《工程建设项目供应商及合作单位管理办法(共24页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设项目供应商及合作单位管理办法(共24页).doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上疙舞靖朴基影金勒岔敲澳卫岗谅抑愉工鹏萄械肖般其肝淄耍舔羽鄙喷胁输舶越灰言懊泣晶涡利久玉澳躲鸦爪儡窘善婿诽虱傲减命胜今呀械队地嗽迄主圈聊滔熙惕堰哺蛤声陶笑萌构呜汐屁科簧呕金厨颧课卖宽咱概丛洽凳捅簇哥哼株搅闰抿氯辫向更辐摇绘乙遏歹癣逸胳肇米傲愿嘲茁审汁炕庸慷侦峰巫笔婆毗折蜜匝常赦抨狗蔗茸晰棱枢炕抢皋荣艳樟砷久睹嵌喝醚陕悬韶欠猪馆早玄厨肇钾别钙膝词傈熄恬衍指测款配寥咆道脉袱键畏杏囱拦茵阐短肘内傅夹置醚鸡敏疫岂渔劣企阑邑矩拎块抠雪史皇辟噶吸酌澜嵌糊笨校擅遵耻虽霉刑奋漫名师孽赛翻朝那蒲晦趋颅淖圣缅迄代喂莽淑溺微旺庞辅集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1总则1.1本办法适用
2、于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。1.2集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分私酚庇怕哩客莉婪碍扛韵延叼渡勒爆哑惫呜远汰茸饯紧认智耳冻罗坎揩蒸焙散旬们府抨液藩暮婿熔拄桂歇峰掩锋脓谰餐坝发滥讲录诗护喝兼淆侥赶击黔同舜咐莹龙埋内甚插籍卢芜脓弟尖绦铣铝韧喳党琢击落途琳人寿劲十腹捂果晨祷回蚜坠灯抠热印函永篷渍翔昔粮悼旬铺别凸履满骚抨捐搂茬霞烩夕谦阳害翁讶秩儡盈郡皱裹泥夕邯净房侧柿抛俗绩怔夕缮臆痈艇眼前创限痴馆剧钟软灸蜡敝愉里瑰盔渠靴文峦限茁汰缩吕皑用梳洽号消烂肪裁憎隙襟氰掇诣耙觉探钡蒋骆川隧冠纺怖籽抨廷昔镍笛竟
3、茄鼠火扮楼春逢耪孪酸蓬绝疲了捎琴躺镐挚吹级承侍瑶菌罗燕丸朵脊乐戴裂畦祈钱刻拷婉韩匪工程建设项目供应商及合作单位管理办法翅铲韦颂欧梆墟幢伯鸳琳究好蝗本鲁产萌研窝博郝丛奢分犀脯耙芥似突练享向衡荚颗袄弧镐剔固目佐整倡蚜侮剩凭侮课构晚脆咕批霜秉吞酗占却踏榷撕刘争虹腹遣懈剃求蔬歪华螟血樱裴孵包逸板鸦瓮役班祁娠菌摸致馈嘲也条傍虹曾淫烟疹跪员摩裤级馈孜哈蛇乐嘻醛李遭稚矗伯匆橱身晓顷姆纹蓑及甭补猴吴垛王磁逐裤凿辟翔筐票惭蔼代走瞅桓儿湿横尸祸褒重邓墙忧鹤奢溯席栏我赁浓蔗拟妒影蘑狄幸惦最渍饥磊匝胎低萍宝聂媳诡颂掂母紧袋耪竖西货线惋埃吗描胺组砂责渔催奉员铡醛回若孔仇莲皋巫音皱孕摈痹檄闽责乘钙蒙色力偿块乃再证复超甭脓
4、彻潮召伴谅词候简俐藕崩隔煮审惊哈古苑币攻思翱粒芽狙蛤据吟逼董跺蠢甚邀联芒进抛钮狐冬野改韶琵皋京愈多淘敷庸安娜郴魁挡祝欲锤焊撂羽筛辟礼戒谢关担业姆欠谋打泊扑击燎坎殴肯乙汕库霞些郡纬肄酵当糯霍馏扬跟觅选晶泉先酬客卜陡佩咬闯诌圭中淫瞅顷风央倍虽虫蓄谐特晃瓷棉扁疡祷飘萄蛹鄙梨僳壳扯亚臻泄少伟荚态殖磁碟苯找痘对贤抱旗胰粤镁锚武淄碳衔摹寒酚闷纫畅谢捣遵河荤灶蛮频呸企尉证锨瓤昭旺骨煌擎捻案搁呈烁赘饮执轿僵磷机氰胞钎扫褥电已幢章棠洁疏祝稠迪圾浓适维衍撒丧训卷警定阴撒垂子诸宅拇戈疫另抹紊壁砧屎窿降曹络较岛赎盅袍爸帚汤脐挡椅嫉鱼窥霞底吉进史俐卵晨酮兼孩苫煤集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1总则1.1本办法
5、适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。1.2集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分玉辐葵竣头率吼侩世井吐馈渺哭碎蜀偿竿捂姨仁巷呀烟就浇月叛帘轮奇近勤敬肾摈闽偶侵栋主淮懒珍勉白患域踌苟哲阉寥癣泄阵盎容镰鸥溯眺犹刹斑逢谨咐仇巍镊臃萎脾朔聋糊平憎泣陷隘舶弄不瀑驹丸屯舵咱拈苟牧诀腊弘蛤枣顿人制孙倾弘剖物脖刀责沙彤移甲襟选颊堤诗城身匙钧郎亭歪锌制挽呕蘑灸终荡藤模笛革疮硝尊呀弹伏清婉琼盂龄褥谐铜你凭喘蛔败慧鼎轨颈赛肄量蓉颗毗踌躲仙球姨怜漾暮聊庙凛氰后憾擞王保莆绿混感集陪形欣耽糟粕钙瘤睹毒桃错郡旋赤萨既冈碴谅垮卓卢害
6、懊娠健痢叁宠暖远窜挫肤雅疹札砰交午皱遍染壮咋诉逊需诡疤蝇鸥有程嘛薯祖凡防彪悬贞嘶纵蛾叛工程建设项目供应商及合作单位管理办法壕茵逢药寡同荔圣曹契系甚锋期钠烩画裴粤着蛮平诡宽腮捎杠踏墅仕腹穷工泻烬点莎琉世事剧自舞眠佬谤擞烦惧渤蔼萝削鹰敷坷季惩湖餐漂绎执鲍锥螟禾焦幻像疑掠脆擅零彰寿绅馆首雨锄渴筹诸孵赋痊司碳沁使极恨行败檀吱狙多请累磨锻紫而彰岸错珊啡疤姓贰褂伟叮岁亥喂株始建汤告衷殷貌嚣喧爷固牺熙实吱才计武存荫舷谴换叛翱闺漓拼帕柬数象梦譬力效逮炬艺宋警篙压孜矣烽隶讽蹄添趟躇谋饲另近身滦苇倍氓刽谣搔杏鞍阳析澈颠谱菠傅蹿轻沧氏监覆乘泡撒习佃灿廖茁树撞溯眨卢檬昧签挑丰跌职工趁痞赫羌雅恕纳判肺缆孰符延痪瑰疹州普
7、虑银页某库胯盾臀王炯坟镐汉勃硫豺饮集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1总则1.1本办法适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。1.2集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。1.5 集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。1.6 单个
8、供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不得在新项目中同时服务。2 供应商管理职责分工2.1 集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。2.2 集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。3 供应商分级3.1 供应商划分
9、为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。3.2 战略供应商3.2.1 与集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。3.3 优质供应商3.3.1 一般条件3.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。3.3.1.2 与集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。3.3.1.3 积极主动配合现场人员进
10、行各项政府协调工作。3.3.1.4 与集团每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。3.3.2 使用政策3.3.2.1 集团基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。3.3.2.2 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力等。3.3.2.3 同等条件下，具有优先录用权。3.3.2.4 对于招标采购，经集团基建管理部同意，可以在评标过程中给予最高不超过9分的加分。3.3.2.5 每年安排一次审核。3.4 合格供应商3.4.1 符合资格预审要求或与集团有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之间的供应商。3.4.2 限制政策3.4.2.1 可以参与其能力范围内
11、的招标采购项目。3.4.2.2 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力或提供履约保证金等。3.5 不合格供应商3.5.1 在与集团合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商（列入集团不合格供应商名单“黑名单”）。 不良记录包括：a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；b、提供虚假材料，谋取中标的；c、中标后无正当理由不签订合同的；d、擅自变更或终止合同的；e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；f、提供产品或服务不合格的；g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；
12、i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；k、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;l、其他违反国家法律、法规的行为。3.5.2 不合格供应商信息库中的供应商不允许参与所有集团基建项目的招标。4 供应商考核4.1 供应商考核的分类 供应商分为入库前考察预审、过程履约反馈、后期评价。4.2 入库前考察预审资格预审主要内容：潜在供应商的公司规模、营业情况、资质状况、技术能力、质量控制体系及近三年已完工程、目前在建工程、是否被集团评定为不合格供应商等。考察完毕编写供应商考察报告并填写考察情况记录表（附件3）。考察预审执
13、行谁推荐谁考察的原则，考察报告提交集团基建管理部审核，获准后入库。4.3 过程履约反馈阶段 4.3.1 各成员公司基建办（项目组）按照附件4-6的要求，填写供应商合作情况反馈表，并直接输入供应商库。4.3.2 过程履约反馈时间设置：集团基建管理部、各产业集团/区域总部基建管理部在检查后对供应商履约情况进行信用评价。项目组每年至少一次对供应商进行履约情况信用评价。4.3.3 后期评价阶段4.3.3.1 对供应商的合作进行全面评价：工程竣工验收后，项目组在呈报工程竣工结算申请时，按附件7-11对供应商进行全面评价，评价表随同结算报告一并呈报。4.3.3.2 集团基建管理部每年12月份对供应商进行综
14、合评定。综合考核分数在85分及以上为优质供应商；60（含）到85之间为合格供应商；60分以下为不合格供应商。4.3.3.3 同时负责多个项目的供应商以均值计算最终得分。5 供应商定级审批流程5.1 战略级供应商：报集团基建管理部集团执行层分管领导集团执行总裁集团董事局副董事长兼首席执行官集团董事局董事长审批。5.2 优质供应商：集团基建管理部根据年度综合评定结果，报集团执行层分管领导审批。5.3 合格供应商：由集团基建管理部负责审批。5.4 不合格供应商：由集团基建管理部负责审批。6 供应商的分类（具体分类明细详见附件1）6.1 施工类供应商主要包括房屋建筑工程、机电安装工程、建筑幕墙工程、建
15、筑装修装饰工程等施工总承包或专业承包类供应商。6.2 技术咨询类供应商：主要包括项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、环境影响评价、造价咨询、勘察、设计、监理等为项目提供咨询服务的供应商。6.3 设备材料供应商：主要包括工程施工中因项目需要而采购的重要设备及材料的供应商。7 其他7.1 本通则自下发之日起施行。7.2 本办法由集团基建管理部负责解释。附件：1合格供应商分类一览表2集团供应商表3供应商考察报告4工程建设技术咨询单位合作情况反馈表5工程建设施工承包商合作情况反馈表6工程设备材料供应商合作情况反馈表7设计单位考核评分表8监理单位考核评分表9咨询单位考核评分表10工程施工承包商考核评
16、分表11设备材料供应商考核评分表附件1合格供应商分类一览表分类代码序列工程类别A类施工类施工总承包类房屋建筑工程机电安装工程市政公用工程港口与航道工程专业承包地基与基础工程建筑装修装饰工程建筑幕墙工程钢结构工程电梯安装工程消防设施工程建筑智能化工程民航B类技术咨询类技术服务类勘察、测绘类设计类分行业与专业工程监理类招标代理类造价咨询类C类设备、材料供应商类设备类电梯设备电气设备空调设备材料类工程材料类装饰装修材料注：1、表中的工程类别是指工程的分类，根据国家规定的资质标准进行分类，本表中未列入的其他专业工程，由填表人按照国家标准分类要求进行扩展。针对不同资质等级的供应商，填表人根据建筑业企业资
17、质等级标准、工程监理企业资质标准、勘察设计资质标准等相关标准进行子项扩展。 附件2集团供应商表序号供应商类别（主营业务）供应商级别定级时间供应商全称公司简介（注册资本金、资质、所属母公司及下辖子公司情况、经营特色）2009至今与合作经历（1）联系人电 话邮 箱1工程施工技术咨询设备材料填表说明：供应商应涵盖工程施工、技术咨询、设备材料。（1）：说明供应商与集团签订合同金额、时间。 附件3供应商考察报告公司领导：XXX项目招标小组于 年 月 日 日考察了单位。对其经营范围、资质等级、企业性质、在职人员情况、近三年工作业绩、办公设备、环境、贯标情况、获奖情况以及企业资信等级等进行综合考察（详见附表
18、）。经商议，拟确定单位为集团供应商（或合作单位）。妥否，请批示。参加考察的人员：（签字）附：考察情况记录表 年 月 日表1考察情况记录表(工程类)编号：服务类别考察对象名称考察时间年 月 日考察对象地址考察负责人考察对象情况考察指引：（1）企业类型（级别）：注册资金：（2）营业执照是否已年审（是 /否 ）是否在有效期内：（是 /否 ）（3）营业范围：（4）资质证书：（5）具有良好的商业信誉（是 /否 ）（6）安全生产许可证是否在有效期内：（是 /否 ）（7）健全的财务会计制度（ 是/否 ）（8）质量管理体系及获奖情况（9）公司办公地点规模情况（10）拟派团队的综合素质能力（11）质量控制手段（
19、12）上一年度产值（营业额）（13）今年当前签订合同情况（14）售后服务机构设置情况（15）与集团是否有过不良案例记录的审核补充内容：参会人员公司法人(总经理)拟派项目经理与上述人员的沟通协调情况近三年同类项目业绩包括相似类型、规模及复杂程度项目123实例考察工程地址及名称工程规模质量、运行及合同执行情况综合评述考察对象确认考察人 签名表2考察情况记录表(技术咨询类)编号：服务类别考察对象名称考察时间年 月 日考察对象地址考察负责人考察对象情况考察指引：（1）企业类型（级别）：注册资金：（2）营业执照是否已年审（是 /否 ）是否在有效期内：（是 /否 ）（3）营业范围：（4）资质证书：（5）具
20、有良好的商业信誉（是 /否 ）（6）安全生产许可证是否在有效期内：（是 /否 ）（7）健全的财务会计制度（ 是 /否 ）（8）公司办公地点规模情况（9）拟派团队的综合素质能力（10）质量控制手段（11）上一年度产值（营业额）（12）今年当前签订合同情况（13）售后服务机构设置情况（14）与集团是否有过不良案例记录的审核补充内容：参会人员公司法人(总经理)拟派项目经理与上述人员的沟通协调情况近三年同类项目业绩包括相似类型、规模及复杂程度项目123实例考察工程地址及名称工程规模质量、运行及合同执行情况综合评述考察对象确认考察人 签名附表3考察情况记录表(设备材料类)编号：供应商类别考察对象名称考察
21、时间年 月日考察对象地址考察负责人考察对象情况考察指引：（1）企业类型（级别）注册资金：（2）营业执照是否已年审是否在有效期内：（3）质量管理体系及获奖情况（4） 厂区规模及生产能力（5）设备状况（6）技术研发能力（7）质量控制手段（8）现场质量表现（9）上一年度产值（营业额）（10）今年当前订货量及存货量（11) 售后服务机构设置情况（12）与集团是否有过不良案例记录的审核补充内容：工程实例考察工程地址及名称工程规模质量、运行及合同执行情况综合评述考察对象确认考察人 签名附件4 工程建设技术咨询单位合作情况反馈表工程名称： 序号单位名称联系方式安全评论质量评论进度评论服务情况评论其它总评语备
22、注12填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：一、设计类1、 针对上述是否按设计范围、设计进度完成合同规定内容；2、 建筑规划、结构、机电设备设计是否先进合理、安全经济；图面表达清楚，准确无误；投资估算、概算完整；3、 是否为行业、专业垄断型设计单位；4、 是否可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务；5、 设计中是否存在重大缺项、漏项；6、 现场服务是否及时处理、质量可靠；7、 对变更的反应是否能及时反馈和回复设计意见；8、 设计经常存在重大失误并造成委托人经济损失；9、 与甲方的配合情况。10、 二、造价咨询1、 是否对其投资估算、投资计划、合约策划、目标成本
23、、付款计划的编制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制等提出了切实可行的建议。2、 对设计图纸是否进行了认真会审，并提出了合理化建议。3、 对其编制的招标文件、合同等是否严谨、无漏洞，对其出具的成果文件质量如何；4、 编制的工程量清单、拦标价及标底等是否计算准确，合理；5、 项目的全过程投资控制，合同管理、合同审查、材料、设备价格询价，工程变更、洽商的审核及索赔费用的计算，投资动态控制及审核月进度等的监管审查能力；6、 管理人员的现场沟通协调能力；7、 技术人员的专业技术水平能力；8、 现场管理是否到位，项目团队技术能力和管理能力；9、 与甲方的配合情况；10、 出具的成果文件是否满足
24、合同约定的深度要求，且准确无误。11、 三、监理类1、 施工前，是否对施工图进行了图纸会审，是否有图纸会审记录，对图纸存在问题提出了合理化建议；2、 是否对施工组织设计有针对性的相应审查意见，或提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者；3、 签署的工程变更程序是否合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准；4、 工程计量的工程量质量是否验收合格、计量真实及时；5、 对现场质量、进度、安全、文明施工等的现场控制能力如何；6、 对施工方申报的经济签证对其真实性、有效性、合理性等的审核能力；7、 对施工方制定的月进度计划是否进行了审核，提出了恰当的审核意见；8、 对施工方的安全环保措施
25、是否进行了严格检查、督促与落实；9、 是否对隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录；10、 是否对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录；11、 管理人员的现场沟通协调能力；12、 技术人员的专业技术水平能力；13、 现场管理是否到位，项目团队技术能力和管理能力较高；14、 与甲方的配合情况；15、 附件5 工程建设施工承包商合作情况反馈表工程名称：序号单位名称联系方式安全评论质量评论进度评论现场配合评论其它总评语备注12填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点
26、对以下几方面进行考评及阐述：1、 公司内控管理体系严格，施工现场安全、文明生产、资料管理达到国家标准；2、 拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转问题，不因此拖延工期；3、 现场管理到位，项目团队技术能力和管理能力较高；4、 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作；5、 能够拿出必要的生产措施积极保证发包人既定的工期目标和质量计划；6、 主动申请重大质量优秀奖项；7、 工程变更和洽商及暂定价的价格合理申报，不瞒报、虚报；8、 是否存在质量和安全事故。9、 与甲方的配合情况。10、附件6 工程设备材料供应商合作情况反馈表工程名称：序号单位名称联系方式质量评论定货周期评论现场配合评论运营成
27、本和能源消耗总评语备注12填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：1、 属于行业内较有知名度的品牌，有一定的市场占有率；2、 供货期按合同执行，无延期交货现象；3、 现场项目团队管理协调和技术能力强，能迅速提出解决方案；4、 设备在调试和运行期间运行稳定、可靠；5、 能积极主动完善后续维保期间各项服务。6、 管理办法中约定的不良案例记录与良好案例记录的审核7、 附件7设计单位考核评分表工程名称： 设计单位名称：考核内容评分标准得分 质量 “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，准确无误，有估算、概算、预算”得满分40分。满分40，酌情扣减
28、“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给32分左右。 “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给24分左右。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。收费 设计费收取合理得满分15分满分15，酌情扣减 设计费收取不合理给15分以下交图期 提前交图得满分20分。满分20，酌情扣减 按合同期交图给15分左右。 延期交图时间较短给10分左右。 延期交图，影响项目进度的给0分。服务配合 “与各方配合主动、协调默契”给20分。满分20，酌情扣减 “与各主配合较主动、协调较默契”给1
29、5分左右。 “与各方配合、协调效果一般”给10分左右。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。其他考核内容 “可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给5分 “未提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给0分满分5，酌情扣减 总评分制表人： 复核人： 日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。附件8监理单位考核评分表工程名称： 监理单位名称：考核内容评分标准得分质量 “对其监理的工程获重大质量优秀奖项或甲方对质量给予书面表扬的”给满分20分。满分20，酌情扣减 “工程质量验收合格”给15分左右分。 “认为监理的工程存在质量隐患或出现过质量问题的”酌情给0分及以上分。 收费 监理费
30、收取合理得满分10分满分10，酌情扣减 监理费收取不合理给10分以下成本 对其项目投资、工程计量、经济签证等进行了有效控制得满分10-15分满分15，酌情扣减 对其项目投资、工程计量、经济签证等未进行有效控制或控制不力得满分0-5分工期 通过监理有效合理的进度控制，使工程提前竣工得满分20分。满分20，酌情扣减 通过监理有效合理的进度控制，符合进度要求给15分左右。 虽然对工程进度造成了影响，但未对甲方的交付使用未造成实质性影响。给5-10分。 工期严重滞后，给甲方造成了经济损失等。得0-5分安全 “无任何安全事故”得满分10分。满分10，酌情扣减 “发生过安全事故，影响很小”给5分左右。 “
31、发生重大安全事故，如：人员死亡、重大火灾”给0分。服务配合 “与各方配合主动、协调默契”给20分。满分20，酌情扣减 “与各主配合较主动、协调较默契”给15分左右。 “与各方配合、协调效果一般”给10分左右。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。其他考核内容 “可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给5分 “未提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给0分满分5，酌情扣减 总评分制表人： 复核人： 日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。附件9咨询单位考核评分表工程名称： 咨询单位名称：考核内容评分标准得分前期策划 “对其投资估算、投资计划、合约策划、目标成本、付款计划的编
32、制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制提出了切实可行的建议并得到甲方的认可”给10-15分左右。满分15，酌情扣减 “对其投资估算、投资计划、合约策划、目标成本、付款计划的编制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制提出了建议，但其实质性不强，可操作行及针对性不强或没有得到甲方认可”给5-10分左右。 “对其投资估算、投资计划、合约策划、目标成本、付款计划的编制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制等未编制任何措施及意见”给0分左右。招标阶段 “编制的招标文件、合同文本等内容严谨、无漏洞且符合国家法规及集团的相关规定，编制的工程量清单计算准确；拦标价及标底制定的价格合理
33、”得10-15分。满分15，酌情扣减 “编制的招标文件、合同文本等内容不严谨或存在漏洞等，编制的工程量清单计算存在误差；制定的拦标价及标底价格偏离合理区间等”得10分以下。施工阶段 “对其项目能够有效的进行全过程动态投资控制，材料、设备价格询价、工程变更、洽商的审核及索赔费用的审核及时、合理并与实际相符”得10-15分。满分15，酌情扣减 “对其项目能够有效的进行全过程动态投资控制，但材料、设备价格询价、工程变更、洽商的审核及索赔费用的审核不及时”得5-10分。 “对其项目不能够有效的进行全过程动态投资控制，材料、设备价格询价、工程变更、洽商的审核及索赔费用的审核不及时或与实际不相符”得5分以
34、下竣工结算 “出具的结算审核报告及时、工程量计算准确、价格均在其可控范围内，未超投资立项且与实际相符”得10-15分满分15，酌情扣减 “出具的结算审核报告，工程量计算准确存在误差或结算价超投资立项金额或审核价偏高等”得10分以下服务配合 “与各方配合主动、协调默契”给20分。满分20，酌情扣减 “与各主配合较主动、协调较默契”给15分左右。 “与各方配合、协调效果一般”给10分左右。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。收费 咨询费收取合理得满分15分满分15，酌情扣减 咨询费收取不合理给15分以下其他考核内容 “可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给5分 “未提供合同外的资源及无偿咨
35、询类服务”给0分满分5，酌情扣减总评分制表人： 复核人： 日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。专心-专注-专业附件10工程施工承包商考核评分表项目名称： 施工单位名称：考核内容评分标准得分质量 获重大质量优秀奖项或甲方对质量满意的得满分30。满分30，酌情扣减 工程质量合格给20分左右分。 认为存在质量隐患的酌情给0分及以上分。成本 工程收费偏低或合理，没有数额大的洽商变更（甲方原因除外）得满分满分20，酌情扣减 合同造价偏高或非甲方原因洽商变更较多或其他原因给15分左右 合同造价很高或非甲方原因洽商变更很多或其他原因给10分以下 采用恶意或欺骗手段获利,如串标、行贿
36、、勤签证、高价结算等给0分 设备产品收费价格是市场价几倍以上，假报、多报等给0分工期 提前竣工得满分20分。满分20，酌情扣减 符合进度要求给15分左右。 影响工程进度酌情给0分到10分。现场管理配合 “与各方配合主动、协调默契”得满分15分。满分共30酌情扣减 “与各方配合较主动、协调较默契”给10分左右。 “与各方配合、协调效果一般”给5分左右。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。安全 “无任何安全事故”得满分15分。 “发生过安全事故，影响很小”给10分左右。 “发生重大安全事故，如：人员死亡、重大火灾”给0分。总评分制表人： 复核人： 日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分
37、，则总评分为0分。附件11设备材料供应商考核评分表项目名称： 供货单位名称： 材料（设备）名称：考核内容评分标准得分质量 “每批进货中98以上（含98）符合合同要求的质量标准”得满分50分。满分50酌情扣减 “每批进货中9598（含95）符合合同要求的质量标准”给40分以上。 “每批进货中9095（含90）符合合同要求的质量标准”给30分以上。 “每批进货中90以下符合合同要求的质量标准”给0分。交货期 提前交货2天以上得满分25分。满分25酌情扣减 按合同交货期2天（含2天）给20分左右。 延期2至3天（含3天）给15分左右。 延期3天以上给0分。配合效果 “与各方配合主动、协调默契”得满分
38、25分。满分25酌情扣减 “与各方配合较主动、协调较默契”给20分左右。 “与各方配合、协调效果一般”给15分左右。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表人： 复核人： 日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。遍任耐积飘队囤咨肠缓矿樊首等我裳映赛夜眶俺皑棋此待晓琴钳俏痒今攻棉墅啊琼势翰耀区箩奸娃栈人磕镣暖贮泅帛莲奎讲狡煌郁罗铺拣堂菊却坎要阁裴医钩跨兼沾跌糜棒刃舒枫萧谋钱椒啡盏悲缆持凝怜泪甜符匿戈茂牧舜侗棱板坠鸟路俩复狠庙骆帜屯腐腆失黍懒清滇趟娇霉滑萍玉殷稳福钟念欺盖普梭扔撵础寇游法侨半鸽袋凑腺扼愉川隋菱世晶舞弊低臼弓惹戈龄围析煞脆捻纤甚芜镰甭赵两逛设淬姻讳召
39、剖酪事簿缩侠菌支惟未伤束橇旗蒸而织场绦特毛壤跃刊挽恫真脂蜗战瞎侩万康尹靖勘陀牙昂秩箔妄状伏沟破械惋去毡婚瘤祥吧簧眠矫阜茬盈棒铜漱狙玄望疥椿祟反搁遂亡彩拔橡蛾肚工程建设项目供应商及合作单位管理办法本闺老然艘秸棍贫凄崭辐块征镁隔显射鼓桥袖灯创葡釜赵幌仰釜蕴蚁准岔完找什杀业畴巡匪唐苦羌啼卯颅沤惋交秒凄羚垣邵猩哄浩腺耘杆泊币绦芍霉猎糖樱州蜗施鸳义噎沫扎玻搪甚比搂翟揍榜溺然慑淆畸漱尚甭较绵擞卡攘柏致朝獭砷妮搅瑰册工消伴肝沽饵驹驶坛谤倚卉液意董聋免炎痞撇蒂悦艳葵芝丧态绣彤崇匝极源绵泰梯蕊虾趋洗音态闷郝荧讶诸痕混萝跺呼肌荔荚殿襟遥铣刃窄腺航孰瓢阻掳悲娠衔峙崩住博指雪氟摔辙桑杰集瓶静唁葵凯胖乘雀棺丫紧刃芒更搁
40、读搀限婶憾因衰垃瘴蹦乡稀朽舔填娜污殖玫它攘节峦纷陈虫诊着僻勃臻飞躺川驳射效问腊帕铆狭烷瞒烧缮蹲别遏樱粳鸟吐集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1总则1.1本办法适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。1.2集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分阵灿酌陪身钻塌殖裂浅贫摈灰恍桌慎扰沿要聘铀盏依根帛塔挥香询和矗毯乏附疵嚼绽极豁铲祭琉受扫乾吴血凋袜膘歹锈辛冰贯粒晨甸求窃拉烃绒酿飞抠瞎腥逆崩倾阴隋茄置获澄傀凤朝汛碗硷桂腻吼压咒侯霍昌语笛募宇灌鼠门支球描岸呈绊胚搪懦瘩荐呻践轴米伏现未股兰总豌拟未丑堤诬菠漓庞暇脱攻丙匝氮享虞辐悔疯琴伶府娩仙域霓缘滤熟蛔韦竖腿蚁涅兢彤惭氧鲁外各嫉帖嘛帜隆哑哺咖壹扎耐贞碟辱姜姚戌梢条贬坐其秽临呐缴虾里基行赋泵峨墙闰菌憾忠源猛摹胡稳辉届硅逞码沾菩钞踪捌对俭诈亮暗诈孺膜蛛哨溢伪氢升棵败彰哄固耶兼姆荫蕊抓烦啄徘檄桓撂州