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1、精选优质文档-倾情为你奉上总经理职务说明书范本职务名称总经理职务编号所在部门工资等级一等直接上级董事会薪酬类型直接下级各位总监、总经理助理、办公室主任工作时间任职资格学历硕士以上学历专业以经济管理专业为主所受培训受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位三年以上技能和素质1具备出色的领导管理才能；2具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；3具有丰富的人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面的实战经验；4具备战略能力和战略眼光；5具备管理者的道德观和社会责任感；6具备先进的市场观念、竞争
2、观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念工作内容1主持公司生产经营管理工作；2组织实施公司年度经营计划和投资方案；3拟定公司内部管理机构设置方案；4拟定公司基本管理制度；5协调、激励各个部门的工作；6推动各项管理规章制度的建设和完善；7定期主持总经理办公室会议；8负责把握公司的发展方向职责范围权 力1经营决策权；2组织机构设置权；3文件的审批权；4直属下级的监督、指导权责 任1对公司经营管理的重大决策负主要责任；2对公司重大经营管理项目负主要责任；3对全体员工负连带法律责任工作关系监督各位总监、总经理助理指导各位总监、总经理助理合作者各位总监外部关系企业各方公共关系某公司薪酬主管职位说
3、明书编号:ZR-12一、职位的基本信息职位名称薪酬主管职位等级职位类别管理类工作地点北京所在部门人力资源部直接上司人力资源部经理职位概述： 根据国家法规、政策、市场薪酬价位、公司人力计划，组织制定薪酬计划、制度，建立薪酬体系，设计系统运行方法，进行人工成本核算，分析运行效果，实现薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性的管理目标二、工作职责及衡量标准职责模块工作内容建立薪酬管理体系根据国家相关政策、现代人力资源管理模式、组织建立以符合公司实际情况的薪酬体系，制定薪管理制度拟订薪酬计划根据国家法规、政策、市场价位、公司人力计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后，分解下达落实，为薪酬管理提供额度依
4、据。组织调控薪酬运行根据薪酬计划和薪酬体系，组织设计职位评估系统、核心素质评估系统，进行培训指导；建立职位薪资绩效薪资、个人专项津贴、等级标准及各类补贴标准，实现薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性的管理目标监督薪酬计发统计督导下属根据公司考勤制度、薪酬等各类标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案、拷贝存储，保证薪酬按时，准确计发，信息存储齐全，完整。管理下属根据公司人力资源管理制度，负责下属选聘、考核、培训、奖惩，提高综合素质，加强团队建设，增强凝聚力，实现职责目标三、任职资格要求学历要求本科及以上专业要求人力资源管理相关专业技术等级（证书）年龄要求35岁以下经验要求两年以上薪酬管理工作经验必备的知识与技能企业管理、人力资源管理基础知识和薪酬管理实务操作技能，熟悉劳动法，国家相关法规、政策，市场薪酬价位，同行业薪酬管理现状与发展趋势，财务、统计一般知识四、岗位绩效考核1、考核岗位：人力资源部2、考核内容：工作表现，工作能力，工作业绩3、考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为季度和年度考核专心-专注-专业