《超市仓储优化方案设计(共26页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市仓储优化方案设计(共26页).doc（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上摘要 随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施
2、不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。关键词：仓库管理 管理 超市Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independe
3、nt subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work
4、than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm f
5、ound a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat per
6、fect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket 目录1绪论 1.1研究的背景 1.2研究的意义 1.3研究的内容与方法2公司简介 .2.1森美实业有限公司简介 2.2天水森美超市简介 3天水森美超市仓储现状 3.1仓库布局现状 3.2库存控制现状 3.3出入库管理现状 3.4货物盘点现状 3.5仓储设施设备现状 4天水森美超市仓库存在的问题 4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75
7、% 4.2 按照货物所创利润的高低进行分类，造成货损货差现象严 4.3出入库业务混乱 4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节，致使盘点的结果与现实相差较大 4.5仓储设施设备缺乏机械化 5优化目标和原则 5.1森美超市仓库布局的目标和原则 5.2货物分类的目标和原则 5.3出入库管理的目标和原则 5.4货物盘点的目标和原则 5.5设施设备的优化目标和原则 6天水森美超市仓储优化方案 6.1天水森美超市仓库平面布局优化 6.2天水森美超市货物分类优化 6.3天水森美超市仓库作业流程优化 6.4森美超市货物盘点优化 6.5 设施设备的优化 天水森美超市仓储优化方案设计1 绪论1.1研究的背景 我国物
8、流业经过近几年的努力已取得了长足的发展，运输和仓储作为物流的两大主要功能，对于物流业的发展起着举足轻重的作用。然而，我国一些物流企业仍然存在着很多的问题。就仓储来说，随着世界经济全球化趋势的日益增强，统一开放的全球市场体系已经形成，物流产业已经成为全球经济发展的重要热点之一。 自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临
9、着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。仓储管理作为物流管理的的重要组成部分,对于企业财务和生产而言,其重要性是显而易见的。不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作,增加了费用的支出,最终导致企业资金周转不畅,我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义，针对其存在的不足之处,提出了相应的对策1.2研究的意义 仓库在现实生活中用途十分广泛，各种商城、超市要利用仓库存放物资，药房、医院等要利用仓库存放药品，企业、工厂等要利用仓库存放原材料、生产成品，因此仓库
10、的管理成了一项十分重要的工作。仓储管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存直接关系到企业的经营效益。良好的库存管理，能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断、阻止脱销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期。因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。 1.3研究的内容与方法 本文以天水森美超市仓库为例,通过对超市仓库布局、货物分类、出入库流程、盘点环节和设施设备的使用这五个主要方面进行了详细的分析,提出了存在的
11、问题和改进的措施，帮助天水森美超市仓储环节改变现状，提高仓储效率，节约仓储成本。2森美超市简介2.1森美实业有限公司简介 森美实业有限公司经过短短五年的创业成功和规模扩张，顺利实现了企业的两次飞跃发展和战略资源整合，形成了以天水总部为龙头，以陕西、甘肃、四川、河北、黑龙江为辐射，涉及连锁超市经营、家具生产与销售、酒店管理、商业地产开发与运作的四个核心竞争领域，多次作为兰洽会、西交会重点引资企业得到省内外职能部门一致好评。森美实业自2005年创立以来，恪守以人为本、诚实守信的经营宗旨，先后在宝鸡、岐山、西和、武都北山、武都西关、东北哈尔滨、天水成纪大道、天水七里墩、河北邢台、陕西子长、四川广源等
12、地创建以超市、家具、宾馆为经营主体的连锁商城。截止目前，森美实业公司经营面积已超过20万方米，总投资5亿余元。拥有员工2000多人。几年来森美人立足本地市场连点成线确定战略布局，同时引进先进的管理模式，依靠全体森美人的勤劳与才智，积极进取、不断创新、使公司的业绩屡创新高。森美实业将一如既往的秉承“三步微笑盛情服务”的服务理念，坚持“团结、务实、奋进”的工作作风，锁定西北连锁经营的领先地位，与社会各界朋友，携手并进，共同发展，共创企业美好未来。2.2天水森美超市简介天水森美连锁超市是集天水森美购物广场、天水森美超市的一家大型连锁综合超市。天水森美连锁超市于2005年开业，占地面积6000平方米，
13、现有员工280人，下岗职工占50%，总投资2500万元。目前我公司是天水市最大的零售企业。主要经营：日用百货、烟酒副食、粮油调味、生鲜蔬菜、金银首饰、洗涤化妆、家用电器、文具用品、五金交电、服装鞋帽、医药家具、图书影碟、数码手机等3万多种商品，商品物超所值，环境品质优雅，服务真真切切、质量实实在在。在对天水的销售市场和群众的消费理念深入调查的基础上，结合具有商业特色的经营思路，引进先进的商业零售业管理体系，以“三步微笑盛情服务”为企业宗旨，并按照“一流的商品，一流的服务，一流的信誉”的原则，切实抓好员工的招聘，市场的促销售后的服务等环节，提倡员工“森美是我家，,增效靠大家”力求达到“企业赚钱群
14、受益国家收税”实现国家、集体和个人的共赢。公司自成立以来吸纳天水市劳动力520多人涉及500多个家庭，员工平均收入800多元，力所能及地减缓了就业压力，公司购进价廉物美、品种齐全、质量可靠的正规商品，丰富了天水的零售业，方便了天水的零售业，方便了群众的生活消费。公司的正常运营，同时扩大了天水市的内需，刺激了消费市场，实现了社会效益的协调发展。为了促进社会主义新农村建设，贯彻商务部把超市建到农村去的精神，更好地方便秦州区广大群众的购物需求，我们计划深入农村，广泛调查研究，尽可能在农村集镇地方、人口集中地区再建几个森美购物广场分店让农民在家门口买到货真价实的满意商品，让农民在农村享受到城市人在城市
15、享受的购物待遇。 森美超市仓库占地面积约800平方米，内部设有进货口，出货口，办公区，设备存储区，卸货检验区，货物储存区，主通道和次通道等功能分区。现有工作人员34人，其中管理人员5人，卸货员11人，验货员4人，货物保管员14人。仓库内主要设施设备包括：各种规格的托盘，人工搬运叉车，横梁式货架，轻量型货架等。3天水森美超市仓储现状 森美连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的零售流通手段。根据其这些特点可以看出连锁超市仓储管理一方面是为达到高的顾客满意度，另一方面更关键的是达到更低的仓储成本。具体的仓库现
16、状有以下几个方面的内容：3.1仓库布局现状 由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物。商品的堆放区与配货区相隔较远，堆放次序不规范、没有贴上商品的标签，工作人员在按单拣货时大部分都是凭着经验和感觉，这样很容易就会造成配货的差异。现有森美连锁超市仓库使用率比较低，仓库内区域的设计不合理，不能满足对全市市民消费的需要。仓库内的布局比较混乱，
17、所有的货品都堆放在面积相等的条码堆放区，因货物的差异使得条码堆放区的货物堆放十分混乱，而且通道只是单向的货物，存取十分不便，四周无货架，使仓库的有效使用面积减小，造成资源浪费。仓库原有布局图如图2-1下所示：出货口 出库暂存区 主 主 通 通 道 道 主 通 道主 主 通 通 条码堆放区道 道道 入库暂存区补、退货区 条码堆放区 条码堆放区 卸货、验货区条码堆放区 条码堆放区办公区进货口图2-1 原有仓库布局图3.2 库存管理现状 由森美超市销售资料得：电视机、电冰箱、洗衣机、洗发水、香皂、巧克力、冰激淋牛奶、羊肉、生菜、西红柿等一些商品其品种占该超市所经营商品的20%，所创造的利润占70%左
18、右，森美超市按照传统的ABC分类管理法进行分类，这些商品无疑属于A类商品；健身器材、女式服装、鞋类、体育用品篮球、足球、咖啡、饼干、袋装肉食品、酸奶、香蕉、桔子、苹果各类水果等，这些商品的品种占该超市所经营商品品种的10%，其创造的利润占总利润的20%左右，按照传统的ABC分类管理法进行分类，属于类商品；还有其他一些商品，如微波炉、男式服装、童装、其他零用食品、自行车、海鲜、茄子、莲藕以及馒头、面条等主食，这些商品的品种占该超市所经营商品所有种类的70%，创造的利润只占总利润的10%左右，在传统的ABC分类管理法中属于C类商品，具体的分类如表2-1所示:仓库内缺少对商品的陈列管理，造成每种商品
19、的陈列位置不固定，陈列排面没有标准的问题发生。每当发生某种商品缺货时，超市的理货人员会将其他的商品陈列在缺货商品的位置上，造成缺货率低的假象。长此以往，超市货架上的畅销品会越来越少，滞销品将会充斥货架。 表2-1 森美超市原有货物ABC分类表 种类占总商品 利润占总利 商品所属商品名称 种类的百分比 润的百分比 类型冰激凌、牛奶冰激凌、牛羊肉、生菜、电视机、洗衣机、电冰箱、 20% 70 % A类西红柿、洗发水、香皂、巧克力酸奶、香蕉、橘子、苹果、咖啡、饼干、袋装肉食品、健身器材、女 10% 20% B类装、鞋类、足球、篮球 海鲜、茄子、莲藕、馒头、面条、其他零用食品、微波炉、男装、童 70%
20、 10% C类装、自行车3.3出入库业务现状 公司规定对入库商品实行点数法，对入库的每一件商品逐一进行验收。包括确认外包装、数量、质量、保质期等，但有时货物验收人员对货物验收没有按要求执行，对自己熟悉的供应商进货时，仓库管理人员经常经常没有进行核对验收登记，没有把好质量关，验收后的物资，也没按类堆放。 商品出库时有些货物的数量众多，没有进行清点，只凭单据就出库，导至有时出现货物的丢失和减少，给超市造成不必要的损失。 3.3.1入库现状 森美的货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员般货。搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。进货之前由于专业知识不足
21、，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。发货也会有拣错货的情况。 原有入库流程图如图2-2所示：收到到货信息组织搬运人员手工搬运到货盘点手工录入盘点工具手工制作单据信息反馈图2-2 原有入库流程图 3.3.2出库现状 超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工
22、作加重。而且由于拿去方便的“就近原则”，东西做不到“先进先出”，有时也会出现拣错货的情况。原有出库流程图2-3所示： 图2-3 原有出库流程图补货需求信息反馈员工取货货物复核货物出库3.4商品的盘点现状天水森美超市仓库按照制定盘点流程和盘点方法对仓库货物进行盘点。森美规定对仓库每个部每一个月进行次小盘，每季度进行一次大盘，生鲜部每一个月要进行一次大盘。小盘是采用循环盘点的方法，即将物品按的种类分成若干部分然后按顺序一部分一部分的进行盘点。各部门主管要提前通知各个相关的供应尽量不要在大盘期间送货。大盘前一天，要准备好超市和仓库的地图、盘点卡、盘点人员名单，另外各部门要把仓库整理打扫干净。大盘当天
23、，白天会先对仓库进行盘点。盘点各部门人员完成，要在盘点卡的初盘一栏写上商品数量、条形码。仓库现有盘点流程如下：确立盘点制度组织编制盘点配置图事前准备盘点中作业事后处理追究责任与对策 重盘重大差异 是 否 调整与结算奖惩实施 图2-4 仓库现有盘点流程图3.5仓储设施设备现状 在码垛入库时使用的堆货工具多为托盘，而托盘有多种规则，但托盘的主要规格有1200mm*1000mm和1100mm*1100mm两种。较大的托盘无法将托盘的使用效率发挥到最大，较小的托盘盛放东西少，托盘的不统一使得原本可以多放置一个托盘的库位却不能使用必要的搬运装卸设备，仅有简单的人工搬运叉车，很难满足每天大量的货物出入库作
24、业，严重影响出入库工作效率的提高。货架的使用情况比较单一，没有根据实际的需要选择合适的货架。货架的使用类型较少，仓库内只有横梁式货架和轻量型货架。其中横梁式货架是最普遍的一种货架，提供100%的存取性，并且有很好的拣去效率，但这种货架的存取密度较低，不适用密度比较小的货物。4天水森美超市仓储存在的问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75% 仓库总面积不足，仓容利用率较低，仓库总面积约800平方米，实际使用面积约550平方米，仓库利用率为68.75%。非储存区布置不合理，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且时有发生爆仓的情况。由于库房内
25、部规划不合理，导致产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，食品区和用品区没有合理的堆放区域，所以就出现有的货品已经堆完，间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。4.2 按照货物所创利润的高低进行分类，造成货损货差现象严重，出入库不便森美超市仓库中，一些畅销品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间。这些商品数量众多，严重影响了仓库周转率和资金周转率。而当真正面临要淘汰一些商品的时候，却又不知所措，觉得每种货物
26、都能销售一点。货物的摆放杂乱无章，没有一个标准的分类规范，对商品没有分清主次进行保管，各种货物都堆放在一起，严重影响了货物的盘点，不能做到货物的先进先出。这样在拣货、盘点时就比较麻烦，常常遇到找不到商品或找商品需要花费大量的时间和精力的问题，出入库时容易造成货损货差等情况，也不能及时准确地判断订货批量的大小。 森美超市按照传统的ABC分类管理法，对A类商品进行重点管理，对B类商品进行有选择的重点管理和一般管理，对C类商品则进行一般管理即可。但实际上，A类商品中从家用电器 、日化用品再到生鲜蔬菜，其范围及其广泛，对于存储条件的要求也有很大不同。比如家用电器主要要求防潮抗震，而生鲜蔬菜类商品则主要
27、要求保鲜。其它B类、C类商品也存在同样问题。这些使得仓库内货损货差现象严重。 4.3出入库业务混乱 在天水森美超市仓库内,货品入库时，由于验收，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发员在以往的发货过程中，容易造成串发情况,发货也会有拣错货的情况。 进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。仓库内没有计数系统，采用传统的仓储模式，工作效率低，出错率高；仓储人员也没有在货物入库时做好准备工作，致使工作效率低，仓管人员要重复工作才能理清所有东西；入
28、库单证手工填写，正规性差；入库后，先进与后进货物一起盘点，工作量大，而且稍不注意会混淆，将后进货物先出也不知道，货损率高。4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节，致使盘点的结果与现实相差较大 天水森美超市在盘点的过程中，责任分工不够明确，没有具体的奖惩措施，盘点人员的责任心不强，盘点效率低，出错率高，使得盘点的结果较差。在进行实盘之后，虽然记下了数量等信息，但是没有进行复盘，所以在盘点的过程中出现的误差很多，致使仓库内不能够及时地发现货物在储存的过程出现了那些问题，不能及时地做出应对措施，货物的损坏情况会经常发生。4.5仓储设施设备缺乏机械化天水森美超市的仓库内没有必要的搬运装卸设备，仅用简单的
29、人工搬运叉车，很难满足每天大量的货物出入库作业，严重影响出入库工作效率的提高。货架的使用情况比较单一，没有根据实际的需要选择合适的货架。货架的使用类型较少，仓库内只有横梁式货架和轻量型货架。其中横梁式货架是最普遍的一种货架，提供100%的存取性，并且有很好的拣去效率，但这种货架的存取密度较低，不适用密度比较小的货物。5优化目标和原则5.1森美超市仓库布局原则和目标5.1.1仓库布局原则 （1）方便补货。基于货品的尺寸和货箱、托盘的标准尺寸来确定存取位置，可以明显减少补货过程所需的劳动。 （2）平衡各工作区的工作量。将拣货量大的货品平均分配在不同拣货区域，避免某区域内的拣货作业拥挤，改善工作流程
30、，缩短对一批订单的总反应时间。 （3）产品相关性法则。商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。可以缩短拣取路程、减少工作人员疲劳和简化清点工作。 （4）将黄金区域给高频拣取的货品。所谓高频拣取的货品对应了大，就是指流动性高的货品。一般而言，库存中的少数货品流动性高，且部分拣货作业。须指出的是，货品的周转率（销售量除以存货量）、拣取频率会由于季节性等其他的原因而发生变化，从而影响货品的流动性。5.1.2仓库布局的目标 通过对仓库的平面布局与优化，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过
31、程中的作用。5.2货物分类的原则和目标5.2.1货物分类的原则 (1)科学性原则 商品命名要统一、科学、准确。选择商品最稳定的本质属性作为分类基础；规定统一的归类原则；分类层级的划分要客观、合理。 (2)系统性原则 以分类对象的稳定本质属性或特征为基础，将选定的分类对象按照一定的顺序排列，每一个分类对象在这个序列中都占有一个位置，并与别的分类对象相关联，通常用数字代码表示它们之间的内在联系。 (3)适用性原则 商品分类体系应具有适用性，能满足分类的目的和要求，若进行商品分类，就要为每一种产品赋予一个标识，而且只能采用一个分类标识，不准同时采用两个或多个分类标识，否则会造成商品管理混乱。 (4)
32、可扩展性原则 商品分类要充分考虑到科技进步、新产品不断涌现的现实情况，在设置商品分类体系时，要留出足够的空位以安置新商品，从而使商品分类体系具有可扩展性。通常在商品目录里可以设置收容项目。 (5)兼容性原则 在进行商品分类、设置新的商品分类体系和商品目录时，要尽可能与国内原有的商品分类体系保持一定的连续性，使相关的商品分类体系之间相互衔接和协调。同时还应考虑到与国际通用商品分类体系的对接，以利于推广应用，便于信息的查询、对比和交流。5.2.2货物分类的目标 有效地对单品进行管理,能及时发现商品在价格带、陈列量、滞销品等方面存在的问题，对商品进行调整。 规避风险，减少商品降价损失；减少促销期间商
33、品缺货率，提高促销效率；货架效率提高，增加消费者满意度；从而提高超市整天的经济效益。5.3出入库流程设计的原则和目标5.3.1出入库流程设计的原则 （1）经济准确原则。在出入库的流程设计中，要考虑各个方面的运作成本，同时也要考虑出入库货物的数据准确无误。 （2）方便快捷原则。超市的仓库内有各种各样的货物需要保管储存，将仓库内货物的出入做到方便快捷是非常重要的。5.3.2出入库流程设计的目标通过对森美超市出入库流程的设计，能够完善仓库内各个作业流程，降低劳动成本，加快货物的出入库频率和库存资金周转速度，使整个超市的经济效益进一步提高。5.4盘点作业设计的目标和原则5.4.1盘点作业设计的原则（1
34、）真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。（2）完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。（3）清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。（4）团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。5.4.2盘点作业设计
35、的目标 通过定期和不定期地对仓库商品进行全部或局部的实物清点，了解超市一段时期的盈亏状况，及时准确掌握公司的每月销售、库存、经营各项指标实施情况，为微机、财务及公司的决策提供真实可靠的数据；使员工可真实地了解商品的库存情况，便于及时清理滞销、积压、残损商品，并熟悉商品； 通过盘点加强管理，防微杜渐，提早发现与减少内盗及相 关遗留问题。5.5设施设备优化的原则和目标5.5.1设施设备的优化原则 （1）合理采用。设施设备的合理采用有利于保护商品，方便出库和存储，提高仓库机械化水平。 （2）尽量选用标准化的器具和设备。森美超市仓库内商品种类繁多，要求采用的设施设备要和货物的规格相适应，做到商品分类储
36、存。 （3）充分利用空间。森美超市仓库占地面积有限，面对种类繁多的仓储物，需要充分利用仓库空间，才能将各类商品有效的存储。 （4）机械化原则。随着现代社会科学技术的不断发展变化，仓库内的设施设备也要随之而改变，才能适应不断变化的各种需求。5.5.2设施设备的优化目标 不断提高仓库机械化水平，降低劳动成本，提高仓库生产效率，更好的保护商品，提高仓库利用面积。6天水森美超市仓储优化方案6.1天水森美超市仓库平面布局优化 （1）将原有仓库内面积相等的条码堆放区划分为两部分，即货品较大的条码堆放区和条码较小的条码堆放区，这样个货品都有相应的堆放区，货物不致堆放错地方，而且可以充分利用空间。 （2）在原
37、有仓库的靠墙的地方，添加几个货架，分区分类堆放货物，各类货物有明确的对方位置，拿取货物时就不会出错，货物不会混乱，增加货架可以有效的利用仓库，增加其仓容。 （3）在条码堆放区与货架之间、各条码堆放区之间留有一定的空间作为通道，使各类货物面向通道堆放，四通八达的通道便于存取货品，而且有利于货品先进先出，保证货品的质量。根据上述优化步骤，得出的仓库布局图如图5-1所示：出货口 主 主 通 通 道 道 侧门 主 通 道 侧门 主 货 主 通 通 道 道 道 货品较大 入库暂存区 道 道 通 通 道 出库暂存区货品较小的用品堆放区货品较大的食品堆放区补、退货区移动货架 货品较大的用品区 堆放区货品较大的条码 堆放区货架高层货架区 货品较小的食品堆 放区货品较大的家电摆放区卸货、验货区 货品 货品 较小的