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精选优质文档-倾情为你奉上物资限额发放控制程序物资设备部是程序的执行和监督部门，根据工程的需要，有权调动各种工程材料，周转材料及机械设备；现场发料，必须严格领发手续，严格按规格、数量领发料，并履行签字手续。其发料控制程序如下：一、 现场领料时必须有工程部的计划数量，否则不开具领料单；如果工程部的计划数量与工料机分析出入较大时，应立即向项目总工反映情况，由工程部核实后，再进行发料。二、 试行限额发料制度，任何人员在无料单的情况下无权到料场领料；施工队到仓库领料，先到物资设备部开具领料单。仓库保管员根据发料单表明的物资名称、规格、质量标准，按数量发料；仓库保卫人员核对实物，与料单相同才能放行。三、 工区及班、组到料库领料，必须报班、组项目经理部领导批准，材料员根据班、组项目经理部领导或工程部批准的材料名称、规格、材质开具领料单，限额领发料，并确保材料用到实处。四、 工程材料、周转材料的调拨由需用的部门或施工队，到物资设备部开具工程材料、周转材料调拨单，调出单位根据调拨单发料，并履行签字手续。五、 现场用料眼严格按计划控制进货量，尤其是工程后期要详细核定剩余工程的材料用量，按核定的用量采购，以防工程竣工后造成积压和浪费。六、 工区物资人员应每天会同施工技术人员对工地的进出料进行统计，填报物资逐日消耗表、每月填报单项工程消耗台账，物资部汇总。专心-专注-专业