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1、精选优质文档-倾情为你奉上共克时艰 扬帆奋进坚决全面完成2009年生产经营任务各位领导：首先，对各位领导莅临我矿听取汇报、指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我们采油三矿横跨淄博、滨州两市三县六个乡镇，现有员工557人，其中干部62人，下设8个基层队，管理着大芦湖、小营油田主力单元的300口油井、29座计量站，动用地质储量3655万吨。目前正常开井245口，日油水平621吨/天，综合含水53。投注水井101口，正常开注86口，日注水平1710立方米/天。根据2009年承包合同和采油厂调研要求，我主要从以下五个方面进行汇报：一是2008年主要工作简要回顾二是2009年1月份工作开展情况三是20
2、09年生产经营形势及潜力分析四是2009年工作部署及打算五是需要采油厂协调解决的问题第一部分 2008年主要工作简要回顾2008年，在厂党委和采油厂的正确领导下，全矿干部职工认真学习落实科学发展观，大力践行“芦湖同舟文化”，上下同心，和衷共济，克服了重重困难，破解了种种上产难题，较好地完成了全年生产经营任务，全矿工作在07年大步迈进的基础上，08年实现了稳中求进，原油生产、安全稳定、文明建设等工作日益精细、科学、规范，呈现出良好的发展势头。具体表现在实现了“一完成、一扩大、一提高、两稳定、两提升、两突破”：一完成：全年实际完成原油产量21.3847万吨，完成计划的100.3，实现了XX矿连续三
3、年的持续发展；完成注水量62.43万立方米，完成计划的104%，地层能量保持状况良好。一扩大：生产规模进一步扩大。油井开井增加29口，水井增加 9口，日产油能力由年初565吨，上升到08年底585吨。樊154、梁203等区块新增储量568万吨，资源接替阵地进一步扩大。一提高：油藏开发管理指标大幅度提高，处于同类油藏领先行列。储量动用程度提高到87%、注采对应率提高到90.8%、自然递减比计划指标降低0.9（配产12.8%、完成11.9）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2，高于计划5.2；抽油井平均泵效达到40.3，高于计划2.6。两稳定：XX矿安全生产形势稳定，全年
4、没有发生安全事故，被评为厂级安全生产先进单位；油区治安形势稳定，全年没有发生团伙性质和重大治安事件，被评为采油厂平安建设先进单位。两提升：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，可操作成本得到有效控制，经济运行质量不断提升；依托“青年科技示范园”优势，加大职工培训力度，XX矿在采油厂第十六届技能大赛中取得突破，高技能人才队伍不断壮大，队伍整体素质不断提升。两突破：基层建设实现新突破，樊西管理区通过检查验收、成为管理局“名牌基层队”，樊东管理区被破格推荐验收为局“行业一强”；文明建设实现新突破，“芦湖同舟文化”内涵不断丰富、对外影响日益扩大，被评为“胜利文化品牌”，XX矿荣获“改革开放30年全国企业文
5、化优秀单位”称号，连续三年荣获局文明建设先进三级单位，荣立管理局集体三等功一次；1人荣获局“十大杰出青年”称号，1人荣获局劳动模范称号，5人荣立管理局个人三等功。回顾2008年的工作，主要有以下四个方面的特点：一、紧紧围绕原油生产这一中心，严管理，深挖潜，原油生产任务圆满完成。在压电持续时间长、鲁胜合作影响产量大、新井产能见效晚、措施工作量少的不利情况下，XX矿依靠老区精细挖潜、强化生产运行，坚持地下、井筒和地面“三位一体”同步运行，确保了全矿产量任务的完成。一是深入实施油藏立体化管理，夯实稳产基础，降低自然递减。针对弹性单元递减快的难题，XX矿切实加大水井转注和治理力度，共在F144、F15
6、4弹性井区投注水井5口，实施检管增注、分注等措施9井次，更换水井井口8井次，平均日注水量增加127方，动液面回升76米、注采对应率提高2.3%、水驱储量增加247万吨。对注水井区加大调配方案的优化实施，F144块实施温和注水，防止水窜；沙二段等三个低含水开发单元采取灵活注水方式控制含水；F29块、F12块等中高含水开发单元进一步优化注水方式，协调地层供液与含水上升的矛盾；加强大芦湖油田6、7组及沙三下注水，提高地层供液能力；通过这些措施，大芦湖和小营注水开发单元自然递减都控制在3.5以内，老区稳产基础进一步加强。二是加大停产井恢复力度，提高储量动用率和油水井利用率。坚持“措施培育”理念，在注足
7、水、提高地层能量的前提下，累计恢复转注井区油井20口，恢复地质储量153.7万吨，增加日油水平43吨，其中维护恢复8口，恢复地质储量64.7万吨，措施恢复12口，恢复地质储量89万吨，XX矿的油水井利用率由07年底的95.6提高到08年底的97.2。同时积极开展F144块滩坝砂低渗透油藏小井距注水、F29块厚层块状低渗透油藏氮气驱和梁8块低渗透水平井压裂等3项先导试验，都见到了初步效果。三是坚持优化参数，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井为重点，坚持冲程最大化、冲次最小化、泵径最优化的原则，逐井进行优化设计。全年累计实施低产井间开59口，调整冲程6口、冲次94井次，油井平均泵效比去年提高
8、了2.7个百分点。积极开展培育长寿高效井活动。优化油井清防蜡方式，引进并成功推广了微生物防蜡技术、油井自循环洗井等。全年实施微生物防蜡井75口，自循环洗井41井次，减少常规热水洗井135井次、熔蜡车洗井196井次，减少检泵作业7井次，减少产量损失745吨，全矿平均检泵周期延长到了851天，长寿井数达到了53口。四是加强注水管理，提高注水质量。切实抓好注水泵站和水质的源头治理，全矿实施水井洗井81口，实施测调16口72井次；樊128块注水系统进行改造、新投樊154块注水站、樊二注精细过滤改造投产，XX矿注水水质全部达到A2标准。二、紧紧围绕成本控制这一重点，抓节点，算效益，经营管理工作水平不断提
9、高。XX矿以深化全面预算、落实“系统节点”精细化管理、加强成本宏观调控、优化经济运行和完善经济考核机制为工作着力点，深入做好投资成本的全过程管理和优化配置，进一步推动了经济管理工作优质、高效运行。一是开展了“抓节点、促规范、挖潜力、上水平”活动。各管理组紧紧围绕各级节点目标，严格落实全面预算管理制度，结合全年经营管理工作任务，全面落实各项措施，取得了较好效果。二是重点突出控制成本、费用的优化使用和有效控制。通过加大措施费用投入，为老区稳产提供了强有力的保障；通过强化天然气发电机运行，更换节能减速电机，控制注水泵运行台数，优化油井生产参数，抓好间开井管理等，全年电费在开井数增加29口的情况下，费
10、用基本与07年持平；通过强化施工管理，加强日常设备维护保养等工作，维修费实现了节支。全矿维护作业费、运费、材料费等成本也得到了较好控制。三、紧紧围绕安全生产这一前提，除隐患，严考核，安全管理工作基础不断夯实。2008年，通过冷静分析2007年安全生产工作，XX矿深刻认识安全工作的重要性，坚持将安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。坚持逢会必讲安全，使全矿干部职工时刻绷紧安全这根弦；定期召开安全分析会，及时查找安全管理的薄弱环节，定措施，抓整改；层层签订安全环保责任书，将安全环保指标分解落实，形成了责任到人、风险共担的局面。二是强素质促提高。坚持把增强职工安全意识、提高技术素质
11、，当作推进安全工作的根本性措施来抓。今年以来，先后组织51名干部职工外出参加了电焊工、汽车吊车操作、压力容器、安全资格证的取证换证培训，组织全矿400余人进行了安全法律法规及十大禁令知识考试。严格落实“安全生产十大禁令”，加强私家车管理，狠反习惯性违章，增强了职工的安全意识。三是抓落实促提高。坚持加强安全监督检查，实施了月度安全生产量化考核，本着“以检查整改促提高”的原则，采取“重点监控、每周抽查、月度详查”的安全检查方式，加大了对生产现场的安全监督检查力度，并通过下达隐患整改通知单的形式，督促整改，有效地减少了违章和隐患。2008年累计迎接了中石化、管理局和采油厂的各类大的安全检查15次，编
12、发月度检查通报12期，督促整改事故隐患162处，在迎接中石化安全管理大检查和管理局83次岗检活动中，都取得了较好成绩。四、紧紧围绕和谐共建这一目标，提素质，聚合力，推动了XX矿持续跨越发展。XX矿坚持“以人为本”，全员践行“芦湖同舟文化”，切实发挥好思想政治工作的导向作用、凝聚功能、服务职能。一是以“双促”主题活动打造过硬党员干部队伍。XX矿结合实际深入开展“双促”主题活动，探索实施了党员干部“三化”管理模式，开展了“争当明星党员、争创红旗支部”活动，党员干部在生产实践中的先锋表率作用进一步增强。去年支援抗震救灾中，全矿96名党员共缴纳特殊党费44700元，有34名党员一次性主动缴纳特殊党费1
13、000元以上。二是大力弘扬践行“芦湖同舟文化”。XX矿多措并举，通过编辑众人划桨开大船一书、观看风雨同舟专题片、合唱三矿矿歌、演讲岗位小故事等形式，在全矿形成了竞争向上、风雨同舟的良好氛围。“芦湖同舟文化”被评为“胜利文化品牌”，在油田内外产生较大影响，先后三次在胜利日报、中国石化报三版头条进行了宣传报道，XX矿荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号。三是基层建设工作取得新突破。XX矿充分发挥青年科技示范园辐射作用，不断扩大影响力，促进了基层队软件、硬件水平“双提升”。樊西管理区顺利通过了管理局名牌基层队检查验收，樊东管理区破格参加并通过管理局行业一强队的检查验收。2008年示范园累计接待团中央
14、、国资委、系统节点经验参观团等油田内外领导1400多人次，都得到了很高评价。四是通过扎实有效的工作确保全矿大局稳定。XX矿坚持“稳定压倒一切”的思想，通过实行“ABC”分类管理法，开展送“亲情生日蛋糕”，设立“电话联系日”，印制“亲情联系卡”，切实加强非在职人员和特殊人员的管理，促进了全矿队伍的和谐稳定。坚持围绕建设“平安油区”目标，不断加大“三防”建设投入，落实重点井防盗帽、防盗锁、路障、视频监控等措施，加强专业治安队伍的管理，定期与公安部门召开联席会议，协调搞好联防联治。2008年累计抓获各类盗油车辆17辆，抓捕盗油破坏分子12名，始终保持了油区治安高压态势和大局稳定。总的来说，2008年
15、是XX矿立足科学发展、稳中求进的一年，困难比预料的多，成绩的取得来之不易。在产量任务重、人员严重紧缺的双重压力下，全矿原油产量继续保持在20万吨以上，成本运行进一步优化，“芦湖同舟文化”、“大芦湖青年科技示范园”在油田内外的影响进一步扩大，全矿上下呈现出和谐奋进的良好精神风貌。以上成绩的取得，得益于厂党委和采油厂的正确领导，得益于业务科室的大力支持和帮助，在此，我代表全矿干部职工向各位领导表示衷心的感谢！第二部分 2009年1月份工作开展情况2009年，采油厂给XX矿下达的原油生产任务是20.3万吨，平均日油水平566.2吨，自然递减9.9%；吨油完全成本为1234.91元/吨，操作成本566
16、.66元/吨，产量和成本压力都非常大。年初一上手，XX矿一班人积极引导全矿干部职工以采油厂大局为重，正视困难，知难而进，全力为采油厂的原油上产多做贡献。但受冬季低温时间长、外输掺水不稳定、生产气源紧张等不利因素影响，元月份一开始产量就比较被动，没有达到年初计划保持高位运行的目标。为此，XX矿在厂承包领导小组的领导参与下，全体动员，深入研究解决制约上产的各种不利因素，从自查整改、精细管理入手，抓基础、强运行，通过全矿干部职工的共同努力，克服了种种制约因素，目前全矿产量被动局面已逐步扭转，并呈现了良好的发展势头。重要的是，通过这次产量波动，锻炼了队伍，提升了士气，更加坚定了我们完成全年生产经营任务
17、的信心和决心。1月份指标完成情况如下：1、原油产量：计划指标1.7825万吨，实际完成1.7029万吨，完成计划的95.5%，欠产0.08万吨；完成注水量5.2655万立方米，完成计划的101.6%。欠产的主要原因有三方面：一是受樊143掺水影响外输产量波动较大；二是L203新区、L8P1井产量下降快；三是躺井集中作业占产多。2、自然递减率：1月份折算为20.2，实际完成49.7，比计划升高29.5%。3、含水上升率：1 月份计划为2，实际完成0.9，比计划降低1.1%。4、吨油完全成本：实际完成1345.58元/吨，比年度计划指标超支110.67元/吨。 采取的主要措施是：一是凝心聚力方面。
18、年初以来，通过认真学习落实局厂两级党委（全委）扩大会和职代会精神，围绕XX矿三届三次职代会确定的工作目标，全矿上下层层组织形势任务大讨论，干群齐心摆形势、找潜力、定措施，进一步明确XX矿2009年面临的困难、压力和上产潜力与措施，引导全矿干部职工将思想统一到XX矿的整体工作部署上来。同时，结合XX矿干部“岗位承诺、负责有为”的要求，加强对全矿干部的绩效考核，09年先后两次调整优化基层干部27人，基层班子的整体效能进一步增强。在XX矿产量波动的困难时期，适逢春节，全矿上下自觉淡化节日气氛，党员干部带头主动放弃休息时间，坚守岗位促上产，全矿上下呈现出了同舟共济、共克时艰、共抬产量的喜人局面。二是基
19、础管理方面。XX矿针对掺水设施老化、寒潮袭击、气源紧张、春节长假等不利因素，按照“稳水保油、增气稳输”的工作思路，认真落实以樊143块掺水运行、进外输管网井升温降压为重点的冬季生产管理措施。每天定人定点定时，紧盯樊143块各井站的掺水运行状况，及时发现并迅速处理3处掺水管线刺漏故障，以最快速度恢复掺水运行；组织3次大规模的检查，重点排查现场管理问题，落实整改方案，完善气管网、更换水套炉、安装井口加药泵、定期冲洗管线，对不时反弹的顽固接气点展开拉锯式的卡气斗争，坚决持久地刹住村民盗气风，确保了输油炉温和压力达标；采取夜间突击洗井的办法，解决了因受地方交通部门影响而造成的油井欠洗问题。三是产量运行
20、方面。针对今年一上手产量就比较紧张的形势，XX矿不等不靠，坚持早筹划、早部署的原则，将老井挖潜和措施增油作为夺油上产的主攻方向。先后组织大规模量油查产四次，矿机关分四路对小营、樊128各站承包并集中查产3次，重点井采取割井口、单井打油落实含水14井次，测试液面、功图286井次，对查产情况进行了详细分析，先后实施动态调配35井次，优化油井生产参数7井次，实施油井维护恢复20井次、油井措施3口、水井工作5口，有力的促进了XX矿产量的逐步回升。在倒销油运行上，采取加药脱水、上高架罐等方式提高了F154、L203块和L8P1井的外销产量，减小了倒油运行压力，见到了好的效果。四是经营管理方面。今年，采油
21、厂调整成本管理的思路后，XX矿及时转变观念，提前谋划，精心运作，确定了XX矿今年经营管理工作总体思路。精心组织各管理组和四级单位开展了以成本要素为主的全面预算工作，做好纵向、横向的成本预算对接。为落实采油厂“以月保季、以季保年”的指标运行思路，依据采油厂下达的成本控制考核指标，XX矿给各管理组和四级单位及时进行成本分解，认清成本压力形势，科学制定控制目标，找准有效管理措施，优化成本运行方式，使年初成本得到了有效控制，1月份成本实际支出2291.4万元。第三部分 2009年生产经营形势及潜力分析通过总结分析2008年整体工作和2009年开局工作，我们清醒地认识到，完成今年20.3万吨的产量目标，
22、是厂党委交给我们的首要任务，也是实现XX矿持续和谐发展的必要前提。从XX矿近三年的发展情况看，2006年生产原油16.1万吨，超计划1887吨；07年突破20万吨关口，完成21.29万吨，超计划1.2万吨；08年在非常困难的情况下完成了21.3847万吨，都实现了跨越发展。今年，我们要继续保持良好的发展势头，瞄准20.3万吨的产量目标，全力以赴、不折不扣的完成。对此，我们矿党委班子通过深入分析和理性思考，认为2009年XX矿困难与潜力同在，压力与信心并存，主要面临“三大困难”，蕴含“四大潜力”。三大困难：一是产量压力大。首先配产自然递减小，老井产量压力大。全年配产20.3万吨，其中老井为19.
23、1万吨，新井、措施均为0.6万吨，自然递减为9.9。从产量构成看，老井产量占总产量的94，占产比例大；从油藏条件和稳产基础看，低渗透油藏产量占总产量的67.7，弹性产量占总产量的38（特别是L203块目前液面基本到泵口，产量递减非常大），F29扩、F128扩等面临含水上升单元产量占总产量的16，9.9的自然递减控制难度非常大，因此老井产量压力比较大。其次新井不确定、措施运行慢，产量运作具有一定的风险性。09年XX矿无新老产能建设区块，不能形成持续有效的接替。措施产量是拉动XX矿产量上升、抑制产量递减的主要因素之一，但受多种因素影响，措施运行较慢，无法保证XX矿产量的有效接替。三是樊143块掺水
24、管线老损问题的显露，成为产量运行的重大隐患。由于掺水温度高，经过一年半的掺水运行，掺水管线已开始老损，1、2月份，相继有3条掺水管线破裂，严重影响了原油外输系统的平稳运行和樊143块油井生产。二是成本控制难度大。今年XX矿稳产增产不确定因素较多，稳产基础非常薄弱，产量压力很大，势必将造成通过拼工作量拉动产量上升的不利局面，使各项费用支出相应增加。同时材料费、电费、设备修理费等存在一定的缺口，其他一些费用通过近几年开展的优化管理和深挖潜力活动，优化挖潜的余地越来越小，使XX矿成本控制难度进一步加大。三是岗位依然缺员严重。近年来，虽然在采油厂的大力支持下对岗位人员进行了补充，缺员现象有所缓解，但随
25、着XX矿发展规模和区域的扩大，开井数、偏远井不断增加，岗位缺员现象依然十分突出，同时也制约了管理水平提高、职工业务培训和职工带薪休假制度的落实等。在正视压力和困难的同时，我们通过深入分析，认为XX矿还蕴含着“四大潜力”，这是完成全年生产经营任务、实现XX矿持续和谐发展的有力保障。一是资源潜力。纯115井区沙三中2组，小营沙二段、沙四段，樊154块，L78等井区（层系）油井试油或投产后都取得了较好效果，具有继续滚动（扩展）或利用老井恢复的潜力，具备实施注水开发的条件，是XX矿持续有效发展的资源潜力。二是技术潜力。“大芦湖青年科技示范园”为新技术新工艺的引进创造了有利条件，低渗透油藏开发技术日趋成
26、熟、完善，樊29块低渗透油藏氮气驱提高采收率、樊144块滩坝砂特低渗透油藏小井距注水、梁8P1井组低渗透油藏水平井压裂注水开发等三项先导试验已初见成效，微生物防蜡技术、油井优化设计技术、分注测调技术已开始推广应用，更重要的是锻炼了一批敢于攻坚啃硬、善于创新发展的技术人才。这些技术潜力，必将为低渗透油藏实现良性开发、提高油田采收率提供技术支撑。三是管理潜力。经过多年的生产实践，XX矿积累了丰富的低渗透油田开发管理经验，油藏管理立体化、单元管理目标化、单井管理拟人化、用电治理“三位一体”等管理模式的建立，樊143块掺水生产、樊8-16井区高产稳产、樊29块高效开发等，都是XX矿管理和科技人员的智慧
27、结晶，这些管理和技术集成必将成为低渗透油藏高效开发的宝贵经验。四是文化潜力。近年来，全矿干部职工以顾全大局、风雨同舟、攻坚破难、甘于奉献的工作作风诠释了“芦湖同舟文化”，进一步增强了全矿干部职工的认同感、归属感和集体荣誉感。党员干部的创新力、文化力和执行力进一步提升，广大干部职工齐心协力，全矿上下形成了“想干事、会干事、能干事、干成事”的良好氛围。同时，随着岗位缺员现象的逐步缓解，技术培训、岗位练兵等活动将进一步扎实深入开展，职工技术素质不断提高、一岗多能的技术型人才逐步涌现，必将为XX矿的科学持续发展提供有力保证。第四部分 2009年工作部署及打算2009年，是全面贯彻落实十七届三中全会精神
28、，深入学习实践科学发展观的重要一年。XX矿作为产量、成本运行主体，在深感责任重大的同时，也要求我们在生产经营上要破除等、靠思想，更加主动做工作，牢牢把握生产经营主动权。XX矿将以学习实践科学发展观为契机，强化精细管理保证老区持续稳产，超前谋划措施力争全年超产，及时抢投新井保完成，优化成本投入方向、加强成本过程控制，确保产量成本各项指标完成，为采油厂的持续稳定发展再建新功。原油生产工作对XX矿来说，产量是发展的根本，离开了产量，其他一切工作都无从谈起。2007、2008年，XX矿历经新区新井开发到老区精细油藏管理的连续冲刺，实现了连续两年稳产20万吨以上的产量目标。今年，我们要继续守住产量“2”
29、字头，即使有再大的困难也要想方设法克服，不折不扣地完成20.3万吨的原油产量目标。从老井产量19.1万吨、措施、新井产量各0.6万吨的总产量构成来看，在老区上练硬功夫、下大力气确保老区高产稳产依然是我们全年主攻的方向和重点。一是加强低产低效井治理，提高单井经济效益。XX矿油井平均单井液量5.5吨、单井日油2.6吨。日油量不足1吨的井为76口，占总井数的近1/3，含水在90以上的井37口，占总井数的15，XX矿今年将加大对这些井的治理力度。对F12块、F29块等供液较好的井通过上调冲次、大泵深抽等方式提液，对供液差的井通过冲砂或释封合采、补孔、酸化解堵、完善注采井网等方式提高供液能力，对含水高的
30、井通过封堵出水层、补孔改层等方式降低含水，争取使低产低效油井单井日产能力得到提高。截至2月20日已实施油井治理8井次，增加日油14吨，平均单井日油由治理前的0.7吨上升到2.7吨。二是优化调整低效开发单元，改善低效层系开发效果。针对大芦湖油田沙三下、沙三中5组、6组、7组注采井网不完善，采出程度低、采油速度低、开发效果差的单元(层系)，通过转注、补孔压裂等方式完善注采井网，提高储量动用率和采油速度，改善开发效果。沙三下转注F31-10，对F31X8补孔先排液后转注；7组以F23块为重点，通过对水井F19-718补孔，F19-722、F21-722检管分注，完善注采井网，对F22-724补孔压裂
31、，F24-26释封合采，F18-718、F22-20酸化解堵等完善7组注采井网，提高开发效果；6组转注F10-603、恢复F10-604、F15-19完善注采井网；5组恢复F15-5。三是进一步优化注水方式，夯实老区稳产基础。进一步加大弹性井区注采井网完善力度，对L8P1井区、L203井区、L228井区、F144块等井区通过转注水井，完善注采井网，减缓产量递减。进一步优化注采调配方案，中高渗透薄层岩性油藏，以平稳注水为主，个别井组根据需要局部波动，以控水稳油为目的。厚层块状低渗透油藏继续实施“变井排、变周期、变幅度”不稳定注水，并适当加大注采比，探索大泵提液的可行性；樊12块水井较多，水淹严重
32、，加强注水考虑提液；樊23块4砂组水井实施平稳注水，确保重点油井产量稳定，7砂组及沙三下加强注水，提高注采比和水驱效果；面临含水大幅度上升的樊128块西部和樊29扩整体以“控水稳油”为主。同时加强小井距注水先导试验井区和注氮气井区的监控调配工作，摸清注水见效方向和周期，及时分析调配。四是深入挖掘油藏潜力，实现产量有序接替。针对2009年XX矿新井工作量少的实际，通过深化认识，加大老区剩余油挖潜力度。以梁8块停产井恢复为重点，加大老区措施挖潜力度。本着“整体考虑、分步实施、井组先行”的原则，逐步恢复小营油田梁8块的部分油井生产能力，力争恢复1-2个井组，恢复油井3-5口，恢复日油能力20吨。同时
33、在F128块补孔提高注采对应率，F23块7组调整，F29块42、6组潜力层动用上加大措施力度。以钻高效零星井为重点，提高老区剩余油动用程度。重点在L225、F23、L8等井网控制程度低、剩余油富集、能量充足、可实施注水开发的井区钻高效零星井。在做好老区管理和挖潜的基础上，进一步加大潜力井层的试油和开发动用，扩大沙三中2组的规模，实现C115F154F128连片开发,保持储采平衡。以先导试验为重点，提高低渗透油藏采收率。做好F144、F154小井距注水、F29块注氮气、L8P1水平井注水开发先导试验，探索提高低渗透油藏采收率的有效开发的途径。以新区为重点，扩大资源规模。樊159地区沙三中、梁78
34、地区沙四段、纯115地区沙三中等区块储量较落实，建议钻开发准备井和滚动井3-5口，落实产能、扩大规模，实现储量的有序接替。基础管理工作2009年，我们要继续围绕“管理增效”这一主题，抓住“控制维护作业井次”和“提高注采系统效率”这两条主线，进一步突出技术管理，开展“五查五比”活动，充分发挥广大干部职工的主观能动性，认真落实岗位责任制、单井承包制和“一井一策”管理措施，促进基础管理水平的进一步提高，实现油井的长寿高效生产和油田的持续高效开发。具体工作安排是：一是加强油井井筒维护，保持油层产能。XX矿将成立油井井筒维护管理小组，负责优化洗井和加药方案、现场检查指导等工作。根据不同区块原油的物性、组
35、分，地层的敏感性，以及管杆的结垢、腐蚀情况，分别采用常规热水洗井、热油熔蜡、自循环洗井、空心杆洗井等四种方式，对所辖油井实行分类洗井，并根据原油含水、含蜡量和粘度的动态变化，适时调整好洗井周期，严格监控“洗井液用量、返出液温度和洗井用时”这三个现场施工的重要技术参数，把好洗井质量关；大力推广低产液井“井筒加药维护法”，搞好油层保护，减少产量损失，有效缓解洗井车辆紧张状况。计划全年实施微生物防蜡100口，自循环洗井40-50口，减少产量损失1000吨。二是大力提高机采系统效率，降低吨油能耗。以泵效低于30%的油井治理为重点，以抽油井的冲程最大化、冲次最小化、泵径最优化为原则，制定和完善低效井优化
36、治理方案，大力推广应用高效节能减速电机；对供液能力较强的中高产井或偏磨严重井实施上提泵挂措施；根据不同季节和治安形势，合理调整低产井间开制度，以保持产量基本不降为前提，尽可能缩短生产时间。大力开展调整抽油机平衡工作，进一步规范地面设施安装，促进油井长寿高效生产。计划全年应用节能减速电机50台，实施低产井间开60口，调整冲程3-4口、冲次80井次、泵径和泵挂6-8口、抽油机平衡50井次，机采系统效率达到25，长寿油井达到60口以上。三是全面加强注水系统管理，降低无效注水。切实加强分注井测调和水质检测工作。重点落实分注井从井筒到地面的洗井和测试条件，制定详细具体的对策措施，保证测调工作的顺利进行；
37、积极应用新工艺新技术，加大分注井治理力度，切实做到分得开、调得准、注得进；严密监控樊144、樊154小井距注水和樊一注注水水质，定期取样送检，确保水质合格。计划全年实施分注井洗井80井次，能测调井数达到10-15口，测调合格率达到85以上。同时进一步加强泵站和水井洗井管理。严格落实干压达标考核制度，确保2009年注水泵站干压达标率保持在90%以上；研究探索水井洗井技术和管理方式，进一步完善水井洗井技术配套，提高洗井效果；半年开展一次注水系统效率分析，努力消除影响效率的各方面因素，使注水系统效率保持在57以上。四是以“五查五比”活动为载体，全员参与夯基础。为了调动全体干部职工的工作积极性，保障以
38、上三项工作计划执行落地，XX矿重点开展好“五查五比”活动，即：查油水井资料的取全取准情况，比资料管理水平；查油水井动态分析和工况分析的及时、准确情况，比动态管理水平；查油水井洗井加药、管杆泵组合、工作制度的优化情况，比井筒管理水平；查油水井设备设施的完好、规范情况，比现场管理水平；查注采系统效率的提升情况，比油水井技术管理水平。通过广泛发动每一名职工，使全体干部职工积极参与进来，通过经常性的连续“查”和“比”，切实有效地引导全矿干部职工，充分发挥各自的聪明才智，不断精细日常技术管理，使“一井一策”管理措施落到实处。同时，从落实目标责任制入手，根据“培育长寿油井、稳升井组、长寿区块”的实施办法，
39、对选定的对象采用承包到人头的办法进行重点培育，年终进行考核兑现，使培育工作得到落实，确保达到预期效果。经营管理工作在认清形势，全面分析的基础上，确定2009年经营管理工作思路是：以采油厂十届一次职代会精神为指导，建立指标明确、责权明晰、全员参与的经营管理体系；加强成本从预算执行、宏观调控到运行管理的全过程监管；建立效益评价和质量监督体系，树立主动花钱花有效益钱的思想，深入优化成本配置和经济工作量运行；完善经济考核机制，引导全员的重心到产量成本上来；继续夯实经营管理基础工作，进一步推动经济运行工作优质、高效开展，努力实现XX矿经济效益的持续有效提高。一、建立明晰经营管理体系，促使全员积极参与精细
40、管理一是抓好成本指标三级预算。开展“年、季、月”三级预算优化管理。第一级是年度实行零基预算，消除历史成本的干扰，增强年度预算的科学性。第二级实行季度浮动预算，突出与季度生产经营目标和季节生产特点的结合。第三级是实行月度倒推预算，体现预算的严肃性。月度预算指标实行申报审批制度。二是抓好成本指标的三级承包管理。第一级是根据成本控制责任和职能对口原则，机关成立十个管理组，把相应成本项目分别承包到各股室。第二级是XX矿把基层队能够控制的成本指标分解下达，实行月考核月兑现。同时，对各管理组和基层队承包重点费用干部，实行月考核、季兑现。第三级是基层队把承包指标分解下达到班组。对班组的控制的责任成本进行考核
41、兑现。三是实施区块经营和单台设备承包管理模式。小营管理区、F128管理区、F120块、F154块单井电量、产量都能单独计量，完全具备实施区块经营管理的条件。今年将在这几处实行区块经营管理试点。注水管理区和综合队的设备、车辆的材料费、修理费等分解到每台设备。在这两个基层队实行单台设备经营管理模式，建立起职工班组基层队XX矿四级成本控制网络，把成本控制与每名职工紧密联系在一起。二、优化成本调控方向，有效开展挖潜降本活动2009年，XX矿以“一保三控两挖潜”为成本优化投入和调控目标，积极开展群众性挖潜降本增效活动，深入抓好可操作成本的宏观控制。“一保”，就是保障增产措施工作量费用的投入。措施工作量运
42、行本着早动手、早见效的原则，集中精力优选措施潜力井，加快注采井网完善，提高油井水驱产能，确保老区产量稳定。“三控”，就是控制电费、维护作业费和材料费。电费方面，积极采取节能设备更换、参数优化、新技术应用、油井间开、电量单井承包考核、运行好天然气发电机等有效措施，确保电费控制在指标之内。维护作业费方面，从“防偏磨、防结垢、减轻管杆疲劳”入手，采取减磨减负、优化井下工具组合、优化设备运行参数、强化作业监督等多项措施，力争将维护躺井率控制在3.6%以下、作业井次控制在93井次以内，力争节约20万元。材料费方面，主要是加强材料上报、领取、使用、回收的全过程监管，加大修旧利废力度，控制非生产用料使用，确
43、保材料费控制在计划指标以内。“两挖潜”，就是大力挖掘运费和修理费潜力点。运费方面，全面应用自循环洗井清蜡和微生物防蜡技术，全年力争挖潜运费20.0万元。修理费方面，从提升内部维修能力入手，增加内部维修工作量，进一步深化“以保代修”做法，力争修理费控制在计划指标之内。三、完善成本管理机制，切实提高经济运行质量一是建立效益评价机制。在XX矿职权范围内的项目资金投入中，由成本管理领导小组对一次性投入一万元以上的项目和施工进行论证审批。上项目单位提交申请报告，领导小组通过对投入与产出进行直接或间接效益分析评价，确定项目的可行性。二是建立质量监管机制。XX矿把“质量提升”作为一个效益增长点。实施以“方案
44、优化、标准施工、技术升级”为重点的质量提升工程。“方案优化”：相关部门加强施工程序、步骤进行科学优化，削减多余操作步骤，制定最佳施工方案，并在施工过程中适时进行调整优化。“标准施工”：结合施工方案要求，严格按照施工工序进行施工，从而保证整个施工按质量要求完成。“技术升级”：一方面要坚持以我为主，不断提高自身过硬技术。另一方面要与采油厂有关部门合作，继续加大技术引进和消化力度。三是建立费用消耗全过程监管机制。设置三道“关口”，第一道关口是前期精细预算，在做好价格对比基础上，把施工内容细化到点，费用落实到点。第二道关口是费用消耗点的监管。设置质量监督员，在监督质量的过程对各费用消耗点进行统一管理。
45、第三道关口是费用结算关口。费用结算实行施工质量“一票否决”，如果施工单位达不到质量标准，费用不予结算。四是建立预算执行监管机制。实行“三检一会”措施。三检：就是由管理组检查落实预算施工项目进度；检查预算项目的总落实率；检查每月预算工作量落实的差异。一会：就是XX矿每月组织各管理组召开一次工作量预算落实偏差原因分析会。预算执行方面，严格考核预算工作量执行准确率和施工质量合格率。五是强化成本日常管理。抓好操作成本的日清日记工作，建立健全成本数据的统计分析，及时进行经济运行的分析工作；强化检查监督，实施“三检查、两通报、一预警”的成本监管办法。“三检查”：月度的成本管理组系统检查，每月基层单位成本管
46、理检查，单位间成本管理的对比分析互查。“两通报”：每月把检查出的问题和考核情况通报，每月进行全矿成本使用情况通报。“一预警”：每月对管理组和各单位超支成本项目提出预警。四、强化经济考核激励作用，引导职工全力参与原油生产和成本管理为了充分发挥奖金分配的激励作用和导向作用，今年突出基层单位产量和成本指标的考核，充分调动广大干部职工原油上产和降本增效的积极性。奖金按照产量奖、成本奖、管理奖三块进行考核分配，各块在奖金中所占比例为4：3：3。将产量考核分为老井产量、新井产量、措施产量三部分。同时，考核各采油管理区分因素影响产量指标和四级班子。在成本考核方面，对四级单位成本、各管理组承包成本、基层干部承
47、包成本进行考核。管理组和基层干部承包费用实行风险抵押金管理办法。在基础管理考核方面，完善基础管理工作的考核制度和标准，按时进行基础管理的全面检查和严格考核工作。思想政治工作2009年，XX矿思想政治工作将紧紧围绕中心任务，坚持“以人为本”思想，全力弘扬践行“芦湖同舟文化”，切实发挥好“生命线”作用，进一步聚才智、整合力，强素质、转作风，抓落实、谋发展，努力构建大政工、强政工、实政工格局，为全矿各项工作顺利开展提供精神动力和思想保证。一、文化熏陶，努力营造芦湖同舟、和谐奋进的良好氛围今年，XX矿面临的生产经营形势异常严峻。XX矿将充分发挥思想政治工作优势，把职工主要精力引导到中心工作上来。一是以
48、“芦湖同舟文化”为灵魂，加强基层家和文化培养。“芦湖同舟文化”打造了采油三矿的文化品牌形象，是三矿的灵魂。在此基础上，我们要进一步完善樊西“同舟互动文化”、小营“同舟共赢文化”等基层家文化，通过凝炼升华团队愿景目标、企业经营理念、员工价值理念，用先进的文化来凝聚队伍，增强职工的自豪感和集体意识，努力打造上下一心、风雨同舟的发展格局。二是统一思想，实现干部职工凝心聚力。通过各种宣传媒体，深化形势任务教育，认真传达贯彻上级各项方针政策，及时解疑释惑，消除疑虑；通过芦湖风景线，直达到班组，及时向职工讲明生产经营形势、面临的困难与不足、下步潜力与措施等，层层传递压力、传递信心，层层动员鼓劲。各基层队定
49、期召开职工大会、“阳光例会”等，向职工交实底、摆实情，同时结合“芦湖青年论坛”，积极组织职工围绕“XX矿困难与薄弱环节、潜力与优势所在、上产措施与办法、发展目标与愿景”等方面开展“四个大讨论”活动，将职工的思想和行动统一到中心工作中来。三是典型引路，激发职工爱岗敬业的热情。XX矿将进一步加大先进典型的培养和选树工作力度，围绕原油生产、经营管理、队伍管理、创新创效等方面，在全矿干部职工中开展“十大名牌员工”评选活动，通过全员投票，每季度评选出1名经营管理干部、2名技术干部、3名班组长和4名岗位职工。切实挖掘职工中的优秀人才，对评选出的“十大名牌员工”，加大表彰宣传力度，并在评先晋级、外出学习、安排疗养等方面优先考虑，以点带面，不断激发职工爱岗敬业、拼搏奉献的积极性和主动性。二、提升素质，努力打造岗位承诺、负责有为