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1、精选优质文档-倾情为你奉上xx金融中心项目BIM实施方案编制：_ _审核：_审批：_目录一、 编制依据1 编制说明为了满足项目各参与方在施工阶段BIM应用过程中对BIM信息的有效沟通与协调，为了本项目BIM应用能更好的服务施工阶段。依据厦门英蓝国际金融中心项目概况，结合业主方BIM合约要求，特编制本BIM实施方案。序号参考文件编号1xx金融中心项目施工图V32建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-20163建筑信息模型施工应用标准GB/T 51235-20174xx金融中心项目施工施工组织设计5xx金融中心项目施工总进度计划2 工程概况本项目位于厦门市本岛东部两岸金融中心区的核心区域，与
2、金门岛隔海相望。两岸金融中心区是厦门城市升级发展的重要节点。项目东邻环岛路，西邻规划金融大道（圆二路），与地铁二号线金融中心站直接接驳，北邻金钟路，南邻金四路，毗邻三条要道，不仅有便捷的可达性，也是城市形象的焦点。东侧面向海面，南侧为城市公共绿地，极具景观价值。西北侧现状为五通安置房小区，其余相邻地块均为规划待开发。建筑群作为综合金融区开发，规划总用地面积4.8万平方米；总建筑面积约50万平方米，地上总建筑面积约33万平方米，地下总建筑面积约17万平方米。业态包括商务办公、酒店（含公寓式酒店）、商业及其配套等。设计包括两座189米（绝对高度）高的地标性办公塔楼、及一座177米（绝对高度）高的酒
3、店、公寓式酒店、办公综合楼。其中分项计容办公22.3万平方米，酒店及公寓式酒店合计7.9万平方米，商业2.3万平方米。商业位于塔楼低层及两栋单体多层建筑中，整体设计为地下一层至地上二层的室外商业街。地下室整体开发共四层，总开发建筑面积约17.49万。除地下一层部分为商业外，其他均作为本综合开发的物业办公、停车库、设备房、人防等配建设施。3 BIM概况本项目从设计、建造和运营管理的实际需求，将运用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术对项目设计、建设、运维进行统筹管理。通过建立基于BIM的信息模型，辅助设计、安装和运维的数据共享和集成管理，实现工程
4、项目的可视化管理，为本项目设计、安装、运维及管理提供科学的信息化管理手段。在该项目中BIM实施具体包括BIM建模、设计BIM应用、施工应用。目前，由业主移交了设计院的建筑、结构、机电设计BIM模型，装饰、幕墙及其他分项工程BIM模型未移交。各承建单位，在综合评估设计院模型深度及模型与蓝图匹配度上，需酌情考虑 重新创建模型或基于设计院模型进一步深化。二、 BIM实施目标序号类别目标1实施目标（1）满足招标文件、技术规范及施工图要求，符合建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-2016、厦门英蓝国际金融中心项目BIM技术标准；（2）保证在BIM实施过程中模型深度达到LOD350以上，竣工交付B
5、IM模型深度达到LOD500。 2进度目标（1）总承包施工BIM深化模型及应用点，提前现场施工1个月完成；（2）各分包BIM成果交付也采取一致的BIM进度管控要求；实现BIM先模拟再施工的技术路线。3创优目标（1）争创全国BIM大赛一等奖(中建协BIM大赛、龙图杯BIM大赛、福建省/厦门市BIM大赛、创新杯BIM大赛)；（2）争创市级以上规模的BIM观摩会。4其他目标（1）规范BIM质量管控流程，做好过程BIM质量跟踪及反馈；（2）BIM实施过程及时做好模型维护，保证模型的精准性；（3）对BIM成果统一管理，确保BIM质量管理资料完整。三、 BIM组织配置1 组织架构图2 项目BIM组织架构配
6、置2 岗位职责序号专业职务工作职能1技术总负责协调业主、顾问、监理、分包及上级关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。2分公司BIM技术中心项目BIM实施综合管理及考评，负责项目BIM技术创优支持等；3BIM顾问公司负责BIM技术标准制定及本项目BIM实施策划与方案；负责土建BIM深化；负责总包BIM实施模拟应用；负责本项目BIM技术支持及培训；负责管控分包BIM实施。4土建BIM工程师负责土建BIM模型的建立与维护；负责土建模型信息的添加；负责与BIM顾问公司协同管理本项目BIM实施，并定期向技术总负责汇报工作进展。5钢结构BI
7、M工程师对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟，将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型，与其他专业进行BIM信息共享交流。6机电BIM工程师（水暖电）编制机电BIM实施方案；负责本项目机电BIM深化设计及BIM在机电管理方面的应用及相关工作，提供机电BIM实施策划；利用便携式移动设备进行现场机电管理相关工作，进行设备进退场、检查维护等BIM信息的收集、整理及管理工作，与其他专业进行BIM信息共享交流。7幕墙BIM工程师编制幕墙BIM实施方案；对本工程幕墙运用BIM进行深化设计，为幕墙加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度情
8、况进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型，与其他专业进行BIM信息共享交流。8内装BIM工程师编制内装BIM实施方案；负责内装BIM模型的建立及深化；负责内装施工信息、竣工信息以及运维信息的录入与维护；负责内装重点工艺施工模拟的制作等；9其他专业BIM工程编制本专业BIM实施方案，负责本专业BIM模型的建立与深化及模型信息的录入等。四、 BIM实施标准合理的BIM技术标准是多专业高效协同的基础保障，结合本项目特色及国家现行BIM标准，制定了本项目BIM实施标准。详见xx中心项目BIM技术标准五、 BIM实施计划总包BIM工作计划N0.任务名称周期计划开始计划完成备注1BIM实
9、施方案142018-06-082018-06-212BIM技术标准192018-06-072018-06-253BIM软件培训2018-06-192018-10-25分期进行4土建主体模型校核及修改1612018-06-222018-11-304.1 T1地上结构模型202017-11-202017-12-09需要根据新图纸校核4.2 地下结构模型校核及修改332018-06-222018-07-254.2.1 地下室B1模型校核及修改72018-06-282018-07-04如有变更，需要一周时间核对变更并作出模型修改4.2.2 地铁连通口模型建立52018-06-222018-06-26已
10、完成并发送业主监理4.2.3 地下室B2模型校核及修改72018-07-052018-07-11如有变更，需要一周时间核对变更并作出模型修改4.2.4 地下室B3模型校核及修改72018-07-122018-07-18如有变更，需要一周时间核对变更并作出模型修改4.2.5 地下室B4模型校核及修改72018-07-192018-07-25如有变更，需要一周时间核对变更并作出模型修改4.3 地上塔楼结构模型302018-07-012018-07-304.4 裙房主体结构模型152018-08-012018-08-15图纸提供后15天4.5 二次结构模型深化-2018-11-30图纸确定之后1到2
11、个月5钢构模型数据转换-跟进钢构交付进度6总包BIM应用全过程跟进施工进度节点6.1 施工平面布置（三维）272018-06-032018-06-29正负零阶段已经完成6.2 动臂模拟152018-06-132018-06-256.3 爬模模拟202018-06-092018-06-266.4 重要施工工艺7天/项-跟随施工进度，提前一个月6.5 重大施工模拟(连廊提升等)15-提前相应施工段1个月6.64D进度模拟52018-08-302018-09-0320层以下6.6.1 计划进度模拟52018-08-302018-09-036.6.2 实际进度模拟52018-08-162018-08-
12、20实际工期提前一个月完成7分包BIM管理全过程-7.1 分包进场BIM交底-跟进分包进场节点7.2 分包BIM成果审查-跟进分包交付进度8BIM创优-8.1 中国建设工程BIM大赛跟进大赛通知8.2“龙图杯” BIM大赛跟进大赛通知8.3“创新杯”BIM应用大赛跟进大赛通知8.4 厦门市建设工程BIM技术岗位技能竞赛跟进大赛通知8.5 BIM观摩会初步计划2019年8月份举办注：所有BIM工作进度应提前现场施工1个月及以上（具体实施时间可根据现场实际进度进行调整）。六、 BIM实施细则1 施工准备阶段1.1 实施环境建设（1）软件配置软件类型软件名称保存版本三维建模软件Autodesk Re
13、vit2017钢结构建模软件Tekla Structures17.0模型整合平台Navisworks Manage2017二维绘图软件AutoCAD2014文档生成软件Microsoft office20134D模拟软件Navisworks 2017（2）硬件配置配置参数台式工作站UPS电源CPUIntel Xeon(志强) E5-2620 2.4Hz【型号】山特MT1000-Pro UPS电源【功率】1000VA/600W该配置适用600W功率以下的设备 使用4小时以上，含普通电脑服务器，游戏主机，办公主机等内存32GB显卡芯片Nvidia Quadro k2200硬盘128SSD+2T S
14、ATA主板芯片Intel Z87操作系统WINDOWS7 professional /641.2 施工平面模拟基于项目BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括钢筋车间、材料堆放场地、施工道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。 图2 本项目办公区平面布置1.3 施工模型深化施工模型深化是将设计BIM模型转换成可以指导现场施工的BIM模型的过程。在施工模型深化过程，首先应充分校核设计模型与施工图一致。确保基础BIM模型与蓝图一致。其次应充分依据BIM技术执行标准、施工规范、施工组织设计对模型进行拆分
15、及节点深化处理。以确保模型深度满足施工阶段模型深度标准及施工应用要求。对于设计院有提供BIM模型的专业，如土建，可将执行以下流程，确保模型深度及应用满足要求。图3 模型深化流程图4 模型审核及维护对于机电、幕墙、钢结构等系统复杂的、深度设计强度高的专业，不宜直接将设计BIM模型继续深化，建议重新建模以保障工作效率。各专业深化内容列举：序号专业主要深化内容1土建1) 基础底板、承台、集水坑深化2) 边缘构件、边缘做法深化；3) 后浇带、后浇板深化；4) 混凝土构件连接深化等。2机电1) 机电施工平面上应补充设计确实的尺寸标注；2) 管道的保温层、坡度应进行深化；3) 管道之间间距、检修空间深化；
16、4) 根据综合管线模型为二次结构开洞深化；3钢结构1) 钢结构合理分节深化；2) 钢结构之间连接节点深化；3) 钢结构与钢筋连接接驳器深化；4) 临时连接板、吊耳板、加劲板深化等。4幕墙1) 幕墙预埋件深化及埋件与主龙骨定位深化；2) 幕墙型材截面深化；3) 幕墙连接件、转接件与横梁立柱的深化4) 幕墙排烟窗、消防窗等深化等5内装1) 墙面板材、地面铺装齐缝排布深化；2) 墙面龙骨及节点深化；3) 吊顶龙骨及节点深化等。1.4 辅助图纸会审通过创建三维BIM模型，发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应、专业间碰撞等图纸问题，利用三维模型的直观性，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题
17、的沟通，直观快捷的确定优化方案，提前解决图纸问题，减少施工过程中的返工、停工等现象发生，确保施工进度。2 施工实施阶段2.1 碰撞检查(1)单专业碰撞 单专业综合碰撞检查就是只在单一专业内查找碰撞，深化设计人员将某一专业模型导入Navisworks，直接进行分析即可。图5 采暖回水管碰撞模型（2）多专业的综合碰撞检查 利用三维模型的空间特性，直观展示各专业构件间的空间位置关系，检测构件间是否有碰撞、冲突，发现二维图纸问题。主要包括暖通、给排水、电气设备管道之间与结构、建筑之间的碰撞，具体流程如下：图6 多专业碰撞检查流程通过碰撞检测将所有符合碰撞条件的碰撞点查找出来，生成碰撞点列表。每条碰撞点
18、信息包括碰撞类型，碰撞深度，双击碰撞点链接可以查看碰撞的具体三维情况。通过查看报告，设计人员可以轻松快捷地找出设计中的疏漏，及时调整方案。碰撞检查通常有以下组合：NO.碰撞组合备注1主体结构与二次结构碰撞检查2水、暖、电之间碰撞检查3水暖电与主体结构碰撞检查4水暖电与二次结构碰撞检查5预埋件与幕墙主龙骨碰撞2.2 复杂节点深化针对工程中集水坑、沉降缝等钢筋排布密集、细部繁琐节点区域，利用Revit软件将二维平面图形转换成三维可视化模型，利用间隙碰撞对其钢筋的排布进行优化，展现细部节点的钢筋排布、定位，明确复杂节点的细部连接，便于现场施工。图7 集水坑钢筋排布与深化2.3 施工方案模拟针对工程的
19、重难施工方案，运用BIM三维模型进行模拟，验证方案可行性，对方案存在问题进行修改调整，同时，可提供多套施工方案进行比选，确定最佳施工方案，在施工过程中，利用三维模拟直观性，进行可视化交底，直观反映方案重难点做法，便于施工，保证施工质量和安全。施工方案/工艺模拟将采用Autodesk Navisworks 2017作为工作平台，具体将执行以下流程：图8 施工方案/工艺模拟流程本工程拟制作BIM施工模拟列表序号施工模拟备注1砌体施工工艺2高支模施工工艺3钢结构吊装模拟4核心筒爬架爬升模拟5连廊提升模拟6机电设备安装模拟7幕墙安装工艺模拟2.4 施工进度模拟将工程Project版进度计划与三维BIM
20、模型进行关联，模拟工程的建造过程，验证进度计划的可行性、合理性，发现问题及时进行调整，确保后期施工的顺利实施。4D进度模拟将采用Autodesk Navisworks 2017作为工作平台，施工进度模拟交付文件为navisworks工程文件NWD及MP4视频文件。具体应用将执行以下流程：图9 4D模拟制作流程2.5 模型更新与维护各专业BIM工程师应依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，定期对模型进行更新以保持模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。制定相应管理流程，在模型中记录变更的编号，保证可追溯性。3 竣工交付阶段依据设计变更、工程洽商等技术文件对设计模型不断动态更新，最终
21、在工程竣工时各方应确保竣工模型与竣工图一致。同时，根据业主对BIM模型中运维信息进行全面录入。最终交付满足要求的竣工模型。在竣工阶段，应召开竣工模型制作启动会议，再次明确竣工模型深度以及竣工模型信息要求。依据竣工图以及施工竣工资料整理计划，编制BIM竣工模型审核与交付计划。以确保竣工模型质量以及交付按计划执行。七、 BIM综合管理1 BIM沟通制度建立BIM专项的沟通方式，以便于各方在BIM实施过程中的高效协作。便于BIM专项的收发文、成果共享、问题反馈、即时沟通等；建立本项目专用BIM实施群，QQ群号：。Xx中心项目BIM负责人联系方式序号角色姓名手机邮箱1业主BIM负责人2监理BIM负责人
22、3土建BIM负责人4钢构BIM负责人5机电BIM负责人6幕墙BIM负责人7内装BIM负责人2 BIM协调管理各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型。施工时检查内容、要点及频率如下表：检查内容检查要点检查频率施工模型更新是否按照进度进行模型更新模型是否符合要求每月设计变更设计变更是否得到确认模型是否符合要求每月专业深化设计复核深化设计模型是否符合要求每月各专业依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。3 会议及周报制度项目BIM实施过程实行例会、周
23、报制度，并动态管理实施进度，根据项目实际应用情况调整工作内容及优先级，确保BIM应用落到实处、体现价值。其他管理制度包括重大事项报告制度、月度报告制度、中期评估制度等。1) 与会人员要求甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及各专业、各部门BIM负责人所有成员必须到场。2) 时间及地点时间：拟定每周一下午 ,地点：项目会议室3) 会议流程各专业工程师总结上周完成情况业主、监理对完成情况进行点评BIM负责人协调未解决问题BIM负责人制定下一周工作计划项目经理总结4) 会议纪律a 会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到
24、早退者按考勤迟到或早退一次计算；b 因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算；c 进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；d 手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；e 发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；f 处罚：违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚4 BIM质量管理建立完善的BIM实施质量管理体系是BIM成果质量满足BIM实施目标的重
25、要保障，为了确保本工程BIM成果质量,在每个主要的BIM 阶段，必须严格对BIM模型质量进行把关，如BIM深化设计交底会、BIM协调会议等。 4.1 BIM质量审核内容（1）项目实施前期准备工作交付成果审核1）审核节点：项目实施前期准备工作完成节点。2）审查依据：厦门英蓝国际金融中心项目BIM技术标准、厦门英蓝国际金融中心项目BIM实施方案。3）审核形式：项目前期准备协调会。4）审核人员：业主、监理相关负责人、总承包BIM负责人、专业分包BIM 负责人。5）审核内容：专业分包BIM实施方案、BIM工作计划。6）审核结论：是否可以启动项目工作。（2）项目实施过程交付成果审核1）审核节点：项目实施
26、各阶段实施过程。2）审查依据：厦门英蓝国际金融中心项目BIM技术标准、厦门英蓝国际金融中心项目BIM实施方案、施工图、施工组织设计。3）审核形式：项目BIM 协调周例会。4）审核人员：总包BIM负责人、专业分包BIM 负责人。5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。6）审核结论：BIM 审核结果反馈、落实下一阶段BIM 实施计划及要求。（3）项目实施竣工交付成果审核1）审核节点：各阶段BIM 实施成果交付后。2）审查依据：xx中心项目BIM技术标准、xx中心项目BIM实施策划、施工图、施工组织设
27、计。3）审核形式：项目BIM 阶段成果交付审查会。4）审核人员：业主、监理相关负责人、总承包BIM负责人、专业分包BIM 负责人。5）审核内容：提交BIM 模型及成果质量是否满足相关要求；模型精度是否满足标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整；提交成果是否满足相关要求。审核结论：BIM 阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用。4.2 BIM质量控制方法目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；标准检查：确保该模型各项标准满足项目标准；信息检查：确保构件信息满足项目标准；4.2.1
28、BIM成果管控要点1）提交内容是否与要求一致；2）提交成果格式是否与要求一致；3）BIM 模型是否满足相应阶段模型精度需求；4）各阶段BIM 模型与提交图纸相符；5）现阶段BIM模型是否满足下一阶段应用条件及信息；6）各阶段BIM模型应有符合当前阶段的基础信息。5 分包BIM管理5.1 分包BIM方案管控各分包进场前，总包应对分包BIM团队进行本项目BIM技术标准、BIM实施方案以及相关管理要求进行交底。各分包应在总包BIM标准及方案以及与业主相关BIM的合约内容编制本专业BIM实施方案。各专业分包BIM实施方案应包含以下内容：1) BIM应用目标；2) 人员组织架构和相应职责；3) 硬件配置
29、条件4) 各阶段BIM实施内容及流程5) 进度计划和应用成果要求等5.2 分包BIM成果管控在施工阶段，分包BIM成果主要为施工深化设计以及对应专业的BIM施工应用。不论是施工深化设计以及施工专业化应用成果，皆应满足总包BIM实施方案的管控要求、本项目BIM技术标准以及分包通过审核的BIM实施方案。具体过程管控将执行以下管控流程：图10 BIM审核流程图11 构建信息审查5.3 分包BIM进度管控各专业分包根据BIM实施总控进度计划，结合本专业施工计划，提交本专业BIM工作进度安排。总包将对各分包BIM工作进度计划进行综合评估及审核。原则上，各分包单位应提前现场施工2个月完成该层施工BIM深化设计模型，并将深化模型提交给总承包单位审核，总承包单位将整合各分包BIM模型进行综合协调管控，并对分包成果审核进行反馈或归档。专心-专注-专业