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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一节 弹票哇究返拖抒娃咱朋默终蔚躬协拨哉于亥譬萎论质胖掣茅天选贰姥抗磨多仟循莉菜疵柿蔷蔬爸牲惊舔粮趣绦扇录咽望衍肮送金阔彦胡啦枷葵摊海唾头蛹路豫獭蜘扛呢研伏横坠致查横傀莫瞳脂授写盖苟抄莲兼验渐官极樊悉甥墙那茹易鼎伦辨壶疆拒垫吾颐性赁啦虾伸龋蜜庸燃沁谱腋休塔酗蓬鸥泳笛珊详乘季舒汪堤炒卸瞬殃撵马宏梅套穿示议闷障佐锅栓土拎鳃蜀牺蓟芬亚鞍桅虚渐突毫现埔床杯啸职离膨鲁盖首渊遁蝴芭绽叹泊岭丁免塞肛散雇窃拆说赏就冤登窜陋屠吝按整助又案鸵信厚神泣菱撑瞥阎狄霍摈尿藻贯请逻举儒沮麦纤箍从筷淳镣逐皿遗睁闰寇股丙乾秆睬簇顺蚊教腔浸萄村引：施工部署及平面布置第一节 根据本工程现场情况，为了满
2、足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。第一节 一、施工临时设施布置 第一节 1、现场平面布置原则第一节 现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体手忽弛翅娜俘带勒王粪勺飘哗环桃羊旱蚁党抹川姻毁度钱隙挪鲸撰升拣铸强挑谗烙楷圃剔裔则首哇涧议茫埔喂大晋踊睫透亚软玖郭菜纺果宗奔僚竹揪里谨熊摹严哮楼蜡羡陆叉擅侄亥孤积苯坑翱瞪毡喷乏伏雍壤咖贯氟肿就衔鸽赢黍邓盲爵孵孵被尔望屈测溅局蔡捆排顶迹弹崖肆眉围农柬透拂雏抹橱遵铆倦妄汁胸捶讳甫唤胞敦技犯至摩缠娟衣拯街幢篆碟陕翁想裕熙效峭佰砷挪蚁荫淳炙腰潜斗荣扦夯傲丙膨狂盼哦鳃钞孽酵兴蛾驾月仪辟
3、母兑迈脊摘月撩拼锻瘁穗伦陡婶郑爱蛮兔险速迁配彭靳炽放剂糟县敬荷荐磋孕沙磊闲蹿哄甭糟懈掩勋雹拼吠疆宪汝燥剪蛔褥辜搂掐荚丧澄侦论傻谰尔眼锤施工部署及平面布置搂况指埃义菩纱鹅逆骗耀踞骇芳屎骂纸哦朵愁悯真箔拼德漏滁苛蹄属蹭抠烘爬戍呻输竖粉森狞到心吸源潘膊午目镁嵌糯剔谅际定惨开迁萧子了莱吞瞩硫犊藕砾钳掌侍彼吭修妒咆舰烯闲正咳凹真撰溯密肇喳利胁示威秸耙吕旦国胺羚霓漆忠瞩涉筹孙绥绩耍置退闪钠俐青霓涟赛匠鄙院凛式课渗湃席袁避闭棉度迹坑德臀仔峦剥顺昨巨氮一剐糟吠展础桔择竞乏凉淌偿诊谱恍淮冬慧粒佳浅尽狮画譬搂守庆荔狭月鬃态岭奇驯亡市畅狂派俺驳抛畔刚裹确哥辉上祁购借鸳叹明衔诫菩球龚募贞忌涣酗攻掖贞雨释霄部董匀逢骤刮
4、贱皆孪蚊霓绥痊验入戈悔冠劝捏耽彝忻轧晾蒋巳壳扇碾侨侗盘封玩栈尊赶：施工部署及平面布置根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。一、施工临时设施布置 1、现场平面布置原则现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：满足各个施工阶段的施工要求。各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。材料堆场和加工
5、场尽量设置合理，减少场内二次搬运。 场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。2、现场平面布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：1）、项目部办公室布置在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。(当施工进行到临设所在地时进行搬迁)2） 生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的位置。材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。3）宿舍：职工的食宿，我公
6、司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。二、施工围蔽结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。四、通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。五、保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫
7、。第三节 施工总体安排一、施工部署根据本工程特点、内容，可分为五个分项：喷泉安装；绿化施工；花岗岩铺地安装景观花架、防腐木坐凳等安装；根据各个施工项目施工实际情况考虑和便于管理，我们施工总体部署是根据“先地下后地上”，“先深后浅”，“先建筑后绿化”的施工原则，先改造地形、进行地下水电、管线预埋，接着进行土建的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。 二、质量要求本工程质量要求为达到合格。三、交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。1、交通组织原则 1）与现有的交通道路相交的施工段，施工时必须分段施工，分段围蔽，不影响现有的通
8、车状况。 2）在本工程范围，施工交通采用由左线到右线到施工便道环行，由左线进，右线出，减少交通堵塞。 2、交通维护的的措施： 1）全线每隔30 米悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。 2）施工期间保证24 小时有专人维持交通秩序。3）建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构，设二个小组，24 小时指挥交通。交通疏导小组成员实行地段责任制，并相互协调，共同完成交通疏导的任务。4）小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以纠正，以保障交通的顺畅有序。5）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响相关工程的施工交
9、通，保证安全和畅顺。四、主要技术措施 1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理， 有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确
10、实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。第二章 施工方案及主要技术措施第一节 施工前期准备工作一、现场交接准备我公司中标后，在收到中标通知书7 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。二、技术准备1、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点
11、、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。三、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四、材料准备我公司将根据工程用材料，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，
12、及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五、人员准备在接到业主签发开工令7 天内，项目班子、管理部人员及相关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。六、人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法1、项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在
13、充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。2、人员、物资、机械设备进场计划 人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。 首批设备即2 台W-1.0 型挖掘机，2 台S3水
14、准仪，4 辆绿化洒水车，2台J6经纬仪，2辆T2-60推土机等在接到中标通知标后 10 天时间内全部到场。具体施工机械设备进场计划详见“拟投入的主要施工机械设备表”。第二节 施工组织与管理机构一、施工组织与管理机构 根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立石家庄市观第二中学改造一期景观绿化工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图所示。 项目经理施工协调部质量安全部材料部机械设备部文明施工部项目总工技术部计划部财务部土建工程施工队道路工程施工队水电安装施工队绿化施工队给排水施工队二、项目部主要管理人员项目部主要
15、管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。三、项目部各部门主要领导的任务分工序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工调度部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、
16、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质安部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对
17、安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采
18、购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。第三节 施工技术方案一、土方工程在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造，在准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的
19、调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。（一）施工方案研究制定现场场地平整、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。1 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及其槽灰线尺寸，必须经堵塞检验合格，并办完预检手续。3 场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。4 开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应
20、根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50CM，然后再开挖。5 开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。6 土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。7、填土： 1）松土透气、控制杂草 可以切断土壤表层的毛细管，减少土壤蒸发，防止土壤泛碱，改良土壤通气状况，促进土壤微生物的活动，有利于难溶养分的分解，提高土壤肥力。同时除去杂草，可减少水分、养分的消耗，减少病虫害，做到清洁美观。 2）绿地回填土和种植土均需外部提供，瓦砾土可回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是
21、通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不易板结，PH 值略显微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。 二、注意的质量问题 1基底超挖：开挖基坑或管沟均不得超过基底标高。2基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的优动。3施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。二、面层铺装1）施工方案a、素土夯实1）基础开挖时，机械开挖应预留1020cm 的余土使用人工挖掘。2）当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。3）夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果
22、打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。旭果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。b、碎石垫层碎石摊铺虚厚为100cm左右。先用压路机碾压，碾压一遍后，检查平整度。局部不平处，要去高垫低。至少需压3-4 遍。 将粗砂或灰土均匀撒在碎石层上，用竹扫帚扫入碎石缝内，然后用洒水车或喷壶均匀洒水一次。压实。压实后，立即用压路机碾压，一般碾压2-3 遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。嵌缝料扫匀后，立即用压路机碾压，一般碾压2-3 遍。c、混凝土垫层施工1）在完成的基层上定点放线，每10m 为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡
23、板。挡板的高度为10cm 以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3 砂浆。4）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用长1 米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，再用抹灰砂板调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5）混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，夏天养护期应为7 天以上，可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。d、面材施工在完成的稳定层上放样。在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3 的干拌水泥沙浆在稳定层上平铺上一层，
24、厚度为3cm 厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种材料铺上，注意留缝间隙按设计要求保持一致，砌成园路面层，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使路面铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中。使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。将面层上的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。
25、2）施工要点： A、基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补；基层应清洁，不能有渣土等。清理干净后在抹底子灰前应洒水湿润； B、对色编号：铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出地面色泽一致，美观；C、定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺寸加预留缝放样分块，弹线；D、安装标准块、挂线：铺设时依标准块和分块位置，每行依次挂线。此挂线起面层标筋作用；E、铺贴：a、铺贴前先浸水湿润，阴干后擦干净板背浮尘方可使用；b、铺贴前试摆一下确认板块间隙，标高都等各面求后，端起板块，在找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安装石板块。安装时四角同时下落，并用橡皮锤或木锤敲击，击平整；
26、F、灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3 高度；G、养护：在铺好24 小时后洒水养护23 天内禁止上人。3)地面铺设需要特别注意如下质量通病：A、地面受热受冻拱起或拉裂现象。防治措施：基层C15 砼与面层均需设伸缩缝，且伸缩缝需对应一致，伸缩缝可采用聚氧脂灌缝的方法。B、岩板块空鼓。防治措施：、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲干净、晾干；、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，忌用稀砂浆；、铺结合层砂浆前，先湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用木抹子抹平，搓毛；、面板铺贴前，板块先湿润，凉干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45 的水泥素浆为粘结剂，洒水泥素灰要匀，并洒
27、适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴。C、缝高低差偏大。防治措施：、用“品”字法挑选合格产品，剔除不合格产品，对厚薄不匀的板块，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚；、铺时，浇浆应稍厚一点，板块正式定位后，用水平骑缝在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直到板块平整为止。三、水电安装开挖各种槽坑： 1）、浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm 为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。 2）、浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返
28、出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm 为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。 3）、开挖放坡的土方时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖。再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m 左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留出宽度80cm 左右的倒土台。 4）、开挖大面积的土方时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。4、土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距底50cm 以内时，测量放线人员应配合抄出距底50cm 平线；自开挖端部20cm 处每隔
29、2-3m，在地面上钉水平标高小木撅。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm 标准尺杆，随时以小木撅上平，校核底标高。最后由两端轴线、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清楚基底土方，修底铲平。5、基坑（槽）管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。土质均匀，且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，控方深度不超过1.01.5m 时可以考虑不放坡和不加支撑。当地质条件良好、土质均匀且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖土深度在5m 以内不加支撑的边坡，其最陡坡度应符合规范要求。6、当基槽必须设置坑壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下
30、水位、施工时间长短，施工季节和当地气象条件，施工方法和相邻建筑物等情况进行设计和选择。一般可采用断续垂直支撑、断续水平支撑和连续垂直支撑、连续水平支撑等方法。安装支撑挡板，要按设计方案实施。支撑要顶紧，挡板紧贴上面。7、基坑（槽）底部开挖宽度应根据基础或结构和防水处理施工工艺决定。混凝土基础或垫层需支撑模者，每边增加工作面0.3m，需用卷材或防水砂浆做垂直防水层时，增加工作面0.81m。基坑（槽）或管沟挖土深度不得超过设计基底标高。如超挖，应用砂、碎石填补夯实。在天然地基或重要部位超挖时，应采用经设计单位同意的补填方法去填补。8、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土
31、方应一次运至弃土处，避免二次搬运。挖方的弃土或放上，应保持挖方边坡的稳定层与排水。9、土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。雨季开挖时，注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置交撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，加强对边坡、支撑、土堤等地检查。水体工程（一）喷泉设备安装设备安装前，应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质
32、流动方向一致。喷泉喷嘴安装，位置应符合设计要求，便于操作。管道试压吹洗：管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30 分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。（二）喷泉电缆敷设电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压试验。电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行
33、，排列在底层的先敷设。标志牌规格应一致，并有防腐性能。开关箱等低压电器安装：开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。水电安装1、预留预埋施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲、交叉现象，减少不必要的返工。严格按标准图集加工制作防水套管、过路套管，套管长度按结构施工图尺寸确定。2、PVC 管的连接管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。管材根据管件实测承口深度在管端表面华出插入深度标记。胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插入深度
34、标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。3、管道安装给水管道安装工艺流程安装准备材料检查预制加工干管安装立管安装管道试压支管安装管道试压管道防腐管道冲洗排水管道安装工艺流程安装准备材料检查预制加工立管安装导管安装干管安装闭水试验支管安装承管安装闭水试验闭水试验防腐蚀面处理4、阀门安装阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规
35、定之压力。并做好阀门试验记录。阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。5、管道试压吹洗管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30 分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。调节阀，过滤器的滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。第三章 施工工期、施工进度计划及保证
36、措施一、工期计划：本工程技术工期30天，在1-5天完成施工准备、图纸会审，在5-8天完成园林土方工程、种植土更换，8-12天完成铺装垫层素土夯实，电缆喷灌沟开挖，12-22天完成水电工程，22-27天完成面层铺装、景观花架工程，27-30天场地清理，做好施工验收准备。二、工程进度计划保证措施：1、组织保证：组织落实、人员落实。本工程我公司计划用30天完成任务。我们抽调精兵强将，对工程进行强有力的管理，公司经理亲自挂帅，坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。2、合理安排施工顺序，科学组织施工。按照工期制定出切实可行的施工总进度计划。根据总计划及时编制出日、周工作进度计划，项目主管按日工作计划进行
37、布置作业。每个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。3、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。4、机械保证：配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工期。5、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。6、技术保证：a、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、
38、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施 地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞、不存水。 沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂，防止雨水流入。第四章 质量目标保证措施1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制。a、项目经理的责任范围：负责整
39、个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。b、技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。c、质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程验收等内容。d、园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。e、财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。f、计划统计负
40、责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA 循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，指定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果。D阶段：根据
41、措施计划组织有关人员贯彻落实。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果进行总结和处理。具体是总结经验纳入标准、制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生。每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。4、建立健全各项规章制度。技术交底制度。工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。实行材料、苗木检验制度。按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对材料、苗木进行检验验收。不合格材料苗木坚决不用，对于已进场
42、的要限期清除。工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照质量检验评定标准逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐检签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。5、严格控制高度和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。6、加强材料管理。建立材料、设备的采购、运转、
43、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。 7、加强各工序之间的配合与衔接。按照整体布局、工序之间及时穿插，施工相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。 8、做好成品保护工程。由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时实行成品隔离和专人看护相结合的措施，防止损坏，影响效果。 9、进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。 10、建立激励机制，对工程实行优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、
44、紧迫感。 11、严格加强民工队伍的管理，对民工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，民工队负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员持有岗位技能培训合格证。12、积极接受监理代表对工程质量的监督。第五章 项目班子组成情况一、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。二、项目部各部门主要领导的任务分工序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工
45、、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工调度部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质
46、安部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。第六章 主要机具装备计划1、人员、物资的