《建筑企业建设项目主要风险及管理措施(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业建设项目主要风险及管理措施(共6页).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑企业建设项目主要风险及管理措施 建筑工程项目风险管理作为当前建筑行业在不断发展过程中形成的科学管理方法之一，在现代建筑规模逐渐扩张的影响下显得更加重要1.但是，受到各种因素的影响，我国现阶段施工企业工程项目风险管理过程中依然存在很多问题，很多企业管理和领导阶层没有形成有效系统的风险管理意识，缺乏风险管理专业性人才，要想保证企业实现可持续发展，就要能够在项目实际施工过程中意识到风险管理的重要意义，降低风险带来的损失。1建筑企业建设项目存在的主要风险1.1合同法律存在的风险建筑施工合同作为施工企业所有风险的诱发因素，若合同存在缺陷，则必然会导致整个工程项目的施工处在被
2、动地位2.在实际招标阶段，很多招标文件都是对施工企业产生单方面约束的条款，而这些不平等、不合理的条款必然会给施工企业的发展和运行带来影响。业主拖欠工程款、供货渠道难以及价格波动较大等因素都导致合同法律存在一定的风险。1.2技术与环境风险首先为地质地基条件，工程发包人结合相关的地基技术要求、地质材料评定的地基条件和实际状况存在差异；其次，为水文气象条件，包括各种异常天气、自然现象等；最后包括施工准备、设计变更或者图纸供应达不到要求，技术规范以及施工技术协调性等。1.3经济方面的风险受到当前市场环境的影响，建筑施工企业一般都承担着经营职责，缺乏有效的资金流支持。首先，施工企业需要垫付较多的资金，包
3、括各种保证金，这就让企业应收账款相对较多，这些应收账款占据企业部分现金流，或者逐渐发展成坏账、呆账，建筑施工企业为了能够顺利购置施工所用的设备，在费用支付期间需要向银行贷款来获得相应的资金，从而导致其资产负债率逐渐上升，企业信用评价指标开始降低3;其次，要素市场价格也是经济方面存在的风险，要素市场包括材料、劳动力、设备等，这些因素出现的市场价格变化、价格上涨将会对工程承包价格产生直接的影响；再者为金融市场因素，这种市场因素包括货币贬值、利率变动等；然后为资金、材料设备的供应，表现为发包人供应的材料、资金和设备因为质量不达标诱发项目施工风险；最后为国家政策调整，政府有关部门对税种、工资、税率进行
4、宏观调整之后，可能会对建筑施工企业造成一定的风险。1.4竣工结算存在的风险所谓的结算风险就表示项目工程结束之后，业主拒绝结算、不能够按期结算等，这种风险的存在会对施工企业产生困扰影响。施工后期业主因资金缺乏也可能使施工企业无法顺利收回工程结算尾款，导致施工企业需要承担较大的资金责任，长期发展下去必然会导致工程保修时间不断延长，工程保修费用、工程项目成本进一步增加，诱发相应的财务风险。2做好施工企业风险规避以及管理工作的相关措施2.1施工企业风险规避措施首先为风险回避，表示在对工程建设项目计划进行变更之后，从根本上消除风险的出现或者风险产生的各种计划。也表示利用各种措施来保证工程建设项目目标不受
5、到风险的影响，风险规避是一种全面彻底消除风险影响的措施。其次为风险转移，表示风险承担者通过有效的途径把风险转移到其他相应的承担者群体上，工程项目风险管理的方法较为多样化，例如在招投标阶段通过对保护性合同条款进行设定，而将风险转移给对方；利用担保把风险更好地转移给担保人；承包商和业主对工程建设项目相关的险种进行投保，将风险转移到保险企业。再次为风险减轻，这表示工程建设项目将风险后果和概率降低到能够接受的程度，风险减轻的基础条件就是承认风险事件客观存在，然后通过适当有效的措施来降低风险出现的概率，消除风险诱发的损失。最后为风险自留，表示明确可能出现的各种风险，但是，在对其他风险应对策略进行考虑之后
6、，为了能够满足可行性、经济性的要求，仍然将风险留下，当风险出现一定损失之后，则需要通过项目主体的财力来对财务出现的资金损失加以弥补。2.2提升建设项目风险管理工作水平的相关措施1）提升企业风险辨识力度。风险辨识作为项目施工企业风险管理过程中的一个主要工作，首先，在施工之前要能够对相关资料加以收集，包括生态、自然以及社会环境，作业区域等；其次，要能够对各种不确定性加以分析；最后，要能够对风险事件加以确定，并对项目风险辨识清单进行编制4.2）做好合同管理工作。合同谈判是对合同风险进行合理有效规避的主要措施之一，有效科学的合同谈判能够让使用企业规避更多的不公平条款，从而让风险能够在双方实现合理分配。
7、在进行合同谈判时，要能够坚持反被为主的原则，明确规定业主需要承担的各种风险。3）做好项目投标风险控制工作。在进行项目投标时，要能够组织专业工作人员对工程项目本身、合同条件、技术要求、工程量进行仔细认真的分析，综合了解并调查建筑施工市场发展动态以及行情，对项目经济标的进行合理科学地编制5.在对投标策略加以选择时，建筑施工企业要能够综合分析自身优劣势、目标利润，并对对方的竞争实力加以剖析，对投标项目特点、业主提出的要求进行分析，更好地实现对症下药。选择正确积极的投标策略，从而在夺标的同时达到经营目标的要求。4）做好竣工结算以及风险管理后评估工作。建筑施工企业需要能够按时有效地对工程竣工决算加以编制
8、，对于设计变更部分、业主原因诱发的停工损失，场地自身原因诱发的材料倒运费等问题，要能及时有效地利用现场签证来对合同价款进行追加，并实施工程结算。将签证以及合同作为主要依据，合理、合情、合法地要求赔偿。工程项目风险管理后评估主要是对风险管理结果、过程、效益进行客观、系统的评价。建筑施工企业可以在对项目风险管理工作进行总结和检查之后来确定风险管理目标是否能够实现，选择的风险管理方法是否科学、恰当，风险管理收益以及成果是否合理等。在进行分析以及评价之后找到成败的各种原因，不断总结经验，从而为提升施工企业风险管理以及风险防范提供更多的参考。3结语建筑施工企业项目风险管理作为有着高风险的工作，在市场竞争
9、不断加剧的影响下，有工程项目就有利润、收益的时代已经消失。施工企业要想通过项目获得更大的盈利，就要能够具备相应的风险管理水平，更好地对外界存在的风险加以抵抗，通过采取风险转移、风险防范等措施来获得更大的经济和社会效益，在顺利完成项目施工的同时，提升自我综合竞争优势。参考文献：1阎炯智，陈江明。施工企业工程项目风险预警管理体系研究J.建筑经济，2007（3）：27-29.2任亮。浅谈施工企业项目风险管理和控制J.山西财经大学学报（高等教育版），2007（S2）：21-22.3李倩。关于建筑施工企业项目风险管理的探讨J.新疆农垦经济，2011（5）：87-89.4董章增。在设计-施工总承包建设项目中风险管理的研究J.工程建设与设计，2009（8）：142-144.5罗永新。浅议建筑施工企业项目工程管理中的风险管理J.内蒙古科技与经济，2008（21）：148-149. 专心-专注-专业