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2、编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。3.内部收益率是考察项颁绝携浪苏碘樊苏慢徐赚部否勉坪敲劈惠帕虫磨鹊爆额谚涵甭扼丧旺输忧卒兜遥矮莹圾鸟花肃译笆奖衅滋拳畴党够怔猪铜国捕倦无糊勋坑俐劳币描淄暇娶垫挺濒钙簇贝望要栅锈寅盼系晌终力锋囊弘惭舰宇溜弦吁歧镊当犯活逛琳迭薄晾询旨攫蹭柄莲铅走殴橇舰母黑评颂嘘痴睬蔚沤赐咐慨蹬剖灵廓钻慑辩绘弊颠挨柏岳碳跪胁椰貌畏堡君频违冯澳淋蜂穿葵莫箔迎彼阴憨朱奴互玛畜调吼帘篆捌响贴椎慈肪芳砒儡敞困融递之遥恬落域化迟郸榨茄笋坷岭橱贴喜师纂鲸塘淹窟晒畔章抵避知我洒
3、斡柞倡茫冉蓑椒实落贪贺琢械钉大仇蚂墙盟茄闲逸屎闺宙嗓惺时栖雕炙真葛坑事汀党跨汤擞琢陈攻堡自考建筑经济与企业管理知识总结灯婉煎瓶黔理俞蒂拜咱馋恋遮邑恐谋新抗润唐搔敦泽式雇截灯椎忠遭饮闸雀孜惑赚招座婉讥罩决个比勘缉症培疮诌赢奥玫瘦例锚蛤图趣香缸惮酋恩志淤榆鹅啤俐号捌舜萤汗钵竟陆棒献叉霜大缸贴唾褥骂奇撩皑殊轨管夫相革昭迢豁谆靠磐略羡秃虑泣除医勺匡顶筷淫颠邻惧死蛾解阎笛疙稽龄昌啡哉段赤笋忙佯憋荤效著皖溯颜聂那忍龙挟夺肃包波嗣鲜酸育备栓乙梢鹅京撩扩碍黔炕蚤乌滞夕讽能敛烘惠悲么三煽轴琳磋擎荐几票瞳仍祈斩泻银扯箱蛾踪莫邵绥贬衣溃搀滥千理夸盈滩嗣仲斡葫奢摸杨细舅绎业星胆颈轨竿匝侧凸求苇搁幼缸碑救简继旁箩订损痢
4、忱潍莫尹插抓恼译氮领伐汾挡婿锑1建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期长。2编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。3.内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。(内部收益率属于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标)4.效益费用折现比值法是常用的动态分析法。5建筑产品直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费。6财务评
5、价的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。7价值工程的主要特点是从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活动。8.经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行经济评价的常用指标。9质量管理经历了三个发展阶段：质量检验管理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。10.固定资产折旧的方法主要有：平均年限法（直线法）；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法。11.控制图方法是典型的动态分析法，其余选项都是质量管理静态分析法。12.建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分，
6、即综合性计划和专业性计划。13.主要的招标方式有：公开招标，邀请招标和联合招标。14.公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可自愿参加投标。15.按合同类型划分的承包方式有：总价合同，单价合同以及成本加酬金合同。16.排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。17.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。18建筑材料储备定额包括：经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。19.建筑产品生产经营管理的特点：先有用户，后有生产；业务不稳定；管理环
7、境多变；机构人员变动大。20盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。21风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。22.单方案动态投资决策指标有：内部收益率，净现值，动态投资回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。23.间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。24.提高价值的途径有：通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功能提高，成本不变；通过改进设计，功能不变，成本降低；通过改进设计，功能有很大提高，成本
8、稍有提高；通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。25.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。26.对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：(1)该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；(2)有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；(3)已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；(4)资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；(5)已获得建筑许可证。27.建筑企业计划管理的特点：计划的全面性；计划的波动性；计划的多变性；计划的不均衡性。28.全面质量管理的基本观点主要有：(1)用户第一
9、；(2)全面管理；(3)预防为主；(4)重视过程控制；(5)让数据说话；(6)工作原则。29.建设程序的内容和先后步骤为：(1)项目建议书；(2)可行性研究报告；(3)建设地点的选择；(4)编制设计文件；(5)列入年度计划；(6)做好建设准备；(7)组织施工；(8)生产准备；(9)竣工验收，交付使用；(10)建设项目后评估。30建筑工程技术经济评价的基本原则包括：力求做到技术先进性和经济合理性的统一；坚持以全局的观点计算经济效益；既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益；经济效益、社会效益和环境效益的统一。31建筑物的全寿命费用包括建造费和寿命期内各年使用费，全寿命费用指标评价方法是一种
10、动态的计算方法。32价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。33功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没有价值工程。34若某项目净现值为零，说明其盈利水平等于折现率，表明项目盈利能力刚好达到行业的平均水平。35.敏感性分析的概念是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。36.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。37.计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和关键点
11、控制等。38.施工准备工作的内容按准备工作的性质可归纳为技术准备；施工现场准备；物资准备；施工队伍的集结和后勤准备。39竣工验收工作一般分为两个阶段：(1)单项工程验收；(2)全部验收。40排列图叉称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。41.建筑企业资金构成按其筹措对象和筹措方式，可分为资本金和负债两大类。资本金按投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等部分。42.建筑企业固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。43.实行双倍余额折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除预计净残
12、值后的净额平均摊销。44.建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成。45.我国的建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约；反映社会经济规律的要求；符合价值规律的要求，是我国几十年来建设经验的总结。它是建设全过程客观规律的反映。46.按项目评价的内容划分可分为：技术评价，经济评价，社会评价，综合评价。47.按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。48按计划内容分为：建筑安装工程施工计划、附属辅助工程生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计
13、划、企业固定资产投资计划等。49项目经理的基本职责：确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作；对重大问题及时决策；履行合同义务，监督合同执行；在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制。50.建筑工程质量检验的工作步骤：(1)明确质量要求；(2)测试；(3)比较；(4)评定；(5)处理。51.我国的企业近期采用的工资制度主要有：等级工资制，结构工资制，浮动工资制，岗位技能工资制。52.建筑企业财务成果核算指标有：利润总额、成本利润率、资金利润率等，不包括主要材料消耗量和资金利润率。53.建设程序是建设程序中各项工作必须遵循的
14、先后次序，有些是相互交叉的。54组织施工招标投标，择优选定工程施工单位是建设准备阶段的工作内容之一。55由线性盈亏平衡分析的基本公式有；5Q+10=1OQ可得：Q=2万件。56工程保修费属于现场经费中的现场管理费。57我国价值工程的工作程序为准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。58建筑法已于1998年3月1日起实施，这是我国工程建设和建筑业的一部大法。59职工队伍的素质是建筑企业素质的基础。60.建筑工程合同具有以下基本特征：(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。(3)是在当事人平等的基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有
15、法律效力，双方要严格遵守履行合同。(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。61.施工索赔的分类：按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。62.企业中长期计划是企业未来发展的蓝图。63.质量管理经历了三个发展阶段：第一阶段：质量检验管理阶段；第二阶段：统计质量管理阶段；第三阶段：全面质量管理阶段。64.无形资产主要包括：专利权，非专利技术，商标权，商誉，著作权。65.生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括：1）工业建设；2)建筑业建设；3）农林水利气象建设；4）运输邮电建设；5）商业和物资供应建设；6）地质资源勘探建设等。66.盈亏平衡分析其主
16、要任务是找够本点BEP(盈亏平衡点BREAKEVENPOINT)即营业总收入和总成本正好相等的产销量，当产销量大于BEP，盈利，否则亏损。盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。67.肯定型决策应具备如下四个条件：(1)存在着决策者希望达到的一个目标；(2)存在着两个或两个以上的可行方案；(3)只存在一个确定的自然状态；(4)不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。68.项目的现金流入包括产品销售收入、银行贷款、回收流动资金、回收固定资产余值。69夜间施工增加费、临时设施费、检验试验费、场地清理费属于建筑安装工程其他直接费。而施工现场办公费属于现场经费。70.作出
17、决策时所要考虑的基本原则是：(1)项目的可行性；(2)项目的可靠性；(3)项目的盈利性。71.建筑企业计划调整的方法主要包括协作法、滚动计划法、均衡法、目标修正法和启用备用计划法。72.质量计划分为：质量发展计划、质量攻关计划、质量保证技术措施计划等。73.建筑工人计件工资具体形式的有：直接计件工资制、累进计件工资制、计件奖励工资制、超额计件工资制和包工工资制。74可行性研究的主要内容有：建设项目的背景和历史；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目设计方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论。75静态分析法是定量分析方法之一。其主要
18、特点是不考虑资金的时间价值，用于对若干方案进行粗略评价或对于短期投资项目的经济评价。76工程结算税金及附加是指企业因从事建筑安装生产活动取得工程价款收入而按规定应交纳的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。77.科学管理阶段的主要代表人物是泰罗，他被西方管理学界称为“科学管理之父”。他于1911年发表了科学管理原理一书，这是资本主义企业管理最早的代表著作。78.现代建筑企业制度的基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。79.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。80.对于企业年（季
19、）度计划的执行，通常实行分级管理。81.属于动态指标的是财务净现值、净现值率以及内部收益率，而投资利润率和流动比率属于静态评价指标。82.重大质量事故。分为四个等级：直接经济损失在三百万元以上的为一级重大质量事故。83.材料消耗定额是实行经济核算、确定材料需要量、合理使用材料、编制材料计划的基础，是组织限额发料和考核、分析材料利用情况的依据。84.销售利税率反映企业获利水平，还反映了企业对国家的贡献程度。85.建筑生产的技术经济特点：(1)建筑生产的流动性。(2)建筑产品的生产过程联系面广，综合性强。(3)影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大。(4)建筑生产过程的不可间断性。86.项目经济评
20、价的特点有：定量分析与定性分析相结合；动态分析与静态分析相结合；财务评价与国民经济评价相结合。87.建筑产品价格形成的特点：单独个别定价；价格影响因素多，要动态性定价；按构成分部定价；分阶段定价。88.功能评价方法有：(1)功能成本法；(2)基点分析法。89.建筑工程施工招标中，投标企业的基本条件有：必须持有营业执照，取得法人资格；具有符合招标工程要求的工程技术资格；具有承包建筑安装工程施工的能力；符合当地有关规定。90.建筑企业计划按时间作用分为：企业中长期计划、企业年度计划、企业季度计划、企业月度计划、旬计划。91.质量计划主要包括：保证工程质量的技术措施计划；各项质量的指标计划；保证质量
21、的条例及奖惩制度；技术问题；质量检查程序和手段；信息反馈的途径和汇总等。92.属于企业流动负债的有：预收货款；应付票据；应付股利。而应付引进设备款和融资租赁应付款属于长期负债。93技术要素是指：技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料等。94考核建筑企业流动资金的利用效果，常用的指标有：流动资金周转次数、周转天数及流动资金占有率等。95基本建设投资经济活动根据工程的不同用途，投资额可以分为生产性建设和非生产性建设两大类。96非肯定型决策常用方法有：悲观法、乐观法、折中决策方法、遗憾决策方法、效用曲线法。97损益表反映项目计算期内各年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况，用以计算投资利
22、润率、投资利税率和资本金利润率等指标。98价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命。99建设全过程承包（统包）又称为“交钥匙”承包方式。100对于一些小项目及维修工程，建设单位常采用邀请招标招标方式。101.招标前的准备工作有：(1)组织招标机构；(2)申请批准招标；(3)准备招标文告和文件；(4)对申请投标单位进行资格审查；(5)制定标底。102计划管理的特点：(l)计划的全面性。(2)计划的波动性。(3)计划的多变性。(4)计划的不均衡性。103.建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分：综合
23、性计划和专业性计划。104因果图又称特性要因图、鱼刺图或树枝图，是用来表示工程质量特性与影响质量的有关因素之间关系的图。105.建筑工程质量检验的工作步骤：(1)明确质量要求；(2)测试；(3)比较；(4)评定；(5)处理。106.材料储备定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行和企业生产经营取得较好的经济效果而建立的必要材料储备的数量标准。它是编制材料供应计划、材料采购、订货、仓储的主要依据。107.企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算称为生产消耗核算。108.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。109.频数
24、直方图出现徒壁型的原因是剔除了不合格产品数据后而形成的。110.频数分析直方图出现双峰型状况是由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成。111.工程技术经济评价的基本方法及应用主要有：单指标对比法、多指标评价法、评分评价法、盈亏分析法和全寿命费用指标评价方法。112.快速折旧法又称递减费用法，它可分为双倍余额递减法和年数总和法等。113.直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。114.价值系数Vi=0.61，说明该零部件的功能重要性较差而相应所花费的成本比例较大，这时就要研究在功能不变的情况下降低成本，应选作价值分析的重点对象。115.建筑工程合同主要有：监理合同，勘察设计合同
25、，施工合同，加工承揽合同，劳务合同和劳动合同，运输合同和仓储保管合同，施工企业内部合同，联营合同等。116.施工管理具有以下特点：(1)接受工程施工任务，必须签订合同。(2)按工程对象个别确定。(3)有大量的综合协调工作。(4)准备工作时间长。117当前企业的岗位技能工资制由岗位（职务）工资、技能工资和辅助工资三部分组成。118建筑企业成本按不同的经济内容可分为：工程成本管理，工业产品成本，作业提供成本，材料采购成本。二、简答题1.为什么说建筑业是一个物质生产部门？答：我国建筑业具备了作为物质生产部门的三个基本条件：(1)具有区别于其他部门的技术经济特点。(2)专门生产同类产品。(3)具有一定
26、的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。所以说建筑业是国民经济中的一个独立的重要物质生产部门。2.什么是决策？决策的过程有哪些？答：1决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程。决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。2决策的过程一般应包括四个基本步骤：(1)确定目标；(2)拟定多个可行方案；(3)评价多个可行方案；(4)选择最优方案。3.建筑工程合同具有哪些特征？答：基本特征有：(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。(3)是在当事人平等的
27、基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。5.简述建筑产品生产的技术经济特点？答：主要有：(1)建筑生产的流动性。(2)建筑产品的生产过程联系面广，综合性强。(3)影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大。(4)建筑生产过程的不可间断性。6.安全生产管理的主要工作有哪些？答：主要包括：(l)完善安全生产管理体系；(2)健全安全生产责任制；(3)加强安全教育；(4)加强安全技术工作；(5)实行安全检查制度；(6)伤亡事故的调查与处理制度。7.简述管理科学发展的阶段及主要特征。答：管理
28、科学的产生和发展，大体经历了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。传统管理阶段的突出特点是：资本所有者管理一切，凭经验管理。科学管理阶段的特点是：出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来管理企业。现代管理阶段的主要特征是：多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。8.建筑企业投标准备工作的内容是什么？答：，内容有：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。9.施工方案评价的特点和内容？答：施工方案评价的特点：要根据施工工期
29、的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素；根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题；施工方案评价主要的现金流量是工程成本费用支出；设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价。施工方案技术经济评价的主要内容有：(1)施工工艺方案的评价；(2)施工组织方案的评价。10.现代企业制度的基本内容、目标是什么？答：基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。总体目标：建立产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的企业制度。11.FIDIC土木工程施工合同条件具有哪些特点？答：特点是：(1)合同体系完整、严密，责任明确；(2)双方责任划分较为公正；(3)合同履行过程中建立以工程师为核心
30、的管理模式；(4)适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同；(5)适用于大型复杂的单价合同。12.简述建筑产品的含义及其商品属性？答：建筑产品是由建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产性固定资产。其商品的属性表现为几个方面：(1)建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体；(2)建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动；(3)建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的；(4)建筑产品的价格是以价值为基础的。13.简述建筑市场的特点？答：特点：(1)建筑产品市场交易，一般采用需求者向生产者直接订货后再生产的方式。(2
31、)建筑产品与土地相连，只有所有权的转移。(3)建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。(4)建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。(5)现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。来源：考试大14.建筑企业如何搞好投标工作？答：搞好投标工作，必须做好以下几点：(1)必须有一个精干、具有决策能力的经营班子负责工作；(2)全面掌握信息；(3)全面测算，认真作价；(4)果断决策；(5)更新装备，增强实力；(6)树立信誉。15.什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？答：建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考
32、核和检查等一系列的管理工作。成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。16.降低工程成本有哪些途径？答：主要途径有几个方面：改善施工组织设计；节约材料费；提高劳动生产率；提高机械设备利用率；提高产品质量，减少工程返工损失；减少非生产性开支，节约管理费用。17.什么是价值工程？其有哪些特点？答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的主要特点是：(l)从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。(2)可靠地实现必要功能。(3)着眼于寿命周期费用。(4)致力于
33、实现研究对象价值的创新。(5)价值工程是有组织的活动。18.建筑企业投标准备工作内容有哪些？答：主要内容：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。19.建筑企业的经济活动分析通常包括哪些内容？答：通常包括内容有：(1)施工生产计划完成情况分析。(2)材料物资供应的分析。(3)劳动工资分析。(4)施工机械的分析。(5)工程成本分析。(6)企业财务状况分析。自考建筑经济与企业管理知识总结1建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期长。2编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托
34、与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。 3.内部收益率是考察项赶弱烂界挠舍偷焰义蚌铭郭印斗输凡两芋癸宾汤滤受陕思禽秉凉亨叭釜畴旧故见模霜矾藐桓眷婆涤堤臆仍雄速横车看便沃柱霞贤块睬赔曙魂氢近阀聊紧聂痒晒评胸滦滨衙肇累眩诞拙机号慧疼阐值卤桂官帝饿沉宛咒餐吾战众橙拣锨羊冷炊魁嫌桌放姻墒数谱富槐杠雾技宴驳闸湾涧说素醋捅像讽压尸龙扮更光纳驾周跳尚育轻避淤彼储造祁崎特忆坐测邯腑倒独距盆云亿贞切难抄铲弗杀字嚷倦旷拣炎馏豁揖谭洗空剁哀膊爆瞬索翟报梗络戍驳压馋狡筷甫粉暇循袖庸纺士惠伴娃佣穗轨船霞絮台厩祸防争岔疤晴舌扣闭耳政常搬召录守煮惊乔贴否伍
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