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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理工作报告 *监理有限公司*公路改建工程第二驻地办在业主直接领导下，在市交通局质监站监督下，在施工单位全体人员的共同努力下经过驻地办全体监理人员和试验检测人员的严格监理、科学管理、热情服务，实现了建设项目办下达的各项生产任务，实现了设计的要求，达到了规范要求的各项质量指标，顺利完成了本项目施工阶段的监理工作。现将*公路改建工程第二标段监理工作总结如下：一、监理工作概况1、合同段工程起止时间本合同段开工时间为2014年 3 月 15 日，完工时间为2015年9月26日。2、主要工程内容本合同段起点位于桩号*，终点位于桩号*，全长9.45km。主要工程为路基工程、路面工
2、程。（1）路基工程：挖土方92163.32 m3，利用土方37740.13m3 。（2）路面工程：厚180mm（10%）水泥稳定土底基层60672.96m2，厚180mm（4%）水泥稳定碎石基层54038m2，厚180mm（4.5%）水泥稳定碎石基层53758.12m2，厚260mm水泥混凝土面板48592.22m2。3、驻地办组织形式、管理机构及人员组织情况 根据监理服务合同要求，驻地办与2014年 3 月 10日进驻工地，驻地办由5人组成，其中包括驻地监理工程师1年，监理工程师4人。人员组织机构框图如下：驻地办组织机构框图驻地监理工程师1人试验监理工程师1人路面监理工程师1人项目监理工程师
3、1人路基监理工程师1人 驻地办要求各级监理人员严格按监理程序办事，严格工序交接制和工序检查认可制，杜绝未经检查的工程进入下一道工序，使工程施工在有序的状态下进行，无一例违规操作行为。4、现场监理职责范围、任务、专业分工等 根据招标文件和合同条款，为了更好的控制现场、了解现场，驻地办采取了以驻地监理工程师为首的各专业工程师负责的现场监理为第一人的现场监理分段包干责任制，将责任落实到人，各专业工程师进行技术指导，驻地办进行组织协调，监督检查。5、现场监理交通工具、通讯设备情况，住宿办公地点和条件 根据招标文件和现场施工作业条件，驻地办办公及住宿地点设于坞墙道班。现场交通采用1台轿车和1台面包车，完
4、全能满足现场监理和驻地办巡视的需要。6、建立规章制度 为了增强各级监理人员的责任心，公司和驻地办分别制定了各级人员岗位责任及规章制度，规范和约束监理人员的行为。如：关于驻地办廉政建设和监理人员行为准则的有关规定和驻地办内部管理办法、驻地办监理工程师办公室职责与权限、试验管理程序、试验室安全操作措施、测量工程师岗位责任制、化学分析室操作规程、试验室安全制度、请假与奖惩制度、风险抵押金制度等，对违规者采取批评教育、罚款直至开除的处罚，从而使各级监理人员明确了目标、提高了工作积极性，为工程的顺利开展奠定了基础。二、工程质量管理（一）开工前的建立工作 1、监理人员按照监理服务合同全面进场后，首先对合同
5、文件全面熟悉，设计图纸进行复查，编制了监理实施细则、监理工作计划、安全监理实施细则和路基、路面工程施工须知，并制定了施工形象进度图、建立施工组织流程图、气象图及监理人员管理图表，完成了图标上墙工作。 2、建立了试验室，根据工程规模，对试验室仪器配置进行补充，积极筹集资金，配备了满足本项目的试验仪器及人员。严格进行原材料质量控制，对材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等进行核对，采用承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑的材料进行调查和复试。 3、对施工单位的资质进行审查审查施工合同段的总体施工进度计划。对施工单位上报的试验段开工报告和试验段总结报告进行详细的审查，对其中的施工
6、组织设计方案、施工工艺、施工机械、技术人员及技术人员数量、材料到场情况及各种材料的质量情况进行详细的审核，认为施工合同段组织结构、质量保证体系完整目标化管理明确，总工期控制符合实际，施工方法、技术方案符合施工有关规范。督促承包商完善和健全了承包商自建体系建设工程，为确保工程质量奠定了基础。 4、监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测成果监理认真审核，确保了施工放样成果的真实性、准确性。 5、审核了施工单位的进场机械设备及人员配备情况，对数量不足和配套期限补足进场。 6、对图纸上出现的错漏提出了书面的建议。（二）施工过程中的监理工作 1、严格执行监理程序严格按监理程序施
7、工，质量控制是监理的核心工作，驻地办一方面审核施工单位的质量自检体系，另一方面建立了驻地监理工程师总负责制下的完整质量监理组织体系，设置了试验、测量、计量、道路、结构及路面专业工程师，严格按照交通部公路工程施工监理规范及监理实施细则实施控制。严格现场监理旁站制，做到只要有施工点，就有现场监理，做到纵向到底，横向到边，杜绝死角、盲区现象。同时对监理实行分段包干责任制，对管理较好的监理人员的积极性和质量责任感，增加了事前控制和过程控制的力度，从而使工程质量始终处于受控状态。坚强监理人员管理，进一步提高监理人员素质。每周召开一次监理例会，及时提醒和纠正监理人员思想上存在的麻痹大意思想，同时不定期组织
8、监理内部培训，提高全体参建监理人员的业务素质，为了更好的进行现场监理打下坚定的基础。质量管理程序方面，我们主要控制了开工报告、工程完工检验和交工证书三个环节。开工报告的批复是监理对该项工程准备工作程序的认可。由于准备工作的充分与否直接关系到工程施工的进度与质量。监理工程师在进入施工现场后，首先召开第一次工地会议，听取各承包单位的各种准备工作的回报，同时提出要求，然后由驻地办中心试验室对施工单位的试验室及进场材料进行现场检查、抽查取样；测量工程师对导线点、水准点进行校检，现场监理对施工方案、施工组织计划、进场设备及质量保证体系进行审查。对上述各项审查合格并签字后，由驻地办签发分项工程的开工报告。
9、在施工过程中，现场监理人员主要是加强过程中的控制和对已完工程的检验。每道工序实施前必须通知现场监理进行检验，经监理检验同意后方可动工。对于隐蔽工程都要填写检测记录，同时拍摄照片存档查备。每项工程完工之后由承包单位填报现场检验报告和完工质量交验单，经现场监理审查合格签字后，方可转入下道工序。中间交工证书是在一个单项工程完工之后签发的，它是监理工程师进行质量监理的最后控制手段，也是下步中间计量和支付的重要依据。驻地办签发中间交工证书均具备以下几个条件： （1）具备该单位或分项工程经监理批准的开工报告且附件齐全； （2）必须由承包单位的自检报告和报检资料，自检资料不全的不予以进行验收、计量； （3）
10、有每道工序的工序交接单或检验申请批复单； （4）必须是经过监理或驻地办检查验收合格的工程。 通过巡视、旁站、试验、工序交接检查、中间交验对工程进行全过程、全方位、全环节的监督检查。在执行监理程序过程中，保证对所有施工环节进行有序的控制，坚持做到四不准： 人力、材料、机械准备不足，不准开工。 未经检查认可的材料，不准使用。 未经批准的施工工艺在施工中不准采用。 前一道工序未经监理人员验收，下一道工序不准施工。 在工程监理过程中，对重要部位、主要工序、施工工艺及隐蔽工程，坚持了全方位、全过程旁站，其他工程反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场随时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改
11、的下发书面工作指令，并及时上报业主。对质量达不到要求的工程进行及时返工处理，从而保证了工程质量消除了隐患。 在工程监理过程中，通过巡视随即进行了经常性抽查，随时掌握工程动态，对施工单位不符合要求的施工工艺、施工方法和施工程序口头发出纠正指令或书面指令。 驻地办在施工紧张期间按时召开全体监理人员工作会议，汇报和通报工作情况、工程质量情况。通过汇报，一方面能对监理人员的工作情况进行了解和考核，同时也能够及时解决处理施工过程中的各种问题。 通过这些工作，消除了隐患，为优良工程打下了基础。在项目部的支持和施工单位的配合下，保证了监理工作的顺利实施。 2、加强材料试验室工作监理试验工作情况试验室工作是工
12、程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的主要依据。监理驻地办试验监理工程师及其领导下的试验室对承包人的试验进行监督检查，并按规定的频率进行独立的抽检，对各个工程项目的质量进行有效控制，以确保各项工程的各项技术指标达到规定的要求。为了获得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据，对关键工程进行了试验，如路基试验段、预制构件生产等，其试验结果经监理工程师批准后才能规模生产。监理驻地办对承包人的试验工程施工方案、施工准备工作和有关资料进行详细的检查和审核。确定具备开工条件后由监理驻地办审批，承包人按规范要求的试验频率100%进行试验，监理组按规定承包人
13、试验频率的30%独立完成抽检试验。在施工全过程，监理试验室主要用于工程的各种原材料的质量。对本合同段所有设计取土场地及挖方利用填筑段均进行CBR试验、对于塑性指数大，不满足路基填料要求，采用了废弃处理。严禁不合格的土质筑路基，消除了隐患，保证了路基填筑质量。在原材料合格的前提下，完成规定频率的各种施工检测。如路基的标准击实、CBR试验、填土及填前碾压压实度、石料筛分、砼配合比、塌落度、砼的强度、砂浆配合比及强度，钢筋、水泥等试验抽检工作。尤其是砼强度和路基填土的压实度抽检，均大于规定检验频率。经抽检合格后，当场签字认可，对不合格的点立即责令承包商进行返工处理。总之，监理试验工作以数据为准能够及
14、时的为各专业工程师提供准确、可靠的试验数据，以此来指导施工，评定工程质量的优劣，为整个工程的质量控制与确定做出了重要的贡献。3、测量工作测量是监理人员在质量控制对工程几何尺寸、中线、标高等控制和检查的重要手段。在工程开工前，驻地办测量工程师对全线的导线坐标、水准点高程等进行了校核。并对施工单位恢复的路线进行了检测。施工过程中，对路基进行高程测量，将数据及时提供给现场监理工程师，已控制宽度。并经常对中线进行检测，保证线位正确。对构造物的抽检、高程进行100%检测。在施工全过程中，始终加强测量工作的检测，确保了工程质量，消除隐患。4、加强现场监理力度，严格工序控制（1）路基工程对沿线用于路基填筑取
15、土场逐一进行复检。个别因工程地质情况复杂，颗粒粗细分布程度不均一，而造成现场压实度无法控制的取土场，令施工单位与驻地办试验室共同取样，按不同的粒级含量进行标准击实试验，尽量避免了因颗粒不均匀而造成的压实度超密或不够的现象。对全线不良地质，特殊路基处理首先从填料上进行控制，严格按照规范要求，填料粒径不宜超过20cm，石料强度不应小于15Mpa，然后从压实机具，施工工序进行开工前监督检查，施工过程中质量抽检等有效的技术措施，保证路基密实、均匀、稳定。严把路基填料关，杜绝不合格材料进入施工现场。对全线的零填断面，要求施工单位在压实质量上提高检验标准，而且采取了弯沉检测手段和其他技术措施，从而保证路基
16、的整体质量。5、路面工程试验工作准备为保证路面工程按期开工，驻地办试验室和施工单位共同对原始设计基层配合比进行了试验及复验；由于沿线基层料场缺乏，施工单位所需原材料全部从山东购买并去山东砂砾料场进行了原材料试验并得出符合规范要求结论后，开始备料按批次抽检，即节省了时间也帮施工单位避免了大量储备风化碎石原材料带来的损失。基层施工基层施工中水泥剂量的测定按规定频率进行，如发现水泥剂量偏低及时通知调整，无侧限抗压强度按每工班抽检一组，七天强度满足设计要求。现场经常不定期检查摊铺的松铺厚度、碾压质量，达到表面无移动，无碾压轮迹、隆起、裂缝，要求路肩同步碾压，密实度检查按频率要求进行。面层施工水泥砼面层
17、施工中严格控制单位水泥用量，模板安装不合格不浇筑砼，水泥小梁试件每工班抽检一组，28天强度满足设计要求。现场不定期检查水泥混凝土塌落度，抽检平整度，构造深度检查频率要求进行。 （三）、质量问题和事故处理情况无。 （四）、工程质量评定情况 我公司按照公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对工程质量进行了抽检评定，在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后工程合同段评分为94.65分，质量等级为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量支付（1）、计量程序 合同内分项工程完工后，由监理现场检验合格、符合设计与规范要求后，监理签认认可书后便可由承包商提出计量申请。计量工程师到
18、现场复核无误后方可签署计量支付证书。（2）、计量原则按合同要求进行计量支付，不合格工程不得计量。2、工程进度控制监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要体现在工程施工进度计划的审批和计划实施过程中的监控和计划的调查。为了确保工程进度，驻地办对承包人提交的总体施工组织设计和年度施工进度计划、施工方案进行了审查，对存在的问题的部分，便函提出修改意见。修改后的进度计划，认为总工期控制符合实际，加强实施。驻地办还对各分项工程进度计划进行了审查。在签发分项工程开工报告时，对应合同总工期结合进场人员、设备以及开工前的各项准备工作，检查批复各项工程的实施计划。在施工进度计划开始实施以后，结合工程项目的实际情
19、况，对出现工期延误的具体原因，协助施工单位进行调整和修改并及时上报反映情况，以便采取有效措施，保证计划的如期实现。对进度及时统计标记，掌握实际进度，并分析整理，在资金困难及社会干扰大的情况下出现实际进度与计划进度滞后时，驻地办及时召开协调会议，及时要求对原计划进行了调整，采取措施，加大投入，加快工程进位签订安全合同，督促施工单位把各项安全工作都落实到位；环保方面要求施工单位取弃土场规范平整、取土前收集表层土，取完恢复植被，拌合站建在远离农田的下风地段，施工便道经常洒水避免扬尘污染庄稼和施工环境，临时用地尽量少占耕地，在路基范围外的植物尽量保护；经过努力工程施工中没有出现对工程造成较大影响的不利
20、事件，确保了工程的顺利完成。3、合同管理情况（1）、本工程未延期。（2）、本工程未费用索赔。（3）、本工程未违约、未分包。保险已按合同承诺执行。四、设计变更情况 1、水泥混凝土断板更换工程变更：挖除水泥混凝土面板增加工程量*m3,增加金额*元，水泥混凝土换板处理加工程量*m3,增加金额*元，增加膨胀螺栓*套，增加金额*元，合计增加金额*元。五、 交工验收中存在问题及处理情况 无六、对设计单位、施工单位和建设单位评价（一） 设计单位图纸提供的料场不能有效的指导施工，给施工单位、监理单位进场后确定料场带来困难，影响施工进度。（二） 施工单位1、 整体质量意识较强能按（三） 设计单位图纸提供的料场不
21、能有效的指导施工，给施工单位、监理单位进场后确定料场带来困难，影响施工进度。（四） 施工单位1、整体质量意识较强能按照规范要求精心组织施工。2、投入基本符合投标承诺，人员机械能按时到位。3、管理基本到位，对监理指令落实执行。（三）建设单位1、建设单位根据本项目的具体情况，制定了行之有效的管理办法。在抢赶上追求进度的同时，决不放松质量要求。尤其项目办主要领导在依靠监理的同时，每日亲临施工现场巡视，抓质量，抓进度，随时解决工程问题，为公路早日通车起到了积极的促进作用。2、对施工中发生的任何问题，业主相关人员都能及时到达到场，与有关各方共同研究，及时解决，从不推委扯皮。3、业主严格按照合同办事，对违
22、反施工合同的人或单位，以及施工中不负责任的人或施工单位，能够按合同要求进行来历的处罚，有效地化解了风险，保障了项目的安全。七、监理工作体会驻地办在整个监理过程中，加强和规范了驻地办监理的自身管理和建设工作，严格执行监理工作的十六字方针，严格程序化管理，加强内部团结合作，不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，保证了监理工作的顺利实施，确保了工程进度、质量、监理合同的认真执行。总之，在*公路改建工程第二合同段过程中，监理驻地办全体监理人员在交通局、项目办的大力支持、重视下，在施工单位积极配合下，在全体监理人员的共同努力下，贺满完成了监理任务，通过本项目公路监理工作的实践摸索，为我们今后的监理工作积累了丰富经验。 *监理有限公司*公路改建工程 第二驻地监理工程师办公室 二0一五年 十 月 二十 日专心-专注-专业