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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合办绩效考核表行政部：姓名 职务 所属部门 考核时间：2012年 月考核项目权重项目内容内容描述扣分项分数等级得分90-10080-8960-7960以下（不含）业绩55%重要工作完成情况（30%）公司重要精神、文件收发及传达（1）文件收发超过规定期限；文件制作格式错误、有错别字；应定时印发的资料未执行（2分/次）（2）指定文件无指定阅读人员签字（1分/次）行政文件资料的归档管理（1）归档不及时，不完整（2分/次）（2）归档管理混乱，无章可循。（1分/次）重要证件的管理对证件的每一次的使用不负责，出现证件使用不当，无借还记录（2分/次）文秘职能（30%）行政会议的准
2、备工作及协助工作会议通知不及时；会议准备不充分；无会议签到记录；会议记录有偏差；会议纪要整理超时（2分/次）公司文件的草拟、打印、制作文件制作格式错误，有错别字（1分/次）电话、信函收发工作就近行政电话超过3声接听；信函收发不及时（2分/次）后勤职能（30%）办公用品的采购与管理采购单，入库单，出库单，明细账等记录不全；（2/次）行政后勤事务协调未定时对公司各区域进行检查，对出现的问题未及时解决或上报（2分/次）外事接待；总经理室卫生清洁工作接待来访人员态度差；总经理室桌面、地面脏乱（2/次）其他（10%）其他上级布置的任务完成任务不及时；工作质量低，工作失误（2分/次）能力15%协调能（60
3、%）其他部门的沟通协调能力不与他人合作，难以相处（3/次）观察能（40%）准确及时的把握信息重要网站相关文件信息把握不及时（2分/次）态度30%日常表（50%）出勤方面迟到（2分/次），请假（3分/次）纪律性公司规章制度（按照指南执行）（5分/次）责任心与进取（50%）责任心无责任心，粗心大意，对工作中的失误逃避责任（3分/次）积极性须不断监督，拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作（3分/次）奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）A：90分（含）以后为优秀；80分-90分为良好；70-80为一般；60-70为及格，60分以下为不及格B：通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 ，等级为
4、。人事部：姓名 职务 所属部门 考核时间：2012年 月考核项目权重项目内容内容描述扣分项分数等级得分90-10080-8960-7960以下（不含）业绩55%重要工作完成情况（30%）考勤、薪酬管理工作（1）考勤出现错误；工资表提交不及时（2分/次）（2）计算错误（3分/次）公司人力资源招聘、培训工作招聘信息发布不及时；招聘任务出现遗漏现象（2分/次）人事手续、各类协议办理不及时（2分/次）员工培训未制定培训计划，进行培训培训不及时；培训未反馈（2分/次）福利、劳动关系管理办理不及时（2分/次）考核管理（1）办理、反馈不及时（2分/次）（2）考核分数计算错误（3分/次）制度执行与完善未监督各
5、部门认真、及时的执行公司各项工作和指令（2分/次）员工动态未及时处理和处理员工消极情绪；员工月离职率在5%以上，核心员工年离职率在10%以上（3分/次）文秘职能（30%）培训会议的准备工作及协助工作会议通知不及时；会议准备不充分；无会议签到记录；会议记录有偏差；会议纪要整理超时（2分/次）人事部文件的草拟、制作文件制作格式错误，有错别字（1分/次）人事档案管理（1）归档管理混乱，无章可循（1分/次）（2）建档、更新不及时，信息不完整（2分/次）后勤职能（30%）宿舍管理未定期进行员工宿舍检查（2/次）员工业余生活员工业余活动安排不及时；不充分（2分/次）其他（10%）其他上级布置的任务完成任务
6、不及时；工作质量低，工作失误（2分/次）能力15%协调能力（60%）其他部门的沟通协调能力不与他人合作，难以相处（3/次）观察能力（40%）准确及时的把握信息重要网站相关文件信息把握不及时（2分/次）态度30%日常表现（50%）出勤方面迟到（2分/次），请假（3分/次）纪律性公司规章制度（按照指南执行）（5分/次）责任心与进取心（50%）责任心无责任心，粗心大意，对工作中的失误逃避责任（3分/次）积极性须不断监督，拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作（3分/次）奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）A：90分（含）以后为优秀；80分-90分为良好；70-80为一般；60-70为及格，60分以下为不及格B：通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 ，等级为 。驾驶员KPI权重（100%）加权得分KPI内容权重（100%）得分安全驾驶交通事故次数10030车辆维护车辆维护及时性5030车辆保养效果50违规次数违反交通法规5020违反公司车辆管理制度50内部满意度部门满意度10020总计100%考核人签名考核等级专心-专注-专业