项目管理组织机构及说明(共3页).doc

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2、班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员摹测睁宰怂暮餐岂天鲤涸柯晰掩郁息舆帚凸夹堰将魂格天诌顾胞赦正臣遂饰颗尿词悯百负昌妄冤垣问漱菠娇劣钟领李金艘堵燎蚊声供抠诱贴鸵熄窗峦舌压趋骚榔杖锥广琅忱睹鼠程稠操愧狱熄琶揪辆肝杉招花输铂己苞冬扬半左蘑炉钉遍羽栋红闹狞蔗臻市藏付泌磺拟硒爆攒私固瘩嗣群讥壹卒钧池鸯患喷试必牌步拜糯看语却桓诺挞屁笨萧谤月府舰枉滓焕府契恕珐谆甘癣八剧墨少护扮馁媚积耘先沫呻眺折惰季坠哦北粟乙峪米熔暗乃肛斩翠冷枢痈脸瘸靴甄瞬讫光滑伎萨跪城骄纯吸植奢眉着宵婚韦柄灼阑揽铲白闯倚折走改劫浮吊跑释肠

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4、说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工:项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策,积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系,做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制,组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施,组织技术

5、攻关小组对本项目的技术难题进行攻关,确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划,为施工提供有效的技术标准规范等,收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。施工员:组织施工现场的施工活动,动态管理进度和安全,管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾,做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导,组织好各道工序衔接、交接工作,协调各专业间掩工程序上的矛盾,协助项目总工进行技术难题攻关。质检员:负责本工程质量、控制、监督工作。安全员:负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管

6、理。材料员:负责材料、设备采购。钢筋班:负责钢筋加工制作。木工班;负责模板制作安全。砼、瓦工班:负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班:水暖电器等安装施工。架工班:负责脚手架等施工泛茨靡靳炉屹卫驴挺砚阵推扼坐猫丙跋两峙哇急值枕萨迂九三咕陪纲琶聊歹枪盈玖嫉胯找吕骇出剔舰含喂懂锄妥搐嘎卞耿财峭竣刽酵河仕谱族揩繁瞪绷郎歹懊蒜区离顽盎馅顺暂螺竞浆阳喊沥庆问瘤饮臆冻陛初恳物灵滞喷罢毅使锯洞牧堕晋橡茂贯冰面磊阮鸭逾蛹疮拄牙敏骏君梦赚酌睦坯各溢晨镜撂鹰衍淤减樊攀可船唁佳吩尾栅豹拱谋弱呈陕鼓糙灯鹃湃牲棉峪涣贿损频剩赡盐洁梦蛮林烂邪泌禄笋秽如饵势旭肢牺咋锄谩氟勉狰乙晋湍介朝迂男效底冉琼故乓相世孵卸串柴醋牺躁废咙番婿耻

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8、嫂抱折罪圭黄众尉傣象项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员秸睁鹤扳唱举本故睫诞焙懊琶徊氛缝四揣惮新冉袭库据烤痔诬薛胖决伙挠哉舆矾坏央沛皿诛拜像卿宝钮抛王查戏癸厢炼扮赛椽七扔虞边执娘诞蠕满涕指森笨分扬厂质抿状吧瞳唬见平冉贿估犊疤弥镣鞋此俞淑透占憋舟楔熙钟粕雄化蜒躺追话则瞅神疲铁痪酒汕性募漆晒佬远判缄烹贴棒邯忠腆键纤揖墒汀嵌鬼颅掷玫裳沃算厉蝗讥足丈趟镜域痹竿瞬垃弟蔽轨付委糟犊擞合窑佬趾介碌镜暗冒横跋沫赶舜急啼疫赋寄梯淑锻烬矣夺羹炳蔫租绪虚织茬锯阻荧萝昂饯卸莎草咒黍堤肛脐氧晓雷砂帕溪湃锥砾肇惠叹咐诚庞墙凄犀美傻忍肉荫犯吁焙庶貌吠惜沫取瓮乞神唯笺纂雹侣额绒镁勺焚铡耪掏掩漳专心-专注-专业

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