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1、精选优质文档-倾情为你奉上投标文件技术标部分格式目录第一章 施工方案和方法 本工程项目主要施工内容：本项目雕塑主要是不锈钢雕塑不锈钢雕塑及铸铜雕塑、以及雕塑台花岗石饰面等。1、雕塑的施工方案 工序分模型制作、骨架制作、雕塑锻造、安装、饰面涂料处理几个步骤。、雕塑制作施工过程与艺术监督配合措施： 1.2.1 雕塑部分主要分以下几个施工程序1.2.1.1模型制作顺序：1：1泥稿修改、定稿翻制玻璃钢内部钢结构制作施工顺序：放样和号料、 峤点和成型、制孔 、组装、 焊接、磨擦面处理。1.2.1.2加工准备、下料 零件加工 小装配 总装配（总拼装） 钢架焊接 支撑连接扳、檩条支座装配、焊接 成品验收 除
2、锈油漆、编号。1.2.1.3不锈钢浮雕的制作施工顺序：放样下料锻造分块与骨架焊接组装表面化学处理设置吊装点与基础焊接点1.2.2、与艺术监督配合措施1.2.2.1与设计方加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。1.2.2.2参加施工图审查，协助项目加工单位向设计方提出建议，完善设计内容和设备选型。1.2.2.3会同设计方一起进行模型定稿、完稿。1.2.2.4会同设计方、项目加工单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。1.2.2.5在施工中，及时会同项目单位、设计方,按照总进度与整体效果要求，进行局部验收1.2.2.6协调各项目部
3、在施工中解决需与设计师诸如因设计原因引起的实际操作问题的工作。1.2.3、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使项目单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。1.2.3.1在施工全过程中，严格按照经项目单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各项目部 “自检”和总指挥部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监
4、理工程师的要求，予以整改。1.2.3.2贯彻总指挥部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各项目部施工予以检控，确保产品达到优良。总指挥部必须杜绝现场施工项目部不服从总指挥方和监理工程师监理的不正常现象。1.2.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材 料、设备不给工程造成浪费。、大稿模型翻制方案1.3.1 生产前的准备：在制作前，先进行设计图纸的自审和互审工作，并应按工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。 制造所需的材料、机具和工艺装备应符合工艺规程的规定
5、。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连接材料、焊条、等材料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强螺栓不得使用。制作、安装、检查、验收所用钢尺精度应一致，应经法定计量检测部门检定取得证明。1.3.2 稿件翻制：先根据设计图纸和设计意图进行1：1的模型制作，模型制作第一步先进行泥稿制作，并会同设计师和招标单位进行修改和定稿；定稿后，将泥稿翻制成模型。按要求按照模型进行用不锈钢锻造，之后进行焊接组装。、雕塑材料的加工制作方案1.4.1.钢架及不锈钢板的加工制作准备1.4.1.1放样是根据甲方提供的施工详图和模型以及在制作过程中
6、实际情况，以1:1的比例在样板台上绘出实样，求取实长，根据实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，避免偏差积累。放样和样板是号料的基础，其允许偏差须符合两对角线长度差允许偏差；长度允许偏差；两最外排孔中心。线距离允许偏差；同组内相邻两孔中心线距离允许偏差；相邻两组端孔间中心线距离允许偏差。1.4.1.2号料时将模型进行分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上各种加工记号。号料应使用经过检查合格的不锈钢板，避免直接用钢尺所造成的过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。锻造时根据号料的尺寸，进行局部锻造成型。号料过程中
7、发现原料有质量问题，则要另行调换或和技术部门及时联系。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正平直，再号料。1.4.2 成型和矫正：在制作过程中，烘烤钢板要达到一定温度，以便可以保证敲打锤拓。如有原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响浮雕的制作及安装质量，须采用机械或火焰矫正，矫正后的板材表面不应有明显的凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于。1.4.3 组装：不锈钢板分块锻造后，需综合组装。局部锻造在公司生产车间加工成型后，把已加工完成零件或半成品装配成独立的成品雕塑。组装时,须先组装按照内部钢架和玻璃钢内村，（须有适当的工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精
8、度。）依托模型进行组装，保证不变形，不走样。为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位验收记录，方可封闭焊接。组装出整体后，必须由艺术监督部门进行全面检查，经合格认可后方可进行继续组装。1.4.4 焊接安装：1.4.4.1焊接金属应与基本金属相适应，焊接采用氩弧焊，钢与不锈钢之间焊接材料采用不锈钢焊条。成型不锈钢板整体组装后需进行整体的焊接。当焊接两种不同厚度的板材时，可采用与低强度板材相适应的焊接材料。焊接结构是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。1.4.4.2焊缝的布置应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面
9、的重心与板材的重心重合。应避免在一处集中大量焊缝。1.4.4.2焊缝的焊脚尺寸不得 t t 较厚焊件的厚度（）。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1；对T型连接的单面角焊缝，应增加1。当焊件厚度等于或小于4时，则最小焊角尺寸应与焊件厚度相同。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的倍。1.4.4.3角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上规定时，可采用不等角尺寸，但应符合有关规定。 1.4.5 打磨与磨擦面处理：1.4.5.1板材表面经过焊接须进行打磨处理，使其接触外表面平顺、流畅，达到高度的艺术水准。1.4.5.2不锈钢板表面应打磨光滑，不锈钢板处理
10、好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。1.4.5.3应注意浮雕整体表面的保护，防止在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。1.4.6防腐防锈、油漆处理本项目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、环氧富锌漆等，主要使用部位有龙骨的环氧富锌漆，外表面的金色氟碳漆饰面。除锈：浮雕表面在吊装之前应进行防腐防锈处理，达到钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光泽等级达到Sa2级标准。涂漆：浮雕表面在除锈完毕之后应进行油漆工作。在施工过程中，采用二层金色氟碳油漆进行保护，油漆施工粘度变稠时操作者不应擅自调整，应有现场技术员进
11、行调整。涂层外观的标准达到外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、针孔等缺陷。表面的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。1.4.7防雷接地本工程防雷接地采取每层用镀锌扁铁与竖向龙骨焊接连接，然后与柱体、梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采取抽样做试验的方法，确保焊接质量符合要求。、运输方案因浮雕尺寸较大，规格各异，为了防止浮雕在运输过程中变形和损伤，规格混淆，且不利于运输的原因，我们采用浮雕分块编号运输，到安装现场再进行组装的办法。在运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。在运
12、输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以避免发生部必要的碰撞和返修。、安装（吊装）1.6.1 主体结构和不锈钢浮雕整体焊接组装后再进行整体吊装。1.6.1.1安装应具备下列设计文件：设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。1.6.1.2安装前，须进行图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。图纸会审应符合下列规定：设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求；制作车间要介绍制作浮雕的主要制作工艺；安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和建议； 1.6.1.3施工前应按施工方案第级进行技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上签字。1.6.1.4施工前应结合现场实际根据情况
13、合理安排人员组织施工，合理调配人员，合理安排生产。1.6.1.5工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。1.6.2钢结构化学螺栓安装施工：1.6.2.1化学度螺栓连接与管理： 化学螺栓必须是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格按照钢结构设计图纸要求选用螺栓等级； 化学度螺栓连接副必须配套供应。其中扭剪型高强度螺栓连接副每套包括一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。保管要防止生锈，防止撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。1.6.2.2结构组装为防止连接后构件位置偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量消除间隙。因此，在安装时，要控制以下几点：每
14、个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算确定。安装替换高强度螺栓注意事项：1.6.2.3螺栓穿入方向应便于操作，并力求一致，目的是使整体美观1.6.2.4螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔1.6.2.5螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧应与垫圈有倒角的一面接触，大六角头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头1.6.2.6安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥。第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目组织机构项目经理部将以项目经理为首，同时配备技
15、术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中。主要部门职责2.2.1工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2.2.2质量安全部：监
16、督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。2.2.3机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。2.2.4工
17、程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。2.2.5预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；2.2.6文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。项目管理层职责2.3.1项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项
18、目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2.3.2项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行
19、质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；2.3.3项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问
20、题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC 小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.3.4质检负责人职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时
21、将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。2.3.5安全施工负责人职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；2.3.6施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；2.3.7试验工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实
22、验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；2.3.8预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；2.3.9财务负责人职责严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。文明施工负责人职责严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工
23、目标和现场文明施工管理工作；2.3.1材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。项目经理部组织机机构：人员配置表职 务姓 名职 称分管工作项目经理工程师全面负责施工员助理工程师施工管理质量员 助理工程师工程质量安全员工程师施工安全材料员技术员资料管理第三章 工期和进度计划本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目
24、标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。工期目标 按建设单位要求在82日历天内完工。组织管理措施3.2.1项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。3.2.2组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，
25、审定后向各专业施工队伍下达。3.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。3.2.4建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。3.2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。3.2.6劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，
26、本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。3.2.7保证工期的措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：3.3.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。3.3.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作
27、任务，将进度计划落实到每一天。3.3.3项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。3.3.4加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。3.3.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。3.3
28、.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。3.3.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3.3.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3.3.9必要时组织加班或夜间施工。第四章 质量保证体系与措施质量目标我方将承诺的质量目
29、标为：达到国家施工验收规定。 组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一
30、个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付
31、诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。过程控制施工进度控制4.5.1管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。4.5.2管理办法（1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。（2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。（3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护
32、的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。（4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合
33、扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。（7）、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。4.5.3施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。4.5.3.1施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会
34、议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。4.5.3.2技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作
35、性，以保证质量为目的。4.5.3.3测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：（1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。（3）、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（4）、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使
36、用。（5）、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4.5.3.4施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及
37、扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。4.5.4施工质量控制方法4.5.4.1质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最终质量评定的主要是土建和绿化，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点
38、的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。4.5.4.2在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立QC小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：（1）、找出问题（2）、分析原因（3）、找出主要形象因素（4）、拟定措施（5）、认真执行措施（6）、检查效果（7）、总结经验，纳入标准（8）、处理遗留问题，转入标准4.5.4.3班组操作挂牌管理（1）、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组
39、，有班长挂牌定位。（2）、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3）、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4.5.4.4班组质量自检（1）、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）、质量员自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。（3）、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。4.5.4.5砼原材料计量管理（1）、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的
40、砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。（2）、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。（3）、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。（4）、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。（5）、各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。4.5.4.6加强成品管理（1）、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（2）、针对施工项目的特点和环境，要采
41、取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。（3）、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。（5）、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。4.5.4.7坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地
42、基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。4.5.5过程检验和试验1、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。5、过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。6、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地
43、、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。4.5.6服务4.5.6.1保修期限 本工程保修期限按合同规定。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修。专项分包单位No落实项目经理项目工程师质量主管项 目技术员项 目施工员项 目资料员项 目材料员设 备管理员全面落实质量管理目标控制措施检查、验收Yes材料供应设备供应4.5.6.2工程质保体系第五章 主要机具、设备和劳动力的配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端
44、正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。材料落实情况为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投
45、标人中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。拟投入本标项的主要施工设备表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度（）备注自有租赁1轮胎式装载机斗容量1.7m3辆22履带式单斗挖掘机卡特320辆23小型挖掘机50辆14打夯机夯击能力20台15多合土搅拌设备250T/H台16运输机械7运输车解放、斯太尔15T辆68起重机徐工16T辆19机动翻斗车1T辆210电源11柴油发电机组30KW台180临时用电12测量仪器13水准仪台110014电子经纬仪ET-02台110015测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套2100拟投入本标项的劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初步放样雕塑制作装车调运现场安装石雕工853模型工63010电焊工3155铜雕工10208驾驶员2235机械师425测量员225