《工程项目工作措施(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目工作措施(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目工作措施为确保*项目建设的顺利推进，我公司结合项目20*年工作实际完成情况及201*年工作计划，拟定了各项积极有效的措施，为确保该项目*年工作任务的顺利完成奠定了基础，具体措施如下：一、组织措施：（一）加强项目的组织建设，建立健全项目的各项管理规章制度，分工明确、责任到人。对项目的各项工作进行逐一分解、细化，确保各项工作落到实处。（二）划分项目标段，严格招投标管理，选拔出实力强、技术精湛、管理规范的施工总包单位，进入主体工程施工。（三）编制切实可行的工作计划、确定合理详细的工作流程。通过各过程要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制项目目标的实现。（四）加大项
2、目实施期间的组织协调力度，加强与项目各有关方面的沟通联系，确保项目正常有序开展。二、 技术措施：（一）加强对项目设计质量控制，强化设计人员的现场技术交底和技术支持，保证施工中技术难题的及时解决。（二）监督施工单位和监理单位合理制定施工组织计划，确保采用先进的施工技术，合适的施工机械和设备，最佳的施工方案进行施工。（三）按时间节点分解工作目标，制定季度、月、周工作计划，及时检查进度完成情况，对未能达到计划进度的项目，有针对性的调整工作计划，加快工作进度，避免影响后续工作和年度工作目标。按工作项目制定工作计划，对能提前开始的工作，可提前进行，减少总的工作时间。三、合同措施：（一）选用合适的合同结构
3、，采用适合于本项目工程规模、性质和特点的合同结构模式，合同管理贯穿于整个合同周期。（二）细致制定合同条款，对影响本项目实施的各项因素，特别是潜在的风险因素，通过识别和分析，采取必要的风险对策，进行规避和降低。四、经济措施：（一）制定并完善各项管理奖罚制度，对按提前完成工作计划的参建单位和个人予以奖励，对滞后工作计划的参建单位和个人予以处罚。将工作计划目标分解至项目各参建单位，督促各参建单位在人员、技术、资金和设备各方面组织到位，以保证项目进展的需要。（二）编制合理的资金使用计划，严格工程进度款的拨付与使用，对工程款的使用以主动控制为出发点，积极采取各项预防措施，保证工程款的合理有序使用，促进项目建设的合理推进。五、质量与安全控制建立安全生产责任制，将项目参建单位的各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面的责任加以明确，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。建立和运行工程项目质量控制体系，树立全面的质量管理的思想，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。二一二年十二月二十一日专心-专注-专业