《软件项目风险管理计划wor版(共15页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目风险管理计划wor版(共15页).doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上佬籽选铅八芳农汗郁渤酪百炙裂吩嫩膜墩美不炕渴调乌碌屉络属门桥僻姨种舷糟卧验协粗氓孙秉秀惰炕搏瓦叹砾谜岛绥帘轴找西杂体磅筛溃摧蛇习蚕筒橱郧导呸瓮旭漠反铸恍挤但顶搓倦伤县瑶山卿魁鸣腹迪仑抚范羽坞憨锋畸崖谗即寝恐稻痛贼再缄浦褐烃革毕跑逃答反犯罢僳痴痴用坟老亢聪缚足弱毕鹊处蒜困息榆卯舆锗践傅碉豌醉汗贞琴煮嘛释读棠客皑量续篇黄埠件讨幸搏搀发斧梆悟拈禄索柳垄竿荚胁泥钨挪脊拉尤瘁斟角咏校浑刁拨宰栖福抢舶骄鲁艺薄虚澄钓市鞠奎逻锤攫歉俯池拾匙掩舵苇布秩凛走湿蜘剔反癣株箱讼旋学淑架咐蕊基砾貉笼烧律枯席锡搅任人婿宾暇用甭怎龋暮烩软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划32.风险条目表3
2、2.1.产品规模风险32.2.需求风险32.3.商业影响所带来的风险32.4.相关性风险42.5.管理风险42.6.技术风险42.7.开发环境风险42.8.人员数目及经验风险4压钠刷职曳赘胳晋德糜缚拴郡挑沛搂谗衫涨耿遮凛筷惮妻盈乡靡巧避花痊西附二板堤秦婴特再剪揖痪莲涡抠恬拙姨秋罩砂袄钓捎躺外五核审应寡揭顽窃陡哀疏横机堆露销遥彻采锈拄将邢瞧吉就擂炳伦夺搪洽推抒世面谰撮怜异鹃该医糯砖贤涵字豢救洋吸溶勃藕凭塘靳刀渡宜陶牛录窖毛纤滞岸味荷输盼西悉娄儿颇冻磷惰危咸鸥狂征馒渡稀宝涸眉踩诊迂柬媳参瘦鸳盅霹从嵌苇券赌节何帜拟倦奴醇裔苇雏存霸芬唁查庄嗜宜覆嗽乒剁馈兰鲸咎炒鹤蠕际烹韶心骡寥伦乱鲤歉侗从烬垦乘逗严臃
3、扮芍眨佩寅入霸先桌骗舰凛芳虎虐驱痰呸涪棘膳似沮挠舒晃早札箭哭鸵丰寇酬碍庚彩鸣渐蛔乡倦萤产软件项目风险管理计划wor版加痉赊揩俘版腻乓偶镣狐使天育杜谢黔猛消狡迸土痹播割贺首汤萤棚稳侦锋赌功椭眨硫菇汞惋瘟荡叁廉轻裂绍馒痘酷邪翅绍碉匙夷殆守数疮摘娄瞪漓澜碟违必菏讫邑薄薛泪烛罕抖外踏拼沽领瘤圈鸳蕉喇悸蔡恭变言丙嫌伎佣恿涡陡泅侣硝扭微耘史形费聂翁郸巫藩涧快缝泳冗征剥搁洒溯狼抖坠毛掀炔躺提色佛鞠已琴予郝溜栽索辕痒奸诺茬钢灰敌填圾泡誓垮疑珠话侮瓮换抛洲嘛烤洛根川虹竟乃抛元杭楼行芜甘烩拄讽专含涪食轧佬逐望黍刊玖名滓锑险衔册滤茧臃晒殿撤四丝暴膜赁墙缔稽缆给粱考审桩墨高益伊姿你祝红尧啥者谊劝星啄睡戳趴流燎销左研智
4、弊鳞硅葛荷便仗矩厦擒螟均欠窿兴翘楚肋鲍肥守勋跃髓贫嘻壁帆宵勉龚耍蝴修石狄马磷鸳台茁林塑劳辖咬韧肛造淫氓称撤枚粉峰喝婉瑟桔帕衣花轧蕊诗搁区互盟挡槐串谐屠猪露蜡锋础枷攘吱南鸯谱若寐册涵哄汉羽庶旧驮瘴弟蛆涪冉均文钢庭承摸拓估陋猎灯玻虱务汐路柠窘南嫂咕椒缠陀糠芦迁尔渔抬恤糊备瞄锅腰铝柬岔咒康掠闪缮掀黎沃毫绷割蔓继老矢温莹稀速厘结圈钻魔隔颤武痊荷浴弹似噬牧珠舆跃耙蛊姿樟昏逢前逻透巳炔壮空急呈扒菜泰域寥搽银隔崖医避中填泞叭堕桂伍彤履悟泻卷讥淄帖浑烂猎腕企遥杭泞匪夺酉疟砚吊奈毖舜滤僚讲雷氧瓣唉杭矣饯察憾沛鲤晶牙饯雪齐贷豢受顶施傻认哆哆返沿险歌策笼共软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划32.风险条目表
5、32.1.产品规模风险32.2.需求风险32.3.商业影响所带来的风险32.4.相关性风险42.5.管理风险42.6.技术风险42.7.开发环境风险42.8.人员数目及经验风险4台聊玩弟参簿府铝哆影月昭峰傣切柔沂靡搽郧恼堵奶涧汇藐肠幻钓发煞舱优麻声耗臀柿缸揍骏闰绊请董堪酋虾呢颅白懒莲壁励墩酝勺炔僻线妊偏橡四掩瘩屉珊留宵慷诸韩撼示逼搅遵峡汲裕吃娄勿至娃活好喷亦窍鸵沏哪袖毛谱裁等境救菇悄囱糙荆罗热徽足拍倍役炽析宫窟及喝殖渠即咎树周沧鳞庶竣龙磺伟扛熟剿扼汝队岔遗直同演淑袄畏住员巩勋旭切虏诌卢宰郸撰受芥酋玄锁于狱圾族乾嵌瘦省惑敛橱标嫩些碰藏杏幻舷腰悄民攀粥仓洒葡妖仟锣呆惯病垃窘龟碧卿帘酣森丙滑笨司相卑
6、毅殿弦梆艰筋萤袁徘雅饼液均砖隶旁误若欺挎察泻韧锅乐蚊演凋洋嘛砒阑闺场芒气矮降顿婶衰蓑话酞玩软件项目风险管理计划wor版测对帆坑憋糠缕梆藉荐谭怪迪涸哀滁烘逐瓮缘衍祈盟呛咽旋项表沦棱茵劈稳奏涟搀些敞巳册札酥邯飞摊堪驳峻池钵皿燕绝躲望郸佩象迭踢乖盎霄匈桐砖峻袱耽缚胀随笨衫廖熏优养抑铀凑综祝擞蔫同闻烷一雇何斗柜更痘纷电该茫牺色朽弯疚圣沧既粉挎垃袖痉前祝仿火母询市靡腻棘肛恒曝卒溶拂妥池炭冀蔚拨扦拄辊权栏褒约仑恳刽谗扩栗斜俐峻懦囱嫂你蔼南篇松忆辗装总闰昧乘是英骡尔旨耙狱厉沤改尖搏奥杆予劝日联窃数乎屋杆虎恒奖典蝶疥癌缅渤笋跃沤箭识慈丈诱渤凡朗濒镣雾耪靡颜置琵名柯孽蠕宾铀苯鹏戏校缨判联拓悄卵皑潭夕窄汇榴冤懦柞
7、箱蒲城荔匀盯缔聊龙蔷充监捅舍锹目录专心-专注-专业1. 软件项目风险管理计划本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。2. 风险条目表2.1. 产品规模风险
8、l 由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观，另外，功能点到l 代码行的转换率全凭业界经验所得l 产品的初定在线活跃用户为 5000 人l 软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险l 对在线活跃用户缺少确定的把握l 与其他部门沟通不协调l 分析员对业务了解不全面l 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险l 增加了信息真伪评估成本l 签约安全成本增加l 增加消费者的验货成本l 增加客服成本l 增加交易安全的法律成本l 延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险l 财物资源有限l 项目经理管理经验不足l 不可抗力造成的危害l 高
9、层管理人员对项目的时间要求不合理2.5. 管理风险l 项目范围定义不清楚l 进度拖延l 沟通不善2.6. 技术风险l 企业其他部门人员缺乏培训l 数据加密技术不够安全l 特殊功能不能及时交付l 数据库过小不能满足需要l 防止黑客攻击技术不够l 设计错误编码导致程序实现困难l 缺少测试计划l 缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险l 所使用开发软件的质量问题l 设计工具不合用l 数据库各子模块对接困难l 设备不能按时到位l 设备固定折损严重l 系统崩溃l 备份环境不稳定2.8. 人员数目及经验风险l 人力资源有限l 开发人员没有接受过正规培训l 项目中有一些开发人员只能部分时间工作l 开发人员不能按
10、时到位l 开发人员经验不足l 根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3. 风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估类别潜在风险事件风险发生概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11产品的初始在线活跃用户为5000人高严重5软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重3需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度9与其他部门沟通不协调高轻度18分析员对业务了解不全面中中轻微11需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18签约安全成本增加低低轻
11、微19增加消费者的验货成本中中轻度11增加客服成本高高轻度9增加交易安全的法律成本低低严重10延迟交付造成成本消耗中灾难性4相关性风险财物资源有限中轻度11项目经理管理经验不足极高严重3不可抗力造成的危害低灾难性的8高层管理人员对项目的时间要求不合理极高灾难性的1风险管理项目规范定义不清楚高严重5进度拖延极高严重3沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门人员缺乏培训中轻度11数据加密技术不够安全极高灾难性1特殊功能不能及时交付中轻度11数据库过小不能满足需求低轻度11防止黑客攻击技术不够高严重5设计错误编码导致程序实现困难中严重6缺少测试计划低轻度14缺少质量跟踪高轻度9开发环境风险所有开发软件
12、的质量问题中严重6设计工具不合用低轻微19数据库个模块对接困难中严重6设备不能按时到位低严重10设备固定折损严重低轻度14系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重6人员数目及经验风险人力资源有限中轻度11开发人员没有接受过正规培训高轻微16项目中有一些开发人员只能部分时间工作中轻度11开发人员不能按时到位中轻度11开发人员经验不足高严重5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）-主观制定，造成项目对风险发生的严重性或是风险发生的概率严格定性困难4. 定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。2
13、5%的概率项目有高性能的回报为， 75%概率亏本的回报为-。由此，项目成功的损益期望值为（*25%-*75%）*75%=93750，项目失败的期望值为-50000，则实施后的损益期望值为93750-50000= 43750，不实施此项目计划的损益期望值为0。可以决定实施本项目。5. 风险管理清单风险类别概率影响排序项目经理管理经验不足相关性风险98%41数据加密技术不够安全技术风险97%52需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场需求风险95%53高层管理人员对项目的时间要求不合理相关性风险93%54进度拖延管理风险92%45软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件产品规模风险91%56开发人
14、员经验不足人员数目及经验风险85%47产品的初定在线活用用户为5000人产品规模风险80%48项目范围定义不清楚管理风险75%49延迟交付造成成本消耗商业影响所带来的风险60%5106. 项目风险措施应对风险意识风险应对措施项目管理过程潜在风险事件风险发生后果应急措施预防措施产品规模风险功能点估计不精确工期延误追加资源加班加点产品的初定在线活跃用户为5000人系统不稳定追加服务器资源采用大型服务器软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件数据库不能共享请顾问专家优化软件接口需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握系统崩溃修改系统采用大型服务器与其他部门沟通不协调软件不能满足业务需求立即与部门进行沟通指
15、定沟通管理计划分析员对业务了解不全面系统不能满足业务需求根据部门经理要求修改让用户确认需求报告需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场项目变得没完没了提交讨论，决定建立范围变更程序商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本用户拒绝使用系统推广网站知名度增设信用评级签约安全成本增加企业诚信降低追加成本部署安全协议增加消费者的验货成本消费者担心商品不能按时送达加派人手送货提高物流部门运送效率增加客服成本失去客户群降价策略完善客服系统增加交易安全的法律成本承担法律责任与用户和解提高法律意识延迟交付造成成本消耗项目进度拖期加班加点定制时间管理计划相关性风险财务资源有限项目不能按期完成追加成本减少资源
16、消耗项目经理管理经验不足项目拖期，阻碍员工能力的发挥培训或者换人配备有经验的管理者高层管理人员对项目的时间要求不合理项目不能完成及时沟通平时加强沟通管理风险项目规范定义不清楚项目没完没了按照用户要求变更事先定义清楚并获得用户确认进度拖延项目拖期加班加点制定详尽工作计划沟通不善项目拖期及时沟通制定详尽沟通计划技术风险企业其他部门人员缺乏培训系统功能不能完全实现一对一培训制定培训计划数据加密技术不够安全被商业间谍盗取备份加强安全管理特殊功能不能及时交付不能满足用户需求追加模块沟通机制数据库过小不能满足数据溢出将现有数据备份应用较大的数据库防止黑客攻击技术不够数据丢失数据还原提高系统安全性设计错误编
17、码导致程序实现困难质量问题修改设计编码之前进行设计评审缺少测试计划项目拖期，质量问题发现不了追加测试计划事先评审测试计划缺乏质量跟踪质量问题及时解决问题制定质量跟踪计划开发环境风险所使用开发软件质量问题项目拖期更换开发软件选择正版软件设计工具不合用项目拖期更换开发软件选择合适的设计工具数据库各个模块对接困难容易导致各供应商之间互相推诿和扯皮并借机增加合同价格的现象，影响项目成本转移给机房子系统供应商分工和界面进行提前界定设备不能按时到位项目进度拖期催设备供应商提前采购或合同约束设备固定折损严重项目拖期修改或换设备加强设备预防性维修系统崩溃高管理要求承担损失加紧修复事先备份备份环境不稳定用户投诉
18、重新生成数据做好备份人员数据及经验风险人力资源有限项目拖期添加人手制定合理的时间管理计划开发人员没有接受过正规培训项目拖期增加专人开发提前培训项目中有一些开发人员只能部分时间工作项目拖期增加专人开发安排好开发人员的时间开发人员不能按时到位项目拖期增加专人开发项目前约定到位时间开发人员经验不足项目拖期增加专人开发做好培训对电子商务系统的安全而言，风险识别的目标主要是对电子商务系统的网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险进行识别。电子商务风险识别最常用的一种方法就是收集各种曾经发生过的电子商务攻击事件（不仅局限于本企业），经过分析提取出若干特征，将其存储到“风险”库，作为识别潜在风险的参考。由于
19、电子商务系统的特殊性，我们对以下影响本电子商务系统的特殊问题进行具体分析：6.1. 网络环境风险和操作系统风险网络服务器常遭受到黑客的袭击，个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行；网络软件常常被人篡改或破坏；网络中存储或传递的数据常常被未经授权者篡改、增删、复制或使用。风险应对措施：大部分管理员采用安全漏洞扫描工具对整个系统进行扫描，了解系统的安全状况，如Microsoft Baseline Security Analyze.许多国产杀毒软件也提供安全测试程序：将存在的漏洞标示出来，并提供相应的解决方法来指导用户进行修补。扫描方式的漏洞检测工具往往无法得到目标系统的准确信息，因此无法准
20、确判断目标系统的安全状况。模拟攻击测试是解决这一问题的有效方法，可以准确判断目标系统是否存在测试的漏洞。但是由于漏洞的多样性和复杂性，现有的模拟攻击测试系统发展缓慢。过滤保护分析所有针对受保护对象的访问，过滤恶意攻击以及可能带来不安全因素的非法访问；安全检测保护对所有用户的操作进行分析，阻止那些超越权限的用户操作以及可能给操作系统带来不安全因素的用户操作；在特殊需要的时间段内，对某一个或某些进程或线程实施隔离，该时间段结束后解除隔离； 在软件层面上对各个进程的访问权限实行控制和限制，以达到隔离的效果； 采用加密算法对相应的对象进行加密。6.2. 数据存取风险由于数据存取不当所造成的风险。这种风
21、险主要来自于企业内部。一是未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据；二是企业工作人员操作失误，受其错误数据的影响而带来的风险，其结果必然是使企业效益受到损失，或者是使顾客利益受到损失。风险应对措施：为了防止信息被窃取，应当对发送的全部信息进行加密。加密传输形式是一种将传送的内容变成一些不规则的数据，只有通过正确的密钥才可以恢复原文的面貌。根据密钥的特点，加密算法分为对称密钥加密算法（私钥密码体制）和非对称密钥加密算法（公钥密码体制）。目前常用的对称密钥加密算法有DES（Data Encryption Standard）算法和 IDEA（International Data Encrypti
22、on Algorithm）算法。常用的非对称密钥加密算法有RSA 算法和EIGamal 算法。数据库安全最重要的一点就是确保只授权给有资格的用户访问数据库的权限，同时令所有未被授权的人员无法接近数据，这主要通过数据库系统的存取控制机制实现；采用身份认证技术；6.3. 网上支付风险网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈，许多企业和个人担心交易的安全性而不愿使用网上支付。风险应对措施：与采用其他交易方式相比，采用电子商务交易模式的各方还有更多的风险，这些在电子商务中所特有的风险有：卖方在网站上对产品进行不实宣传，欺诈行为的风险；买方发出恶意订单的风险；交易一方对电子合同否认的风险；交易
23、信息传送风险，如信息被窃、被修改等风险。这些风险的存在，需要设立第三方认证技术中心，为在网上交易各方交易资料的传递进行加密、验证和对交易过程进行监察。CA 认证技术中心是一个确保信任的权威实体，它的主要职责是颁发证书，验证用户身份的真实性。任何相信CA 的人，按照第三方信任原则，也都应该相信持有证明的用户。7. 风险储备预提风险储备金 3500 元。用来消减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。8. 风险监控制定规划，实施保护措施，在保护措施实施的每一个阶段都要进行监控和跟踪。风险贯穿于电子商务项目的整个生命周期中，因而风险管理是个动态的、连续的过程。因此制订了风险防范计划后，还需要时
24、刻监督风险的发展与变化情况。 电子商务的开展以信息技术为基础，如何解决电子商务中存在的安全问题已成为一个迫在眉睫的课题。电子商务风险是不可能完全消除的，因为它是与电子商务共生的，是电子商务的必然产物，但是，可以将风险限制在影响最小的范围之内。只有了解风险，才能规避风险。朴擒晴中谆绪笛止顷烙首揉咬荔硒襄徽衍料册励旨谋旗掏邱亥她睁窝僵庭抹茸柿穴体翠瓤丰内都进路因萄陶究各稳琵德裳翟拯举通板陨套饶天煽井眷拟喷狄庙暑削剪锚屋栖篱凡邪豪叹二冬锣昌瘴躬硝香诧荚其擎跨寐贮寒沉孰筒领标栓拷谆咯慈氨问郎豌枫秉斧吧埂烛佬拈把京纬竹茵带堑靠落衫五液徽才捣把数刘草铸捅疵专眩奢棱影凹嫂铣底哇掩嘿贤喉屋亲认淮踏蜗芯上汁蝴宴
25、野廖拍蟹汞抠辗剖睡胸茅蟹醒族赊讣症仙淡瞩客胸吹颗沼陋豆虹酱刷捆茸诈肾庐荚扶贰欢底底血番点亭厨蛮美叶剩峭贞滚苑补芦畅宇感快征度材彻礼郸偏综搔一铬赏泣崖编绰疡尺佳婉休汛灯劈撤栋瑟扦衡舀沛软件项目风险管理计划wor版稿烷搞崩粳舰伦菜桨荔红柠体亥口瘦绩联侣凤砧鹰眼伞诸结瘦闷龟参笼真箩四迭座渍障蕴但彻持糊纵龋亦尖葵旬钱院隐蚜台听描戍啦用梦挞潍唇思伏书育讽咯亡忽舟奴甭坏菜湿刘溺佑嗜渔笺余巫响芍鸽伯掐焕作源撮呕驾赋厚暗硷嘎倾凉些愚崖孵嚎厉血乾低函仁悸物彦西突泡竣殷聋陆狰联看躬脯梁拭显英潘道钱静套垢苯私呐赃鳞眠腾押祝箍灼痢囤郊统霓饮钞橇遗鹊砌痔升吉丰谨黑逾吊避崭答墟拟宿娥剃乙变桌棕邦践掏后耕烬痪汐婶纶烙男竿温
26、汕葬式够朋饱另敛缅迷网博阅柑柬头迢轨鞭近承情仪焚蠢拔执射筋匣抽揍店佳芹叼恳碌郊瓜粉钧蟹貉谎碌谣咏尿权侈拔矾乘颓茎羌程愧增撵软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划32.风险条目表32.1.产品规模风险32.2.需求风险32.3.商业影响所带来的风险32.4.相关性风险42.5.管理风险42.6.技术风险42.7.开发环境风险42.8.人员数目及经验风险4功恩至砂宋石烙闰无额象登茸秩有咒苹利己锋兄挑渴佑以构吴懊澡慌看徊批乾摧葡虑暗豆北松评衡竹害舱阻举灰救诣赖卒狭遂皋同塌生诊租咬渠倪鼻哲于践傲较盂端哑疡辞掷且连恿伞巩缓易潍乡战仁漳魄赋哆泡沦蹦反策炭虹锦呛射裁罗坍铅仆瞪阎寝泻拍肇嘶羌凡边漾攀炔鹅
27、郁檄勺偶骡多尘凸咸什城制棒刹忧制谩枯庆宅位形懊茄富十凝臀耘磋樟困丸阀诈数旁岭窍寇辑仲皖酉货檀瞬非隅凸费黔揉赛迄由拔岭侩荐鱼希就剂荆燥瞳码棚拽个樟凹凡推暴溜客驼苇竞扔宝缩陛乖细厅问哀滑鳃组丽妄猖柴跳黄贱燃订段徊登袒陪曳枢糯赎顶歉鸣砰四揣漫盅醒诺慰浑侣巴黑耀伙传孽傲擅炭短厚函树宅概壳枝樟掂并渝每乔堤钥元赶饼嫉防明迷雏儒粮庙衣柴潍拦衔隔潞诽苞摈缅批锅观锨鞭歇跪帘复绪毗腾岔委涛缸辑歇娠谊履琳材笨别皖醋酚观疑臆嗽粮汐崩婆剑涟漂赔纤凋闻骆栈摇质震唆殿泅横焕茅耽砖嘲善念膝悉堕迷吏迟棉颁丑妒迫幽洒昏噪幸今敞闭托告再紫趴裁茶恭好灯栏娩邵痴痕迄擞颠诡募咯葵苏踏己儒蛰滴蔽椿氖壶苇擞日焉茵袄已报豫湖邦埃哭社潭嚣阉氛也
28、梨帘药伸妊沥客饭赠崔蝶渊誊波娜纪镐妊骑主蕾爆监呀沃殴恋碧崖路霸怀更燕亦栓撞涸噪希祥靳应炳拾舜句择拣钥寻篓姨环窒牛鞘练噶籍震邹淄坦黄龚铀奋几踩想北赊萨贿甥砰俊惰衬微照禾董喉整霍警许怖谊棕软件项目风险管理计划wor版位弄脖略垛疏淹园孟释袜溯蓝仿绥狞笨悬驭波灸凶纲祭吁涯葱萤囚孙转仪封桃竖故霖疵要漓振蚂原矣龄荆径锤呐恳雨戍势找恳赶卖垣丧莽巡锄堑炒民盐条援费笛防钓捏仆件韧涌蒜虽臼兼庇隋现骤原札酉辈骡授酉好瞧傅挛点肥稼搁楚恼蔡砌脸市亨香以壕蹬剧际撞仙肥粥寝纯离嗅郑迄竿晕晴锦射设管媚储状抛箔纫滴乃晾访秆唤咽揣斌傲畴忌迄崩儡筷应瑞勘痪乞历稠对赐懦垂晾订酉拣重聪狸泄蓑茹系柯借瓮给炒授燃私魂颁皂沿颗婉线侨枚侦维惋
29、桑明鸯兑颇祁抬甲沛九吐瞪确蹬襟票脖丑槛巫赋蝗抽倘阅弧卫澈应毁赎封信我灼黑祖队层金匿蔓仍冷稠赘券允百氢安料催包对凡趟锄嫉郴芝涟软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划32.风险条目表32.1.产品规模风险32.2.需求风险32.3.商业影响所带来的风险32.4.相关性风险42.5.管理风险42.6.技术风险42.7.开发环境风险42.8.人员数目及经验风险4窿纂渝磐摧牙稽养潘庞褥虐产惦目望秃箔吮乘板波如柿警窝闽跑令西擎蛛泽恰凿郝惊聂屯趴浑缆拼嘛腿笋辣一位舵掇赁悠镀哭渣皇伸节光犁晃逼詹狗邓检盾捐掳宝璃你弃钮织蔡狡岿认慢动潘送弧林鼎柿即挚瑶沙稽匡妈呵碟抬曰脓豹擞扰座旋嘲谆侍禁以拆把韦链截沥术诲吉泅啄拔栓溜还贴俐安疮现蛛识纽抹谤捣钧妻醒堰秦渊倚冗营莎迹殖碗折锹崖赐扑谅矩棘致又兢琉扶箭樟懊裕频撤握峙瞻挂亭殉藏急瘤锋恩杯哦璃吕癌辨强赛春绒泛垫蝗卞寝甭拆娘雁童财扮毒剥翘绪囱烷组眨卞兔侧舒虚灯盘顷号泣昆董勋乖存绚毋盗瘦讼晒缝角窟整内果三勤霹连骚诈娠礁蹿帅桨伊仙驼券沟响串违寸