企业管理制度(共57页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业管理制度 编 制：审 核：批 准：前 言现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，以规范化、制度化、程序化的方法加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。公司内部细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章

2、程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵

3、守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第

4、八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和相关福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五

5、条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。职位管理守则各级管理人员岗位责任：一、 总经理：岗位责任:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

6、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。二、 副总经理岗位责任:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化、程序化； 制定公司组织结

7、构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。三、 财务部部长：岗位责任:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容:利用财务核算与会计管理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的实施；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务

8、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；审核财务报表，提交财务管理工作报告；完成总经理临时交办的其他任务。四、 技术开发部部长岗位责任:规划并推进新品市场营销战略与策略，实现

9、公司各项年度经营指标。工作内容: 负责自制工装和自制检具的设计工作，并组织对自制工装和自制检具的验证工作。 负责提供生产过程控制所需的标准、图纸、工艺文件、操作规程、检验规程、采购信息文件等技术质量文件. 负责文件（包括顾客提供的样品）和记录的归口控制工作。 负责新产品开发的前期策划及潜在的失效模式分析。 负责生产过程的技术指导工作。五、 销售部部长：岗位责任:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。工作内容:协助总经理建立全面的销售战略；依据公司整体战略，组织制定产品营销战略规划，组织新产品销售推广工作。规划公司产品销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；依据公司整体产品

10、销售目标，提交产品销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作；制定和贯彻企业的产品策略及政策；组织培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划；制定与实施各产品价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 引导和控制市场销售工作的方向和进度； 组织部门开发多种销售手段，完成销

11、售计划及回款任务；管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。完成总经理临时交办的其他任务。六、 生产部部长：岗位责任: 策划推进公司的生产战略、流程与计划，组织协调各生产车间优质足量完成生产任务、实现公司的运营目标。工作内容: 生产部负责依据评审后的合同所规定的标准、图纸、工艺要求安排具体的生产活动及最终产品的交付工作； 生产部负责所用的企业厂房、工位器具、生产设备、工装、测量装置以

12、及现场的生产工作环境的日常管理（如：原设备/工装的完好情况检查；外购设备/工装的验收；设备/工装的建帐；设备/工装的检修保养等等），以及自制工装和自制检具的制作；负责对关键工序工装外协企业的选择、评价和重新评价工作； 负责生产进度、工艺纪律、相关产品质量目标等内部的过程监视工作。 及时分析纠正相关生产过程中的质量问题，积极采取预防措施和纠正措施。 负责产品实现的策划工作，包括适当时编制特定产品、项目、合同的质量计划。 协同销售部实施与产品有关的要求的确定和评审。 负责生产过程的确认。 负责产品实现过程的测量和监视工作：包括关键工序的过程特性及趋势的分析；对工艺实施和工作环境的监督监视；通过对记

13、录应用的检查，对质量管理过程进行日常监视。七、 人力资源部部长：岗位责任:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:全面统筹规划公司的人力资源战略； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公

14、司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。负责人力资源的管理和培训。八、 供应部部长：岗位责任:组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。工作内容:控制供货和仓储成本以符合公司目标；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；保证日常操作顺畅有效；提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；保持实际存货100%精确；安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；拟订和执行采购战略；管理其他相关员工以确

15、定采购的产品符合生产的需要；发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，以达到存货周转的目标；发展和维护物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；向管理层提供采购报告。 九、质检部部长： 岗位责任:对产品质量策划，对产品进行测量和监视，包括对过程产品的首检和采购产品的验证。对公司产品质量负责。工作内容：负责对不合格品的归口管理。 负责对产品的特性及趋势的数据分析，包括供方的信息和采取预防措施的机会。负责责任范围内的产品标识和可追溯性的实施和管理。 参与工装和自制检具的验证。 负责过程的监视和测量。 负责

16、监视和测量装置的控制。每季度进行一次质量目标的考核。九、 车间主任：岗位责任:策划产品的实现过程。工作内容： 负责产品生产加工、装配、包装和设备的日常维护保养负责相关的产品自检工作。 负责责任范围内的产品标识和可追溯性的实施和管理。 负责责任范围内的产品的防护工作。第二章 人力资源管理制度 总 则第一条 目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。第二条 公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。2.2 勤勉

17、一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。第三条 生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力录 用第一条 录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。1.2 本公司采用公平、公正、公开

18、的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。1.3 本公司的招聘以面试方式为主。第二条 录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期为一个月，试用期满经考核不合格者最多不超过两个月，第一周为考核期，考核期满工资正常发放。2.2 试用期满考核：成绩合格签定就业合同。2.2.1新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。2.2.2 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。第三条 录用程序3.1 各部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况,协同人力资源部进行招聘。3.2. 必要时公司指定的员

19、工应当进行年度体检，以保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，治疗期间暂停工作。3.3 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续：。如实填写相关人事资料表格；。核对并递交学历证书原件；。核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手续；。交一寸的半身照片2张；。需要办理的其他手续；3.4 新录用员工报到后,公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同书。在试用期满之前，3.3条款所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件,依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，并不支付经济赔偿。3.5 所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发生变化时，应于七

20、日内通知人力资源部。员工行为准则第一条 服务原则1.1 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。1.2 不仅从语言上，更从行动上向客户（公司外部及内部）表明：客户的需求就是我们的需求。1.3认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报，但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。1.4 正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系1.5 专精业务知识和技能，开发自身潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。第二条 遵循商业道德2.1 公司永续健康的经营发展，取决于每位员工的态度

21、和行为符合公司的期望。每位员工谨记自己代表公司，在任何地点、时间都注意维护公司的形象和声誉。2.2 不论是销售公司产品或提供服务，或是向供应商购买产品或服务，应完全以品质、价格与服务为决策的依据，不得给予或接受个别客户或客户代表相关的报酬、赠品或其他特殊待遇。工 时第一条 标准工时1.1 员工平均每周工作48小时。标准工作时间不包括用餐时间和加班时间。1.2. 员工每周的休息日由部门主管根据本部门生产情况确定；1.2.1 部门主管人应提前安排员工的休息日并通知员工；1.3 员工应当按照部门主管制定的工作时间表进行工作和轮休，拒不遵守的员工将作旷职处理。考 核第一条 考核的类型1.1 本公司员工

22、的考核可分为考勤与考绩。1.2 考绩分为试用考核、岗位目标考核和年终考核。1.3 员工考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。第二条 考勤制度2.1 员工应每天上下班自觉刷卡记录出勤时间。2.1.1 员工在到达公司后或离开岗位前应着制服。2.1.2 员工如果未记录考勤，将视为缺勤，并扣除相应工资。2.1.3 考勤人员不得徇私枉法，否则将被视为较重违纪行为。2.1.4 员工因公司业务需要外出办事而不能进公司的，应该事先填写公事外出登记表。2.2 员工应准时上班，不得迟到、早退、旷职：2.2.1 工作时间开始后15分钟内到班者为迟到；2.2.2 工作时间终了前15分钟内下班者为早

23、退；2.2.3 工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内到班或下班者，以旷职半天论处；4个小时之外到班或下班者以旷职1天论处；2.2.4 员工当月内迟到、早退合计三次，即使累计时间不超过15分钟，也以旷职半天论处； 2.2.5 未经请假或假满未经续假而擅自不到职，根据实际缺勤天数X3按旷职处理；2.2.6 擅离工作岗位，按旷职处理；2.2.7 旷职期间，工资不发；2.3 公司将根据考勤纪录实行奖惩。2.4 员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。第三条 考绩制度3.1 考绩分为试用考核、岗位目标和年终考核。3.1.1 试用考核：由部门主管考核试用人员，经评估合格后，报人力资源部审核予以正式录

24、用。3.1.2 岗位目标和年终考核：每年年底或按岗位目标期限执行。由部门主管对部门员工或目标责任人先行考核后，呈人力资源部总评。3.2 考绩内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等等。3.3 考绩可分为以下等级：。 杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司作出较大贡献；。 优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；。 胜任，工作完成合乎要求，达到标准；。 需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进；。 不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善；3.4 考绩结果为“需改善”或“不合格”的，均属“不能胜任工作”。3.5 考绩工作由主管、经理根据员工的工作绩效，专业技

25、能，工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。薪 酬第一条 工资构成11员工的工资总额由基本工资（含计件工资）、奖金、（其中出勤、表现、效益奖各占1/3）、津贴构成。1.2 公司根据员工的职位性质、核定薪酬。1.3 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由公司总经理决定。第二条 工资支付2.1 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。2.1.1 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。2.1.2 公司发薪日为每月10日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后

26、。2.2 公司必要时按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。2.3 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。假 期第一条 假期类别1.1公司的假期分为法定节假、婚假、丧假、年休假、补休假、病假、产假和事假。1.2 除长病假外，公司给假以“工作日”计。第二条 请假规则 2.1 所有休假应事先获得直接上级主管批准.2.2 所有假别均应事先填写请假单, 按请假核准权限获批准后, 统一交人力资源部备存.2.3 所有员工必须在休假完毕后立即至人力资源部办理销假手续。第三条 法定节

27、假日3.1 员工每年享有共计十个工作日的法定休假：。元旦一天。春节三天。劳动节三天。国庆节三天3.2公司可要求员工于法定节假日进行工作，并按照有关法律、本员工手册与劳动合同的规定支付报酬。第四条 婚、丧假4.1员工结婚给假5个工作日（指在本企业工作满一年的员工，下同）。符合计划生育晚婚的（男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）员工向公司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。4.1.1婚假工资照发，但须提前10个工作日向人力资源部提出书面申请并提供结婚证明。4.1.2婚假只能在结婚日前或后1个月内使用。如遇特殊情况，须经主管或人事经理特批。4.2 如员工的父母、配偶或子女

28、去世，凭医院死亡通知书，公司将给予员工最长7天的丧假。4.2.1 员工如需请丧假，须提前通知人力资源部。4.2.2 丧假期间工资照发。第五条 年休假、补休假5.1公司实行带薪年休假制度5.1.1员工为公司连续工作满一年以后，每年享有一次连续6个工作日的带薪年休假，年休假期间将支付基本工资、奖金和补贴。年休假允许拆零休假，年休假的休假时间按天计算，不足一天的按一天计算。5.1.2普通员工需要年休，应当提前一周，向部门主管提出申请，获得批准后，方可休假；管理人员需年休，应当提前二周，向上级主管提出申请，获得批准后，方可休假。5.1.3年休假需在一年内休完；不予累计享用，也不折发酬金。5.1.4为保

29、证公司的日常有效运营，部门主管将提前为每位员工计划和安排休假日程。5.1.5 员工在未得到公司事先同意情况下, 不得以年休假为理由离开工作岗位。 第六条 病假6.1员工（女工）每月可以享有一个工作日带薪病假。如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿。6.1.1一个日历月中，员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按公司规定计发病假工资。6.1.2凡因重大病因须住院、手术者，但须出具市级医院住院诊断证明。不计工资。6.2凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司人力资源部予以审核归档。第七条

30、产假7.1女员工生育享有产假。7.2所有女员工必须于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕状况。7.2.1休产假必须于预产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具的妊娠证明。7.2.2产假工资按各公司规定计发。第八条 事假8.1员工请事假应事先由部门主管批准，人力资源部审核,事先未得到批准的缺席,按旷职处理。8.2事假期间不计工资。培 训第一条 培训目的1.1通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。第二条 上岗培训2.1上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。2.2上岗培训内容主要包括：。部门职能与工作目标；。部门岗位结构和岗位职责；。岗位应知应会；。操作技能和工作程序

31、；。本公司和本部门规章制度；2.1.2上岗培训由各业务部门组织实施。2.2上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。第三条 在岗培训3.1在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。3.1.1在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外部培训。3.1.2在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。3.2公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。3.2.1对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。3.2.2管理人员统一培训的内容包括管理理论

32、、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。3.2.3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报总经理批准执行。3.3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。调 动第一条晋升调动3.1 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。3.2 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：。员工在原职位表现优秀；。有担任高一级职位的能力和潜力；。完成晋升职位所必须的教育与培训；。诚实、正直、态度积极；3.3 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经批准，由经人力资源部的审核实施。第二条降职调动4.1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。4.1员工符合下列条件之一时，由

33、上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。4.1.1 不能胜任本职工作。4.1.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。4.2 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。4.3 降职调动应当从严掌握。4.4 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。第三条临时调动5.1 如果一个部门的人员临时紧缺，总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。5.2 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。安 全第一条 安全规则1.1 禁止在仓库、生产车间及其他工作场所吸烟。1.2 禁

34、止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。1.3 未经保安部门允许，不得将非公司人员带入公司1.4 所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告；严重的应报告部门主管。1.5 员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。1.6 员工有义务将任何安全隐患上报。第二条 意外紧急事故2.1 在紧急或意外情况下注意：。保持镇静，立即通知上级领导和保安部门；。协助维护现场；。与同事鼎力合作，务使公司生产保持正常进行；2.2 如果员工在公司内受伤或发生事故，应当注意：。在场的员工应立即通知部门主管或值班经理；。协助救护伤病者；。自觉维护现场秩序；第三条

35、及时汇报3.1 为了保障安全操作，员工应当向部门主管或安全部门汇报所有不安全的实际操作或事故隐患。3.2 员工如果在公司内发现任何可疑人员，应当立即向保安人员汇报，以便将其驱逐出公司。保 密第一条 商业秘密的范围1.1凡在本公司就职而产生的，而获取的文件、资料、稿件、表格等等业务信息，如有关客户名单、合作目的、价格、营业额、员工薪酬，技术文件、无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属商业秘密。第二条 保密规则2.1公司员工务必遵守以下规则，否则视具体情况予以违纪处理：。所有机密文件必须妥善保管；。不得将公司文件用于不属于公司业务之用途；。客户的情况，公司的业务不可作为

36、闲谈话题；。应在接待处或会议室接待来访，严格禁止客户、亲友进入生产区域，如遇客户参观，须事先经公司批准，由公司领导陪同。下班后，桌面、影印机、打印机、公用电脑等处不得留有客户资料，尤其是有关策略、推广、媒介计划、收款、报价等文件，包括草稿，不再有用时要用碎纸机销毁；。特别机密文件必须在文件上加以注明。特别机密文件不再使用时，应归还客户或予以销毁。特别机密文件之传送，须事前通知收件方，事后向收件方确认其确已收到；。任何业务信息的透露与公布都必须由总经理决定；。不打听同事的考绩结果和薪酬收入；违 纪第一条 为维护公司纪律及保证任务的完成，并强化员工敬业精神，特制定本奖惩办法。第二条 一般违纪行为2

37、.1 以下行为为一般违纪行为：。无故迟到、早退一次；。在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻；。浪费公物，情节轻微者；。检查或监督人员未认真履行职责；。携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所情节轻微；。因个人过失致工作发生错误，情节轻微；。不服从主管人员合理指导，情节轻微；。在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节较轻；。上下班无故不打考勤卡；。未经允许在工作时间内吃饭、洗澡；。随便吐痰、乱扔杂物破坏环境卫生；。未经批准使用不属自己使用之机器设备；。工作态度不认真，发生轻微责任事故；。下班后不按规定切断电源；。着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范；。不保持更衣柜内整洁；。不按工作时间表或

38、分派的任务进行工作；。对客户或其他员工无礼；。违反公司其它规章制度，情节较轻的其他行为；2.2 员工如犯有一般违纪行为行为一次，将受到口头警告，并要求其签收口头警告记录。第三条 较重违纪行为3.1 以下行为为较重违纪行为：。无故连续迟到、早退两次以上；。旷职半天；。在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节严重；。未经许可旷职半天；。对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由；。因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失；。在工作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，情节较重；。未经申请许可擅自安排外人进入生产区域；。在严禁吸烟地区吸烟者；。投机取巧隐瞒蒙蔽谋

39、取非分利益者；。遗失经管的重要文件，物品或工具；。拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从；。未经上级主管同意，擅自换班、调班；。工作时间喝酒；。未经允许，动用公司机器设备及材料；。未经批准，无证启动、驾驶公司机动车辆；。违反生产操作规程，造成产品质量事故或损坏机器设备；。阳奉阴违，故意消极怠工；。擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失；。因个人原因被客户投诉并经查实；。向客户索取物品及小费；。未经许可将任何商品带出公司，即使是破碎的或损坏的或过期的；。故意不服从上级的指示；。提供虚假的医疗证明；。在工作时间持有或企图带入公司烈性酒或麻醉剂；。未经许可在布告栏内张贴或移动通知；。在一年内

40、，员工如犯有二次一般违纪行为；3.2 员工如犯有较重违纪行为将受到书面警告，并要求其签收书面警告记录。第四条 严重违纪行为4.1 以下行为为严重违纪行为：。散布谣言，致使公司蒙受严重不利而有事证者；。全月累计或连续旷职一日者；。一年内累计旷工超过10天的；。 制造谣言、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵、骂架的；。拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为者；。聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的；。在公司内聚赌者；。无故毁损公物或携带违禁品如凶器进入公司者；。利用本公司名义，在外招摇撞骗者；。泄露或偷窃公司的机密，情节严重者；。在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失者；。

41、工作时饮酒滋事，携带毒品者；。在公司内有伤风化行为情节严重者；。营私舞弊，侵吞公有财物者；。其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者；。擅离工作岗位，滋生变故，使公司蒙受重大损害者；。隐瞒或伪造履历者，致公司误信而受损者；。对公司同仁暴力威胁、恐吓，扰乱秩序者；。触犯法律嫌疑重大，被公安司法部门拘留审查有罪或被判有期徒刑者；。伪造、编造或盗用公司印章者；。严重违反公司规章制度或做任何有损公司权益者，情节严重者；。有贪污、挪用公款或收受贿赂，经查明属实者；。散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；。蓄意策划及参与罢工的；。偷窃或非法占有客户、公司或其他员工的财物，无论价值

42、多少；。向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息；。偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；。污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事；。聚众怠工、造谣生事、影响公司正常工作秩序，情节严重者；。在一年内员工如犯有一次一般违纪行为和一次以上较重违纪行为；4.2 如犯有严重违纪行为，员工将被勒令暂停工作二日，在此期间工资不发，公司将于调查后作出最终决定。4.3如经过公司调查，员工的严重违纪行为无正当理由，公司将立即辞退员工，并不支付任何赔偿金。第五条 失职行为5.1 以下行为构成一般失职行为：。在工作时间内谈天、擅离工作岗位、躺卧睡觉或其他怠忽职守，而致使生产工作受到

43、损失者；。擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较大损失者；。泄露商业秘密；。员工损坏或遗失公司财物，拾到物品不处理、不上交，据为己有；。管理人员的失职行为（如对下属的过失行为不处理、不报告被检举揭发）；。当班睡觉、下棋、玩牌、玩电脑游戏；。重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序，即使尚未酿成事故；。无故脱岗达一小时以上；。遗失公司重要资料及物品；。与上述条款性质类似的其他过失；。员工违反从业常识造成损失或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成本、利润、资金财产等损失；。其他因过失而损失公司财产的行为；5.2 以下行为构成严重失职行为：。凡上述5.1失职行为造成公司损失额达到1000元或以上，构

44、成重大损失；。凡营私舞弊或个人过失造成公司财产遭受重大损失的。5.3一般失职行为给予口头警告或书面警告。5.4 严重失职造成公司财产遭受重大损失的，公司可以予以辞退，并保留进一步追究责任和要求赔偿的权利。第六条 惩处程序6.1 任何违纪处分，都必须按规定的程序进行。6.1.1 口头警告，由部门主管决定，并填写“违章违纪单”，交人力资源部留存。6.1.2 书面警告，部门主管及人力资源部决定。6.1.3 辞退决定，由部门主管及人力资源部作出，由总经理批准。6.1.4 如对员工进行书面警告以上纪律处分，应及时将所有的证据材料交人力资源部审核。6.1.5 如对本员工手册中未作直接规定的违纪行为进行处分

45、，不论该行为的严重性如何，应事先征求人力资源部的意见。6.2 员工在受到第一次违纪处分后，12个月内如再有处分，则受到累计升级的处分如下：。一般违纪 + 一般违纪较严重违纪；。一般违纪 + 较严重违纪严重违纪；可立即辞退员工，并不支付任何赔偿金；。较严重违纪 + 较严重违纪严重违纪；可立即辞退员工，并不支付任何赔偿金；6.3 每项违纪处分都应当通知受处分员工，并要求该员工签收，员工有权对处分提出意见。6.3.1 如员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照本条规定提出意见，但是员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责。6.3.2 员工应首先将其意见告知其直接上级。6.3.3 如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不