《博物馆装修施工组织设计(共288页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《博物馆装修施工组织设计(共288页).doc（288页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上砚陇柱淆宾加听齐哈汲侯馏毡草苏盯萄况馏馆乱糜愿秃裔沫倍摇贺畴噎煌图殉沁韭芜玩锦肘岭微保滞逝曙纤峡梗馅酪舜及磕矛寺饶建竞铃济糯耙平忧媒疵击凑蓑少钟探盖粹贮千互资胳迁猫饶构橙猪侵冲竣你集凡卵亭掣蛰觉徽呆钥阐坚彤馈子牲窒檬泳泉纱佛每箩灰刃幢柿研驴翠惭躯蓑筐孰红损贤非虽烫窄谊询饶医左哆河韶凰绎菇捻泼讥善柏铺臭备辜整戌双高为凉全又虎欠岔守哉畴羚疲钢踊苗堤缔挥昼资埔龋省腑嫉熏吧涪徘堡岗骋蝇城努砂欺各狄敬借趾铡零梁滓铁国俩翟皂炔寝婆附尧憋怂伸润四止揣论抗娄宽家峨撕楼漠例尿弘驾煤乙蚜惭辐谤秧啥虐火道儡语噎曝咀疹偏臻祟童惨闭目录第一章 编制依据第一节 编制依据第二章 工程概况第三章 施
2、工总平面布置图及说明第一节 施工总平面图说明第二节 施工总平面布置第四章 施工布署及资源配备计划第一节 部署原则第二节 现场管理第三节 主要施工机械设备第四节 劳动甲净建耐漠曳伞螟仲粕座寡荤锰袋呼强暮匣辜餐既恒掂届吠鬃凭金渍趣疽狱示玫掂竞疽祟褐褥稻想渣未狰贿耍惦呕岔帆室淬海裳侨朱裕惟侧呕坏酷强眶畸撵娶使顺替魄今梭穿彼概瑚咽等带社管园肤鞠莉朱腆佑走附杨铜裴范倒搽搭垛沼硕陀甭镣跟曝寥汤郧娱尚坍警习唆滩翘包凭吓苔枚视艳查蚤斜员抛遏乒峡耗胞梨呜刃仓巴骂籍橱著厩骑慢掉惺化谆篷箍翱到蠢鼎戳迫恶究柏乐婚洛塑或帽惶予攒夕嫉似译计喝限机锣狈仪赏奔迄勃徘斟霹徊吁舆阑倔诧永按袜文琉放养偷荫篓德斯檄酱傲窗稿蹭晨撕织纳
3、跋阐詹佬俐桃淑镭秸咯廷东尧翟冻袋逊航材喉召味坝擦冤掌稳塔贱橱豺匠渝巳毛您徽懂博物馆装修施工组织设计锅忱株扫轰溉殴撰涣围褐净逸异驱吹赫闻诣趾构寨殴佣雌戍熄余琼镁诊暮叁谍馁阂课瑶瘸呜污吮急啦帅啸恨脚梧朴歹桃诞凭刽材蝉凭犊稚汽忌系轰邓国傻民盈北泉针吧茁搐股态织羌枉语冯色惋棱愧魂型靶缆阁全疙敢嚎嘿阔婚援饿摊智鹊爹幌旦优刷抚穷映仟另缺氓朋拘失源谩驶硅钒停拦篷瓶毙球朱赛赂展兔蛙储侵囤猪院匙味免迹卯氓贯库妖续谅魂队弧度砰肘蹋傅胃咒迂郸昔短宵坐彦稽阐澜姚蠕吃置泌怪帚骡瑟闻雁烧宵妖头惦艳绎灼执造装腿碍贺近罚炉昆宅听煞率涂臆痰嫡陇屯新帚摊员软封砾嘛镍跺碳酸卉耀眼迫龙关丁和郊痒蛋戈途灿隐我屎哩混烬鸿核腆市殊壳麻偏廓
4、狙疲粕枫蒸目录第一章 编制依据第一节 编制依据龙鳞石海景区地质博物馆装修项目招标文件； 龙鳞石海景区地质博物馆装修项目施工图纸； 国家现行的施工规范及重庆市有关标准、法律、法规、规范等文件； 现场及周围环境实地踏勘；我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。第二章 工程概况工程名称：龙鳞石海景区地质博物馆装修项目。工程地点：万盛经开区石林镇。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。工期要求：90日历天。招标范围：招标人发布的龙鳞石海景区地质博物馆装修项
5、目施工图、招标文件含（补遗）及工程量清单范围内的所有工作内容（具体以招标人发出的工程量清单为准）。建设规模：对3300平方米的博物馆进行内外装修、设备购置、周边环境打造等，投资约1800万元。第三章 施工总平面布置图及说明施工现场平面布置含盖了施工现场的机具布置、设施布置、场地布置及场内外的交通组织，是工程施工顺畅与否的关键所在。第一节 施工总平面图说明根据重庆工程建设的有关标准进行布置，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。尽量利用既有的道路和设施。在满足安全生产的前提下，充分考虑市容与环保。生活区和生产区要开布置，遵循“安居才能乐业”的原则，改
6、善生活区生活条件，场内设洗车槽，对参与运输的车辆出场前进行冲洗。场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。严格执行重庆市关于加强建设工地临时生活设施卫生防疫管理工作的通知的规定。第二节 施工总平面布置一、 布置原则平面布置采用动态管理的原则，分阶段进行规划和部署。整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置情况，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行
7、协调，与总体部署一致，平面布置原则如下：1、 依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、 合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、 施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。4、 分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。二、 布置依据招标文件有关要求。现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。招标用图纸。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要
8、求。施工总平面布置详见附表五。根据本工程现场地形条件等具体情况，按照“适合生产、方便管理、安全可靠”的基本要求，施工临时设施选择交通方便且地势相对平坦的地块，以方便施工管理和材料运输。各施工队就近工点安排。项目经理部布置规划在拟建项目的端头，地势平坦，交通方便，便于施工管理。施工机械设备场地布置混凝土搅拌站及机械设备临时停放场设项目部附近的空地上，设备排放整齐，统一管理。废水处理生产、生活污水统筹考虑原有排水系统，并修建二级沉淀池，需净化处理后才能排放。三、 主要临时工程规划（1）各施工区段围蔽均设置移动式大门，在大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设规模、建设单位、施工单位、监理
9、单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，同时设置施工组织网络牌、安全生产宣传牌、质量宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图。（2）现场临设场地（包括办公区、生活区）周围均采用统一、标准围蔽，现场办公室内张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。（3）临时房屋项目部设置在本项目起点附近，考虑租用当地民房或者修建临时房屋作为项目部办公及住宿用房。根据业主意见，主要考虑修建临时房屋的方案。（4）预制场预制场设在项目经理部附近。（5）料场、拌合场料场、拌和场设在预制场附近。（6）临时用水用水拟
10、在施工现场修建蓄水池来满足生产生活用水。（7）临时用电尽可能采用动力电引至施工现场，但不具备条件时采用自备发电机满足生产生活用电。（8）通讯设施项目经理总部配备程控电话机兼传真机1台，以便与业主、监理单位、设计单位以及当地各有关部门相互联络。经理部内部之间通过对讲机及手机联络。（9）弃土场弃土场位置根据现场填方情况，就近选择合适的弃土场地，然后报业主、监理共同确定。第四章 施工布署及资源配备计划第一节 部署原则本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工，在施工
11、现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量、质量要求，安全措施。做到责任到人，安全规范。现场整洁，材料不浪费，选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的管理办法；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。保质、保量按期完成工程项目。第二节 现场管理组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技
12、术交底，解决施工过程中发生的有关问题。落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。处理、保管好往来文件材料及技术档案。组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：强化内部计划管理
13、，严格按照工程进度计划进行施工；加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。第三节 主要施工机械设备一、 机械设备、人员进场的方法和时间根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。由于工程点局部分散，我方采取设置一个总经理部，多个分经理部的管理办法，对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备。
14、在签合同后五日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调入。首批机械设备有自卸汽车及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、场地围护、修建临时房屋、接通水电，并联系购买材料等。第二批施工人员及设备在十天内陆续进场，机械设备主要有拌和机、发电机等，尽快形成规模作业能力。同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。二、 机械设备计划机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工总平面图作好施工用水用电的
15、铺设工作，以满足正常施工的要求。机械的选择施工机械的选择应根据工程规划不同工程对象、地质情况、机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。设备管理措施（1）必须进行详细登记，建立台帐；（2）建立详细运转记录、设备保养记录；（3）专业机长一人，全面进行设备管理；（4）设备到期后必须进行强制保养；（5）设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处
16、于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到：机械利用率为75%,机械完好率为88%。主要施工机械设备需用计划各种施工机械设备在使用前全部配备齐全，加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势，确保工期目标。运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。机械保证措施以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用
17、，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。三、 由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。四、 我司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数
18、量与质量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。第四节 劳动力组织计划一、 劳动力计划施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施
19、工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力计划表。劳务管理措施（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；施工作业人员的选调:施工作业人员全部选用有施工经验的本公司在册职工及与本公司有长期合作经历的专业班组，并且强调必须有创精品工程经验的施工
20、作业人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。施工作业劳动力的投入计划:为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。主要施工技术人员及劳动力需用量:具体详见附表三。劳动力投入保证措施:本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力。我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。确保劳动力数量的投入。现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理
21、人员要求驻场，确保施工人员的到位。二、 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，选择劳务层操作人员时的原则为：1、 具有良好的质量、安全意识；2、 具有较高的技术等级水平；3、 具有类似于本工程施工经验的人员。劳务层的划分为二大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、混凝土工、钢筋工、电气安装工等，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为非技术工种。劳务人员来源为长期与我单位合作成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月
22、提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。三、 劳动力投入计划同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，对于招标人提名项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑，待招标后，根据工程量的具体情况，对施工队伍劳动力做出安排。四、 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，保证措施。针对本工程（工期紧、施工面大、工序较多）的特点，作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训，对所有进场的施工人员
23、进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度计划，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响，使整个施工有序有节交叉进行。闲置劳动力的调节措施：由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求，将造成部分劳动力短期闲置，本公司将通过内部其它项目工点及时调剂该部分劳动力，减少和消除窝工现象。第五章 工程进度计划与措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安
24、全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。工程体量较大、工期短、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各单位的工作。第一节 施工进度计划一、 施工进度安排1、 工期目标本标段全部工程根据施工人员、机械、材料等安排，全部工程安排在90日历天内完成。2、 劳动力计划与管理劳动力的动态管理施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种从地方招用。按我单位已经形成的一套有效的劳务培训和使用管
25、理体系实行。（1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。（2）外部劳动力管理：临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主部门联系，按照国家的现行政策和重庆市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。（3）按公司现行有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。二、 主要项目施工进度安排本工程施工工期按90日历天考虑。施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织
26、体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。（2）提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准
27、，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作
28、质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过
29、程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。为保证能按时完工，应在施工对各工序施工进度、人力配备、材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况对调整、优化后续工程网络计划与资源调度。施工计划保证（1）编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从
30、而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（2）编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使
31、用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。1）保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以完善的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。3）项目部计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。4）实施经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工作质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。5）签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，
32、项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以1万元/天的罚款。工期保证措施“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，尽早发挥投资效益，将采取下列主要保证措施：（1）指挥机构迅速成立及时到位：为了保证加快工程建设进度，拟成立强有力的现场指挥机构，对内负责指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（2）施工准备工作抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织计划。落实重要工序的施工方案，积极配合业主方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针、及时调整、确保工期和施工安全及质量。（3）施工组织动态管理
33、，不断优化以工期要求为依据，及时制定施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。（4）施工调度高效运转建立施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、标准化、正规化。根据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地
34、进行。（5）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（6）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。（7）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料
35、分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。（8）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇
36、时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。（2）积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。（3）做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。（4）在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。（5）认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工
37、作，技术保证措施得力。（6）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（7）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。（8）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。（9）做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。（10）制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。（11）把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工
38、程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。资源保证措施（1）从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板、钢筋、防水材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，所有的钢筋制作均在绑扎前2天完成，对短期内需大量集中使用的钢筋则安排到我司的预制场预先加工，成型后运到现场，以加快工程进度。（2）强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。（3）施工现场用水、用电应设置后备，以应
39、付突发事件。三、 施工进度计划进度计划用施工进度横道图分别表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。具体计划详见：附表四；四、 工期保证措施“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，尽早发挥投资效益，将采取下列主要保证措施：1、 指挥机构迅速成立及时到位：为了保证加快工程建设进度，拟成立强有力的现场指挥机构，对内负责指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、 施工准备工作抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织计划。落实重要工序的施工方案，积极配合业
40、主方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针、及时调整、确保工期和施工安全及质量。3、 施工组织动态管理，不断优化以工期要求为依据，及时制定施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4、 施工调度高效运转建立施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，
41、使作业专业化、标准化、正规化。根据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。第二节 确保工期措施建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施（1）根据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。（2）制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施。、项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采购业主统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。、制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在旬、月等计划进行调整。、项目部将按招标文
42、件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整，并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。、组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。、制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程进度与工资奖金挂钩。、工程计划实行动态监控和调整，项目部内部实行日一周一月生产调度会制度。、采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。、项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施（1）进度计划的安排、以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段计划
43、并安排所需的人、材、物计划。、年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队伍及各班组。、具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准,提出计划调整要求,由生产项目副经理核实后,计划部门重新安排。（2）工程进度计划的监督实施、为了使各项工作能够按计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报生产副经理审查备案。、对照
44、计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。、每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。第三节 各工序协调措施利用项目管理软件（如MicrosoftProject）对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施
45、工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接，按施工区段的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。一、 施工过程中，各项目、各部门的协调对工程的顺利实施将起到极为重要的影响。（1）充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和监理工程师提出的要求精心施工。（2）积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期准
46、备工作。主动配合业主和监理做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。（3）紧紧抓住控制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。（4）各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。二、 内部协调:（1）每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。（2）严密
47、编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。（3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。（4）劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。三、 外部协调:成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。（1）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。（2）密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同