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1、精选优质文档-倾情为你奉上erp金蝶k3实验个人总结 篇一：ERP金蝶K3实验报告 篇一：erp-金蝶k3上机实验报告 图片已关闭显示，点此查看 erp综合实训中心 企业资源计划 上机实验报告 企业名称： erp班级： 指导教师： 学 期： 二、 企业简介（经营范围）及组织机构图 简介： 组织机构图如下： 图片已关闭显示，点此查看 三、 主要产品bom结构介绍 电扇生产构成情况如图21,表21所示。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图21 电扇生产构成情 表21 电脑生产构成情况 四、 企业供应链业务介绍及运营流程图 供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串
2、活 动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。 供应链如下图： 图片已关闭显示，点此查看 运营流程图如下： 图片已关闭显示，点此查看 五、 截图： 六、 基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字） 基于erp系统的供应链管理控制方法认识 这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 erp系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。 通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产
3、生以下认识： 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 二、供应链管理的概念 供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的
4、数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 三、供应链管理的目标 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（rig
5、ht time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 四、供应链管理的重要性 现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 五、供应链管理的作用 1、减少库存，降低成本。 一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，
6、交货，结算。在erp系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那里会接收到采购订单，及时送货。在这个过程中，由于erp系统可快速的将信息在供应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生产，这样大大降低了库存的费 用，减少了生产成本。 有效的供应链管理及erp系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因此大大降低。 2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。 供应链的建立以及erp系统在
7、企业中的运用使得信息传递更快速更准确。当销售商得到顾客的需求信息后，可以通过erp系统等软件将信息传递给制造商，制造商根据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少损失。erp系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程的时间。例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应链上企业同步化运作效率。 3、降低风险。 信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不擅长的部分
8、交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。 4、提高企业的核心竞争力 在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自己不擅长的部分则由供应链中的合作伙伴来做，这样使得企业有限的资源可以集中使用到企业的核心部分，使企业更加具有核心竞争力。 通过金蝶k3系统，我进一步了解了企业供应链的运作过程，学习了企 业常用的财务软件。在此感谢erp教研老师的辛勤培养。 篇二：金蝶k3-erp实训报告 erp实训（金蝶 k/3） 实习报告 班级： 信管0803 学号： 姓名： 李婷 组别：第六组 西安财经学院管理学院 2011年6月16日 图片已关闭显示，点此查看一、 实验目的 企业资源计划
9、（enterprise resource planning，简称erp），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。而金蝶k/3是国内开发比较成功的erp软件。在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶k/3软件的实际操作了解并熟悉erp软件在管理信息系统中的应用。 二、 实验时间、地点 时间：2011年6月16日 地点：西安财经学院实验楼106 三、 人员分工 组员：许彦强，李婷 四、 实验内容与步骤 （一）、实验内容 1、系统初始设置操作步骤 2、主生产计划管理系统实验操作步骤 3、物料需求计划管理 4、生产任务管理 5、粗能力需求计
10、划编制 6、车间作业管理 7、委外加工管理 8、重复生产计划管理 9、设备管理 （二）、实验步骤 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图4-1 生产数据流程图 图片已关闭显示，点此查看 图4-2 主生产计划管理流程图 图片已关闭显示，点此查看 图4-3 能力管理计划管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-4 物料需求计划管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 、 图4-5 生产任务管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-6 委外加工管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-7 重复生产计划管理 图片已关闭显示，点此查看 图4-8 车间作业管理的主要流程
11、图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图4-9 设备管理的主要流程 五、 实验结果分析1、初始资料的录入是最最基础，也最最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。如在对“部门”进行初始资料录入时，漏录了“财务部”结果在后来，将人员录入所属部门时出现误差。 2、在进行相关操作时一定要注意各种单据、凭证的产生、审核的时间问题。在审核凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到也就无法审核。遇到这种情况就需要
12、把过滤条件“本期”修改为“全部”即可。 3、系统生成的各种凭证、单据都必须审核，而且审核时需要更换不同的账户。 六、实验总结 为期近两周的软件实习让我颇有收获。在此之前，我们进行过“创业之星”erp实训，通过课堂上课及实验室上机模拟， 我对erp这一软件有了一定的程度的了解，并学会了如何将其运用于企业生产管理之中。我们通过模拟企业生产销售，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，掌握erp软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在模拟的企业环境中，体验着现在企业资源管理的独特魅
13、力。 同时，erp金蝶软件实习过程也提升了我们的耐心与细心。在软件操作过程中，基础数据及资料的输入是一个较为让人头疼的事情，倘若基础数据或资料输入有误，则后头的操作即使步骤正确也无法得到所需的结果，检查时也非常难发现究竟是哪一个步骤出错，其后果 便是只能重新开始做。因此，在操作每一步骤时，都应非常细心，以免操作有误或遗漏某一细微的步骤。 此次的erp软件实习课让我增长了很多知识。先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到
14、实践中，从而做出自己应有的贡献。篇二：金蝶K3实训总结报告 中期实习 ERP实训（金蝶 K/3） 实习报告 班级：信管1203 学号： 姓名：王笑 组别：第35组 生产制造管理系统实验的意义和作用 随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新，现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式，而是一个立体网状的模式，具有更强的交互性，同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性。因此，现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、货物交付的准确及时性，以及强有力的质量保障体系，这使得包含了生产环节的制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。 新的市场要求，新的管
15、理模式使得现代企业管理问题更加复杂起来，而作为企业管理，特别是制造企业的核心管理问题生产制造管理，同样在实践中也出现了越来越多的问题，而且出现的问题也变得越来越复杂。这些问题中，除了通常意义的需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外，还包括设计变更难以控制、生产流程不稳定、制造现场数据难以获取、生产成本经常变化等问题。这些问题的出现使企业生产制造管理变得更加困难，也要求引入新的管理方式来应对这一变化，而应用信息技术、ERP系统的出现正可以满足这样的需求。 制造业或者说生产制造系统既包含了采购和销售，也包含着将低价值的物料转换成高附加值产品的生产制造。快速响应和
16、敏捷是制造业成功的关键因素。而生产物流是制造业整个物流的核心环节，企业生产类型的差异，其物流也表现出不同的特征。主要制造类型包括批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等。随着“以客户为中心”的经营理念的推行，多品种中小批量生产类型正成为现代加工装配型企业的发展趋势。从信息应用角度看，生产计划和控制是企业制造管理问题的核心，这里计划的对象是物料，计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。因此，利用应用信息技术、ERP系统进行生产制造管理的改进时，这一系统必须包含这样的一个环节。 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员、对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等
17、业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。 通过金蝶K/3生产制造管理实验，能使我们在学习阶段就体验企业生产制造管理的操作、体会全球经济一体化新型企业流程改造的浪潮，体会信息技术紧密地结合到企业管理、运作的趋势。通过本书的学习，我们可以更加快捷的方式接触和感受现代企业的运作模式，掌握企业生产制造管理的信息技术。 生产制造管理实验的总体目标 通过实验，能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使学生理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，
18、并结合企业物流/供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，能够使学生进一步理解生产制造管理的理论，理解生产制造管理所涉及的范围，以及范围内业务之间的关联性。 学生通过生产制造管理实验的学习，能充分理解生产管理体系的理论知识，认识企业生产制造管理所涉及的范围，掌握生产制造管理的现代技术。生产制造管理实验所需的条件 （1） 服务器端 操作系统：Windows Server 2000 / Windows Server 2000 Advanced 数据库：SQL server 2000 金蝶K/3生产制造管理软件 （2） 客
19、户端 操作系统：Windows 2000 / Windows XP 金蝶K/3生产制造管理客户端软件 生产制造管理实验的注意事项 （1）实验所涉及的内容具有较强的关联性，需要根据实验安排按步骤逐一完成，前面实验未完成而进行后面的实验，可能造成后面的实验缺乏相关业务数据而不能完成。 （2）信息系统是管理失误的信息化体现，在实验过程中需要结合所学的企业生产制造管理理论和系统操作，利用生产制造管理理论，帮助理解系统的操作步骤，同时在完成操作步骤的同时，理解和巩固所学的生产制造管理知识。 （3）生产制造管理是一个比较综合而又庞大的知识体系，而金蝶K/3生产制造管理系统也是一个由众多知识点和软件功能组成
20、的体系，实验过程中所体现出来的大多只是操作的讲解，而对于系统中的软件概念、生产制造概念、物流概念都需要使用者在学习之余进行仔细的理解。 篇三：金蝶K3ERP权威实验报告 键入公司名称 金蝶K/3 ERP系统实验 指导书 信管专业管理软件实习指导 陆安生 2010-01-12 金蝶K/3 ERP是以企业基础管理为核心设计思想，对覆盖产品价值链的业务流程进行全方面计划、组织和管理的一套企业管理软件。 武 汉 工 业 学 院 计算机与信息工程系 管理软件实习报告 姓 名 学 号 专 业 班 级 指导教师 2010年 01月 12日 目录 实验一 绿色原野公司帐套的恢复及备份操作 . 5 实验二 基础
21、资料设置 . 9 实验三 销售订单录入 . 15 实验四 物料清单BOM维护 . 19 实验五 物料需求计划维护 . 23 实验六 采购管理 . 30 实验七 生产制造 . 42 实验八 销售管理 . 48 实验九 财务会计 . 54 金蝶K/3 ERP系统实验指导书 金蝶K/3 以企业基础管理为核心设计思想，对覆盖产品（服务）价值链的业务的 流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。针对战 略企业管理的特点，强调对企业基础数据、基本业务流程、内部控制、知识管理、员 工行为规范等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程 所需的决策信息，实时监控战
22、略执行过程中的问题，帮助企业创造持续增长的核心竞 争力。实验一 绿色原野公司帐套的恢复及备份操作 实验目的熟练掌握组织机构的建立，帐套的设置、恢复及备份等操作。理解帐套的概念，熟悉金蝶K/3帐套管理的各部分功能。 实验知识账套管理系统为系统管理员维护和管理各种不同类型的金蝶K/3账套提供了一个方便的操作平台，它是围绕着金蝶K/3账套来进行组织的。 账套在整个金蝶K/3系统中是非常重要的，它是存放各种数据的载体，各种财务数据、业务数据、一些辅助信息等都存放在账套中。账套本身就是一个数据库文件。 实验内容 1. 帐套管理登录。开始所有程序金蝶K3中间层服务部件帐套管理（点击）， 如图1-1所示，单击确定 图1-1帐套管理登录界面 2. 在“帐套管理”界面中单击“恢复”选项，出现选择数据库服务器界面，如图1-2 所示；选择SQL Server身份验证，密码为123（具体看机房设置）。注意数据服务器选择本地服务器，输入点“.”（点“.”代表本地服务器）。专心-专注-专业