《5S管理奖罚制度(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S管理奖罚制度(共3页).doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 5S管理奖罚制度为了更好地提升,提高,保障产品,降低等管理目的,公司决定将坚定不移的推行管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。 一、适用部门:车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检)1、5S巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5元/次罚款,并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次5S检查, 并通过详细的评分,对优
2、良部门、落后部门全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),无故不到场者罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的5S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。5S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分=85)的部门予以100元奖励;最后一名(总平均分65)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额2
3、0%)。5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部以工资的形式支付;2、日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款; 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交公司办公室作为考评的依据之一;四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员:5S管理组长:金绥助5S管理副组长:刘怡玖5S管理成员:朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀2、负责人:生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注:所有5S不合格的地方必须在一周内完成,如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。5S书面整改通知日期部 门姓 名检查人员整改内容整改结果员工奖惩单日期部 门工位姓 名奖惩理由奖惩内容质量经理: 副总经理: 总经理: 专心-专注-专业