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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目录专心-专注-专业第一章 综合说明第一节 编制说明1、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加恒山路公共租赁房装饰装修工程施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！2、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测
2、实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过
3、多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节 编制依据1、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工招标文件；2、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工设计的施工图纸；3、现行房建工程技术施工及验收其他规范；4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和规程；5、公司ISO9001：2008质量体系标准；6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程概况1、工程名称：恒山路公共租赁房装饰装修工程；2、建设单位：德阳市住房保障和房屋管理局；3、建设地点：德阳市恒山路与巢湖路交汇处；第四节
4、项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标合格，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定施工工期180个日历天，计划开工日期：2014年/月/日（具体开工日期以开工令为准）；计划竣工时间为：2014年/月/日。
5、三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效
6、果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、施工场地清洁卫生的要求按政府规定做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在竣工交付时，承包人应从施工现场清除并运出装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施。保持整个现场及工程清洁。因场地清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。第二章 施工组织机构第一节 组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代
7、表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳动力紧缺时将在当地雇用。第二节 组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重
8、大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。二、质量安全部（一）、负责工程质量管理工作。1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标
9、及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。（二）、负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。三、工程材料部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和
10、保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。四、预算财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并
11、保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。五、机械设备部1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设备正常运转。4、不断改进，探索设备维修方法。以检
12、修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。六、文明施工部1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。2、施工现场
13、四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上岗。第三节 主要岗位职责一、项目经理为工程项目
14、实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。二、技术负责人1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现
15、的重大技术、质量、安全问题。3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。三、工程管理部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及
16、合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。四、质量管理部负责工程质量管理工作。1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。五、安全科负
17、责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。六、物资部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及
18、时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。七、合同管理部负责与合同履行有关的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。3、对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。4、经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。5、协
19、助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。6、具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。7、专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。8、制定劳动定额，草签合同，审查采购定货合同、支付的条款。9、编制工程量决算。10、编制各种统计报表。八、专职调度员负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。1、严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。2、组织编制施工机械调配计划。3、参与计划研究，负责细化进度并组织实施。4、组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。5、负责检查各项规章制度的执行情况。九、财务部负责会
20、计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。十、行政部负责办公室、后勤、保卫等相关工作。1、负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。2、负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。3、负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、
21、工作和生活秩序。4、负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。5、协助党组织作好宣传工作。十一、试验室受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。1、及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。2、负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。3、按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。4、及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。5、对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。十二、量测组受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。1、进行测量放样，
22、提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。2、经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。3、施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。4、负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。第四节 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本
23、合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。一、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技
24、术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验与验收。6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。7、提供进度报告等施工报告。8、参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技
25、术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。二、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。
26、各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作，专职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 三、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施
27、工管理中，信息主要有：1、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3、横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4、项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外
28、部通知等等。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。四、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与
29、反索赔、变更、签订项目合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。五、成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务
30、单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第五节 企业综合管理制度一、安全管理方面1、认真遵守国
31、家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规和规定。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真搞好安全生产教育，不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工，禁止野蛮施工。3、发生事故，立即采取措施，保护现场；并分别按规定上报各自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故，要坚持“三不放过”的原则。4、遵守甲方的安全生产规章制度，接受甲方的安全生产监督检查。5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员，制定本单位安全生产规章制度并报甲方备案。6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育，特殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方可上岗。7、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告
32、，接受甲方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告，并进行安全教育。未经安全教育者，不得参加施工。8、下达日施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底。各班组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定穿戴劳动防护用品、遵章守纪，不违章指挥和违章作业。9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全检查，参加甲方组织的安全检查和安全例会，对甲方提出的安全问题及安全隐患，必须认真接受和在规定的时限内进行整改，并把整改情况及时上报甲方有关部门。10、公司必须服从甲方的安全生产管理，如我方违反了有关安全生产的法规和规定，甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设
33、施和消防器材，不得私自搭设临时电气线路、设施，否则，发生事故除责任自负外，还应对因此造成的损失进行赔偿。12、在施工中如因我方人员违章指挥、违章作业和违反纪律而发生伤亡事故，其责任和损失由我方负责。13、杜绝死亡、重伤事故；施工人员轻伤事故频率低于0.3%；安全检查后事故隐患整改率100%。二、质量管理方面1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的质量全部合格。2、甲方对工程质量，按有关标准、规范进行监督检查验收，并负责向建设单位办理符合要求的交竣工手续。3、甲方在工程施工中派员深入现场。按有关标准严格监督我方施工过程中的工程质量，参与改进工程质量措施的研究，并按国家和地方的工程
34、质量检验评定标准检查、验收、核定工程质量等级。4、甲方应及时向我方提供有关技术资料、协调现场施工条件，并对建设单位提供的原材料、半成品和成品的质量负责。我方应加强对现场材料标识和检验标识的管理和保护工作。5、我方应对甲方负责，接受甲方的监督，在工程开工前制定质量保证措施并合理使用检测、计量器具，设立专职质量员，严格把好质量关。6、必须按照施工图纸和国家规范组织施工，关键工序、关键部位的施工实行样板引路，经甲方、监理和建设单位对样板质量验收合格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收制度，做到准确、无漏项，在完全符合标准的基础上通知甲方进行验收。7、我方应对完成的分项工程质量进行自
35、检和工序交接工作，由施工负责人进行质量评定后，交由项目质检部门进行核定。凡未进行自检、工序交接和评定，核定的项目不得进行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要求施工所发生的质量事故、缺陷或质量低劣的工程造成返工损失的费用（包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失等）均由我方负责。9、加强成品保护工作，我方应编制且运行良好的成品保护体系，对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。10、工程验收必须达到合格标准。12、保证质量严禁粗制滥造。13、发生质量事故不报，必须及时上报14、对不服从甲方现场质量监督人员和施工人员管理者，除停止其工作外，并且按照要求给予处
36、罚。三、施工进度方面为保证工程的施工进度，规范施工现场进度计划型管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，确保工程按期、保质完成，特指定本制度。1、施工过程中，因我方自身原因（人员数量、素质等）不能按期完工；项目部协同公司有关部门对我方及工程现状进行综合评定，如我方确实不能按期完工，项目部有权另外引进施工队伍进行本工程的部分或全部施工；我方必须无条件服从甲方的安排，并且积极配合甲方工作。2、我方在施工过程中，必须确保工程的施工质量（质量标准遵照：现行建筑施工规范及地方有关的法律、法规、条文）和工程施工过程中的安全、文明施工要求（国家、地方及公司有关安全、文明施工的标
37、准及条文）。因工程的质量、安全及文明施工原因而导致工期拖延，后果由我方自负。3、甲方与我方在排定的短期内的工期（周、月进度计划），非甲方原因而我方未完成的，甲方有权对我方处以一定金额的处罚。因甲方原因造成的工期顺延.。四、文明施工及环境保护方面1、各种施工物料必须按甲方指定地点分类整齐堆放，严禁随地乱放或混放。易燃、易爆等危险物品应分开堆放，并采取防护措施。2、我方各工种的作业场地应在当日下班前做好工完场清料净工作，不得将余料、杂物留在现场过夜。3、机械运输作业尤其要做好现场环境保护工作，我方应及时安排人员清运泥土、污水和散落的物料。4、我方在进行易扬粉尘或泥水飞溅的施工作业时，必须采取防护措
38、施，避免污染地面和周围环境，如有污染应及时清除干净。5、我方在施工作业时不得损坏或随意拆除电缆及消防器材，确实因施工需要移位的，必须报经甲方有关负责人同意后并采取适当措施方可进行施工。6、各施工区、段的作业队必须管理和保护好现场围档。7、严禁在现场随地大小便；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑等杂物。8、我方各施工区、段要维护好现场各类宣传标语、标牌和安全设施，需要移位时应报经甲方有关负责人同意后方可实施。9、进入现场必须戴好安全帽。按规定使用“三宝”。10、我方严格遵守施工现场文明施工的有关规定，如有违反按甲方施工现场文明施工处罚规定进行处罚。五、生活区的文明卫生1、各宿舍生活用品要摆放整齐、有序
39、：门窗、墙纸上禁止乱写乱划；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头。2、各宿舍必须张贴值日表，每天有专人负责打扫卫生。3、进入生活区不得大声喧哗；严禁打架斗殴；禁止赌博、酗酒和传播不健康读物。4、各宿舍严禁私自乱接、乱搭电线及用电设备。5、浴室、水房及厕所等公共场所要保持清洁卫生不得乱扔、乱到易使水管堵塞的杂物；要随手关掉水龙头和电灯。6、垃圾、杂物要集中放入垃圾箱。六、食堂的卫生1、炊事人员必须持健康证方可上岗，禁止不健康的人员从事炊事工作。2、凡与炊事工作无关的人员禁止进入食堂。3、食堂必须安装纱门、纱窗，并定期采取安全有效的措施灭蚊蝇和老鼠。4、食堂内及周围地面要每天打扫干净；各种炊具器皿要
40、清洗干净，生熟菜刀、菜板要分开使用。5、炊事人员上班必须着工装；出售饭菜要使用工具，禁止用手抓食品。6、严禁采购和出售腐烂、变质、变味和被污染的饭菜及食品。7、食堂应设泔水桶，凡不能食用的饭菜等食物应倒入泔水桶中处理。七、施工廉政方面1、严格遵守党和国家有关法律法规，中纪委、监察部有关廉政规定和法规。2、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害企业和集体的利益。3、开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为，发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。4、通过正常途径开展业务工作，不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等
41、。5、不得为谋求私利擅自与甲方工作人员就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私底下商谈或者达成默契。第三章 施工场地布置第一节 综合布局原则1、根据工程的施工特点，合理安排，统筹协调，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5、满足对环境保护的要求。6、现场布置不影响道路交通。第二节 施工用水、用电一、施工用水1、根据施工现场的实际情况，按照监理工程师批准的拟议供水系统说明和图纸，建立完善的供水设施，并视施工需要配备水车、水泵、修建蓄水池、
42、安装供水管道等，确保施工生产和生活用水的供应。2、生活和施工用水由我方自行解决，由我公司承担所有费用。二、施工用电1、现场设置配电室，施工用电从配电房处引至现场配电室，再设环形路线引至各工作面；配备发电机以备用。2、严格按现场的实际情况，架空线路不影响材料的运输和施工作业。3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一漏电保护、有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱。4、生活区照明用电一律采有低压照明，保证安全。第三节 加工车间的布置1、砂浆：采用预拌砂浆。2、施工机械设备停放处和维修处：在拟建施工区内比较宽阔的地段搭设施工机械设备停放处和维修处。3、施工临设及材料堆
43、场布置各种原材料堆场主要分别布置在施工区，作到堆场整齐统一，堆卸整齐，通道顺畅，做到场地使用井然有序。第四节 工地试验室1、项目部应派有丰富试验经验的试验人员和技术人员承担试验工作，坚持持证上岗。2、试验室的试验结果应按有关规定及时送监理工程师批准。3、试验室要积极配合业主现场办质检、试验方面的工作，同时积极配合驻地监理试验室的定期抽检工作。4、人员应该建立档案，包括上岗资质，身份证明，职称证，毕业证，个人简历，有的还应有岗位合同文书等材料。5、人员应定岗定员，负责专门试验，主要涉及到签字问题，和试验时间问题，在检查时会特别留意，个人精力有限，不可能牵涉所有试验类别，试验做假严重会导致资质吊销
44、等恶果。第五节 现场消防系统的布置按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。各驻地均设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，由项目经理负责，技术负责人为组长；安全员为副组长。第六节 生活区的布置一、办公、生活区项目经理部及施工队驻地建设房屋结构均采用活动房，活动房颜色及结构形式应统一。活动房屋顶、栏杆及钢柱骨架均采用蓝色，墙面板采用白色，活动房墙体及屋顶设置保温隔热层。活动房应能抵抗大风、大雪等恶劣自然天气，并满足该地区抗震设防要求。二、监理业主办公、生活区提供该项目现场办公室及办公用品，满足发包人和监理人现场办
45、公条件和设施 ，其费用发包人已包含在清单范围内，不再另行计取。三、医疗卫生由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。第四章 施工方案与技术措施第一节 测量工程施工方案在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个放线小组，配备全站仪，经纬仪，水准仪，吊线锤，卷尺以及放线相关的标记等。2、建筑物平面网的测设1）为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网，并用外控法加以控制测量。2）为了防止施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地
46、方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、细部测量根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行基础开挖边线定位、基础定位及施工。4、保证测量精度的措施1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2）成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。6、报送测量成果1）严格按照施工设计图进行测量、放线。2）测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。3）测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。第二节 拆除工程施工方案一、施工难点本工程施工面积大、施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定基础。拆除工作势必