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1、精选优质文档-倾情为你奉上 物流部计时工资改计件方案 目 的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。适用范围适用于仓库的所有能独立操作的员工及基层管理人员，部门负责人及陈龙明 文员和司机不纳入计件范围计件方式1、 采用集体（以小组为单位）计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。2、 为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价，见附表。3、 根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定
2、期核定各工序单价的合理性。以下情形不支付计件工资：1 人为造成货品瑕疵或报废，无法销售，由相关责任人承担其经济责任，不予计发该工序计件工资2 由于该工序没有控制好，造成返箱 返包 重新扫描 重新上架等不予计发计件工资薪资结构及说明1、 薪资结构（1） 仓库员工计件工资=当月个人完成的总量该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）（2） 组长计件工资 =当月个人完成的总量该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费） +全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）（3） 副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值
3、的3.5%）2关于计件薪资说明：（1） 仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里） （2） 岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。（3） 法定假日薪资：以时工制，按公司制度（4） 物流部计件员工节假日加班和平时请假按公司制度（5） 各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。（6） 物料仓工作实行工时制（7）非计件的日常工作 日常工作及货品盘点
4、工作由部门成员一起完成，随时服从主管或组长工作调整；不服从组长、主管安排的，按公司相关制度执行处理（8）放行必顺经部门负责人批准，未经批准按脱岗处理其他说明：1、 因公司商品订单量不足时，员工全勤的情况下，公司应给与保底工资：1.仓管员保底每人2000元/月2.组长保底2300元/月3.副主管保底3800元/月2、 总直接计件工资不包职位补贴、岗位工资、全勤奖、工龄工资、节假日补贴等。3、 月底各小组需整理汇总好本小组成员的工作量，交仓库负责人确认，再交给相关人员，以便结算工资并留档。4、 晚上加班给与计件加计时（1.5元/小时）工资5、 商品因生产质量问题或其它问题（不是因仓库造成的），造成仓库同事返箱 返包 重新扫描等，公司应按时工计发工资编制：雷光军 审核： 批准：日期：2015-7-03 日期： 日期：专心-专注-专业