《员工行为关键指标考核表(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工行为关键指标考核表(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工行为关键指标考核表考核时间：2011年1月1日 2011年12月31日单位项目考 核 标 准分值自评完成情况直接上级评价初核申诉复议忠诚度对中天理念非常认同，对企业极端忠诚 55 对中天理念较认同，对企业忠诚度高4对中天理念认同，对企业忠诚度较高 3对中天理念大部分认同，对企业忠诚度一般2对中天理念较少的认同，对企业忠诚度极差1沟通与协调能非常有效地进行沟通和协调，具有良好的同事关系，能相互协调处理工作中的矛盾54与其他部门、同事沟通没有障碍，能经常在一起沟通交流，同事关系正常4能主动与上级和同事进行沟通，上下级关系正常，能协调开展工作，处理矛盾3上下级关系一般，
2、缺乏主动的沟通和交流，协调能力欠缺，与个别人有矛盾，影响工作的正常开展2缺乏主动的沟通和协调，上下级及同事关系紧张，工作开张困难，同事反映较多1执行与服从对上级指示能坚决服从和执行，不打折扣，尊重上级，主动协助上级，有问题积极与上级沟通55能执行上级指示，服从上级领导，上级交给的其他工作也能配合完成，与上级有沟通4尊重上级，能服从上级领导，但凡事须上级指示和安排，沟通意识不强3能服从上级领导，但工作缺乏积极性，对上级指示执行不力，常打折扣，完成效果不佳2上级安排工作常有抵触情绪，不愿意做，布置的工作常打折扣，甚至顶撞上司或敷衍了事1计 划工作的计划性很强，能合理安排自己的工作时间，各项工作均能
3、有序开展，及时完成，工作没有延误54能有计划地安排时间，各项工作时间分配合理，能完成计划，工作很少延误4能有意识地计划安排各项工作时间，基本能完成计划内工作3有计划，但计划偏离实际，有时有计划完不成或工作延误等现象2工作缺乏计划性，常常丢三拉四，经常浪费时间和延误工作1岗位专业知识有丰富的专业知识与技能，并能充分发挥，圆满完成工作55有丰富的专业知识与技能，能完成本职工作，愉快地胜任4专业知识与技能尚可，能完成本职工作，基本胜任3专业知识与技能有欠缺，完成本职工作常需上级或同事给予提示和帮助，勉强胜任2专业知识和技能均感欠缺，已影响工作的开展，不能胜任1主动与负责主动做好份内的工作，主动增加额外工作，工作负责可靠，都能如期完成54工作稳健，多数时候主动，极少需要监督，对工作不推却，主动从事改进，但稍需督导4对已有指示或职责内工作无需指示，能主动承担，但新事物、新方法需加以督导，责任心尚可3工作中主动性差，布置的工作需经常加以督促、指导，份外工作有抵触情绪，怕承担责任2很少加班，份内工作需不断监督，且质量无法保证，工作不力，推诿责任1直接上级评语：工作考核分数27考核主管签字被考核人签字 考核日期： 年 月 日备注：行为关键指标项目由上级直接主管对其履职改进要求从行为指标库中先确定其中3项，再由本人在其余项目中自主选择3项共6项组成。专心-专注-专业