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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容基本条件：包括专业经验、身体素质等。行为标准：职责履行、制度遵守等。能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置 技能评定委员会组 长：王志超副组长：王巍成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员
2、工实际操作的评定工作。5、评定类别管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员） 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 考核评定：技能类员工7、相关部门职责综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能
3、类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定
4、标准表。9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考
5、核评定。 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合 计100% 考试分数与技能等级挂钩如下：项目优秀良好一般差考试分数90897675
6、6060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程 新进员工等级评定 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：研究生：直接评定 级；本科生：直接评定 级；大专生：直接评定 级； 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作
7、表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。 现有员工等级评定每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。现有人员，根据实际工作能力评定等级。 晋升、降级规定逐级晋升： 年度绩效考核分数75分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。 破格晋升：年度绩效考核分数达90分数以上者；破格晋升等级以高2个职级为限；满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。 降级：年度绩效考核分数低于60分者；年度内出现严重工作失误5次以上者；年度
8、内出现质量安全事故5次以上者；岗位调整时。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1：新员工技能等级评定表附表2：技能等级晋升申请表附件3：各类人员技能等级
9、评定标准表河北中亿永兴工贸有限公司2018年3月16日附表1：新员工技能等级评定表 申请时间： 年 月 日 姓 名部 门车 间 岗 位入 职 时 间 学 历年 龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见：（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名： 日期： 年 月 日 技能评定评审表姓 名班 组入职时间 工 种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年
10、月 日实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 附表2：技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日 姓 名部 门车 间 岗 位现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见（主要为是否符合条件批准进行评定）： 签名： 日期： 年 月 日技能评定评审表姓 名班 组入
11、职时间 工 种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！河北中亿永兴工贸有限公司综合管理部年 月 日技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _ _等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。 河北中亿永兴工贸有限公司综合管理部年 月 日专心-专注-专业