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1、养殖场管理制度一、员工管理制度1、 不准以任何理由在场内打架、闹事,如发生类似情况给予罚款或辞退2、 外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物和以公谋私的现象,除追回赃款赃物外,扣除工资并无条件开除。3、 人员的出入是养殖场传播疾病的最主要原因,不请假私自外出, 不按制度消毒的,违者罚款 100 元,情节严重的辞退。4、 每月可以 2 天外出购物,如不外出可拿全勤奖20 元,超出规定 2 天的一天扣 10 元。年假 20 天,如一年中一天都没休息的,年终可拿奖励奖金500 元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。5、 一定要明白自己所在的位置,搞好团结。如发现影响团结的现
2、象,按情节严重开会研究处理。6、 节约用电、用水,如发现浪费水电罚扣工资20 元。7、 按时上下班,尽职尽责, 不听从安排给予警告、 处罚,情节严重的给予辞退。8、 封场期间, 员工家属或亲朋不得入场,没经有关人员批准,自作主张的违规的辞退。二、管理范围及职责(一)管理范围划分1、总经理管理范围:全盘的管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他)2、副场长管理范围: (指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - -
3、 - - - - - 电人员)3、场长管理范围:(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员)(二)行管部门的管理职责1、总经理职责总经理应宏观控制企业, 现代化的领导者除具有企业一般人的素质外,还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力, 尊重知识、 尊重人才以及培养和发展人才的热情, 高超的经营决策能力和组织指挥才能;并使领导集体有一个科学合理的结构, 使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态,成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。创造良好的工作环境,合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和
4、创造性。人尽其才,使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取场长的建议和要求,生产管理及人员全部交给场长负责,生产指标实行定额管理, 并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。2、场长职责制场长要从大局出发,对上做好总经理的助手,对下要团结员工,及时向总经理反映场内的有关事项。 场长又带着兽医, 因此场长要保证狐狸群的稳定,把握好狐狸群的保健关。 协助和支持配种员及统计员的工作,督促员工搞好狐狸舍的卫生及消毒工作, 督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制度管理,实行港人治港的原则,报一份办公室留档查看就行了。另外,场长要让员工有敬业爱场的思想,要明白松散行的工作不
5、是用来打牌,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 干私活的。是要对自己饲养的狐狸群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报,对自己的本职工作负责任。 要经常给饲养员上课开会, 让他们明白效益是自己创造出来的,没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的,既然老板提供了平台,我们就应该借这个平台创造效益,实现自己的价值, 要让员工明白拿工资是价值的体现,不是玩一个月也能拿工资的。 场长要拿出自己的权利, 该扣工资的就扣,该奖励的就奖(只要拿出合理的
6、细则) 。同时给他们创造一个良好的工作环境,使工作进入良性循环。3、副场长职责副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助场长搞好工作。4、配种员的职责:配种员要本着敬业爱场的观点,做好配种工作,一方面对场里负责,一方面也是对自己负责。 对狐狸做好配种前的消毒工作, 有权进入狐狸舍查看受孕及产仔情况,配合场长搞好工作,提高育种率。5、统计员职责统计员是场内统计生产狐狸群的关键型人物,一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格,原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件,反映养殖场生产经营的第一手资料,没有原始依据养殖场的管理是混乱无效的。特别对狐狸的出生
7、、死亡、销售要准确无误,必要时要亲自到场查看。6、饲料加工人员职责负责保养好饲料加工机组,仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料,做好饲料加工日报表, 确保数据的完整性和真实性, 做好原料的入库验收、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 成品加工料的出库并开出单据, 每月盘存后将原始数据交财务。 每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。7、食堂及保管员职责保障行管人员的三餐伙食,保管好兽药及物料的验收入库和发放,确保数据的完
8、整性和真实性。 月末盘存将原始数据交财务,做好物料的发放调换手续, 大修材料开出入库单并由场长签字证明。8、水电焊人员的职责与饲养员搞好团结,负责好水、电、电焊的工作,本着节约的原则,物料以旧换新,不得随意将材料私自送人或改装物品,如有违反按价值扣发工资。 所耗用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。9、门卫人员职责控制进出场人员,做好进出登记记录,把好人员进出关。发现没按规定随意进出的员工, 可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。执行进出场人员和车辆的消毒管理,清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。10、种青人员的职责种青人员要利用好土地的资源,保证狐狸群的青料供给及青料数量的统计,保证土地不荒费和食堂的蔬菜供给,处理好与饲养员之间的团结。 因为是按月发工资,原则上没有实行承包,所以,有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的安排。11、财务人员职责(有专门的财务管理制度,以财务管理制度为准)。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -