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1、精选优质文档-倾情为你奉上总承包技术管理总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。5.1.1总分包技术管理职责部门技术管理职责总包技术部为其他分包提供轴线和标高控制点，包括在每层及必要位置设置标高控制线；统筹规划并组织其他分包协同建立和维护施工测量控制网络；施工图纸与技术资料的管理；协同监理人对其他承包商总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组织研究和提出优化方案，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，统筹组织安排施工；对其他分包之间交叉施工的次序进行协调；对其他承包商的施工界面进行协调，必要时提出细化的界面划分意见，报监理人和发
2、包人审批；协调相关专业深化设计、及时确定需土建配合预留的孔洞，如造成遗漏，对此负责。现场技术质量问题的处理；做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。分包技术部分包方必须在现场设一名技术负责人，专业技术员应不少于35名，负责编写本分包商承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批；组织本单位的工程和技术人员参加图纸会审和设计交底，并及时向操作班组交底；负责本单位承包范围内的技术指导工作，及时以书面形式向总
3、包技术部反馈现场技术问题；现场若出现质量问题，必须负责制定详细的书面处理措施或方案，并报总包技术部和质量部审批后方可实施；定期参加总包组织的技术工作会；负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。5.1.2技术管理工作流程5.1.3图纸会审和图纸交底管理进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图纸交底及图纸会审做好相应技术准备；在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作；分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门；分包技术负责人应组织本
4、单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内部图纸会审；分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。5.1.4方案管理5.1.4.1施工方案的编制内容和要求总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施工方案报审计划。总包在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周内上报专项施工方案。施工方案的编制内容见表。施工方案的编制内容目 录内 容1、编制依据合同、地质报告、施工图、法律法规2、工程概况设计概况、自然条件、工程特点3、施工部署工程目标、组织机构、流水段、施工准备4、进度计划工期目标、进度计划、保证
5、措施5、施工总平面布置依据、总平面的内容6、主要工艺各专业的施工方法7、各项管理及保证措施质量、技术、工期、安全消防、环境保护、文明施工与CI8、经济技术指标工期、劳动生产率、分部优良率等施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由原编制单位完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。5.1.4.2施工方案的审批5.1.5技术交底管理严格执行技术交底工作。技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。技术交底应逐级进行。建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底
6、；现场施工责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；在下列情况下，需进行技术交底：a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b、推广应用“四新”技术时；c、分部分项工程施工前；d、特殊过程，关键工序施工前；e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f、冬、雨季施工前。技术交底
7、的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准和顾客的合理要求；技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员统一发放；技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。技术交底的职权划分及主要内容交底名称技术交底的主要内容交底人接收人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的注意事项；保证工期、质量、安全的主要技术措施；总工程师施工员技术员质检员材料
8、员计量员试验员设备员安全员技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况；影响该分部分项工程施工的关键因素；分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；该分部分项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术措施；总工程师“四新”技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用范围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的注意事项；总工程师特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求和质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；技术员施工员质检员安全员设备员材料员计量员试验员主要、关键结构部位的技术交底设
9、计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；技术员季节性施工技术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；受季节影响较大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；保证工期、质量、安全的技术措施；技术员作业班组等分部分项工程施工技术交底施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量、安全要求；成品保护；施工员作业班组等5.1.6设计变更与工程洽商的管理由设计下发的设计变更由总包技术部统一办理签发和下达；设计变更和洽商由总包技术部统一办理和发放，各专业技术人员配合；在施工过程中发生的洽商和变更，由分包以书面形式反馈总包技术部，总包统一办理发放；5.1.7检验与试验管理总分包均
10、应设置专职试验员；专职试验员必须了解本工程图纸的设计要求、施工组织设计及专项方案的要求；专职试验员必须编制本项目所有试验项目的试验计划及有关试验、计量方面的台帐，并报本专业的技术负责人进行审批；材料员必须向试验员及时提供各种需取样送检的原材料进场清单，原材料进场至使用前需留有足够送检并取得检验结果的时间，未经检验合格的材料不得在工程中使用；试验员对原材料的取样、送检必须准确、及时，并遵照规范规定送检。及时索取试验、检验报告，并将试验、检验报告结果及时通知本专业技术负责人，同时将试验、检验报告递交项目资料员存档；所有需要送检的试件，必须在现场监理的见证下进行取样和送检；试样（件）必须在委托单规定
11、的时间内送到试验室，以保证试验室能够安排足够的时间进行检验、试验。5.1.8测量管理5.1.8.1人员的配置及职责（1）人员的配置鉴于本工程的重要性、测量工作的复杂性及难度，设置专门的测量部，配备6个专业测量人员，负责测量管理工作；各专业分包必须根据承包范围的要求配置足够数量的专业测量人员；测量人员必须经过专门的培训，具有测量员资格证。（2）总分包测量职责从业主接收原始测量点、测量控制点和测量控制网的布设工作，在分包进场后负责将测量控制网移交给分包方；分包测量员从总包接收测量控制点后，负责本专业需要的专项测量工作，并负责本专业测量资料的编写、收集、整理工作，及测量资料的移交工作；测量部对于分包
12、的测量实行现场旁站监督制度，如果对分包的测量结果有怀疑时，分包测量员应无条件的配合进行测量成果的复查工作；对于分包的关键部位测量成果应进行复核。5.1.8.2测量工作管理流程5.1.8.3计量器具的管理计量器具管理内容阶段工作内容施工准备阶段1）分包单位正式进场1个月内，应指定一名计量员，以开展所负责工程的计量工作；2）计量员负责将施工各环节所需配备的计量器具登记台帐并进行发放，丢失、损坏的器具要及时记录；3）计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由项目总工负责审核；4）计量员按照有关文件规定要求配齐在施工阶段工艺质量、经营、能源、安全所用计量器具，并负责向总包方上报本单位的计量台帐；5）定期参加
13、总包组织的计量工作会议；6）分包的计量负责人为分包单位的技术负责人施工阶段1）计量器具的周期检定由计量员负责送检；2）计量员负责抽查本单位在计量器具的标识管理；3）计量员负责本单位计量器具的封存、启用、报废等工作；4）计量员负责失准器具的修理、记录计量数据管理分包单位要将下列数据上报：1）器具周期检测数据主要统计所用的计量器具定期检测情况2）器具配备检测数据主要统计所用计量器具的详细目录及现持有人不合格设备的处理1）凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期；2）不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何不准使用，并填写报
14、废申请单，经总包审核后才能生效计量器具需用计划（样表）器具名称规格型号精度量程数量进场时间备注编制人： 日期： 审批人： 日期：计量器具台帐（样表）器具编号器具名称规格型号出厂编号生产厂家检定合格证分类购买日期检验日期备注计量器具封存申请表器具编号器具名称规格型号出厂编号有效期器具状态封存原因： 申请人： 日期：审批意见： 批准人： 日期：计量器具报废申请表填报单位：器具编号器具名称规格型号出厂编号有效期器具状态原 值净 值报废原因： 申请人： 日期： 审核意见： 审核人： 日期：审批意见： 批准人： 日期： 5.1.8.4测量控制网的建立与复查整个项目实施过程中的测量实施统一管理。以发包人提
15、供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程的控制网，并在收到开工通知后3天内，将施工控制网等有关资料报送监理工程师审批。接受发包人提供的测量基准点（线）后，应对其基准点（线）的测量精度进行复核。保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，设置通向网点的道路和防护栏杆。分包进场后，提供测量控制点给各分包使用，在各分包进场第一次见面会时将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包。每月对测量控制网进行复核，定期将复核资料上报监理审查。如发现问题，必须对测量控制网数据进行修改，并及时发给各分包。5.1.8.5轴线和标高线的提供各分包单位进场后，向总包提
16、交测量点位移交申请，申请单上标明需要提供的轴线和标高线及部位；根据分包申请表的要求，测量部进行要求点线的测设工作，要求：测量基准点距分包工作地点距离不得大于50m；楼层标高线标示于柱、墙上1000mm标高处；在设备安装区域10m范围内，至少提供两条供设备定位的轴线及标高点；轴线和标高线的移交以书面形式进行，并现场移交签字。5.1.8.6沉降观测项目规定观测单位由总包测量组负责，总包总工程师负责审核观测周期施工期间每层观测一次；基础周围大量积水、挖方、降水及暴雨后必须观测；出现异常情况：不均匀沉降、大的沉降量及建筑物出现裂缝等情况时，应增加观测频次，做每日或隔日观测。均匀沉降且连续三个月内月平均
17、沉降量不超过1mm 时，每三个月观测一次；连续两次每三个月平均沉降量不超过2mm 时，每六个月观测一次；外界发生剧烈变化时必须及时观测；交工前观测一次；竣工后，第一年观测2 次，以后根据实际情况及按照建筑工程施工测量规程决定观测次数。直至建筑物达到基本稳定（1mm/100d）时，停止观测。测量资料1）沉降观测点埋设完毕并稳定后，连续观测两次，取平均值作为沉降观测点的初始值；并提供首次技术报告。技术报告包括作业说明、沉降观测记录、基准点与沉降观测点位布置图；2）正常观测过程中，观测一次提供作业说明、沉降观测记录、时间-荷载-沉降量曲线图；3）沉降观测工作完成（终止）后，提供汇总分析报告。技术报告
18、包括：作业说明；基准点与沉降观测点位布置图；沉降数据技术分析；沉降观测记录；时间-荷载-沉降量曲线图；4）沉降观测资料必须得到监理的复核并签署书面意见。施工项目技术管理检查表序号检评项目检查内容评 分 标 准标准分得分1技术责任制岗位及职责技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，未建立技术管理制度扣2分882施工组织设计及施工方案施工组织设 计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履行审批手续扣2分，施组变更时，未再次履行审批手续扣2分206施工方案未编制专项施工方案的每缺一项扣2分，方案缺乏指导性和操作性的每
19、发现一个扣1分6交 底施组或施工方案未进行交底扣2分3落实情况未按施工组织设计及施工方案组织施工指现场实务与方案发生较大偏离53图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分53正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分24技术交底交底实施未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，未履行签字手续扣2分159交底记录交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全面或缺乏指导性和操作性的扣2分65技术标准技术标准管 理项目必须配备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2分， 项目使用作废版本的标准或策划文件中出现作废版本的标准编号扣2分556试验与
20、计量试 验现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈对口扣2分128计 量配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分47施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例扣2分，出现违反国家强制性条文的扣8分888施工测量测量定位不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分52测量放线沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录的每缺1项扣1
21、分，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分39工程技术资料原材料、半成品控制使用原材料、半成品无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分，用于结构施工原材料未按规定取样试验每发现一次扣4分，合格证与进场原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，每漏登、错登一项扣1分88施工记录责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不符合要求，每出现一项扣2分148资料收集整 理资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写不规范每出现一例扣1分，收集不及时每发现一处扣1分，不真实每发现一处扣2分6合 计100专心-专注-专业