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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略2. 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（ ）。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略3. 在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是（ ）。A.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法4.
2、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是（ ）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法5. 企业进行科学经营决策的前提是（ ）。A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案6. 企业领导系统的核心是（ ）。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统7. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（ ）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险8. 国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（ ）。A.国有资产监督管理机构B.董事会C
3、.监事会D.职工代表大会9. 根据我国公司法，董事会的表决实行（ ）的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决10. 在现代企业中，董事会是股东大会决议的（ ）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构21. 下列企业计划中，属于生产作业计划的是（ ）。A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划22. 作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于（ ）生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线23. 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的
4、这些活动属于（ ）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算24. 下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是（ ）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式25. 生产进度控制的目标是（ ）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量26. 在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（ ）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间生产作业计划27. 丰田生产方式的最基本的理念是（ ）。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷28. 根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是（ ）。A.
5、物流是一个物品的虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是服务29. 下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是（ ）。A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息30. 关于准时制采购的说法，正确的是（ ）。A.准时制采购可增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零C.准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量31. 准时制生产方式总目标下的配套目标是（ ）。A.降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B.提高库存、减少换产时间与生产提前期、
6、消除浪费C.提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D.降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费32. 在准时制生产方式定义的浪费类型中，等待的浪费是指（ ）。A.由于工序相互分离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费B.附加值不高的工序造成的浪费C.不合格产品本身的浪费D.在设备自动加工或工作量不足时的设备闲置浪费33. 关于生产同步化的说法，错误的是（ ）。A.装配线与机力135几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备D.生产计划只下达给总装配线34. 在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（ ）。A
7、.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购35.分销需求计划输出的两个计划是（ ）。A.订货进货计划和生产计划B.订货进货计划和库存计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和送货计划36.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法，错误的是（ ）。A.科学的垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生37. 下列废弃物中，适合进行净化处理的是（ ）。A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸38. 20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图
8、表示的是（ ）的技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合39. 相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（ ）。A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低40. 企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是（ ）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式41. 对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（ ）。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.项目管理42. 目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（ ）。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助43. 买者技术交易
9、程序的首要步骤是（ ）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术D.寻求法律援助，找律师事务所44. 下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（ ）。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施45. 当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（ ）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同46. 按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（ ）。A.总体规划和具体规划 B，短期规划、中期规划和长期规划C.企业规划和部门规划D.规划和培训规划47
10、. 某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04.同时该企业预计2011年销售额将达到1000万元，则该企业2011年需要销售人员（ ）人。 A.15 B.40 C.55 D.6848. 企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的（ ）原则。A.信息公开B.公正平等C.双向选择D.效率优先49. 在心理测验的方法中，投射法是用于（ ）的方法。A.智力
11、测验B.人格测验C.成就测验D.能力测验50. 企业给员工发放的奖金属于（ ）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬51. 李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（ ）。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润分享计划52. 在关于员工流动的理论模型中，称为“参与者决定”模型的是（ ）。A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型53. 某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工：提前退休。这属于（ ）。A.员工自然流出B.员工非自愿流出C.员工自愿流出D.员工内部流动54. 财务杠杆系数
12、是指（ ）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.产销量B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利55. 综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（ ）决定。A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D.资本结构56. 某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增力1 20万元，假定所得税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为（ ）万元。 A.300 B.320 C.380D.42057. 公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（ ）指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率 D.净
13、现值58. 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于（ ）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购59. A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（ ）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债60. 股票市值与企业净资产值的比率称为（ ）。A.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61. 企业进行内部战略环境分析的方法有（ ）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心
14、竞争力分析法D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法62.关于经营决策的说法，正确的有（ ）。A.经营决策要有明确的目标B.经营决策要有多个备选方案供选择C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行63. 股份有限公司内部监控系统主要包括（ ）。A.监事会B.财会部门C.外部审计部门D.司法机关E.政府管理部门64. 现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（ ）。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管
15、理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会65. 根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有（ ）。A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权E.股东会的出席权、表决权66. 根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（ ）。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派67. 在企业进行市场调研时，通过互联网进行网上访问的缺点主要表现为（ ）。A.获得信息的准确性程度难以判断B.信息反馈不及时C.覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查D.样本对象具有局限性E.费
16、用高昂68. 在市场调研过程中，非概率抽样方式包括（ ）。A.偶遇抽样B.滚雪球抽样C.主观抽样D.多阶段抽样E.等距抽样69. 在市场调研中，研究对象的总体必须具备（ ）等特性。A.大量性B.典型性C.同质性D.异质性E.变异性70. 为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有（ ）。A.设计生产能力B.工艺流程的优化C.测量比较D.控制决策E.实施执行71. 物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（ ）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划72. 影响生产物流的主要因素有（ ）。A.顾客对产品的认可程度B.生产的
17、类型C.市场占有率D.生产的规模E.企业的专业化与协作水平73. 与分销需求计划（DRP）相比，DRPII增加的内容有（ ）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理E.成本核算系统74. 一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要包括（ ）。A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术75. 关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有（ ）。A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的
18、概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术76. 创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（ ）。A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益77. 关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（ ）。A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近亲繁殖”C.内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾78. 员工的非经济性薪酬包括（ ）。A.工作本身B.二
19、厂作环境C.企业文化D.班车服务E.带薪休假79. 在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（ ）。A.付现成本B.所得税C.折lBD.非付现成本E.营业收入80. 如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则会使子公司（ ）。A.其他应收款增加B.股东权益增加C.资产负债率提高D.负债减少E.总股本减少三、 案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味
20、的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。81. 该企业实施的战略适用于（ ）。A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业82. 该企业进行的战略控制属于（ ）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制83. 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（ ）万瓶。 A.90 B.150 C.240 D.40084. 该企业所进行的产量决策属于
21、（ ）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策85. 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（ ）元/瓶。 A. 1.2 B.1.3 C.3.8 D.5.3（二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。86. 该企业所核算生产能力
22、的类型是（ ）。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力87. 影响该企业生产能力的因素是（ ）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量88. 该车工车间的年生产能力是（ ）件。 A.60000 B.70000 C.72500 D.7500089. 该钳工车间的年生产能力是（ ）件。 A.60000 B.62500 C.65000 D.7250090. 该企业应采用（ ）类指标为编制生产计划的主要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值（三）2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业
23、务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2.该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（ ）。A.因素比较法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.量本利法92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）。A.企业人员调动率B.行业劳动力市场供求状况C.本地区的人力资源供给率D.企业人才流失率93. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员
24、（ ）人。 A.5 B.10 C.20 D.2594. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为（ ）人。 A.10 B.17 C.20 D.7095. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是（ ）。A.晋升B.职位轮换C.外部招聘D.职位转换（四）某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%.
25、公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。96. 该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（ ）。A.资本成本B.管理费用C.财务风险D.每股利润无差别点97. 根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为（ ）。 A.9.9% B.13.0% C.13.3% D.15.9%98. 假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为（ ）。 A.9.90% B.10.38% C.11.8% D.12.0%99. 如果5亿元的外部融资全部使用公开增发新股的融资方式，则该公司（ ）。A.每股收益会被摊薄B.大股东控股权会被稀释C.资产
26、负债率会提高D.综合资本成本率会提高100. 如果该公司所得税率提高，则该公司（ ）的资本成本率会降低。A.贷款B.债券C.增发新股D.留存收益参考答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.A6.B7.D8.A9.A10.C11.B12.C13.B14.A15.D16.B17.C18.A19.A20.D21.A22.D23.B24.C25.C26.C27.B28.D29.D30.B31.D32.D33.C34.A35.C36.C37.C38.B39.A40.A41.D42.C43.C44.B45.A46.A47.C48.D49.B50.C51.B52.D53.B54.C55.D56.B57.D58.A59.B60.C二、多项选择题61.BC62.ABD63.AB64.ABD65.BDE66.BC67.AD68.ABC69.ACE70.CDE71.BCD72.BDE73.ABCE74.BCE75.ACD76.CDE77.ABCD78.ABC79.AB80.CE三、案例分析题81.ACD82.D83.D84.A85.C86.A87.BCD88.D89.D90.BCD91.BC92.BC93.A94.B95.A96.AC97.C98.D99.ABD100.AB专心-专注-专业