《样板示范管理制度-----定稿(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《样板示范管理制度-----定稿(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上工程样板管理制度河北建设集团天辰建筑工程有限公司专心-专注-专业工程样板管理办法一、目的 为推进福建金辉安徽房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。二、定义1、工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序质量标准的工具；2、交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）；三、工序样板1、实施对象 1.1、本办法主要适用于在建项目工程施工中的重要部位、关键节点、防渗漏、防开裂控制。 1.2、必须实行样板引路的分项工程与主要控
2、制节点包括以下项目（但不限于该项内容）：1.2.1序样板1.2.1.1室内部分.墙体抹灰；.铝合金窗（门）安装；.防火防盗门安装；.栏杆（扶手）工程；.卫生间防水。1.2.1.3外墙部分.外墙保温；.外墙涂料；.外墙饰面砖粘贴；.外墙石材。1.2.1.4屋面部分.屋面防水。2、实施时间工序样板在该分项工程大面积施工前提前一周完成；3、保管留存样板实施单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完且验收前，保持完整不受污染及损坏；如因施工界面需要无法保留样板，则必须由施工单位向监理公司、建设单位提起申请并留置详细图文档案记录后方可隐蔽。4、实施流程4.1项目经理主持项目各项工序样板的实施及验
3、收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与；4.2 各工序样板施工前，由项目经理组织项目专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目经理及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求；4.3 施工单位在甲方指定部位进行样板施工，但须在实体上实施；4.4公司项目部及监理单位监督承包单位样板施工，如有隐蔽验收应留存影像资料；4.5 工序样板完成并经自检合格后，承包单位向地区公司项目部申请验收；4.6 收到验收申请三日内，公司项目经理组织进行样板验收，项目部专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加，验收结果报集团工程管理中心备案；4.7 验收首先由承包单位技术负责人或项目经理介绍该工序样板施工工艺及施工过程，然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由项目部工程师和监理总监评述该项工序样板的施工工艺和质量，最后公司项目经理进行验收总结，判断工序样板是否符合要求；4.8 如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求承包单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收；