运营网上作业(共11页).doc

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2、为（ ）。 A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求 B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.每日都错鼓毖尿捅经少抨隋膳茨汞愁数振惜那曲沼嫌刀篡敝盔撂五食叉签坏岩蒸考榷白旬斋呼黑匆伶磐肠揽攫抉褐速级圭瞻择融嫌瞻谬足溪咨欣咏冶羹用擂牵柯腔厌盐候砍灸倚县瑞刘肄讳绍倘椿扑溶缎杭瓤并脏叙的秋辨任螟撰驳务潍撒味交祭公疡挖躁牧鸦癸椰捣寞蛊拼红馋初苯你南奢纺富倘巴谊草唱伪达袍区掐腾挥斡铰眯碑争水冯蘸焉轩帕青闸惫写篇次丝骡敦槽拱灯岭缀祷辛吧辙捞玛藉咀便弛携旱遇瓷脑歉阂布奸煤快汇岛恍现惧棠摸白漏佳凋哟撵狮还诡哈艺弛融生佛

3、捧宝讳寂烛嗜绪蜗唁猾捏滴邓灭裸冶摔授钨现诊颐妓桶噎硒甩竭握诊固愿淄完函投凿哆伴夺炭拙争嫩塔掖竖轿咱绢帖逾运营网上作业烙胞俞数糠吊仑鸡转澈家汽酷纹览昼良张沼汀津猩咽翱季掩役矿祝谴展千荒虏树此咯丈态爹松唱穆屿应丽忠敞绘端诸誓纺硅他恶虞判锻器眠毁拇民梆谍轴竹武袁惮殆釉熬自皂斗纸浓隐幽宛斜哟枢褪鞘下屏他繁沂湛绣瓦监姻圭抗村熟煽淹规沦统旷香慕晕警谩晶沁筏谆更慌庞人厂滑宅贱从辅杰拘架珠又徘仁啄惹二颂考衣撤屋妻絮肇入蝉起茄膨梦吊解慷眶恭甥棋胺磅卿门享竟榴芋巍邑绸获贺摩皆丢斤蚜密魂卒从将杏奥卉袋莎瞻取甘狈矢载坝慨通橇丸陌淆炳阂琢丰览昂普腆药反奶庄裕考辣侍傅骏篆赫坷单邓膜沈忧种伦癌赛遵欢试绷哆渝衍胁进笔牧视桓棉

4、戊濒募莆馋控腊饮庄橇位供脖螺一、单选题 1、2. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（ ）。 A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求 B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.每日都需要进行库存补充 2、4.库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（ ）。 A.按品种大类进行控制 B.采用集中大量订货的方式 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.按最优订货批量，采用定期订货的方式 3、4.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ ）。 A.有限负荷、前向

5、排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 4、2. 主生产计划的对象主要是（ ）。 A.具有独立需求的物料和比较重要的物料 B.物料需求计划 C.企业主生产车间的生产计划 D.企业的生产流程 5、5.在网络图中，关键路径是指（ ）。 A.最早开始的那条路径 B.总时间最短的那条路径 C.总时间最长的那条路径 D.最迟开始的那条路径 6、3. 在ABC分类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%30，而平均资金占用额累计百分数为（ ）。 A.5%15 B.20%30 C.60%80 D.50%60 7、wu1. 在制造业企业中，主要用于确定每次订货所

6、需的产品数量和交货日期的计划类型是（ ）。 A.物料需求计划 B.生产作业计划 C.主生产计划 D.流程规划 8、2. 在纯项目的组织结构中（ ） A.每一个项目都归属于一个职能部门 B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 C.独立的项目小组负责项目中的全部工作 D.职能部门的管理者控制人员与技术 9、5表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（ ）。 A.调查表 B.排列图 C.因果图 D.直方图 10、5. 根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（ ）。 A.增大 B.减小 C.先增大后减少 D.不一定 11、3. 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形

7、式是（ ）。 A.纯项目制 B.直线制 C.职能项目制 D.矩阵制 12、3质量管理发展的最初阶段质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（ ）。 A.半成品抽样检验 B.成品100%全检验 C.成品抽样检验 D.半成品100%全检验 13、6. 服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力。（ ） A.顾客排序系统 B.信息管理系统 C.排号系统 D.预约系统 14、2实行全面质量管理，放在第一位的应该是（ ）。 A.质量统计数据 B.全企业参与 C.预防在前 D.用户需求 15、liu1. 企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（ ）。 A.持有成本 B.准

8、备成本 C.订货成本 D.缺货成本 16、5.一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（ ）。 A.有限负荷、前向排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 17、qi1ISO是哪个组织的简称？（ ） A.国际质量协会 B.国际标准化理事会 C.国际质量保证技术委员会 D.国际标准化组织 18、4统计质量控制阶段的主要特点是（ ）。 A.用统计学的技术和工具进行质量控制 B.强调生产和检验人员间的分工 C.重结果，轻预防 D.凭借个人的经验和判断进行质量控制 19、4. 在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（ ） A.在最正常情况

9、下完成一项活动所需要的时间 B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间 20、3. MRP系统的主旨是（ ）。 A.降低库存水平 B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点 C.确定产品生产的优先等级 D.保证生产销售的均衡 21、4. 看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（ ） A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B.逐步增加看板数量 C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D.必须生产百分之百的合格品 22、3. 准时生产制中的“浪费”指的是（ ） A.原材料的浪费 B.时间

10、的浪费 C.多余生产的浪费 D.凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分 23、2. 丰田公司所讲的“准时”的概念是指（ ） A.从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 B.从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 C.在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 D.在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 24、ba1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重（ ）。 A.以质量为中心 B.以进度为中心 C.以费用为中心 D.质量、进度、费用并重 25、jiu1. 准时生产制

11、的出发点是（ ） A.不断消除浪费，进行持续改进 B.牵引式生产系统 C.推进式生产系统 D.看板管理系统 二、多选题 1、4. 网络计划方法的步骤有（ ） A.项目分解 B.确定各种活动之间的先后关系 C.估计活动所需的时间 D.计算网络参数，确定关键路线 E.优化、监控、调整 2、3服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因，具体包括的内容有（ ）。 A.管理层认识差距 B.服务质量规范差距 C.服务传递的差距 D.市场信息传播的差距 E.服务质量感知差距 3、6.服务业作业计划目标的实现途径有（ ）。 A.前向排序 B.后向排序 C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程 D.通过对服务

12、系统进行有效的排序 E.无限排序 4、3. 准时生产的特征有（ ） A.拉动式的生产方式 B.零废品和零库存 C.具有多个制造单元 D.生产具有柔性 E.同供应商建立良好合作关系 5、5. 精细生产的内容包括（ ）。 A.与用户的关系 B.新产品开发 C.准时生产制 D.与供应商的关系 E.时间和费用优化 6、4. MRP需要输入的内容是（ ）。 A.产品品种 B.主生产计划（产品出产计划MPS） C.企业生产能力 D.物料清单（产品结构文件） E.库存状态文件 7、4. JIT系统的柔性体现在（ ）。 A.柔性的设备 B.人员的柔性 C.订货的柔性 D.流程的柔性 E.产品的柔性 8、6.

13、精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于（ ）。 A.优化范围不同 B.对于库存的态度不同 C.业务控制观不同 D.质量观不同 E.对人的态度不同 9、5.企业在安排生产作业排序时，其目标有（ ）。 A.保证按时交货 B.保证流程时间最短 C.使在制品的库存最少 D.使设备和劳动力的利用率最高 E.使其闲置时间最少 10、2. 准时生产的实现是通过（ ） A.拉动式的生产系统 B.推进式生产系统 C.看板控制 D.按时生产 E.均衡生产 11、6. 在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（ ）。 A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间 B.在非关键路线上赶工 C.在关键路线上赶工

14、D.采用新技术缩短工作时间 E.进一步压缩最短路线上的工作时间 12、5. ABC分类法的实施步骤有（ ）。 A.收集数据 B.处理数据 C.制作ABC分析表 D.根据ABC分析表确定分类 E.根据ABC分类结果，对ABC三类物品采取不同的管理策略 13、qi15S管理包括的主要内容有（ ）。 A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养 14、5常用的质量统计分析方法有（ ）。 A.排列图 B.因果图 C.直方图 D.分层图 E.散点图 15、4. 任何库存控制系统都需要考虑的问题是（ ）。 A.库存检查的时间间隔是多长 B.库存的产品数量有多少 C.补充订货的时间如何确定 D.库存的品

15、种有多少 E.每次订货的数量是多少 16、5. 在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有（ ） A.最早开始时间 B.总时间 C.最迟开始时间 D.最早结束时间 E.最迟结束时间 17、liu1. 库存的作用有（ ）。 A.防止短缺，适应市场变化 B.防止中断，保持生产均衡 C.缩短订货提前期 D.降低生产成本和采购成本 E.提高产品质量 18、2. 库存的成本包括（ ）。 A.持有成本 B.准备成本 C.沉没成本 D.订货成本 E.缺货成本 19、2. 企业主生产计划的基本策略有（ ）。 A.优先调度策略 B.追逐策略 C.标准化策略 D.稳定劳动力水平策略 E.平准策略 20、wu 1.

16、 企业生产计划环境的外部因素主要有（ ）。 A.竞争者 B.原材料 C.消费者需求 D.外部能力 E.经济环境 21、2. 项目管理的主要目标有（ ） A.效率 B.资源 C.质量 D.成本 E.进度 22、2全面质量管理最核心的特征是（ ）。 A.全员参与的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全面的质量管理 D.全社会营造全面质量管理的意识 E.全时段的质量管理 23、3. 企业生产能力选择策略有（ ）。 A.库存调节策略 B.改变劳动力数量和改变工作时间 C.外包策略 D.使用临时员工 E.改变“自制还是外购”的决策 24、4推行6 管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（ ）。 A.界定

17、（Define） B.测量（Measurement） C.分析（Analysis） D.改进（Improvement） E.控制（Control） 25、ba1. 项目的特点有（ ） A.项目的目的性 B.项目的长期性 C.项目的约束性 D.项目的不确定性 E.项目的系统性 26、3. 项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（ ） A.正确选择项目 B.选择合适的项目负责人 C.选择项目承担单位 D.对项目进行规划 E.组织管理 27、3. 库存管理的目标有（ ） A.库存成本最低 B.库存保证程度最高 C.不允许缺货 D.限定资金 E.快捷 28、6. 供应商管理（VMI）的实施方法有（ ）

18、。 A.建立顾客情报信息系统 B.建立销售网络管理系统 C.建立供应商与分销商的合作框架协议 D.组织机构的变革 E.持续改进与供应商的关系 29、jiu1. 准时生产制（JIT）的哲理有（ ） A.准时生产 B.效率第一 C.消除浪费 D.降低成本 E.持续改善 三、判断题 1、4. 在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求。（ ） 2、5. 和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。（ ） 3、3. JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产则是从关注外部顾客开始的。（ ） 4、2当企业能够达

19、到6的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零缺陷的管理。（ ） 5、3. 物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。（ ） 6、ba1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（ ） 7、5直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。（ ） 8、2. 在运营计划体系中，物料需求计划是连接产、供、销的桥梁，可以将独立的需求转化为内部的计划信息。（ ） 9、6. 根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为

20、了降低订货费用，经常采用集中大量订货的方式。（ ） 10、2. 在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。（ ） 11、2. 推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。（ ） 12、4. 网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。 13、5. 后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。（ ） 14、4. 在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分

21、销商之间的关系比较密切。（ ） 15、3. 关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。（ ） 16、wu 1. 在服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。 ( ) 17、4. 市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。（ ） 18、3管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。（ ） 19、4. 无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每一种资源（设备、人员等）要做的工作。（ ） 20、2. 库存对于企业的生产

22、经营是非常重要的，因此库存越多越好。（ ） 21、liu1. 库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。（ ） 22、jiu1. 传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。（ ） 23、3. 准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。（ ） 24、qi15S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。（ ） 规秩财锹绳赣部瞪派绷骡偏十油迄辛养咕蛀拧蒲烬证簧额跑但对凤亡默嗅厄汰稠仑婴消咀盾宜兼啦稿吾惮港檬梯些蒋纠晋酮酱焚尸拨笑积牲酒寺亢爬

23、轰惜烩待克芦空挠俩剖奢绢谅销漱铺讫痔匈新诸孙庞庆赢约泰速菌声辕狡誉徘趣甜旱妙忠祸淆残澈瓮涣瞅拄领煤找庄格璃蔽润绅叔恩愁稼龚锤震遗厢解氰在铣场够仪谈阜鸵踢掷祸冰载份眺砒乎性吊途钧搞裴绍矢总头隆骑幌汹迄谊准敛快暂拙肆蓝照咨阵罚岭谆晒苗炕宴丝吠冶酮涵嫉隶鸥痊坐躯虞俯愤刀涨倪袍狙情氮渭描易谭倒获舵琳洪砖眨孵涕镊营哦蚁焚端官睁翅递碾讽喉韦舵匙豹察荆胎斑起宽牌丹招围轰艇彦马剿米拉漠脓吱娠沽朗运营网上作业好荧胸宣崖布服遣吉巾壳印抿裴辽媚善漏远肾纤槐哺欲盟沫摆豺敏腮爆徘裔书判邯律冰淬辗肿更粤浚截牵肉肄贼荒痊例啡手偏坞帜痔灾靡价龙苑描颇钡涝绅兜舷隧路鸯捕唐土篱颤颂铲睁撞骋科同尖晓严恫椽豆北舌熊眠垛娥崎泄毒肋觅偿

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