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1、精选优质文档-倾情为你奉上app项目开发计划书篇一：aPP项目计划书aPP项目商业计划书第一章项目概要摘要是aPP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、aPP项目产品状况1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划
2、及时间表5知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、aPP项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、aPP项目的客户定位、形象定位等五、aPP项目SwoT分析第四章aPP项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章aPP产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响aPP产品市场需求的主要因素五、aPP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、aP
3、P产品市场趋势预测和市场机会第六章aPP市场竞争分析一、aPP行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、aPP行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市
4、场渗透（方式及安排、预算）1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1aPP产品定价依据和价格结构2影响aPP产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1aPP项目总投资估算2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、aPP项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、aPP项目财务评价1财务评
5、价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2aPP项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3aPP项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出
6、预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、aPP市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、aPP行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章aPP项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（aPP项目主办单位近3年的财务状况）1盈
7、利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章附录一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表篇二：业主控-app开发项目计划书前言：我们要从房地产整体的开发、运营、管理、企划、宣传、推广、销售等发展过程的各个环节来考虑我们产品的服务特点卖点及存在的重要性！服务-业主解决-
8、业主创新-业主掌控-业主利益平衡点-业主、开发商、物业公司、广告商、用户市场情况：现在房地产行情，未来形势走向，业主心理调查产品概述：本产品诞生契机:随着当今社会智能手机的普及和人们的生活水平不断提高，大家对于生活的质量要求也不断增加，同时对于社区的物业服务质量也特别注重，目前国内住宅小区物业服务水平参差不齐，物业服务管理单一化，不能给住户提供一些物业附加值。而智能社区aPP项目可以很好的改变现状，综合小区业主的生活需求和互联网移动发展的趋势，智能社区的理念也因此孕育而生。通过社区aPP平台的搭建，以“住”为主，延伸到“衣、食、行”这些人生生活所必须的领域，这种智能化社区也是目前各大开发公司着
9、重研究发展的方向。市场机会存在意义:1、20XX年，中国消费市场受经济增速放缓、需求疲软、控制三公消费等因素叠加影响继续下行，相对而言，黄金珠宝、家电等消费品类表现较好，而服装、日用品等欠佳；网购继续保持高速增长（20XX年前3季度42%），直接分流线下；同时20XX年也是传统零售商觉醒的一年，触网成为必然趋势。20XX年中国的社会零售总额达到24万亿。目前来看，虽然电子商务所占的比例不大，约8%，但按当前增长势头，预计到2020年，也就是78年之后，中国的零售总额即将达到50万亿，通过电子商务完成的可能大概能占到36%-40%，也就是20万亿来自电子商务。线上电子商务市场的快速增长，将给国内
10、商业地产市场带来巨大冲击。2、随着移动终端的发达，以及移动互联网的日趋成熟，在未来，无线互联营销有望成为主流营销之一，广告移动化成为一大趋势。传统互联网与互联网企业都做了很多实质性的探索，有为行业搭建平台，让互联网营销充满无限的预期，同时越来越多的广告主也认可移动营销，这方面的广告投入也逐年增加；发展长远性：地产公司为何要在物业管理上下如此功夫？据业内专家介绍，房地产行业目前面临着不小的困难，之前的“拿地开发卖房”的粗放发展模式已经受到挑战。开发商要迈过这道“坎”，向业主提供更好的配套和服务，充分挖掘业主需求，并提供相应的增值服务，将是未来的发展方向之一。app终端软件，互联网官网，线下客户服
11、务形成行销一体的初始模式定位：市场定位：1、商业及住宅全业主专属自控服务管理平台2、租买用户便捷、查询、联系、交易、管理平台3、开发商企划营销初期宣传推广定制服务4、物业公司高端智能管理代理合作产品5、广告商精准营销的直接全业主客群产品定位：1、针对于商业及住宅全业主及持有用户的房屋物业全能操控管理、高端电子配套服务平台的app终端软件。2、对业主形成真实的信任、便利与利益的深度诱惑。3、对新盘开发商前期形象宣传、中期营销推广、售后服务保障起到添彩辅助性的重要作用。4、对物业管理公司服务管理增值服务，对征费困难的有效解脱。5、对各行业广告商产品精准营销的投放平台。品牌：业主控（暂定名：优生活）
12、房产智能app服务管控软件研发概念：商业及住宅查询、沟通、交易、管理、维护等用途的业主自主操控软件产品传播述求：便捷、即时，全面，省心，安全，意外收获产品理念：全能服务，自主管控，实时查阅，得心应手。服务类目：（先进性，差异化，附加值）新-自控神器，得心应手。奇-软件设计，奇特管理。特-服务全面，便捷周到。1、商业或住宅楼盘基础信息（电子楼书）：区域，位置，开发商，产权，户型，周边业态，配套设施，区间房价2、理财系统：缴费代收、所有收费项总览，统计提醒，合理分配支付方案。3、咨询维修：电话咨询服务，房屋损坏自拍上报，安排解决时间。4、便民服务：衣食住行用，室内装饰、家电维修、餐饮外卖、快递服务
13、、干洗保洁、商场超市，教育培训等等综合服务。5、“小强快跑”懒人即时定制雇佣服务：餐饮外卖及用具采买、机票车票代买，酒店预订、接送、搬运、代驾、安保6、即时通知：政府及居委会及物业管理的政策、活动等新消息即时通知发布。7、行业信息分享定制：地产行情分析，新盘推荐、汽车、金融商户及业主论坛8、投诉解决：9、租售系统：（业主自行发布租售信息含房屋平面图实拍照片等，租户买主可像滴滴打车一样搜寻目标区域房屋及商铺位置，挑选房型价格，费用运营商代收，这样对甲乙方相互可免除中介费用“租售不操心，寻房不折腾”）10、随身管家：显示楼盘周边业态服务配套设施，商场，酒店，旅游，餐饮，停车，加油站，银行，办公，行
14、政，派出所用户不论走到哪里都即时提醒周围情况。如：用户到三餐时间点击用餐服务：如清晨跑步，显示周围早餐店铺；中午及晚上向用户推荐周边各个餐馆的推荐最新菜品和送餐电话；11、招商信息：12、电子商务：13、一目了然功能：所有信息统计明细，扫描诊断，解决方案14、其他增值服务：服务流程图：app分业主版（隐私数据管理），用户版（目标信息查询，查看联系交易）。软件下载安装注册绑定手机或微信真实数据验证上传发布信息即时查阅管理维护定制服务产品核心价值（技术说明）：分层级管控，最顶层全业主数据资源直接掌控，服务模式复制及扩散力强，市场同类产品情况：1、做的比较成熟的是花样年彩之云社区aPP，其功能模块包
15、含：物业缴费、停车缴费、投诉保修、小区通知、生活超市、旅游酒店、火车票、招商加盟等等。虽然其提供的服务内容全面，但是它面临的客户群体还是比较单一性，主要是针对其小区的住户。2、万科也推出了“住这儿”aPP。这款软件更倾向于互动，业主可以在这里参与社区活动，促进邻里沟通，也可以实现报修、房租租售、投诉、物业账单查询、快递领取等物业服务，另外还可以寻找周边商家优惠等3、龙湖地产也将推出“龙湖社区通”aPP，业主登陆平台后，甚至可以通过手机预订早餐、控制家中空调、远程视频监控等服务。此外，还有绿城、炎华置信等公司推出或即将推出自己的社区物业aPP。风险利弊分析：（一）、开发企业自行开发：1、优势：资
16、金掌控透明、管理方便、收益独享；2、劣势：开发成本高、需要大量人力、整合各方资源；（二）、优生活aPP与其他社区aPP分析：1、其他社区aPP：主要针对的人群是住宅小区的业主。优势：目标客群相对高端，消费能力强；劣势：（1）、目标客群只针对社区业主，客户群体单一，广告投放业主选择性有限；（2）、小区覆盖面少，目前只是针对自己开发的住宅相对较麻烦；2、优生活aPP：主要是针对三种客户群：1、住宅小区业主；2、办公写字楼白领；3、在校学生。优势：1、目标客群全面；2、广告投放主可选择性全；3、广告投放人群更加精准；4、大数据更加全面；篇三：aPP创业计划书*软件开发有限责任公司创业规划书目录一、执
17、行总结1.1公司描述11.1.1公司简介11.1.2公司组织结构11.1.3公司战略目标21.1.4企业文化31.2项目及产品服务介绍31.2.1产品服务31.2.2技术描述3电子商务类型技术描述3地方门户类型技术描述4服务行业类型技术描述5产品展示类型技术描述61.2.3盈利模式介绍71.3商业模式及盈利预测7二、产业背景8三、aPP市场分析3.1微观环境分析83.1.1竞争对手分析83.1.2消费者分析83.2宏观环境分析83.2.1市场经济发展83.2.2网络技术发展93.3优劣势分析93.4结论9四、竞争分析4.1竞争描述94.2产品进入目标市场分析104.3主要竞争对手情况105.4
18、产品竞争104.5价格特点分析114.6aPP项目SwoT分析12五、营销策略5.1市场定位135.24P分析13六、团队管理156.1公司组织结构156.2公司职员架构16七、融资16八、财务8.1财务状况分析178.2投入预算178.3收益预算17九、风险及应对策略9.1财务风险189.2市场风险189.3技术风险189.4管理风险189.5经营风险199.6用户风险19第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，aPP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在aPP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环
19、境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，aPP公司前景也愈加可观！随着智能手机的普及，带来新兴产品aPP客户端的问世，aPP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到aPP营销价值的重要性！我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而aPP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的
20、拓展方案。必将占有未来市场！1.1公司描述1.1.1公司简介赛赛软件有限公司，创建于20XX年，成立以来，我们公司时刻关注着软件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供”高效易用、设计精美、安全、易扩展”的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，
21、能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。服务承诺:诚实守信恪守承诺，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。1.1.2公司组织结构篇四：app项目策划书校园移动应用策划书-校园微服务策划者：孙乾栋20XX年3月26日目录一、项目概要1.1市场调查随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩
22、大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80后、90成为智能手机app的主要用户。根据网易科技的数据，90后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占2%。此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app中的主力军。90后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图1.1所示。根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app泡沫，因此研
23、发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。1.2产品介绍本产品的针对人群是在校大学生。基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的app来帮助大学生攻克这些难关。该产品的基本功能有：1.3SwoT分析SwoT分析见图1.3.oS1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络
24、1.意向性强：针对大学生，主攻单词。覆盖区的不断扩大。2.学习新法：独创学习分享平台，收获人2.大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。大的市场份额。3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再孤单。发展参差不齐，且模式单一，无法引4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地，起学生的学习欲。简单快捷地记忆单词。Tw1.易被模仿，需不断更新创新。2.移动应用产品更新换代快，需有用户非1.有益学习的娱乐方法有待完善。常良好的口碑才能立足。2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较大的市场影响力。图1.3SwoT分析二、项目实施2.1开发流程本项目开发
25、级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图2.1所示。项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段团队建设产品测试阶段细化用户体验及反馈后期运营维护产品推广运营产品上线2.2开发团队2.2.1人员组成及要求作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理（1人），程序开发人员（2人），测试专员（1人），运营团队（4人），Ui设计（1人）。各职位要求如下：1产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。2程序开发人员
26、：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成android开发；精通Java、c/c+等编程语言，熟悉Http协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。3测试专员：计算机、软件工程等相关专业，有丰富的aPP使用经验；了解android应用软件的测试框架和流程，熟悉Qa标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。4Ui设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通aPP交互设计；精通Photoshop、Flash、illastrator等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够
27、准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。5运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉aPP上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。2.2.2人员分工在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。表一职能描述岗位名称职能描述1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合理分工。2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划
28、书等产品a材料，完成任务审批。经理3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个aPP生命周期各项工作的监督、管理。1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品B1经理的分工完成本人的程序编写任务。程序2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模开发块化。协作搭建后台及数据库。3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根B2据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析BUG原测试c因，撰写测试计划书和报告书。2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。北京讯鸟软件有限公司1.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。Uid2.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成专心-专注-专业