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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、名词解释2*101.预测分析 2.产品寿命周期 3.目标利润 4.利润灵敏度 5. 风险型决策 6.最大生产经营能力 7.剩余生产经营能力 8.增量成本 9.专属成本10.单位资源贡献边际分析法 二、简答题5*41.预测目标利润时，需要考虑哪些因素？需要经过哪几个步骤？2.产生经营杠杆效应的原因是什么？单价、成本、销量与经营杠杆系数之间存在什么样的关系？3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.相关成本与无关成本各包括哪些内容？三、计算题10*61.已知：某企业生产一种产品，2004年112月份的销售量资料如下表所示： 月份123456789101112销量（
2、吨）101213111416171512161819要求:分别按以下方法预测2005年1月份销售量。（1）平滑指数法(假设2004年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)；（2）修正的时间序列回归法。 2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示： 年 份项 目200220032004销售量（件）单位贡献边际（元件）120005012500401200055固定成本（元）要求：（1）利用简化公式求2003和2004年的经营杠杆系数； （2）预测2005年的经营杠杆系数； （3）假设2005年预计销售量变动率为5%，预测2005年的利润变动率和利润额。3.已知：某公司产品的单位变动成本
3、为20元，固定成本为500 000元，销售单价为25元件，若目标净利润定为300 000元，适用的所得税税率为40%。要求：用本量利分析法计算产品的保利量是多少。4.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。5.
4、已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产
5、品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？6. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。专心-专注-专业