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1、精选优质文档-倾情为你奉上2019公司财务部门绩效考核方案20xx公司财务部门绩效考核方案范文1第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核
2、包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分40%+履行职责分60%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分100分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分40%1、本科室职工评议(满分100分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为：本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分参评人数2、领导评价(满分100分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为：领导评价分=领导评价累计总分参评人
3、数第六条履行职责(满分100分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。一、工作纪律(满分30分)1、基本要求积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。(2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。(4)有违反其他制度行为的，一次扣3分。二、履行职责(满分70分)1、基
4、本要求根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。2、评分办法1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。2)、扣分(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣2分(2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分;(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣10分;(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾
5、气，影响恶劣，一次扣10分;(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣5分;(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣10分;(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减20分。20xx公司财务部门绩效考核方案范文2第一条范围本制度为XX纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。第二条目的为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。第三条职责集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由
6、财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。第四条要求财务部员工绩效考核制度被考核人员：财务部经理、主管、会计人员考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。考核方法：所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。考核时间：月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管
7、领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占
8、总考核的70%。能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%。考核等级：一级(优秀级)95100分，工作成绩优异，有创新性成果。二级(良好级)8094分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。三级
9、(合格级)6579分，工作成果均达到目标任务要求标准。四级(基本合格)6064分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。五级(不合格)59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。考核纪律：上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门
10、，扣其考核总分的15%。扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。弄虚作假者，一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准具体工作职能：按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金
11、额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导
12、决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作。完成总经理交办的其他工作任务。工作考核标准(主要项目)能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题
13、，及时提出各种合理化建议。按照集团整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
14、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。执行时间：本制度从下发之日起执行。20xx公司财务部门绩效考核方案范文3一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月
15、书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素
16、由iSO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级(优秀级)95100分工作成绩优
17、异，有创新性成果。2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)6579分工作成果均达到目标任务要求标准。4、d级(较差级)6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。专心-专注-专业