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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX小学后备干部培养计划一、指导思想以学校新“十一五规划”的精神为指导按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原则，广开推荐渠道，扩大选人视野，任人唯贤，不拘一格地选拔培养后备干部，不断增强学校领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，增强学校的核心竞争力，为管理学校的教育事业发展储备管理人才。二、基本原则和具体目标1、基本原则：（1）任人唯贤、德才兼备原则；（2）群众公认、注重实绩原则；（3）注重潜力、立足培养原则；（4）动态管理、竞争择优原则。2、岗位设置及目标。本次共设后备培养干部5名：校长1名、副校长1名、德育副主任2名，教务副主任1名。经过培养使他们达到政治素质好、组
2、织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、教育教学实绩突出，在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。三、申报条件后备干部必须是坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠实实践“三个代表”重要思想和科学发展观，忠诚于集团和学校的教育事业，能吃苦耐劳，且具有强烈的事业心和责任感，工作实绩较显著，群众公认度较高，有较大发展潜力的优秀青年教师。并符合以下基本条件：1、人事关系（包括合同关系）在我校的在职教职员工；2、服从管理学校调派。3、具有大学本科及以上文化程度，且具备相应的教师资格证书；4、具备三年以上工作经历；5、年龄在40周岁以下；四、后备干部产生的程序后备干部产生的程序是：自我申报、资格审查、民主测评、组
3、织研究。1、自我申报。凡是符合申报条件的教职员工，本着自愿的原则，都可以进行申报。2、资格审查。学校将根据所报人员的申报表，查阅有关资料，进行资格审查，确定候选人员。3、民主测评。学校任何部门的干部均是为学校工作服务，为学生服务。扎实的群众基础是今后开展管理工作的前提，对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际能力、集体协作能力、工作业绩等方面认可度的考查。4、组织研究。学校主要领导根据后备干部候选人前几阶段的考查报告，参照岗位职责说明书的要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉、集体协作能力等。考查重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。5、结果公示。对确定后备干部的
4、候选人员，进行为期一周的公示，广泛接受群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。五、后备干部的培养措施后备干部的教育培养在学校的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。（一）培训内容1、开展理论知识和业务知识技能培训（1）各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周二行政领导的例会等学习，督促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提高自身的理论素养和管理技能。帮助他们深入钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的能力，管理人员的强者。（2）学校
5、将创造一定的条件，为后备干部提供外出学习、考察、进修、培训的机会，不断拓展他们的视野。2、加强岗位实践锻炼学校将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。（二）培养方式参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。（1）课题培训。贯穿整个培训过程，由教科室负责实施。根据不同岗位确定相应的课题培训内容，要求形式多样化、实用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。（2）轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由学校办公室负责实施。制定相应的轮岗计划，组
6、织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养对学校各主要管理部门实践能力，使其了解学校管理状况，熟悉学校的管理，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。所有材料均在阶段结束后交学校人事部门归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。（四）考查方式（1）学习自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自己的培训内容写一份培训小结，月小结不少于2000字，学期、学年要写不少于3000字阶段小结。（2）岗位能力考评。主要考查岗位知识和能力，由相关部门根据本部门的实际制定考查内容。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。（3）学期、学年阶段考查。由学校领导对参培的后备干部进行业务考查，确定相应的层次，为新的培训周期提供可靠依据。专心-专注-专业