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1、精选优质文档-倾情为你奉上麻醉科、功能科绩效分配方案（试行） 为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。 具体的分配细则： 一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。二、根据相
2、应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%） 四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。具体分值计算方法如下： 麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。 神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分 椎管内麻醉：为1.0分全身麻醉（静脉复合）：为1.1分全身麻醉（气管插管）：为1.2分急症抢救气管插管：每次为0.5分 中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍 值班期间兼台手
3、术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0 主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次腔内彩超1.5分/人次彩超系统产检2分/人次心脏彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；中晚班、双休日、节假日操作记分加倍行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0 主治医师系
4、数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4、最终统计方法： 根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分 当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分 当月个人效益奖金=当月个人积分当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。单项扣奖项目（下列情况下将从从个人效益奖金中直接扣除转入科费）无故不参加科晨会、周学习会的1次扣50元；医疗服务态度投诉，视情节轻重扣100200元；医疗质量安全投诉，视情节轻重扣除；违反劳动纪律，如：迟到1小时算旷工半天；早退1小时算旷工半天；不服从院部及科室的工作布置和指令性任务，视情节轻重扣100200元；麻醉术前未访视、麻醉前准备、麻醉后管理等未按要求做到位， 扣100元/次；麻醉术毕不收场：包括电源、挥发罐、物品未归原等，扣100元/次；功能科室当天检查不能合理安排，故意推迟到下一班，扣100元/次；不如实记录加班 扣100元/次；上述及未列违规行为，同时参照医院相关文件执行。 根据院部及各职能部门要求，由科主任决定对考核指标实行动态管理；奖金最终分配由科主任和医院考核小组合议后决定。 专心-专注-专业