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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX系统信息化建设项目总体计划（V1.0）编制： 审核：批准：XX公司XX年XX月专心-专注-专业文件变更记录*A - 增加M - 修订D - 删除版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘要审核人备注目录1 概述1.1 目的本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。1.2 适用范围本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。1.3 读者对象本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。1.4 参考资料XXX项目技术开发合同
2、XXX项目建设项目建议书XXX项目建设项目投标书XXX项目建设项目需求规格说明书XXX项目初步设计报告1.5 术语与缩写解释市政府XXX：XX市人民政府XXX公室区县政府XXX：区县人民政府XXX公室2 项目概述2.1 项目目标根据国务院全面推进依法行政实施纲要、国务院关于加强法治政府建设的意见、XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见、XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见及2013年XX市政府工作报告的要求，依托全市现有XXX和XXX监督体系，以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足XXX和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市XXX数据信息为标准，以服务社会公
3、众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。具体建设目标如下：1、 规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全市XXX及XXX监督工作奠定数据基础；2、 确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界，规范XXX程序，使全市XXX
4、工作更加有序、有据；3、 梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高XXX监督的工作效能；4、 提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明；5、 依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决策及业务工作需要提供服务支撑；6、 针对社会普遍关注的重点领域的XXX问题，建立热点专题数据库及统计分析方法，进行专项数据整合和专题对策分析，为解决XXX工作中的热点问题提供数据支撑；7、 建立全市XXX和XXX监督信息资源共享交换机制，促进XXX联动工作开展；8、 制定全市XXX工作信息化相关标准规范，促进XXX信息化水平的全面提升。2.2
5、项目范围2.2.1 项目建设内容本项目建设内容包括：依托XX市电子政务网络，制定4个标准规范，建设1个信息资源库、1个应用支撑平台、5个应用系统、2个门户网站和IT基础设施。项目建设的主要内容如下：1. 标准规范a) XXX项目管理办法b) XXX项目信息安全保密管理办法c) XXX项目信息共享交换规范d) XXX标准化数据资源编码及采集规范2. 信息资源库a) 数据集成与交换b) 业务数据库c) 主题数据库3. 应用支撑平台a) 运行环境b) 公共服务c) 信息门户d) 系统定制e) 系统管理4. 应用系统a) 基础数据管理系统b) XXX责任制管理系统c) XXX行为信息管理系统d) XX
6、X监督管理系统e) 综合分析系统5. 门户系统a) 市XXX信息服务平台政务网门户b) 市XXX信息服务平台互联网门户6. IT基础设施a) 主机系统b) 网络及安全系统c) 存储备份系统2.2.2 项目用户范围XX市XXX及XXX监督业务对象覆盖市政府、市政府XXX、市级XXX部门、区县政府、区县政府XXX、区县XXX部门和社会公众。其中全市有54家市级XXX部门，约710家区县XXX部门，XXX人员约为10万人；市政府XXX、16家区县政府XXX、市区两级XXX部门的法制机构约2000人。2.2.3 项目生命周期参见项目过程定义表2.3 项目交付产品根据项目合同及相关文档，本项目将为用户提
7、供如下产品：阶段产品名称计划交付日期组织机构及通信录实施组织计划需求规格说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书源代码、用户手册系统部署方案硬件测试方案、硬件测试报告测试计划、测试用例、测试报告培训计划、培训手册、培训报告初验单试运行方案试运行报告4类标准规范终验报告售后服务承诺资产移交报告3 总体进度项目总体进度参见立项审批表。4 项目质量目标为确保质量方针得以实施，制定以下质量目标： 软件产品提交测试时，缺陷率1.5（个代码行）； 软件产品发版时，缺陷修复率达到95%以上； 软件产品发布或验收时，缺陷率0.3（个代码行）； 软件代码注释率20%； 工程按时验收率达到60%，完工率
8、达到100%； 用户满意度达到95%以上；持续改进质量管理体系，每年提出12项措施，并予以实施。5 资源计划5.1 人力资源计划序号人员角色任务数量姓名计划获取时间1.需求开发人员需求调研、需求分析32.系统设计人员系统框架设计、功能设计43.系统开发人员系统开发外包4.系统测试人员系统测试、测试报告编制55.质量保证人员质量保证相关工作16.配置管理人员配置管理相关工作17.实施服务人员现场安装部署及答疑25.2 硬件资源计划列出项目所需的关键硬件资源或需要采购的硬件资源序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间1.开发服务器12.测试服务器13.开发台式机14.笔记本电脑25.5.3 软件资
9、源计划列出项目所需的关键软件资源或需要采购的软件资源序号资源类型资源名称及版本数量是否配备计划获取时间1.项目管理平台是无2.配置管理工具TFS、SVN是无3.开发工具是无4.缺陷管理工具QC 9.01是无5.性能测试工具Loadrunner是无6.操作系统windows 2008 Server1是无7.数据库Sqlserver 2008是无8.浏览器IE 6.0 、7.0 、9.01是无9.运行环境IIS、TomCat是无10.插件金格、Cell、Aspose是无11.6 培训计划项目培训计划主要是指对项目组成员的培训，包括本项目涉及的业务、技术技能等方面内容。知识与技能要求培训时间培训方式
10、培训人员及数量培训教材ezweb框架培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Ext常用组件培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Vtemplate培训网页定制人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员3名内部整理材料QC使用测试组熟练使用内部培训测试人员3名QC使用指南开发规范培训开发组成员熟知编码开始前一周系统部署实施组掌握内部培训实施人员2名部署PPT7 评审计划7.1 项目阶段和里程碑评审计划编号名称评审日期评审等级评审方式评审人员/角色M0立项评审2013-10-21公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M1预算评审20
11、11-11-13公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M5结项评审2014-08-20会议7.2 技术评审计划编号成果物评审日期评审等级评审方式评委C1（需求评审）需求说明书公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理C2（系统设计评审）系统设计数据库设计公司级会议项目经理中心经理质量部门经理C3（测试用例评审）测试用例部门级会签项目经理测试中心经理C4（发版评审）测试报告程序包公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理C5（验收评审）8 配置管理计划参见配置管理计划。9 质量保证计划参见质量保证计划。10 利益相关方管理计划角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间用户代
12、表代表用户方提供需求，监督研制过程的规范性，验收交付的产品质量1.参与设计和开发计划、质量保证计划和配置管理计划的评审工作2.中期检查3.代表用户负责系统验收工作质量项目部与软件组一起进行软件外包的工作，确保软件外包能够顺利进行。组织外部评审，确保与用户和供应商能够有效的沟通1.与外包供应商进行商务谈判，并签订外包合同2.组织对外包供应商的质量和进度检查3.参与软件研制任务书、设计和开发计划、质量保证计划、配置管理计划、里程碑以及需要外部用户参与的评审工作确保软件开发符合软件工程体系的要求1参与项目策划过程、软件设计和开发计划、软件质量保证计划、配置管理计划的评审，检查部门级质量保证师工作的符
13、合性2.参与需求管理过程、需求规格说明的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性3参与软件设计阶段、设计说明的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性4.参与软件测试过程、测试说明等的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性项目研发组按需求进行软件开发工作，向用户交付符合用户需求的功能1、完成项目的需求分析、系统设计与开发、单元测试等工作2、提供系统部署、实施、系统培训等技术支持工作项目外包研发组要求进行软件开发工作，向公司交付符合要求的功能1、完成项目开发、单元测试等工作测试中心进行配置项和系统测试，以验证达到验收交付的要求1参与软件研制任务书、设计和开发计划、质量保证计划、配置管理计划、需求规格
14、说明评审3.进行系统测试11 沟通计划包括组内成员、PMO或客户沟通的形式、频率。如工作日志、项目周报、项目周例会等。序号沟通形式会议纪要负责人沟通人员沟通频率1.内部周例会项目组成员每周一次2.用户方例会用户代表、监理、项目经理等每周一次3.里程碑汇报用户代表、监理、项目经理等到达里程碑点4.即时沟通项目组成员经常12 项目度量计划每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据采集，并由项目经理统一汇总至项目度量分析数据表进行分析。项目经理在每月10日将项目度量分析数据表作为项目月报附件向质量项目部提交，具体计划如下：序号测量项指标采集人采集时机一、进度1预算总工作量(PV)无项目
15、经理每月末2已完成的实际工作量 (AC)无项目经理每月末3实际已完成的计划工作量 (EV)无项目经理每月末4阶段工期偏差率=15%项目经理每月末5累计工期偏差项目管理过程问题跟踪】栏目中每周跟踪。监控的风险和问题的当前状态，需要在项目月报、里程碑报告中沟通汇报。14 变更和决策机制所有被定义为基线的成果物，在其基线化后发生变更时，需按变更控制流程执行。技术路线的选择（含有复用、重构、外购等），模块及其关系的划分，重大变更解决方案的选择都需按照决策分析流程进行多方案的筛选，并保留决策的记录。15 数据管理计划过程记录怎么管理？工作产品见配置管理计划。16 项目监控计划项目成员每天写工作日志每周项目周报每月项目月报根据用户和监理的要求再制定监控周期、频率。