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1、精选优质文档-倾情为你奉上安装项目部年度工作总结篇一：20XX施工项目部年终总结二零一五年度工作总结*二零一五年十二月总公司：二零一五年是公司的市场*年和管理*年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“*”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织
2、的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。今年公司下达建安任务产值 万 ，实际完成产值万 ，计划回收工程款万，实际收回工程款万，上交管理费万，累计上交管理费万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。回顾过去一年，我们主要做了一下工作：一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。*工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无
3、论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到*公司的一致好评。*工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处*，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前
4、期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施
5、工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到*公司高度的评价。经过这一年的努力，项目部所建*工程已于3月26日顺利通过了业主的检
6、查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。*工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。*工程正在进行决算工作。*项目以交付投入使用。总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。二、 工程质量是生存的根本工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量
7、采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改
8、不放过。20XX年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。 为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重
9、点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空篇二：项目部年度工作总结中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项目部20XX年度工作总结王刚光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：一、工程概况鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业
10、大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。二、20XX年工作总结项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析商务管理【1】目标责任书完成情况及分析20XX年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业
11、务招待费目标值51万元，实际发生万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。【2】三个100%指标完成情况（1）项目目标管理责任书签订情况项目部于20XX年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费%。（2）项目商务策划完成情况本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。（3）项目风险抵押金缴纳情况项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59
12、%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。【3】合同办理及内部结算办理情况（1）合同办理情况20XX年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。（2）在建项目内部结算办理情况20XX年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额万元。竣工结算办理： 20XX年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。（3）内外部签证办理情况20XX年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份。涉及金额53万余元。20XX年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51
13、万元。科技管理目标责任书完成情况及分析：结合20XX年度科技管理目标，项目技术部制定了项目20XX年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊城市建设理论研究；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。工期管理本工程
14、于20XX年7月10日开工，计划于20XX年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划，将竣工日期调整为20XX年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构于20XX年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进
15、度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。安全管理【1】年度目标责任书完成情况及分析本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。【2】主要安全工作情况（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在20XX年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。（2）严格实行奖优罚劣
16、的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全文化。（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。
17、主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。其他管理物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率
18、达到95%以上。存在问题分析内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指篇三：项目部年终工作总结锐意开拓 再创辉煌XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，
19、正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理工程
20、施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。安全悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。施工设备清洁，安全装置可靠。各工种人员都做到了持证上岗。加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。积极参加和开展一系列的体育、文化活动。施工现场的宣传标语和黑板报适时更换
21、，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全
22、法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核
23、心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加
24、大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。3、建立项目经理技术负
25、责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不
26、准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 。7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播
27、发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；
28、工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：建筑安装工程建设交工技术文件规定、图纸会审制度、开工报告制度、技术交底制度、施工组织设计/施工措施编织方法、工程设计变更管理办法、工程施工中产品标识和可追溯性管理办法、产品防护及交付管理
29、制度。增加了施工篇四：项目部年度工作总结20XX年度 XXXX项目工作总结及年度工作部署一、20XX年度工作完成情况及取得的主要业绩：（1）20XX年1月30日完成 主体验收工作。（2）20XX年11月完成内外墙抹灰，刮腻子工作。（3）20XX年12月完成了铝合金窗安装工作。（4）20XX年12月完成排水管安装工作。二、（1）工作中主要存在的问题和不足：进度滞后。（2）出现问题和不足的原因：（3）整改措施三、20XX年主要工作思路和计划：四、对公司现状关于管理方面的意见和合理化建议篇五：20XX项目部年终总结畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部年终总结报告畜牧设备控制系统及特种设备生产基地
30、项目自20XX年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，按照总公司计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、 20XX年工作总结1.工程进度完成情况：从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料及时到位前提下
31、年底完工。2、工程进度施工过程控制总结项目部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，
32、我项目部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质
33、量要求的材料作退场处理（如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产
34、基地项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象公司形象。、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。二、 20XX年工作计划1、施
35、工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20XX年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。三、 对公司建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这
36、个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2.现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把公司当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。四、 总结20XX年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一年，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，顺利完成公司下
37、一个建设任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部二一五年一月三日篇六：工程项目部年度工作总结范文工程项目部年度工作总结范文打印内容发布时间：20XX-12-03 ：范文 下载文章 字体： 大 | 中 | 小有奖投稿分享有奖： 下面是查字典xx整理的关于项目部工作总结范文的材料，希望对您有帮助。 XXX工程总建筑面积为，计划投资450万元。本.XXX工程总建筑面积为，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20
38、XX年11月7日正式开工建设，计划于20XX年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20XX年11月26日开工建设，计划于20XX年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20XX年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。(一)抓好项目部建设
39、管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督
40、管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财
41、力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不
42、合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工
43、作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。
44、同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关
45、要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材
46、料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们
47、经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、20XX年工作计划1、及时调整施工进度。20XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍