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1、精选优质文档-倾情为你奉上 电站热力管网工程施工组织设计方案第一章电站热力管网2.工程概况2.1概述20某市高井发电厂热力管网工程，（电厂出口至金安桥），工程代号为RO2001-1改，设计总长度2736.274m。电厂出口至点为架空敷设，长32.677 m，点至 点为地下敷设，全段呈东西走向。管网地下工程按照竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采用超前管棚支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护，根据高井发电厂热力管网工程施工资料，采用全断面法开挖，全隧采用先墙后拱衬砌。所投第一标段工程内容：点至点西，里程0+000至0+400，全长40
2、0 m，其中架空敷设32.677 m，2#竖井一座，3#施工竖井一座（深度9.5 m），4#竖井一座、5#施工竖井一座（深度12.8 m），暗挖隧道长度324.923 m，断面净尺寸53m，点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩若干。2.2地质水文情况：根据北京设联工程设计有限公司提供的高井电厂热力管网工程（西段）岩土工程勘察报告2002-K-2-1，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，局部地段土质松散，自稳能力差。根据地勘报告，局部存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。2.3地震烈度
3、隧道区地震基本烈度度。3.施工总体布署3.1 施工组织机构3.1.1本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行，同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项目经理部下设四个作业组。项目经理部按照项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一指挥，在技术质量上接受
4、项目经理部的领导。3.2经理部主要成员及部门职责3.2.1项目经理主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。3.2.2副经理主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。3.2.3主任工程师主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。审
5、批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。3.2.4工程技术室3.2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。3.2.4.2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。3.2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。3.2.4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣
6、工交付。3.2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。3.2.5安质室3.2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。3.2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。3.2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。3.2.5.4编报质量记录和安全报表。3.2.6工程试验室3.2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。3.2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。3.2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。3.2.7 设
7、备物资室3.2.7.1负责材料和设备的订货、采购、租赁。3.2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。3.2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。3.2.7.6记录材料使用情况，做到可追溯性标准。3.2.7.7根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。3.2.7.8定期进行机械评比，奖
8、优罚劣。3.2.8计划经营室3.2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。3.2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。3.2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。3.2.8.4根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。3.2.8.5负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、支付。3.2.8.6对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。3.2.9综合办公室主要负责该工程的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行
9、政事务。其中：3.2.9.1文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。3.2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。3.2.9.3行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。3.3施工协调与配合3.3.1与建设单位的协调工作3.3.1.1积极配合建设单位搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征、租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备施工工作面后，及时组织施工。3.3.1.2施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完
10、成建设单位分配的各项工作。3.3.2与设计单位的协调工作3.3.2.1严格按照施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。3.3.2.2对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。3.3.2.3会同建设单位、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定，最后进行部位验收及全线竣工验收。3.3.2.4根据建设单位指令组织设计单位参加材料设备、装饰选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、建设单位、施工单位共同鉴署材料取样单。3.3.2.5由经理部与设计单位协商，协助
11、设计解决工程施工中出现的实际问题并与设计单位做好协调工作。3.3.3与监理工程师的协调工作3.3.3.1在施工过程中，严格按照经过建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。3.3.3.2按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。3.3.3.3根据招标文件及建设单位要求，为监理工程师提供满意的生活、工作、住宿、就医等条件。3.3.4与周边居民单位的协调工作与周边居民（村镇或居民委员会）或单位取得联系，介绍工程施工情况及进度，并了解
12、居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。改造或封闭道路，将给当地居民造成诸多不便，要协助地方政府做好工作，保持社会稳定。3.3.5与其他施工单位的协调与配合工作高井发电厂热力管网工程作为一个系统群体工程，除本合同范围内的土建工程外，尚有后续的管道铺设等工程，涉及不同专业工程的承包单位。我公司在按照设计和建设单位规定要求熟悉掌握各专业接口界面内容的基础上，将积极为其它专业承包单位提供合格工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。为两端相邻标段在贯通测量、施工道路、用水、用电、旧料利用及运输等诸方面提供方便。并指派专职工程师负责相关的接口事宜，同时建立专门实施小组
13、，确保建设单位及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。3.3.6文物保护措施3.3.6.1对邻近的文物保护建筑、名树名木等按规定做好特殊保护。3.3.6.2施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，保护好现场，及时通知文物管理部门进行处理，严禁私自占有和非法转卖。3.3.6.3开展学习，加强全员文物保护意识教育，认真贯彻执行文物保护法。3.3.7 地上、地下管线和周围建筑物保护措施3.3.7.1编制实施性施工组织设计时，先详细阅读图纸，熟悉管线、建筑物资料，并探明现场详细位置，对受影响的管线绘制详细的平面图，制定切实可行的保护措施。3.3.7.2施工前，在对施工区域地下管线路及建筑物进行
14、调查的基础上，会同其产权及维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。对保留的地下管线和建筑物与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后使用维修。3.3.7.3开挖施工前在已查明地下管线路径基础上设立标志或洒灰线，并向施工人员进行技术交底，地下管线路径两侧各2.0米范围内不得用机械开挖，人工作业时禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修，挖出的电缆、管线按监护人员要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。3.3.
15、7.4遇到不明管线时，先探明后施工，并采取妥善保护措施,确保公共设施安全正常运行。3.3.7.5对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，保证其安全使用，管线及建筑物附近严禁爆破作业。3.3.8与政府有关部门的配合工作3.3.8.1施工期间，积极与地方政府、村镇及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人民群众的支持，遵守国家及地方政府有关法规，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。3.3.8.2积极与建设单位、监理工程师、设计代表联系，主动接受地方政府劳动、环保、交通、消防等部门的监督与检查。3.3.8.3把配合交通措施作为实施
16、性施工组织设计的重要内容之一，施工前主动和交通部门联系，请交通部门给予支持和指导，改进交通运输方案，制定实施细则。工地进出口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。3.4人员、机具设备进场计划3.4.1人员进场计划根据本工程特点及工期要求，劳力高峰可达160人，在接到中标通知书后，两天内经理部主要人员及进行施工准备的部分人员(约50人)可进驻现场，配套机具设备同时调遣进场，开始进行临建，接通水、电线路，进行施工交接桩测量放线，并和政府及有关部门协调，办理开工前的必要手续。主要施工人员5天内可根据现场开工条件陆续进场，并尽快形成施工高潮。3.4.2 设备进场计划接到中标通知书后，58天机
17、械进场，并首先将试验设备、发电设备、钻眼爆破设备，钢筋、木工、混凝土等施工机具运达现场。测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成复测及定位测量工作。3.4.3 人员设备到达现场的办法参加施工的人员、设备主要通过汽车运输，附近的设备通过汽车或自行方式到达现场。3.4.4 工程材料到达现场的办法。本工程所需混凝土为商品混凝土，经调查，附近混凝土拌合站能方便、快捷、及时地满足现场混凝土的施工要求。其它所需的材料，如水泥、钢材、木材及其它材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近采购买进。3.7施工工期及工期保证措施3.7.1施工工期：开工日期：xx年xx月xx日,竣工日期： xx年xx月
18、xx日, 总工期xx个月, 日历天数xx天。3.7.2总工期进度计划经过认真阅读招标文件和施工图设计资料，并详细调查了现场施工条件、物资供应、水电及交通情况，结合我公司综合施工实力，本标段总工期定为xx个月。3.7.3.工期保证措施1）超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。对某市高井发电厂热力管网工程标后作好超前准备，我单位已由各级班子、主要管理人员以及由各类工种组成基本队伍，并提前进行技术培训；对于工程重点和难点，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行保养维修；测量、前站人员已做好了出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利
19、施工季节，为工程主体施工创造良好开端。2）组建一个精干高效的工程领导班子选派长期在各工程领导岗位、并具有丰富隧道施工组织、指挥经验的专职人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作员及工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力和业务水平的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。3）安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实行动态管理，根据合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化
20、，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。4）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。5）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对竖井、隧道暗挖段内不良地质地段等重点和控制部位，仔细分析，
21、确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。6）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施工组织计划的总体安排和计划进度，编制季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，从而保证总工期的如期实现。施组和计划结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥、调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。7）组织得力的后勤保证系统我公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停
22、工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。8）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度。9）推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。10）服从大局，听从统一指挥服从建设单位的统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输通道等问题，求得相互配合与支持。协商好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助，争取时间，尽快投入全面施工。4.施工测
23、量4.1经理部将组织精测组对管网工程进行精密导线测量，并将导线控制桩和水准点设在各个竖井进口处，由作业班组进行现场维护，控制桩的护桩要通视良好，便于保存，并用混凝土包桩。水准点要便于引入洞口。4.2洞内导线控制桩20m设置一点，洞内每20m设立一对高程控制点，设在洞内两侧边墙上，控制点要埋设混凝土并包钢筋头。4.3洞内每10m，设置临时中线点；每10m设置临时水准点。中线点和水准点要及时与控制桩点进行复核，保证开挖精度。4.4开挖断面成形后，可用断面支距法测绘开挖断面，断面支距法按中线从外拱顶自上而下每0.5m量测支距，并要考虑施工预留宽度。4.5洞内施工开挖线要比设计开挖线加高3cm，加宽各
24、2cm。5施工组织方案5.1遵循的工程技术规范1)城市供热管网工程施工及验收规范2)锚杆喷射混凝土支护技术规范3)钢筋混凝土工程施工及验收规范4)钢结构工程施工及验收规范5)建筑桩基技术规范JGJ94-945.2 编制原则5.2.1以企业文化培育质量信念；以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造一流产品。确保工程达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例（国务院令第279号），努力实现全线创部优的质量目标。全部工程确保一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。5.2.2确保工期目标实现，满足合同工期要求，按建设单位的计划实施。5.2.3以完善的安全保
25、证措施和管理制度，确保行车、施工和人身安全。5.2.4推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工水平，确保工程质量。5.2.5加强环境保护、水土保持和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。5.3 竖井施工方案依据某市高井发电厂热力管网工程施工设计资料，拟定竖井开挖方案。先施做竖井周边临时截排水设施及作业口提升架及防雨棚架，以保证竖井及地下隧道施工安全，方位确定无误后，按施工图设计尺寸开挖竖井，第一次开挖深0.9m，开挖后及时施作钢筋混凝土井圈及矮砖墙，继续向下开挖1m，按照施工图设计要求，埋深以下4m内按1m间距布设水平环向钢格栅，挂钢筋网喷射C20混凝土；依据施工图依次向下施工，直到设
26、计底板标高，钢筋混凝土底板一次性灌注完成，做好地下隧道暗挖施工的准备。5.4地表支架施工方案5.4.1支架模板采标准钢模板，每节高度为3.0m，底部用打入地面的木桩固定，顶端利用倒链紧线器拉紧固定。为保证立柱几何尺寸不变形，沿高度每0.5m设一组钢管加固带。施工前，凿除承台浮浆并清洗干净，整修连接钢筋，准确定出立柱中心线和尺寸线。安装布置立柱钢筋；钢筋的位置、接头和保护层厚度符合设计和规范要求。模板安装前均匀涂刷脱模剂。混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵车泵送入模，设串筒下料，每层厚度为30cm，插入式振捣器捣实，一次灌注至支架顶标高。脚手架采用碗扣式支架。5.4.2注意事项
27、模板支立完成后，检查其几何尺寸、接缝错缝、平顺度。接缝加设橡胶密封条，以防漏浆。灌筑混凝土前对模板中心位置、方向、垂直度、标高进行检查纠正、加固，确认无误后，灌注混凝土，混凝土坍落度控制在10-15cm。灌注后24-36h，且强度达到5Mpa后方可拆模，防止表面受损。拆模后立即洒水套塑料膜养生，保持混凝土湿度。5.5地下管网隧道施工方案依据高井发电厂热力管网工程施工图中地下管网隧道地质情况描述、施工支护、施工方法设计及招标文件工期要求，经我公司工程技术部研究分析，拟定地下管网隧道施工方案。地下隧道施工采用竖井内双向掘进，完成竖井施工及临时支撑后，在安全稳妥并确认测量定位无误的前提下积极组织进洞
28、施工。依据现场围岩及地质构造情况，采用超前小导管预注浆加固方案，对洞室拱部岩体进行预加固，采用全断面开挖。首先，严格按照施工图设计要求，先在拱部施作32超前小导管，长3m，纵向间距2.0米，环向间距33cm，外插角515，并注浆，使隧道掌子面拱部稳定后，进行开挖，每环开挖进尺暂定为1米，视围岩情况现场调整，人工出碴后，及时施作钢格栅，0.5米/榀；挂设双层6钢筋网，喷射C20混凝土，厚25cm的系统支护，及时封闭洞室，并进入下一循环，需注明：格栅要按照设计图要求提前在钢筋场制作，联接部件要角度合理，并在洞外进行预拼，以确保在洞内安装准确，提高洞内作业功效，钢筋部件的焊接要满足规范要求。开挖进尺
29、10米后，即可跳槽法进行仰拱施工，每次按5m施作，并按先墙后拱法施作衬砌，以确保洞室的稳定；衬砌施工完成后进行竖井内小室及其他工程施作。强制轴流式风机通风，隧道衬砌采用钢拱架，标准模板施工，混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵泵送入模，每层厚度为30cm，插入式振捣器捣实，一次灌注完成。5.6隧道出碴运输根据招标文件要求及现场地形情况，隧道采多口开挖方案，提升架垂直提升，地表弃碴采用自卸汽车外运至指定弃碴场。6监控测量工作依据施工图设计要求，隧道采用新奥法原则施工，并拟做好如下监控量测工作。6.1必测项目的量测根据规范要求并考虑现场地质情况和现场监理工程师的要求布设量测断面。量
30、测频率按表.执行。量 测 频 率 表 表.1变形速度（mm/d）量测断面距开挖断面的距离（m）量 测 频 率100 5.61 2 次/天10 55.6 11.21 次/天5 111.2 281次/ 2天 1 281 次/ 周6.2量测方法及数据处理1）地质和支护状态观测：由各施工作业面现场领工员及技术人员负责，观察以下内容：围岩变化，地下水变化，支护结构及地表变化；观察方法：目测并记录在交接班记录本上，技术人员要记录在工程日志上；记录时间：每次爆破以后和进行支护之后。2）净空收敛量测：采用收敛仪，每一断面埋设4点，起拱线上1m处埋设一对测点，轨面线上2.5m处埋设一对测点。测点在复喷混凝土终凝
31、后一小时内埋设并及时收集初始资料。量测方法：对每对测点进行量测，每条线间的测试长度与初始长度之差为变化值，该变化值与初始长度之比为相对收敛，据此计算收敛变化速度及加速度，判断围岩的稳定性。数据处理：根据现场量测数据绘制位移时间曲线图，进行回归分析，推算最终位移值。当位移时间曲线出现反弯点时，表明围岩的支护已不稳定，要增加量测次数，并加强支护，必要时立即停止开挖，采取有力措施处理。隧道周边任意点实测相对位移值或回归分析推算的最终位移值均应小于上表所列数值。当位移速度明显下降，而此时实测相对位移值已达到规定的数值，或支护表面已出现明显裂缝时，立即采取措施，必要时改变施工方法。二次衬砌在围岩和初期支
32、护变形基本稳定后施作。变形基本稳定要符合下列条件：拱脚附近水平收敛速度小于0.2mm/d，拱顶下沉速度小于0.15mm/d。3）拱顶下沉量测使用DS 0.7水平仪加平板测微器和精密铟钢塔尺，量测断面与净空水平收敛量测相同，每一断面埋设一个测点，测点在复喷混凝土终凝后一小时内埋设；用水平仪观测断面拱顶测点的高程变化，其下沉值（即拱顶下沉值）量测精度为0.1mm；测频同上述测量频率表，当地质条件变差，或测量出现异常情况，量测频度加大，地质条件变好后，量测间隔时间适当加大；数据处理同水平收敛。6.选测项目1）围岩压力监测：使用钢弦式压力盒，外套液体传力囊。量测测点布置及频率表 表.用途及应用场合布
33、置观 测 时 间 间 隔115天1630天13个月3个月以后做为稳定性判别和支护修改设计依据在有代表性的地段布置每个断面1520个1次/天1次/2天12次/周13次/月2）隧道底鼓量测: 使用水平仪, 测点的安装要保证在开挖后12小时内和下一循环开挖前测到初始读数, 洞内按安装量测点, 洞外埋设固定的基点, 水平仪进行往返测量, 差值即为初始高差, 量测频率同拱顶下沉量测。7.科研及推先计划7.1科研立项项目防水板和止水条防水技术工艺研究;7.2科技推先项目7.2.1自流免控混凝土施工技术;7.2.2新型防水层施工技术和质量管理;7.2.3 小导管注浆施工工艺;8.安全目标、管理制度及保证措施
34、8.1安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，创造良好的施工生产环境，保证既有线行车安全。8.2安全生产管理制度加强管理，建立健全各种规章制度。我公司将针对本标段工程特点，借鉴成功的管理经验，建立健全以下十四种安全生产制度，做到有章可循，以提高预测预防能力，消除事故隐患，使安全生产始终在受控状态之中。为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全质量监察部；项目部成立以项目经理为首的安全生产组织，下设安全质量检查室。安质室设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而
35、下形成安全生产组织机构和安全生产保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。我公司对本工程实行安全管理职责制，建立层层负责的安全岗位责任体系，项目经理、副经理、施工员、安检工程师、专职安全员按相应职责、权限签订安全责任状，确保安全工作得到贯彻落实。8.2.1安全会议制度为保证施工生产、人员设备的安全，定期进行安全大检查，召开安全会议，查找隐患，采取措施，防患于未然。8.2.1.1时间安排项目经理部每半个月进行一次安全检查，指挥部每月进行一次安全大检查，检查后召开安全会议。8.2.1.2参加人员项目部检查由项目经理组织，副经理、安检室主任、技术室主室、现场工班长等人参加。8.2.1.3检查内容根据工
36、程和不同季节突出重点进行检查。主要内容有：1）机械操作、机械维修保养措施。 2）冬、雨季施工防护措施。3）行车安全措施。4）火工品使用与管理。5）隧道用电安全。6）防火、防盗、防煤气中毒措施。7）隧道洞内施工安全。8）安全会议制度及会议记录，及前次检查中提出的改正措施落实情况。8.2.1.4会议内容1）传达贯彻国家、地方政府、建设单位及上级有关安全规定、要求、安全目标，进行安全教育，提高安全意识，总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制定整改措施，明确责任人。2）制定奖罚制度，提出奖罚决定。3）对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。8.2.2行车事故处理报告制度严格执行
37、行车事故处理规则，发生行车事故必须按系统逐级及时上报，不隐瞒发生的事故，本着“三不放过”的原则，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位严肃处理，追究其责任。8.2.3其它安全生产制度1）安全生产教育制度； 2）安全技术交底制度； 3）安全生产检查制度；4）人身伤亡事故调查处理报告制度； 5）安全设计制度；6）安全操作挂牌制度； 7）班前安全讲话制度； 8）临时设施验收制度；9）交接班制度； 10）安全活动日制度； 11）安全生产责任制； 12）安全生产奖惩制度。8.3各部门职责8.3.1项目经理职责：8.3.1.1对工程的安全生产工作负直接责任，负责落实职工的技术培训及
38、安全教育。8.3.1.2对所管辖工程的施工安全负主要领导责任，根据安全目标和指挥部要求，开展安全生产活动，主持安全生产管理工作，确保安全生产活动的正常开展。8.3.1.3督促安检人员落实施工中所采取的安全技术措施，确保安全生产始终处在受控状态之中。8.3.1.4建立健全安全奖罚制度，对在安全生产中成绩突出的班组和个人进行奖励，对安全生产工作较差的班组和个人进行处罚。8.3.2安检工程师（专职安全员）职责:8.3.2.1负责安全生产的宣传、教育和落实工作。8.3.2.2负责日常现场安全工作并配合监理工程师作好安全检查工作。8.3.2.3负责安全工作的检查和评比。8.3.2.4编报安全记录。8.4
39、 隧道施工安全注意事项8.4.1开工前有组织, 有计划地进行一次技术性较强的施工安全知识教育, 对一些特殊工种，进行强化专业知识的培训和强化安全知识的教育考核, 对特殊工种如: 电焊工、电工、爆破工、司机等必须严格实行持证上岗制度。 8.4.2 严格爆破器材的使用和管理, 建立各种台帐, 严格执行领、发、退制度, 杜绝爆破器材被盗和流失。做到当日剩余火工品必须当日及时返库, 严禁滞留工地和私自存放。8.4.2施工要加强以下安全工作:1）进洞前对竖井进行锚喷防护并做好地表防排水设施，竖井口四周设置安全防护栏，井内设上、下行爬梯;2）要严格按设计图纸施工, 以保证初期支护质量, 防止坍方, 确保施
40、工安全;3）洞内爆破作业, 应加强爆破警戒和安全防护, 爆破15分钟后才能进入工作面, 检查有无瞎炮, 须找顶清除危石, 发现问题及时处理后, 才能继续施工;4）洞内高压电要设漏电保护装置, 设专人管理, 防止漏电伤人, 洞内工作面区段一律用低电压 ( 36V )。5）洞内排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。8.5保证安全生产组织措施8.5.1 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以严治本，基础取胜”的指导思想，严格按照国家及铁道部颁布的安全技术操作规程和安全规则，组织施工。思想重视到位，精力投入到位，抓落实到位。8.5.2 加强安全生产管理工作，提高预测预防能力，
41、消除事故隐患，使安全生产始终在受控状态之中。8.5.2.1安全教育定期由安全领导组组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。指挥部每月定期发行安全生产简报；队每月定期出安全生产板报，同时针对安全生产情况开展多种形式的安全教育活动，进行深入细致的安全教育工作。施工人员上岗前进行岗前培训，特殊工种必须经考试合格，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。8.5.2.2安全生产检查实行安全生产检查制度。经理部每月、工班长每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查
42、，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。8.5.2.3安全生产岗位责任制实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产工作落实到每个人。各工班与经理部签订安全责任状，工班与每个施工人员均签订安全责任状。8.5.2.4奖惩项目经理部和工班将根据安全目标和本标段的工程施工特点，对安全生产事故进行严格的归类划分，并制订相应经济处罚条款。对完成项目经理部安全目标的单位和个人，予以奖励；对造成安全生产或人身安全事故的单位和个人，将依据条款予以经济处罚。安全生产对先进单位和个人的评比，有一票否决权。8.5.3 施工机械设备使用前进行强制性的安全检查，加强保养，使其保持良好的工作状态及具备完好的安全装置。
43、随同安全生产大检查，进行机械设备的安全状况检查，保证机械设备不带病作业。所有机械设备的操作人员必须经过严格的训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。机械设备按照规定周期进行检修和例行保养。8.5.4 在施工现场和外界通行道路边界设置明显的交通行车标志、安全警示标志。运输车辆横过行车繁忙公路时，设防护员并佩戴标志，进行车辆指挥和疏导。运输便道,及时维修，保证运输安全。8.5.5施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固,材料堆放整齐。施工现场设置醒目的照明、安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。8.5.6严格按照施工现场安全用电规程的要求，进行施工现场电力设置的布置和
44、使用。非专业人员不得使用和操纵专业电力机械和供电设施。用电施工机械设施安装触电保护器。8.5.7施工用脚手架、模板、支架等承重结构，经设计计算，具备足够强度、刚度和稳定性，满足安全要求。8.5.8 加强劳动保护。根据国家劳动保护的相关法规，按照工种定期、按时发放劳保用品，保证劳保用品实物发放到劳动者手中。由安全检查人员督促施工人员在施工时使用劳保用品。8.5.9 所有作业人员岗前不准饮酒，酒后不得上岗。8.5.10 编制实施性施工组织设计时，将安全施工措施和方案做为一个重要内容。在编制单项施工组织设计书或方案时，也单独对施工过程中的安全防护做专题编制。技术交底书下达的同时，下达专项安全作业指导
45、书。8.6保证安全生产技术措施8.6.1施工现场按平面布置图布置，做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全，施工便道边坡稳定，并做好必要防护。8.6.2施工用脚手架、模板、支架等承重结构经设计检算，保证有足够的强度和安全系数。8.6.3所有起重设备、电器设备、运输设备等，加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程。8.6.4轨道施工时，根据施工方法，施工条件和施工机具等实际情况，制订具体的安全技术措施
46、。8.6.4施工通风采用轴流式风机，其最小通风量暂如下方法计算：Q=60VSQ-最小通风量m3/sV-洞内允许最小风速（0.15m/s）S-最大断面积(45 m2)8.7治安消防措施8.7.1治安措施8.7.1.1在项目经理部设治安派出所，专门负责施工区域内的治安保卫工作，在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，及时处理施工中的纠纷和干扰等具体事宜。8.7.1.2每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。8.7.2消防措施8.7.2.1驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足消防器材、机具，并定期检查，保证器材处于完好状态。8.7.2.2在有
47、易燃易爆物品的场所，严禁烟火。8.7.2.3在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。8.7.2.4新职工上岗前，进行防火知识安全教育。8.7.2.5定期进行消防知识讲座，提高全体员工的消防意识。8.7.2.6道口看守人员要坚守岗位不脱岗，上班时间不喝酒，不玩耍，精神集中。8.7.2.4经常对道路进行整修保持道路设备的完好。9质量目标及创优规化9.1 质量工作方针严管理、高起点、创全优。成立质量攻关QC小组, 制定切实可行的创优措施, 负责施工全过程的创优工作, 采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料, 攻克技术难关, 提高和保证工程质量。9.2 具体质量目标 确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，一次验收合格率100%，优良率90%，创集团公司优质工程。9.3质量保证措施1)树立“质量第一”的思想, 把创优工作贯穿到施工生产全过程, 在人员选配、施工方案、管理制度方面均保证以提高工程质量为主线, 全面组织优质生产。2)作业班组做到质量责任明确, 考核奖罚及时,