《薪酬与绩效考核管理办法（精编文档）(共11页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬与绩效考核管理办法（精编文档）(共11页).doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上【最新整理，下载后即可编辑】广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章 总则第一条 为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字201639号XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法执行。第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章 薪酬构成第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分
2、。第六条 基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条 岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条 绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条 专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。第十条 员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。第三章 薪级
3、的确定与调整第十一条 新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对应薪酬等级。第十二条 在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果进行薪酬等级调整。第四章 考核内容第十三条 员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。（一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工
4、作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。（二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团队团结协作；3.工作创新性、主动性和责任感等方面。（三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3.执行公司规划和预算等情况。第十四条 员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。第五章 考核组织第十五条 员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进行
5、考核。第十六条 公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主管对部门内员工进行考核。第十七条 月度考核（一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：广州XX有限公司员工月度绩效考核表（附件1）。（二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效考核系数分别为1.1、1.0、0.9，对应的考核结果总体比例分布为：20%、70%、10%。（三）部门主管应就月度考核结果与员工谈话，员工有异议可以向财务行政人事部提出申诉。第十八条 年度考核（一）员工需按公司要求撰写岗位履职总结报告，向部门主管述职，部门主管向考核委员会述职。（二）部门主管根据员工总结报告、述职的情况评定考核分数，
6、以百分制计算，部门主管权重为60%、财务行政人事部权重为20%，总经理权重为20%。财务行政人事部参与员工考核前应征求相关服务对象意见。考核结果由综合管理部统一汇总，报总经理审批。（三）考核委员会根据部门主管总结报告、述职的情况对部门主管评定考核分数。以百分制计算，总经理及分管领导权重为70%，考核委其他人员为30%.（四）员工年度考核三类指标计分规则分别是：1.年度重点任务考核评分规则如下：（1）全面完成重点工作任务得满分；（2）客观原因（经批准）未完成的重点工作任务：已完成重点工作任务50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分；未达到50%以上工作量的（包含50%），暂停或取消该项工作任务
7、的，需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指标。（3）主观原因未完成重点工作任务的，根据完成情况按考核标准计算得分。2.日常工作考核评分规则：根据被考核人（1）日常工作完成情况，（2）团队协作情况，（3）工作创新与责任感等方面的表现评分。3.遵纪守法合规性考核评分规则如下：（1）违反公司规章制度，情节较轻且未造成损失的，每次在1-10分之间确定扣分； （2）违反国家和公司规章制度，给公司造成损失的，根据损失大小，每次在11-50分之间确定扣分； （3）违纪违法构成犯罪的，取消绩效奖金和专项奖金，并追究相关责任人的法律责任。 （五）年度员工绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分布比例为
8、：20%、50%、25%、5%。第六章 考核结果应用第十九条 财务行政人事部根据审定后的绩效考核结果，按月计提员工绩效工资：月度绩效工资=月度绩效工资标准月度绩效考核系数。年度绩效工资计提：年度绩效工资=年度绩效工资标准年度绩效考核系数。年度绩效考核系数=（重点工作任务考核分数+日常工作考核分数-遵纪守法合规性考核分数）/100。第二十条 年度专项奖金，由两部分组成：年度特殊贡献奖根据公司表彰决定发放；年度按一定比例从企业净利中计提的专项奖，须根据有关规定和绩效考核结果计提发放。专项奖金=（企业净利润-企业资本成本）X%其中X待定企业资本成本=调整后用于考核的净资产5.5%第二十一条 员工基本
9、工资按月全额发放，月度绩效工资按考核周期考核后与基本工资一并发放，年度绩效工资按考核周期考核后单独发放。员工专项奖金，根据公司经营结果，由财务行政人事部提出方案，报总经理批准后发放。第七章 附则第二十二条 企业员工其他有关福利严格按照创维集团公司有关规定办理。第二十三条 本办法由综合管理部负责解释。第二十四条 本办法自2018年1月1日起实施。第二十五条 如本办法的条款与先前颁发的相关条款存在冲突，则以本办法的条款为准。专心-专注-专业附表1 广州XX有限公司员工月度绩效考核表部门： 2017年 9 月序号被考核人姓名自我评价部门主管评价分管领导评价备注A B CA B CA B CA B C
10、A B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B C注：A: 指在规定时间内，保证质量、进度达成项目节点任务目标；并且在部门中排名前列，获得本部门集体认可。B: 指在规定时间内，基本做到保证质量、进度达成项目节点任务目标；C: 指在规定时间内，完成节点任务目标不到70%（包含70%）。 部门主管签名： 分管领导签名：附表2广州XX有限公司员工年度绩效考核表部门： 员工姓名： 年 月 日考核指标考核科目考核内容及节点目标目标完成情况问题与建议权重分数自我评价部门主管评分综合管理部评分分管领导评分（考核委）合计得分重点工作12345678.日常工作1.完成工作2.团结协作情况3.创新性、主动性合规性1.遵纪守法情况2.公司规章制度执行情况3.公司规划和预算执行情况合计 最终结果：A B C D 部门主管签名： 分管领导签名（考核委）：