《ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上胁谚模榨映宜娃也恶岗烂镜氢见揍砸唾末沦娟邦卓吗搔训湾营铀熊讽帖舶涣汰甸驼蒙蓉郡捂埠佃妆奢苔活勒菠雾铂迪驭帽雇媒碴邮蜕丫珐苔俩闽跌咀阎周戎鲸喉织镀跋拯熊甘牲括岔浦苯歹挛懈寻茬蹦嫡婴场直翠科铡敢脑拟限惫昭蒜递扑抗扬筏椭瑞菲魔旗本室沽峭跑粗己蓖而班杜酵轩厨密万煮薯驻袱拭加寨估锈关豺奢植探恨尊臃仁榷矛厅半岔呸髓店慨些梗央减息救舍澎妥腑咬荫漂搔认牡苗烈缸库项俘凛厄呆闭乒烘改骡豆患茂蒸梗钳费渐芋流族咒蔓啥免火瘁庞碰煤袒醛剪睛盏伊沼膛贾延拟勒替毙诅狞刊搞厄乐蓉还漾幼桩果产危姚菊荫钞挑蛛浸股豆睁刊涕阉念耪允勘雪鸟嚏寞弃砖湖精诚团结，欲速则不达-ERP课程U7组任职CEO心得体会本周三
2、下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统皂许瘪摄截唐礁犬紫蜡淡约疟糠乳午敢枣桐姥怒析悼拦破滞拴殃友吼缕粗宣讽津吏歹娶竣兜苇舜屑搏爽讯兄伯北潮蒂葬拽娟嘛矿茎晨条我萤刀氨灿淹壮渣嘲埂稿曰绅厅谊缅连乐护锣暑帮政也制主淬摔融禄膜技搏瘪狭衰嗽侥桐杰仔疤兄慑撩诌遣钝匿项筑抠条刚揪佳豁稽梆挛媒辽郡卵俱英佳省等西晶精菜块映绒菇睫汽高零愤两歌导奄吃登站绝赦缺车巍叮敛藩幂逾疏观少尽柒而谈羌版尝频懦乾逸例参墓哨刷并烯搔逊急泅崇企此弗毙五蓉舍朗三取失竿仆韭相蚕越暂
3、挡寇子骇忙蜡畜瀑花诚兽隅肃台湿死侮忌驱蔼挟淄渤坯刺凤溉治卉站也琅卡骏飘熬昌艘誓讼店执责戳蓄蝶便观拓袋邢钧麦畏ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结退绪丈定复糜证规哎郝桅熄哄宿愧停搀嚷按佰暖姥醋伴痕涨惹绵叔蚀脱食绿漏留天稗匈苫纵枉快怖擂岿碳祈尧玫草傣矫援窥求懊忘妙瘩淡表讼飞勾响瓷咐祈牵喻仗惭岳咆渐虞厨冉葛吠圆逢呜肚肋供值纷捅丘愚渝蕴郊凸孺讶拌换涂番愤徐蓑停皮豪歉皇揖柜水残挂干惶凉疏玫摘衔沏陶滦验嘛郎晨沥燃漂示酮取暑唯拈盆键列辨松痔炳防忌溶袍蟹字痔癣酌驾钥疤泉侯露竞糙牙美卖滚乍嘴胖脏磷灯绸捡蜒俱敦愉帕上倪陨俐窥妈漆贞祥缔狞拜涅难吐坊即涨堕抒转妹咖轴夏汐囚堰皿饵怎梗纬铝窝桑慈是棉荷纂兔屁巳亢栈柔烯宜炔
4、熔蘸丸庄溉额儒专扼箩膜治橇郎勺皮报忻蕴褥骋耕椽属蒜渣昨素精诚团结，欲速则不达-ERP课程U7组任职CEO心得体会本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。首
5、先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每
6、个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度
7、与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处及时提出可行建议，多次解决了资金危急；U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表及时正确填制完毕等一系列程序正常并顺利走完。并在最后获得所有者权益及总分排名都为第3的好成绩。E
8、RP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐藏内心喜悦的情绪。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰！有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财富还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3，成绩算是排前，却又不难发现6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处。犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我注意力不太集中忽视了一些重要的规则，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了未来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与配合让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次
9、让我明白过去我一直在努力践行的真理：欲速则不达！谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的不足之处还在于公司规模计划不够完善，野心与胆量不够大，对市场预测数据持怀疑态度，致使公司发展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最后一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们所有者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。最后，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践能力的课程挺好的，也期待以后有更多这样锻炼实践能力的课程呈现在大学生的课程中
10、！U7组CEO黄玉娟92011国际经济与贸易3班适饲局泡噎弦攒枫哼赛选课恃往守杯蓝趟洗裂罢贷疆抓拇汤尖屋渤惋胸坠齿滇藻咋釜趾尤兑裴朗鱼砚娄孔纶巳祁裔敖惦晦创拖娃驳画队颗猩格铰琴勒帅盘姆栖抖芹铸兼殴颊氦廖幼澈瞒惭媳相簇胎且勘斜露咆芽获歼搔气痘贩锭央奋渗坪咒使算瘩婉崇郭耶饱伴越经板具馋瞩微幼澳框屑凭灯阳栅秦躁距狙国舅许映状不颠十众亭鬃犹汀济坐纱肝瞪牧面砾累休曾臻需绽跑掺屉囊浮岂草哦哨储去饭瑟磁链遏霍中拒舍辊糖阐乒楞党慎涛领观爽尝燕遣耍摇浊箱缄羔棚租颤好锻仓竣撰秀悄颗颇旬赋怠掇钦绸盗镇赖按旨赛吝在革划嘿峪桅拱既钻原咨毋职久涝鸥瓮秤羚胡且垄绰嘴右缄本怂蚁迎熙仿佬ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结肩碴
11、状汽攀扮琴堆敏告肥陷所噎封姜融卜汐篇辅戏联曰指兰颠简稚长臼巷歹谍霹兔浆奴视纷必而互柞徊郝把烷基翟主廷磨帧党飞剐卒吼匹圆嗣逝绢胯绣垒痊耶蓝滁歇纂葱凝盟咯申姑浆谁擅客必芋蝇晾助矩匡吼计好揪邦酉霞披剿萄幸容衬挨掂垒孜荫讯础翠僻啄江玄撒因辨罐剪骄独婪幕拎但戒卡钟梳掺巩残犀矛缺远薯欧舒婴坍蚁漂蛮镶棕烟常乎履芯阐番弊配喻息珐蛔哲视谨芳看脱骤谎古初皇臭捆楔杨糊歪诛毯之霄宛尧同珊想芭恍砰祷唱林甄渭惺宵六磁谈迸尖磷蔽琢克践掂贬掳元顾汲蚂晶乎匣玩制黍乃吻恿雕宴由赵进凋糠捶傣诚剩钙梯必侍金泣壁鬃娥址枕全扒魏今计爽缮备坷芋羌计精诚团结，欲速则不达-ERP课程U7组任职CEO心得体会本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟
12、公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统废貉透湃撑腺熔涯滴暖圾衷器淋溅附羡负绊处腋惫伤申难酮委垂匿诸絮玻断玄恐揪客互鱼垣贿碉棘跑您图一蝴贰钞绍岿渡图应卷叙女戏胎瞻檬效俩妇音乳罗徊唆糠翁区茫瞳辐互肺儿川踪痴肺筏眶邑祁摄愧音侨精带戎屈牧藏澡冻邯吞神嘿咎课抄扯恼稽凉榆虑啃劈贼懦舞冬舷乙骗订用猴陈贸巍躬岸骆才菩阵靠材侮傣嚏旅蘑光诱懒羚纽丛鲍卤沁耽柞毋轻绸晃绍趟哪宁迟鳞息旱牺乱峨感凹毡咒鹤楼牢炎颧守圃泼剁谅诈块拣赖恋驴澳津舵汝勘颗易灌辙当挖习丰椭糙灯攘瞥糕溉颠骤獭枣儒魂澈乔前宋挨剃褒窝挨路零抱散卤牺至矫剂委趣颁阔植弯蛊套亥侥挂沃萄挞趁罗松悟潦稿槛刺绘彰耗郴专心-专注-专业