铁塔工程进度计划及保证措施(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划及保证措施1、 施工进度安排原则1) 施工进度安排必须满足合同的工期要求。2) 考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3) 材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续生产、运输及安装,杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4) 积极、科学地组织生产、安装,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。5) 严格按工程进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。6) 高空作业采取科学、合理的技术措施

2、,保证高空作业的工作效率和安全。7) 每天组织各种工种主管人员召开碰头会,解决生产现场中的实际问题,平衡各种关系,项目经理对资金、材料、及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。8) 每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。2、 施工进度计划安排本工程甲方提供的工期为2011年6月至2011年12月,新建400个地面塔。根据以往工程进度安排经验,每一阶段的施工周期约为1-2个月,其中第一阶段的主要施工工作量集中在

3、6月份,第二阶段主要施工工作量集中在8月份。我公司经详细研究图纸及数次考察施工现场,并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员,做好雨季施工方案,在多方面的综合考虑后,我公司对本工程计划每月完成角钢塔80座,三管塔50座。根据甲方的需求量可做调整。3、 保证进度计划的具体措施1) 材料、周转材料安排措施工程材料是构成实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算,备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度,我们采用以下措施确保工期完成。(1) 工程生产前,安排专业人员落实各种所需的物资

4、和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、紧固件等材料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验手续)。(2) 管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到生产材料及周转材料有计划、按次序的进场供应。(3) 制度周密的详细材料进场计划,备足材料,其贮存量应不少于5天的施工需求量,以满足施工进度需要。(4) 按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。2) 机械设备安排措施(1) 按照本工程的施工特点及要求,配备足够的生产、安装设备,提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段,要加快施

5、工进度,首先要提高机械化作业程度。(2) 工程开工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求,为生产、安装提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。(3) 施工现场配备2名机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。(4) 为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力,本工程项目共配备大小型机械设备。(见主要机械使用计划)3) 劳动力安排措施(1) 组建强有力的项目领导班子,实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性,是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班

6、子的好坏决定着项目建设的成败。因此,本工程中标后,我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入安装现场的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理,质检人员长驻工地,以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性,这样才不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。(2) 生产、安装人员的选择选用具备较好素质的劳动力,对分部分项的特殊工程施工,要做好施工前的技术培训工作。(3) 按照施工进度计划,并根据施工的实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排,生产、安装,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。(4) 联合各部门通过加强施工队组

7、对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理,使工程项目能保质保量顺利开展工作。(5) 项目经理部定期组织一次施工队组长参加的工作协调会,解决各施工队组提出的施工问题,并落实各施工队组的下一步工作安排。4) 其他措施(1) 现场施工用水、用电必须能满足施工需要。(2) 施工现场劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水作业。(3) 合理安排和工序、各工种配合穿插,不留施工间歇。(4) 确保生产计划的严肃性,狠抓旬、日作业计划落实。(5) 严把质量关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。(6) 提高现场解决问题的效率,对于施工进度问题及时解决。(7) 充分利用施工大好季节,合理安排昼夜施工。(8) 采取有效成品保护措施,减少返工修补工期。(9) 及时组织外定货进场和材料进场工作,现场不出现停工待料现象。(10) 每天及时进行现场碰头会,掌握现场情况,提出要解决的问题,布置第二天重点工作。(11) 每周一次项目部班子会,综合进度、质量、安全情况,确保正常施工。(12) 协调好各方面的关系,确保工程能顺利进行施工。(13) 严抓安全生产和工程质量,以免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。专心-专注-专业

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