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1、精选优质文档-倾情为你奉上第八章 成本管理一、单项选择题1对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。 A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件 B.增加企业利润，提高企业经济效益 C.提高销售收入，实现目标利润 D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力2成本控制的目标是（）。 A.为外部信息使用者提供成本信息 B.为内部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.扩大经营规模3成本计算的目标是（）。 A.追求成本水平的绝对降低 B.为所有内、外部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低4下列各项，不属于成本控
2、制原则的是（）。 A.全面控制原则 B.因地制宜原则 C.经济效益原则 D.例外管理原则5在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的基础环节是（ ）。A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析6企业生产某一种产品，其变动成本率为70%，其销售收入为30000元，固定成本为5000元，那么其利润为（）元。 A.16000 B.4000 C.10000 D.50007根据量本利分析的原理，只能降低安全边际而不会影响保本点销售量的措施是（）。 A.降低单价 B.降低产销量 C.提高单位变动成本 D.提高固定成本8若安全边际率为20%，正常销售额为元，则保本点销售额为（）元。 A.20000 B
3、.80000 C.60000 D.400009下列计算式中错误的是（）。 A.安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量 B.安全边际率=安全边际量/保本点销售量 C.保本作业率+安全边际率=1 D.利润=安全边际额边际贡献率10下列有关因素变化对保本销售量的影响表述正确的是（）。 A.单价降低使保本销售量下降 B.单位变动成本降低使保本销售量上升 C.销售量上升使保本销售量下降 D.固定成本上升使保本销售量上升11在量本利分析图中，保本点是指（）。 A.总收入线与固定成本线的交点 B.总收入线与变动成本线的交点 C.变动成本线与固定成本线的交叉点 D.总收入线与总成本线的交点12企业同时生产
4、甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为30元、50元、80元，预计销售量为6000件、4000件、2000件，各产品的单位变动成本为15元、30元、50元，预计固定成本总额为元，若企业采用联合单位法，下列表述中正确的是（）。 A.联合保本量为2700件 B.甲产品保本销售量7827件 C.乙产品保本销售量5400件 D.丙产品保本销售量2700件13某企业生产A、B、C三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000件和300件。固定成本总额为20000元，则加权平均法计算其综合保本点销售额为（）元。 （销售额比重计
5、算保留整数）A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.4000014在多种产品的保本分析中，哪种方法下固定成本全部由一种产品负担（）。 A.加权平均法 B.分算法 C.顺序法 D.主要产品法15企业生产某一种产品，其2014年度销售收入为元，边际贡献率为40%，固定成本总额为10000元。如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%，在其他条件不变的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是（）。 A.当销售收入增加10% B.当固定成本下降10% C.当固定成本下降15% D.当销售收入增加15%16某企业只生产A产品一种产品，该产品的边际贡献率为50%，固定成本为元
6、，如果下一年要实现目标利润元，那么销售额应到达（）元。 A. B. C. D.17某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为元，如果下一年要实现目标利润元，那么销售量应到达（）件。 A.6000 B.12000 C.4000 D.800018下列关于敏感系数的说法中错误的是（）。 A.某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系 B.在不亏损的状态下，销量的敏感系数一般是最大的 C.在不亏损的状态下，单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数 D.在不亏损的状态下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数19已知销售量的敏感系数
7、为2，为了确保下年度企业不亏损，销售量下降的最大幅度为（）。 A.50% B.100% C.25% D.40%20 假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件，则价单价对利润影响的敏感系数为（）。 A.10 B.8 C.4 D.40%21在正常情况下，企业经过努力可以达到的标准成本是（）。 A.理想标准成本 B.正常标准成本 C.现行标准成本 D.基本标准成本22下列不属于正常标准成本特点的是（）。 A.客观性 B.现实性 C.理论性 D.激励性23下列成本差异的计算公式中，不正确的是（）。 A.总差异=实际产量下实际成本-标准
8、产量下标准成本 B.用量差异=（实际用量-标准用量）标准价格 C.价格差异=实际用量（实际价格-标准价格） D.总差异=用量差异+价格差异二、多项选择题1下列各项属于成本管理主要内容的有（）。 A.成本规划 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核2下列计算式中，正确的有（）。 A.利润=销售收入边际贡献率-固定成本 B.变动成本率+边际贡献率=1 C.利润=边际贡献-保本销售额边际贡献率 D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率3提高企业销售利润率水平的途径有（）。 A.提高安全边际率 B.降低安全边际率 C.提高变动成本率 D.提高边际贡献率4下列属于进行多种产品保本分析的方法有（）。 A.
9、加权平均法 B.联合单位法 C.分算法 D.顺序法5某企业只生产一种产品，其单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为2000元，销售量为1000件。如果企业欲实现其销售利润10000元，在其它条件不变的情况下，企业可采取的措施有（）。 A.单价提高20% B.单位变动成本下降30% C.销售量提高50% D. 固定成本下降50%6甲企业生产销售一种产品，目前的单位产品销售价格为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，销量为4000件，若要实现60000元的利润，下列采取的措施中可行的有（）。 A.增加销量300件 B.单价提高2.5元 C.单位变动成本降低5% D.单位
10、变动成本降低5%，固定成本降低5000元7下列关于敏感系数的说法正确的有（）。 A.敏感系数大于0时，参量值与目标值发生同方向变动 B.敏感系数小于0时，参量值与目标值发生反方向变动 C.在不亏损状态下，单价的敏感系数一般是最大的 D.在不亏损状态下，销售量的敏感系数可能会小于固定成本的敏感系数8企业生产某一产品，根据量本利分析原理得出，其单价的敏感系数为5，单位变动成本的敏感系数为-3，销售量的敏感系数3.5，固定成本的敏感系数为-2.5，如果要使其税前利润提高100%，那么该企业可以采取下列哪些措施（）。 A.单价提高20% B.单位变动成本降低33.33% C.固定成本降低25% D.销
11、售量提高30%9C公司的固定成本（包括利息费用）为600万元，资产总额为10000万元，资产负债率为50%，负债平均利息率为8%，净利润为800万元，该公司适用的所得税税率为20%，则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是（）。 A.1400 B.1200 C.1.14 D.1.4310在单价大于单位变动成本时，关于敏感系数下列说法中正确的有（）。 A.敏感系数为负值的，表明该因素对利润不够敏感 B.敏感系数为正值的，表明该因素与利润同向增减 C.敏感系数=因素变动百分比/利润变动百分比 D.单价的敏感系数一般是最大的11下列关于制定标准成本的说法中，正确的有（）。 A.直接材料的价格标
12、准就是订货合同的价格 B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等 C.直接人工的价格标准即标准工资率，通常由劳动工资部门根据用工情况制定 D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同12人工用量标准是指现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括（）。 A.产品直接加工工时 B.必要的间歇和停工工时 C.管理不善造成的多加工工时 D.不可避免的废次品所耗用的工时13在制定材料的用量标准时，属于生产单位产品所需的材料数量的有（）。 A.构成产品实体的材料 B.有助于产品形成的材料 C.生产过程中必要的耗损所耗用的材料 D.生
13、产过程中非正常损失耗用的材料14在各项成本差异中，差异形成的原因主要是生产部门责任的有（）。 A.直接材料用量差异 B.直接人工工资率差异 C.直接人工效率差异 D.变动制造费用效率差异15采用实际作业成本分配率分配作业成本，其局限性体现为（）。 A.不能随时提供进行决策的有关成本信息 B.因不同会计期间作业成本和作业需求不同，计算出的成本分配率时高时低 C.不利于划清造成成本高低的责任归属 D.需要分配成本差异，增加成本分配的工作量16下列关于成本动因的表述中，正确的有（）。 A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据 B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 C.成本动因可分为资源动因
14、和生产动因 D.成本动因可以导致成本的发生17某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门。请你判断，该责任部门不应是（）。 A.生产部门 B.供应部门 C.采购部门 D.人事行政部门三、判断题1成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本管理的核心。（）2在基本的量本利分析图中，总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为变动成本率。（）3企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。 （）4安全边际是指企业实际（或预计）销售量与保本销售量之间的差额，或实际销售额与保本销售额之间的差额。它表明销售量、销售额下降多少，企
15、业仍不至于亏损。（）5企业生产多种产品，采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。（）6通常来说，理想标准成本要大于正常标准成本。（）7考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差的标准成本是理想标准成本。 （）8材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定。（）9某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定差异的责任部门，认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。（）10在传统成本计算法下，生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低，而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高，可能导致成本的扭曲。（）四、计算分析题1某企业只生产一种A产品，产销平衡。有
16、关资料如下：预计年产销量27000件，单位售价为2元，单位变动成本为1.5元，计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施，优化目前的营销。甲方案：单价由原来的2元提高到2.5元，但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去，全年需增加广告费支出2000元。乙方案：假设企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可以采取薄利多销的措施。经研究决定：单价降低5%，可使销售量增加12.5%。要求：（1）针对甲方案：提高单价的同时增加广告费，计算下列指标：盈亏临界点的销售量；实现原来目标利润所需的销售量；如果此时能完成原来预计的销售量，可比原定目标增加多少利润？（2）针对乙方案：降低售价
17、的同时增加销售量，计算下列指标：盈亏临界点的销售量；实现原来目标利润所需的销售量；如果完成预计降价后的销售量，可比原定目标增加多少利润？2某企业用现有设备生产甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位变动成本为700元，预计销售量为40000台，每年固定成本为1800万元。 要求： （1）计算企业保本销售额； （2）当企业销售量提高20%时，利润提高了多少？ （3）目前市场上出现新的生产设备，企业打算替换现有生产设备，预计使用新生产设备后单位变动成本降低为600元，而固定成本增加为2300万元，如果预计未来销售量为60000台，判断企业是否应该更新现有设备？3某企业生产甲产品，实际产量为960
18、0件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和元。本月预算产量为8000件，单位工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。 要求： （1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。 （2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。 （3）计算变动制造费用效率差异。 （4）计算变动制造费用耗费差异。 （5）运用两差异分析法计算固定制造费用成本差异。 （6）运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异，并进行分析。4已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心营业利润为10500万元，平均营业资产为85000万元；B投资
19、中心营业利润为15000万元，平均营业资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。 要求： （1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。 （2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。五、综合题某加工企业生产甲、乙、丙三种产品，已知甲产品售价50元/件，单位变动成本30元/件；乙产品售价40元/件，单位变动成本28元/件；丙产品售价25元/件，单位变动成本10元/件。预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件，固定成本总额为元。 要求： （1）按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量； （2）按照
20、联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量； （3）按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量（假设固定成本按边际贡献的比重分配）； （4）按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量，边际贡献率由低到高排列。参考答案及解析一、 单项选择题1.【答案】C 【解析】成本管理的意义主要体现在：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。【知识点】成本管理的意义【难易度】易2.【答案】C 【解析】选项A、B
21、是成本计算的目标，选项C是成本控制的目标，没有选项D这种说法。【知识点】成本管理的目标【难易度】易3.【答案】B 【解析】选项A、D是成本管理的总体目标；选项C属于成本控制的目标。【知识点】成本管理的目标【难易度】易4.【答案】B 【解析】成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则，二是经济效益原则，三是例外管理原则。因此，选项B不属于成本控制原则。【知识点】成本管理的主要内容【难易度】易5.【答案】B【解析】成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。【知识点】成本管理的主要内容【难易度】易6.【答案】B 【解析】利润=销售
22、收入-变动成本-固定成本，其中变动成本=销售收入变动成本率=3000070%=21000（元），所以利润=30000-21000-5000=4000（元）。【知识点】量本利分析概述【难易度】易7.【答案】B 【解析】保本点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），选项A、C、D都是能够影响保本点销售量的因素，安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际，但是不会影响保本点销售量。所以应选择B选项。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易8.【答案】B 【解析】因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1，故保本点作业率为80%，而保本点作业率=保本销售额正
23、常销售额，故保本销售额=80%=80000（元）。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易9.【答案】B 【解析】安全边际率=安全边际量/实际（或预计）销售量，所以选项B不正确。保本销售量+安全边际销售量=正常销售量，等式两边同时除以正常销售量，保本销售量/正常销售量+安全边际销售量/正常销售量=1，即保本作业率+安全边际率=1，所以选项C正确。利润=销售收入边际贡献率-固定成本=销售收入边际贡献率-保本销售额边际贡献率=安全边际额边际贡献率，所以，选项D正确。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易10.【答案】D 【解析】保本销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本），由该式可知，单价与
24、保本销售量呈反向变化；单位变动成本和固定成本与保本销售量呈同向变化；而正常销售量与保本销售量没有关系，所以选项D正确。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易11.【答案】D 【解析】在量本利分析图中，销售收入线和总成本线的交叉点表示的是销售收入与总成本相等的点，也就是保本点。所以，选项D正确。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易12.【答案】B 【解析】产品销售量比=3:2:1 联合单价=330+250+180=270（元） 联合单位变动成本=315+230+150=155（元） 联合保本量=/（270-155）=2609（件） 甲产品保本销售量=26093=7827（件） 乙产品保本销
25、售量=26092=5218（件） 丙产品保本销售量=26091=2609（件）【知识点】多种产品量本利分析【难易度】中13.【答案】A 【解析】A、B、C三种产品的边际贡献率分别为：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各产品的销售额比重分别为：以各产品的销售比重为权数，计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=40%21%+44.44%75%+50%4%=43.73%综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19（元）。【知识点】多种产品量本利分析【难易度】易14.【答案】D 【解
26、析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。【知识点】多种产品量本利分析【难易度】易15.【答案】D 【解析】2014年销售利润=40%-10000=30000（元）， 2015年销售利润=30000（1+20%）=36000（元）， 设销售收入变动百分比为Y，则：（1+Y）40%-10000=36000，得出Y=15%。所以选项A错误，选项D是正确的。 当目标利润为36000元时，设固定成本为F，则：40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本变动百分比=（4000-10000）/10000=-6
27、0%，所以选项B、C都不正确。【知识点】目标利润分析【难易度】易16.【答案】B 【解析】实现目标利润的销售额=（+）/50%=（元）【知识点】目标利润分析【难易度】易17.【答案】B 【解析】实现目标利润的销售量=（+）/（120-60）=12000（件）【知识点】目标利润分析【难易度】易18.【答案】B 【解析】在不亏损的状态下，单价的敏感系数一般应该是最大的。【知识点】利润敏感性分析【难易度】易19.【答案】A 【解析】企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。【知识点】利润敏感
28、性分析【难易度】易20.【答案】A 【解析】下一年预计利润=205040%-300=100（万元） 假设价格增长10%，达到55元，单位变动成本不变还是30元，由于单价变动，所以不能用原来的边际贡献率来计算。 预计利润=2055-2030-300=200（万元） 利润变动百分比=（200-100）/100100%=100% 单价的敏感系数=100%/10%=10。【知识点】利润敏感性分析【难易度】中21.【答案】B 【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项B正确。【知识点】标准成本控制与分析的相关概念【难易度】易22.【答案】C 【解析】正常标准
29、成本具有客观性、现实性和激励性等特点。所以，选项C不属于正常标准成本的特点。【知识点】标准成本控制与分析的相关概念【难易度】易23.【答案】A 【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。【知识点】成本差异的计算及分析【难易度】易二、多项选择题1.【答案】ABCD 【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。【知识点】成本管理的主要内容【难易度】易2. 【答案】ABC 【解析】销售利润率=安全边际率边际贡献率，所以选项D不正确。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易3.【答案】AD 【解析】销售利润率=安全边际率
30、边际贡献率，所以提高安全边际率和提高边际贡献率会提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易4.【答案】ABCD 【解析】进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。【知识点】多种产品量本利分析【难易度】易5.【答案】AC 【解析】企业当期的利润=（20-12）1000-2000=6000（元） 目标利润=10000元，当单价提高20%时，单价=20（1+20%）=24（元），利润=（24-12）1000-2000=10000（元），所以选项A正确；当单位变动成本下降30%时，单位变动
31、成本=12（1-30%）=8.4（元），利润=（20-8.4）1000-2000=9600（元），所以选项B不正确；当销售量提高50%时，销售量=1000（1+50%）=1500（件），利润=（20-12）1500-2000=10000（元），所以选项C正确；当固定成本下降50%时，固定成本=1000（元），利润=7000（元），所以选项D不正确。【知识点】目标利润分析【难易度】易6.【答案】BD 【解析】（4000+300）（50-25）-50000=57500（元），选项A不可行；4000（50+2.5）-25-50000=60000（元），选项B可行；400050-25（1-5%）-50
32、000=55000（元），选项C不可行；400050-25（1-5%）-45000=60000（元），选项D可行。【知识点】目标利润分析【难易度】易7.【答案】ABC 【解析】某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；某一因素的敏感系数为正值，表明该因素的变动与利润的变动为同向关系；由于“销售量单价”大于“销售量（单价-单位变动成本）”，所以单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数。在不亏损的状态下，“销售量单价”也大于固定成本，所以单价的敏感系数是最大的。同样的，在不亏损的状态下，“销售量（单价-单位变动成本）”大于固定成本，所以在不亏损的情况下，销售量的
33、敏感系数一定大于固定成本的敏感系数，所以选项D错误。【知识点】利润敏感性分析【难易度】易8.【答案】AB 【解析】根据敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，所以当利润变动百分比=100%时，单价变动百分比=100%/5=20%，单位变动成本变动百分比=100%/（-3）=-33.33%，固定成本变动百分比=100%/（-2.5）=-40%，销售量变动百分比=100%/3.5=28.57%。【知识点】利润敏感性分析【难易度】易9.【答案】AC 【解析】目前息税前利润=800/（1-20%）+1000050%8%=1400（万元），假设销量增加10%，则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量
34、变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=800/（1-20%）+600/1400=1.14。【知识点】利润敏感性分析【难易度】中10.【答案】BD 【解析】敏感系数为负值，表明该因素与利润是反向变动的关系；敏感系数为正值，表明该因素与利润是同向变动的关系。所以，选项B正确。敏感系数的绝对值大小反映的是敏感程度，敏感系数的正负只是反映变动的方向，所以，选项A不正确；敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，选项C不正确。【知识点】利润敏感性分析【难易度】易11.【答案】BC 【解析】直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、
35、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项不正确。【知识点】标准成本的制定【难易度】易12.【答案】ABD 【解析】人工用量标准即工时用量标准，它是指在现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时，以及不可避免的废次品所耗用的工时等。管理不善造成的多加工工时不是生产产品所必须耗用的工时，所以不应包括在人工用量标准中。【知识点】标准成本的制定【难易度】易13.【答案】ABC 【解析】材料的用量标准是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的材料数量
36、，它包括构成产品实体的材料和有助于产品形成的材料，以及生产过程中必要的耗损和难以避免的损失所耗用的材料。所以选项A、B、C都是正确的。D选项非正常损失耗用的材料不属于生产单位产品所需的材料数量。【知识点】标准成本的制定【难易度】易14.【答案】ACD 【解析】直接人工工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。【知识点】成本差异的计算及分析【难易度】易15.【答案】ABC 【解析】采用实际作业成本分配率分配作业成本的优点是无须分配实际成本与预算成本的差异。【知识
37、点】作业成本管理【难易度】易16.【答案】ABD 【解析】在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项A正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项B正确；成本动因，是指导致成本发生的因素。所以，选项D正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以，选项C不正确。【知识点】作业成本管理【难易度】易17.【答案】ABC 【解析】工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。【知识点】责任成本管理【难易度】易三、判断题1.【答案】错 【解析】
38、成本核算是成本管理的基础环节，它是成本分析和成本控制的信息基础。成本控制是成本管理的核心。【知识点】成本管理的主要内容【难易度】易2.【答案】错 【解析】在基本的量本利分析图中，横轴是销售量，而销售收入=销售量单价，变动成本=销售量单位变动成本，所以总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为单位变动成本。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易3.【答案】对 【解析】保本点越低，说明企业只要实现较小的销售量就可以保本，对于企业来说经营的风险就越小。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易4.【答案】对 【解析】安全边际就是指实际销售额（量）超过保本销售额（量）的差额，也就是说企业生产销售水平超过
39、保本状态的数额。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】易5.【答案】错 【解析】企业生产多种产品，采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。【知识点】多种产品量本利分析【难易度】易6.【答案】错 【解析】通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。【知识点】标准成本控制与分析的相关概念【难易度】易7.【答案】错 【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是 在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。【知识点】标准成本控制与分析的内容【难易度】易8.【答案】对 【解析】材料的价格标准通
40、常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。一般由财务部门和采购部门等共同制定。【知识点】标准成本的制定【难易度】易9.【答案】错 【解析】材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等的变动，都可能导致材料的价格差异。但由于它与采购部门的关系更为密切，所以其差异应主要由采购部门承担责任。【知识点】成本差异的计算及分析【难易度】易10.【答案】对 【解析】传统成本计算法下、制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据，当企业生产多样性明显时，生产量小、技术要求高的产品成本分配
41、偏低，而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高。【知识点】作业成本管理【难易度】易四、计算分析题1.【答案】（1）固定成本=10000+2000=12000（元）单位边际贡献=2.5-1.5=1盈亏临界点的销售量=固定成本/单位边际贡献=12000/1=12000（件）原来的利润=（2-1.5）27000-10000=3500（元）销售量=（3500+10000+2000）/（2.5-1.5）=15500（件）；增加的利润=（2.5-1.5）27000-（10000+2000）-3500=11500（元）。（2）乙方案，单价=2（1-5%）=1.9（元），销售量=27000（1+12.5%）=
42、30375（件）盈亏临界点的销售量=10000/（1.9-1.5）=25000（件）销售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）增加的利润=30375（1.9-1.5）-10000-3500=-1350（元）。【知识点】单一产品量本利分析【难易度】中2.【答案】（1）保本销售量=/（1200-700）=36000（台） 保本点销售额=保本销售量单价=360001200=（元） （2）目前的利润=（1200-700）40000-= （元） 当销售量提高20%,利润=（1200-700）40000（1+20%）-=（元） 利润变动百分比=（-）/=200% ，利润提高了2
43、00%。 （3）设年销售量为x，列式：（1200-700）x-=（1200-600）x- 解得x=50000（台）， 因为未来预计销售量大于50000台，所以应更新现有设备。【知识点】量本利分析在经营决策中的应用【难易度】中3.【答案】（1）单位产品的变动制造费用标准成本=1.64=6.4（元/件） （2）单位产品的固定制造费用标准成本=1.66.4=10.24（元/件） （3）变动制造费用效率差异=（17280-96001.6）4=7680（元） （4）变动制造费用耗费差异=（88128/17280-4）17280=19008（元） （5）固定制造费用耗费差异=-80001.66.4=（元）
44、 固定制造费用能量差异=（80001.6-96001.6）6.4=-16384（元） （6）固定制造费用耗费差异=（元） 固定制造费用产量差异=80001.66.4-172806.4= -28672（元） 固定制造费用效率差异=172806.4-96001.66.4=12288（元） 固定制造费用总成本差异为超支元，原因如下：生产效率较低，导致成本超支12288元；耗费超支导致成本超支元；充分利用生产能力，实际产量大于预算产量，使得节约成本28672元。【知识点】成本差异的计算及分析【难易度】中4.【答案】（1）集团公司投资报酬率=（10500+15000）/（85000+94500）100%
45、=14.21% A投资中心的投资报酬率=10500/85000100%=12.35% B投资中心的投资报酬率=15000/94500100%=15.87% 评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。 （2）A投资中心的剩余收益=10500-8500012%=300（万元） B投资中心的剩余收益=15000-9450012%=3660（万元） 评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。【知识点】责任成本管理【难易度】中五、综合题【答案】（1）甲产品销售比重=5030000/（5030000+4050000+2520000）=37.5% 乙产品销售比重=4050000/（5030000+4050000+2520000）=50% 丙产品销售比重=2520000/（5030000+4050