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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 工程综合说明第一节 工程概况第二节 施工范围第三节 工期、质量承诺第四节 项目负责人及项目班子说明第五节 编制说明及选用的技术标准、规范第二章 施工方案及技术措施第一节 施工总平面布置及说明第二节 项目管理组织机构第三节 项目主要管理岗位职责第四节 主要施工管理人员第五节 施工平面管理第六节 施工准备第七节 施工区域及流水段划分第八节 施工顺序安排第九节 施工测量放线第十节 屋面铝单板施工第十一节 立面铝单板安装第十二节 雨季施工措施第三章 安全施工保证措施第一节 安全生产管理组织体系第二节 安全施工保障体系表第三节 安全生产岗位责任第四节 现场施工安全
2、管理措施第四章 工程质量保证体系及措施第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制第二节 建立健全质量控制体系第三节 工程质量控制目标及分解第四节 工程质量保证措施第五节 检测与检验第五章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工管理细则第二节 施工现场要求第三节 文明施工检查第四节 环境保护措施第六章 劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划第一节 劳动力计划第二节 主要加工设备简介第三节 现场主要施工机械设备一览表第四节 关于该工程所使用的材料的承诺第五节 材料的采购、验收、存放第六节 主要材料的采购、供应计划第七章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划说明第八章 成品保护措施工厂制作成
3、品保护措施运输过程中成品保护措施现场拼装及安装成品保护第九章 售后服务承诺及措施第一节 工程的保养维护第二节 工程保修第一章 工程综合说明第一节 工程概况1、 工程名称：秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程2、 地理位置：秦皇岛市海港区港城大街3、 建筑面积：45996.4m24、 建筑标高: 89.600米5、 主体结构形式：主楼为钢筋混泥土框架剪力墙结构，配楼为钢筋混泥土框 架结构 6、 工程概述：本工程地处秦皇岛市海港区，作为一座综合式办公楼，它在建筑外表上秉承了一贯的造型美观、安全适用的风格。无障碍视觉的外观设计使内外环境相协调，表达了自信、和谐的信念和风貌；轻盈飘逸的屋面铝单板装
4、饰顶传递出一种不拘泥、富于想象的活力。整个建筑中：金属结构、流畅的线条，这些或刚或柔的材料和元素柔和掺杂，变幻于具体与抽象之间，婉约含蓄的透露着精致的现代气息。第二节 施工范围根据合同内容的规定，本次工程的施工范围如下： 外墙铝单板装饰柱制作及施工安装； 外墙铝单板窗台的制作及施工安装； 屋面铝单板装饰顶； 裙房铝单板吊顶；第三节 工期、质量承诺我公司承诺满足设计图纸的要求，自开工之日起90日历天，计划开工时间为2009年6月1日，计划竣工日期为2009年9月1日。工程质量确保本工程达到质量合格要求，达到国家施工验收规范合格标准。第四节 项目负责人及项目班子说明我公司对本工程给予高度重视，依照
5、项目法的要求，采用先进的项目管理组织体系、机制和方法进行施工管理。项目经理由具有国家一级注册项目经理资格、并在近两年内从事过类似工程施工且有突出表现者担任；对于参与本项目的每一位专业人员，我公司均按一定的条件予以斟选，从而切实保证最合适的人员充实到工作岗位中来。第五节 编制说明及选用的技术标准、规范1、 编制说明：本施工组织设计是为秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程而编制的，是规范和指导该工程施工的重要依据，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和
6、各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特编制本施工组织设计。本施工方案依据下列文件进行编制：(1)、秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程的方案设计图纸；(2)、国家、地方和行业颁布的有关现行的施工规范、规定及标准；(3)、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2、 采用标准及规范：我公司承诺在本工程的设计和施工中全部满足以下现行国家、地方、行业相关规范、规程、规定、标准的要求。如下述标准及规范要求之间有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目，则结合企业标准
7、或推荐的国际公认的同等或更高的标准作为依据；在本工程设计、施工期间，规范等若有变更则以最新发布的为准：高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95建筑设计防火规范GB16-87建筑工程强制性标准（房屋建筑）（2002版）建筑装饰装修工程质量规范GB 50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 5021291建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001民用建筑工程室内外环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰工程施工及验收规范JQ73-91建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ
8、80-91第二章 施工方案及技术措施第一节 施工总平面布置及说明1. 施工平面布置依据现场施工条件及业主提供的施工方案和设计图纸2. 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1) 在满足施工条件下，尽量节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 符合施工现场卫生及安全技术要求和消防规范；3. 施工平面布置图为便于工程文明施工管理及总包要求，结合本工程现场条
9、件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。4. 各功能区布置说明1) 办公区布置办公区计划面积30平方米，办公区设有办公室，会议室等。2) 生活区布置生活区计划面积为200平方米，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所，施工高峰时可供60人居住，按照总承包单位统一规划布置。3) 施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况，服从总包单位的协调指挥,处理好各施工单位间的协调关系。用 途面 积（m）位 置需用时间项目部办公室25见平面布置图90天工人宿舍100见平面布置图90天食堂20见平面布置图80天仓库
10、40见平面布置图80天临时加工厂100见平面布置图60天材料临时堆场100见平面布置图60天第二节 项目管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特别派出曾多次获奖的一级项目经理担任项目经理，并配备一名项目副经理、一名项目总工组成项目领导层。同时根据业务分类，分别设置专业管理班组组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，争做精品工程。项目
11、管理组织结构图：项 目 指 挥 部总指挥：副总经理项目经理项目副经理技术负责人材料员质检员安全员施工员仓库保管员后勤管理员技术员资料员测量员各专业班组第三节 项目主要管理岗位职责1. 项目指挥部职责1) 为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍。2) 指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。3) 指导和监督项目的施工管理，确保项目施工过程严格执行与业主签订的合同。4) 协调项目与业主、监理及其它单位的关系，为项目排忧解难，确保项目施工顺利进行。5) 负责本工程合同商务谈判、合同签订、合同执行及相关事宜。6) 深入了解工程情况，代表公司及时、正确做出决策
12、，主要包括资金计划决策、重大人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同履行等决策。7) 负责协调内部合作事务，定期召开协调会、通气会，保证项目班子思想统一、指挥一致。8) 积极了解和广泛听取业主、监理公司、设计院、总包单位及其它专业施工单位的意见，及时协调、解决好可能出现的问题，从而保证业主的利益不受损害。2. 项目经理职责1) 贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度, 负责主持项目部日常工作。2) 全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。3) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度
13、并监督执行。4) 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。5) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。6) 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7) 定期向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作。8) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。9) 在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。10) 组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。11) 严格财
14、经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。12) 按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。13) 主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。3. 项目总工职责1) 负责项目工程技术管理和工程质量管理工作。2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3) 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。4) 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系。5) 负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。6) 与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、
15、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。7) 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。8) 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。9) 负责组织各项性能指标检测的工作。4. 项目副经理的职责1) 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2) 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3) 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4) 协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。5) 负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调
16、整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6) 进行施工现场的标准化管理，保证科学合理规划、文明施工。7) 及时与公司保持全方位联系，确保现场劳保用品按时发放，做好劳动保护工作。8) 与公司总务后勤密切配合，及时发放工资及生活福利补贴，解决干部职工的后顾之优。5. 施工员职责1) 负责工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、环境、安全负责；2) 负责贯彻施工组织设计的技术、质量、环境、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；3) 负责向班组技术交底，指导施工操作；4) 协助技术资料员累积各种原始记录等工作；5) 完成直接上级交给的其他任务；6) 根据工程施工计划及技术标准要求,负责落实人力和物力组
17、织施工；7) 负责编制施工进度方案并按进度要求严格组织实施；8) 负责内部各工序、各工种的调度，指导、检查、督促所属员工的工作；9) 负责汇总所属员工的考勤、工程进度/质量/材料等报表并及时上报；10) 负责做好施工日记，确保施工资料的完整性和真实性；11) 负责所属工程施工队的日常行政事务管理及员工的安全、法纪教育；12) 协助工程验收有关工作；13) 完成直接上级交办的其他工作；6. 技术员职责1) 在总工的指导下编制施工方案、技术交底；2) 负责工程施工过程中一般性的技术问题处理；3) 负责向施工人员做好施工技术交底工作；4) 负责对施工人员进行技术作业指导、培训、考核和监督；5) 负责
18、收集整理和保管工程施工原始性技术文件、资料；6) 协助工程验收有关工作；7) 完成直接上级交办的其他工作。7. 材料员职责1) 根据所需材料的品种、规格、数量、质量、价格、时间等要求，编制材料使用计划并及时上报；2) 协助仓库保管员做好材料的进场检验、入库登记、摆放标识、保管发放等工作；3) 建立材料出、入库登记台帐，明细账目清楚，严格执行出入库签字手续；4) 负责材料库位规划、堆（摆）放、标识及安全维护，做好材料库存控制；5) 负责材料的库存盘点与财务核对，确保帐物相符；6) 负责保持库区整洁，遵守安全贮存操作规定，不进行危及安全的贮存作业；7) 负责材料发放批号管理、余料、废料、滞料报告处
19、理；8) 完成直接上级交办的其他工作；8. 质量员职责1) 负责对工程施工质量状况进行检查、监督；2) 负责进场材料、设备的质量验收、检查；3) 负责对工程施工人员的质量教育培训；4) 负责编制填写工程施工质量记录表并整理分析上报5) 负责收集整理保管有关的工程质量原始资料；6) 协助工程施工现场质量、环境、安全事故的调查、分析及上报处理；7) 负责工程验收有关工作；8) 完成直接上级交给的其他相关工作。9. 安全员职责1) 负责对施工安全状况进行检查、监督；2) 负责对工程施工人员的安全教育培训和安全状况的考核；3) 负责编制、填写施工安全记录表并整理、分析上报；4) 负责工程安全设备、设施
20、的申购手续办理；5) 协助工程施工现场安全事故的调查、分析及上报处理；6) 负责收集、整理、保管有关的工程安全原始资料；7) 完成直接上级交办的其他相关工作。10. 资料员职责1) 负责工程各类原始资料的收集、保管、整理、归类；2) 负责准备工程验收时所需的资料；3) 负责施工过程中所有资料的报验；4) 负责工程结算资料的准备、整理及报审；5) 完成直接上级交给的其他工作。第四节 主要施工管理人员为切实做好精品工程，我公司将斟选一批施工经验丰富、施工技术专业知识扎实、施工管理能力强，并在近期类似工程中有优异表现的骨干员工充实到项目部各相关岗位，以充分保障满足施工要求。第五节 施工平面管理1.
21、平面管理原则1) 平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2) 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3) 平面管
22、理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。2. 平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理及下属各班组人员实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（1） 办公区 办公区内办公用品应按计划配置齐全，管理完善。 办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。 办公室门口设置绿化地带，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。 设置一定数量的保温桶
23、和开水供应点。（2） 生活区1） 宿舍宿舍管理必须达到以下要求： 宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。 职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。 对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。2） 食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法的要求，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具。生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作。证件用铝合金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷
24、清洁，地面铺贴防滑地砖。3） 厕所厕所内地面应硬化防滑，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。（3） 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（4） 在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。（5） 场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（6） 现场施工前需进行与其它有关单位配合事宜的协调、落实工作。第六节 施工准备施工前准备工作属于
25、工程前期工作。准备工作的好坏及充分与否对工程的施工有很大的影响。施工前准备的内容范围包括：1) 工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源，电源、垂直运输、外脚手架等情况。2) 技术资料准备：对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑问的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。3) 工具、器具准备：对所有的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应的时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。4) 材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根
26、据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。5) 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6) 临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。7) 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度、质量就能控制越好。第七节 施工区域及流水段划分施工过程中，合理安排平行施工和流水作业，能够优化配置劳动力及施工机具、设备，使各种资源能得到最充分的利用，从而保证工程工期和质量。本工程包括包括外墙立
27、面铝单板装饰柱、铝单板外窗台，屋顶铝单板装饰顶及裙房铝单板吊顶的分项工程。主体结构大面界限清晰，外装风格简洁流畅，具有一定的对称性。我方经仔细研究，对本工程的施工区域及流水段划分做出如下安排：1) 整体上将工程划分为立面和屋面系统两大施工区域，组织平行施工。立面则在现场条件许可的情况下再分为南、北两个立面平行施工区域。屋面系统部位以中轴线为准分为对称两个平行施工区域。每个施工区域内依照施工实际情况和工序特点灵活安排小节拍流水施工。2) 每个施工区域设立一个施工大队，每个大队设立各专业班组并按照确定的顺序进行施工。第八节 施工顺序安排科学合理的施工顺序能保证施工过程的顺利进行，在一定程度上可以节
28、约施工资源，加快施工进度，有利于成品保护从而有效地避免不必要的经济损失。本工程的施工顺序按如下原则确定：1) 屋面系统部分：在平面上，以中轴线为基准向两边推进；在纵向上，按构造层次从内到外依次安装。收口部位安排到屋面的边缘，以便尽可能地减少干扰因素，保证大面的流畅风格和功能要求。2) 立面铝单板部分：每个立面上保证大面的分格尺寸，从中央向两边推进；构造工艺上按照与主体连接部位 结构支承体系 面板体系 打胶的原则进行；收口部位安排在各立面的转角及立面的上边缘。第九节 施工测量方案本工程施工测量将以“施工测量分步实施细则”的方式进行，遵循“在满足工程需要的前提下，尽量做到省工、省时、省费用”的准则
29、。1) 测量的准备工作测量放线前，应办好与业主、总包单位有关基本控制网资料和施工控制测量资料的交接工作，并对其提供的资料进行复核；熟悉和审核图纸，全面了解设计意图，获得工程施工测量所必需的特征点、线的设计数据，为放样数据的准备工作奠定数据基础。同时，做好测量器具的检校和测量标志的准备工作。2) 本工程测量的主要内容 按原结构实测坐标对照理论坐标，并计算误差数据 测量控制网的测设 埋件位置的复测 钢檩条、钢龙骨定位线及控制点的测设 屋面主次龙骨定位线及控制点的测设 屋面板定位线及控制点的测设 施工测量资料整理和数据处理及报验，施工测量的文档管理3) 测量的主要准则 遵循先整体后局部、先高级后低级
30、的工作程序首先按照四等平面网（导线网与边角网相组合）和二等水准网的精度要求,建立工程施工控制网。其次，在施工控制网的基础上，进行方向桩点的测设放样和测量工作，最后依据施工控制网点或方向桩点进行立面、屋面型面特征点的放样工作。 起算数据的唯一性、数据检验与数据共享 立面、屋面工程是重要的分项工程，由整个工程的一体性和施工工序紧密衔接所决定，立面、屋面工程施工测量必须与主体结构施工测量建立密切的联系，通过双方起算数据的统一、控制网和轴线方向桩点的相互检验和数据共享，达到承前启后，顺利施工的目的。起算数据的唯一性：使用相同的基本控制点（即十字轴线点），并在条件允许的情况下，尽量将施工控制网点纳入立面
31、、屋面工程控制网中，进行整体观测和整体平差。当同名点互差4mm，且对控制网整体精度影响不大时，将主体结构控制点视作已知点进行数据处理。当互差较大（4mm）时，首先进行成因分析，报监理同意后视其为待定点处理。数据检验和数据共享：立面、屋面工程的所有方向桩点将布设在立面、屋面工程以外，为了达到数据相互检验的目的，并确保共享数据的可信度，方向桩点布设时将尽可能利用主体结构的点位，差异较小（互差6mm）时，可采用点位取中的方法进行数据共享。作业和数据处理必须步步有校核，现场作业自检合格后、计算工作自检互检合格后，交监理或其它工程管理部门审核或验线。4) 测量原理 平面控制网的测设 首先，对总包公司提供
32、的控制点和有关起算数据用全站仪分别进行两测回测角测距，检测无误后即将其作为该工程平面控制网的基准点和起算数据。施工坐标与城市坐标的换算关系：Xi=(xi-x0)cos0+(yi-y0)sin0Yi=-(xi-x0) sin0+(yi-y0) cos0其中，Xi 、Yi为施工坐标系坐标；xi 、yi为城市坐标系坐标。用全站仪按一级导线技术要求，对控制点进行闭合导线测量，建立平面控制网。一级导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）平均边长（km）测 角中误差（）测 距中误差（mm）测 距 相对中误差测回差（DJ2）方位角闭合差（）相 对闭合差一级40.55151/30000210n1/21/15
33、000 高程控制网的测设首先，对总包公司提供的施工现场控制点与城市水准进行联测，然后用水准仪按照四等水准测量规范要求，把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。水准测量的主要技术要求等级每千米高差全中误差（mm）路 线长 度（km）水准仪 的型 号水准尺观 测 次 数往返较差、附合或环线闭合差与已知点联测附合或环 线平地（mm）山地（mm）四等1016DS3双面往返各一次往一次20L1/26n1/25) 水准测量每座工程在首层都有一个水准控制基准点，此点的标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的，由此可知此建筑物的绝对标高和相对标高，现对此工程而言，我们仅使用相对标高。从水准
34、控制基准点测设至钢柱容易上下拉尺且便于观测的位置，此点应往返测量并消除误差。此点在柱面以红漆表示，标记的上平面表示测量的水准面并注上相对标高数值。在柱面基准点处拉钢卷尺，尺子下部悬挂20kg重锤，静置后通过在钢柱上对照刻度量尺标记来传递高程。每层等高点进行闭合复核，消除误差，避免误差累积（如图所示）。屋面高程控制则从首层水准控制基准点通过全站仪引至屋面最高处和四角建立控制基准点，数量不少与8个。6) 平面控制测量平面控制测量采用内控法。平面控制基准点的建立平面控制网的基准点设置在首层地面上，并且有明显的标志，以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。本工程基准点或控制点的确定根据本工程的特点，
35、建立两级基准控制点第一级控制点：取各立面两边部轴线为一级控制基准点，以保证各立面位置的准确的定位。第二级控制点：取各立面两边部轴线之间的其余轴线为二级控制点，避免误差积累。平面控制网的建立以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差x、y2mm，角度差40，并以此点位建立平面控制网。幕墙控制网的建立以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸放出幕墙控制线，并在线上标明至幕墙的距离。幕墙控制线也必须是闭合导线，以便确定测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，测量
36、点必须妥善保护。第十节 屋面铝单板施工1. 施工工艺上道工序验收责任单位整改测量放线构件加工主龙骨安装龙骨连接板安装次龙骨安装主龙骨满焊次龙骨满焊防腐处理铝单板安装泛水、天沟安装收边处理屋面打胶龙骨预装配清理验收2. 工序交接1) 屋面系统施工开工前一周进行钢结构的移交，移交内容主要是钢结构安装质量检查，先提供完整的钢结构质量证明资料，然后由四方共同检查，并记录不合格的部位和项目。2) 检查的内容主要是钢结构的安装精度。上道工序的安装精度将直接影响檩条的安装精度，进而对屋面材料的安装产生影响。3) 检查方法：目测和测量相结合。拉线即垂直于铺板方向拉线，检查结构顶面与拉线的高差，是否有突变的高差
37、，结构檩条顶面是否在屋面线上。4) 检查结果的处理：如发现钢结构有影响檩条安装和屋面材料或泛水安装的误差缺陷，应及时上报给总包，配合总包及有关单位处理。3. 测量放线屋面工程施工测量，将以“施工测量分步实施细则”的方式进行，遵循“在满足工程需要的前提下，尽量做到省工、省时、省费用”的准则。施工测量的主要内容为：屋面测量控制网的测设、檩条安装、承重钢龙骨安装、铝板安装等。第十一节 立面铝单板安装本工程立面铝单板主龙骨采用50*50*3钢方管作为受力结构，每个分格两根受力钢管当竖向主龙骨，横向次龙骨采用5#角钢将竖龙骨焊接成一整体。连接件采用钢方管将主龙骨与结构预埋件进行有效焊接，1. 工艺流程上
38、道工序验收责任单位整改测量放线构件加工预埋件剔凿铝板次龙骨安装铝板主龙骨安装连接板定位次龙骨满焊防腐处理铝单板安装收边处理玻璃打胶主龙骨满焊清理验收2 安装工艺1) 横竖龙骨进场后，根据放线实测尺寸，进行全面核验，校正。2) 按施工图在主龙骨上安装连接件。3) 龙骨为钢材时，按施工图在横梁（次龙骨）两端安装连接件及防腐处理。3 安装镀锌连接件4) 连接件需按设计图加工，表面处理则按国家标准的有关规定进行热浸镀锌；5) 根据图纸检查并调整放线结果。6) 将连接件焊接固定在预埋件上。7) 若发现连接件底平面与预埋件间有超过1mm的缝隙，必须加适应厚度的垫片。8) 烧焊时，应采用对称焊，以控制因焊接
39、产生的应力变形。9) 焊缝应达到设计要求的长度和高度，不得有夹渣、气孔、漏焊、咬边等缺陷。10) 敲掉焊渣后，焊缝及时涂上防锈漆作防锈处理。2. 竖向主龙骨安装1) 竖向主龙骨上下两端的连接件对准结构预埋进行焊接，用点焊初步固定；初步固定后再次检查安装位置是否正确，在确定其安装符合图纸要求时再进行下道工序的施工。2) 主龙骨自下而上分层校对安装至顶层后，必须进行严格的垂直度检查，用经纬仪总体校正调整。确定正确无误后，用电焊满焊固定，以防止主龙骨变形。3) 清除焊渣，焊点刷两道防锈漆。3. 铝单板横向次龙骨安装一层竖向龙骨安装完毕，经调整无误后，在事先标注的位置安装横龙骨。4. 铝单板安装1)
40、骨件及附件安装完毕，自下而上进行铝板安装；2) 自垂直运输设备将铝板运至指定地点；3) 铝板安装前应将表面尘土和污物擦拭干净，保证铝板表面的保护膜完好无损；4) 将横竖龙骨框外侧四周清理干净，将铝板按照其控制线调节无误后用自攻自钻钉将铝板连接在龙骨上。5) 铝板垂直度用3米靠尺检查，允许偏差为2mm。5. 打胶1) 打胶是一项技术性很强的工艺，非有经验的技工不能参加施工。2) 在分隔间隙中按规格填入发泡胶条。3) 挤胶表面在施工前一定要清洁干净，保持干燥，要用清洁剂，如二甲苯、甲苯或丁酮等将结构和铝板的结合部位抹干净，抹布要采用不掉毛的软布。4) 挤胶要按图纸的要求施工，在特定的部位采用图纸标
41、准的硅胶种类，不能随意采用替换品。5) 挤胶要均匀、充密、平直、光滑，尽量减少接头，密封胶的厚度与高度应符合规范要求与设计要求。1)第十二节 雨季施工措施1、 雨季施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都应加强检查，尤其是脚手架、塔吊、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。2、 施工场地的排水措施得当，保证排水顺畅。3、 尽量避免铝板板块的室外搬运。同时避免外墙电焊工作。4、 设专人随时掌握当地气象情况，通过场地负责人作好防风、防雨、防雷措施。5、 在铝板定位后应及时可靠固定，保
42、证每班工人在离岗前每块铝板处在正、负风压作用下时能可靠使用；6、 进入雨季，做好材料的防护工作，避免材料直接受到雨水的浇淋。特别是一些吸水的材料，如防火岩棉等，一定要室内存放。7、 雨季施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。8、 雨季施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度。使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。9、 雨季焊条注意防潮，使用时
43、一定注意检查是否受潮，若受潮应烘干后再使用。第三章 安全施工保证措施第一节 安全生产管理组织体系项目经理项目总工项目副经理各专业管理人员各专业施工班组专职安全员过程监督在现场建立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成网络管理组织体系。第二节 安全施工保障体系表（见下页）以下手续齐全才能施工安全工作布置执 行检 查总 结对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电揽线等小型机具对施工人安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对施工队全体人员填写安全三级教育卡提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全
44、技术操作交底并做出书面记录施工队进场双方鉴定安全协议提交收集所有人员名单提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊蓝工等安装队安全员提交上岗证施工队项目经理施工队安全员安全员安全员安全员安全员班组长项目副经理、安全员施工队项目副经理、安全员项目副经理、安全员第三节 安全生产岗位职责（1） 项目经理（项目安全第一责任人）职责1) 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2) 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3) 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4) 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5) 健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。