《电大《资源与运营管理》2015年12月期末复习-机考单选题库(100%重点题)(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大《资源与运营管理》2015年12月期末复习-机考单选题库(100%重点题)(共12页).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上资源与运营管理期末复习机考单选题库(100%重点题)A安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（ D）。A、现有的销售量-盈亏临界点的销售量 B、现有销售量/安全边际 C、1-现有销售量/盈亏临界点的销售量 D、1-盈亏临界点的销售量/现有销售量A.按照变革规模的大小，目标可表现为（D ）。A、愿景、结果 B、期望值、目的 C、结果、期望值 D、愿景、目的A.（D ）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。A、审查设计 B、厂级 C、工段及岗位 D、专业性A.爱迪生分类试验1 600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪
2、生这种决策的类型属于（A ）。A、反复试验型 B、直觉型 C、思考型 D、常规型B不属于企业四大会计种类的是（B ）。A、成本会计 B、运营会计 C、管理会计 D、计划和预算会计B.不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（C ）。A、求偿权 B、紧急避险权 C、集会权 D、检举建议权B.不属于系统管理五要素的是（A ）。A、以客户为中心 B、明确权责并进行记录 C、监督与检测 D、控制过程B.不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（A ）因素。A、政治 B、法律 C、经济 D、环境B.不是所有人都认为全面质量
3、管理（TQM）是有效的。反对TQM的原因不包括（A ）。A、使员工保持高涨的情绪 B、工具手段、系统和标准过于复杂 C、管理层无法做出必要的安排 D、并不适合所有的组织B.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（D ）。A、遵章守纪 B、接受安全生产教育 C、发现事故隐患及时汇报 D、执行管理者做出的任何指挥B.（ D ）不属于新员工第一天上班会安排的事项。A、向他们提供公司的有关信息 B、将他们介绍给经理 C、填写档案 D、详细介绍核心客户的资料B.不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进行（ C）的教育。A、安全规程 B、事故教训 C、安全技术知识 D、安全意识B.不同的
4、企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（C ）。A、种子 B、农用器械 C、农产品 D、农业工人B.不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（D ）。A、地址 B、声誉 C、是否重视技术开发 D、质量B.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（ B）。A、兼容性 B、财务稳定性 C、价格 D、范围B.不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（D ）。A、售后服务 B、可靠度 C、交付质量 D、财务稳定性B.不属于成本效益分析步骤的是（B ）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中 B、
5、编制资产负债表C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益” D、量化（用财务数字表述）成本和效益B.不属于影响变革的驱动力量的是（ B）。A、人们对变革的认可 B、不欢迎变革的企业文化 C、变革具有明显的好处 D、引发变革的理由充分B.不属于影响变革的阻碍力量的是（D ）。A、团队、顾客、同事、管理层及个人的反对 B、缺乏变革的资源 C、不欢迎变革的企业文化 D、引起变革的原因充分B.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（A ）。A、组织中来了一位新员工 B、部门改名称 C、公司重组 D、更换公司主要负责人B.变革随处可见，但并非所有的变化都
6、是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（C ）。A、办公区域合并 B、更新发票系统 C、有一位老员工退休 D、部门重组B.变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（B ）。A、由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制 B、由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮C、工作流程的改变导致一部分员工失业 D、财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制B.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（ C）时期。A、抵制 B、愤怒和责备 C、接受 D、探究和融合B.变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受
7、到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（A ）。A、遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消 B、即使表面很积极的人，也可能暗中反抗C、公开反抗这种形式管理者比较容易察觉 D、消极抵制表现为不积极参加讨论，甚至隐瞒、延误信息B.变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是（B ）。A、概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的 B、具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的C、概括的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的 D、具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的B.把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是（C ）。A、直觉
8、型 B、思考型 C、反复试验型 D、常规型B.宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析。这种确认客户需求的方式是（C ）。A、电话访谈 B、观察 C、问卷调查 D、当面交谈C创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于（ D）。A、多样化的需求 B、其他研究活动所带来的新机会 C、竞争对手的战略变化 D、其他选项都对C.创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指（D ）A、外部市场的新产品 B、外部市场的新服务 C、企业内部使用的技术和方法 D、其
9、他选项都对C.创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（B ）。A、组织是否系统地搜寻开发新产品的机会 B、组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目C、组织是否有对产品创新计划进行选择的系统 D、组织的产品开发系统是否能够随时运行C.创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？”属于（A ）创新管理指标。A、组织是否有创新战略 B、组织是否建立了有效的外部联系 C、组织是否有有效的实施机制 D、组织是否有支持创新的组织氛围C.创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于（B ）创新管理指标。A、组织是否有
10、创新战略 B、组织是否建立了有效的外部联系 C、组织是否有有效的实施机制 D、组织是否有支持创新的组织氛围C.创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（C ）。A、审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息 B、对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C、为企业的战略进行物质资源的成本分析 D、实施创新活动，并进行反思和总结C.创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（D ）。为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源
11、投入到有战略意义的创新项目中实施创新活动A、 B、 C、 D、C.财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（C ）。A、财务账户是企业业务的年度账户 B、财务账户是对企业业务的法定要求，必须按照法律法规提交会计报表C、财务账户是企业内部账户，无需外部的会计公司进行审计 D、财务账户记录的是企业的“财务历史”C.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（B ）。A、预计利润表 B、成本核算表 C、预计资金流量表 D、预计资产负债表C.财务预算主要用于确定企业的（C ）。A、固定资产 B、流动负债 C、预期的现金收入和现金支出 D、所有者权益C.财务管理包括很多环节，各环节间
12、相互关联，其中财务预算是财务控制的（B ）。A、结果 B、先导 C、具体化 D、定量化C.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（D ）。A、环境保全 B、个别改进 C、事务改进 D、财务保全C.全面生产设备管理系统致力于使（D ）最大化的目标。A、人员利用率 B、设备使用寿命 C、设备运行时间 D、设备综合效率C.全面生产设备管理涉及的人员包括（D ）。A、只有全部的现场工人 B、只有相关部门人员 C、只有各个部门负责人 D、从最高管理层到现场工人C.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（ D）不是这份工作描述必须包括的。A、主要目的 B、
13、主要任务 C、主要范围 D、主要模式C.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1 200元，这属于（B ）造成的预测差异。A、销售生产力 B、业务级别的改变 C、企业文化 D、价格差别C.采购流程属于资源管理流程中的（B ）阶段。A、计划 B、组织 C、控制 D、实施C.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（A ）。A、德尔斐法 B、统计需求分析法 C、季节性模式分析法 D、前导指数分析法C.成本效益分析的正确步骤是（D ）。考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中对量化后的成本和效益进行比较创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
14、量化（用财务数字表述）成本和效益A、 B、 C、 D、C.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（C ）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较 B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑 D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案C.传统分类中的管理费用，也可以称为（A ）。A、决策性固定成本 B、非决策性固定成本 C、决策性可变成本 D、非决策性可变成本C.传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（A
15、）企业。A、生产型 B、商业型 C、流通型 D、中介型C.筹资活动的现金流入结构比率等于（ B）。A、筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量 B、筹资活动现金流入量/现金流入量总额C、筹资活动现金流入量/投资活动现金流入量 D、筹资活动现金流出量/筹资活动现金流入量C.CRM是用于满足客户需求的一种方式，它主要通过信息技术的应用来满足客户的需求。CRM是指（C ）。A、信息安全管理 B、全面质量管理 C、客户关系管理 D、库存控制管理C.除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（ B）。A、成果、建议、参考文献 B、成果、建议、附录 C、计划、建议、附录 D、收益、建议、附录C. “
16、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（B ）部分。A、简介 B、成果 C、建议 D、附录D对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（A ）。A、工作描述 B、人员规范 C、任职资格 D、业绩标准D.对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是（D ）。A、消防法 B、职业病防治法 C、建筑法 D、安全生产法D.对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（ B）。A、安排指导伙伴会增加新员工的惰性，无需安排 B、指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半C、绩效突出是指导伙伴必备的素质 D、指导伙伴只要耐心就可以
17、了D.对一个生产系统来说，资源是（A ）环节。A、输入 B、输出 C、转化过程 D、交易过程D.对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（A ）。A、风险评估 B、成本预测 C、价值评估 D、甘特图法D.对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（ C）。A、成本分析 B、效益分析 C、成本效益分析 D、利润分析D.对于一个蔬菜种植基地来说，（C ）是它的主要资源。A、大棚 B、工具 C、土地 D、塑料薄膜D.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（D ）属于定性分析方法。A、季节性分析方法 B、统计需求分析 C、时间序列分析 D、德尔斐法D.对一个企业的生产系统
18、来说，产品属于企业的（B ）环节。A、输入 B、输出 C、转化过程 D、交易过程D.对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时安全生产法第46条明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（ A ）。A、拒绝权 B检举建议权 C、求偿权 D、知情权D.对愿景的描述，不正确的是（C ）。A、能迅速地呈现出变革成功后的完美景象 B、能够描绘改变之后的工作情景 C、是对变革结果更为具体的说明 D、是直接的、鼓舞人心的D.对于私营企业来说，不同的人员对变
19、革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（B ）不会影响到私营企业的变革。A、部门领导 B、政府官员 C、消费者 D、员工D.抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（B ）。A、 人们不积极参与讨论 B、人们公开反对 C、人们回避问题 D、人们隐瞒和延误信息D.抵制变革有两种主要形式，分别是（ C ）。A、坚决反对、公开反抗 B、置之不理、消极抵制 C、公开反抗、消极抵制 D、坚决反对、置之不理D.当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（B ）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW
20、法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元D.当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（A ）。A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响 B、追究相关人员的责任 C、 放弃项目的实施 D、报告给上级，等待上级的指示D.当项目发生变化时，关于处理项目问题的方法，不正确的是（B ）。A、当项目发生重大变化时，有必要鼓舞成员的士气 B、无论项目发生变化的原因是什么，都应该按照项目原有的计划
21、进行C、对项目所做的变更要正式记录下来，并取得项目发起人和顾客的同意 D、项目发生变化时，监督和控制也需要调整D.（C ）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。A、车间 B、厂级 C、工段及岗位 D、专业性D.达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是（B ）。A、要考察饭馆的环境，可以检查饭店是否每天都进行清扫 B、测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的C、要测量电池的耐用性，可以看它使用多长时间 D、要测量电池的耐用性，可以看它是否能超过其他电池的寿命E2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死
22、亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1 183.44万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（ D）事故。 A、特别重大 B、较大 C、一般 D、重大E.2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这起事故属于（A ）事故。A、特别重大 B、重大 C、一般 D、较大F发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（ A）。A、求偿权 B、检举建议权 C、知情权 D、紧急避险权F.符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存成为（A）A、有效库存 B、非有效库存 C、
23、价值库存 D、无价值库存F.反对全面质量管理（TQM）的说法是（B ）。A、层层质量把关遍及整个组织 B、如果实施，花费时间过长 C、质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况 D、持续改进使员工保持高涨的情绪F.风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（C ）。A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表 B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率 C、对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好 D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大G关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（B ）。A计划
24、往往赶不上变化，因此招聘无需规划 B招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐C招聘规划的最后一步是确定面试的时间 D招聘规划的第一步是发布招聘信息G.关于财务的几个基本概念，说法不正确的是（B ）。A、资产是企业拥有控制权的、能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源 B、所有者权益也就是利润C、负债是企业所承担的、能以货币计量、需以资产或劳务方式偿付的债务 D、所有者权益是在特定的日期平衡所有资产和负债的余额G.关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（C ）。A、人员规范定得越高，所招聘的人员越能胜任工作的需要 B、人员规范一经确立不宜改变C、人员规范不能在性别、残疾等问题上具有
25、歧视倾向 D、人员规范是对一项工作的职责和范围的描述G.关于德尔斐法，说法正确的是（C ）。A、是一种定量预测方法 B.专家组成人员应该来自相同的研究领域C.隐去参与预测研究的各成员的身份 D.在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高G.关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（A ）。A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上B、为员工预留一定的谈话时间C、不要忽视看上去无关紧要的问题D、清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助G.关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（ D ）。A、监督员工，等他们犯了错误再教育以便意义深刻 B、和员工的谈话最好都是正式的C、对所有员工一视同仁
26、，所以他们都适用于同一种方法 D、告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们G.关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（B ）。A、在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好 B、指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半C、绩效突出是指导伙伴必备的素质 D、指导伙伴只要耐心就可以了G.关于关注员工发展的说法不正确的是（C ）。A、不可以凌驾于新员工之上 B、为员工预留一定的谈话时间 C、忽视看上去无关紧要的问题 D、清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助G.关于支出的三种形式，说法正确的是（D ）。A、由于营业支出没有持久价值，所以企业应想尽办法取消一切营业支出 B、由于资本支出是支出的一种，所
27、以支出产生时就直接冲减了利润C、资产只会随着折旧减值而不可能增值 D、混合成本是营业支出和资本支出的混合G.关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（C ）。A、TPM致力于使设备综合效率最大化的目标 B、TPM对设备建立彻底的预防维修体制 C、TPM只需要生产部门和财务部门共同推进 D、TPM由自主的小组活动来推进G.关于安全边际，说法正确的是（ D）。A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量 B、安全边际只可以用绝对数表示C、安全边际越大，说明企业发生亏损的可能性越大 D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距G.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会
28、计种类是（B ）。A、管理会计 B、成本会计 C、财务账户 D、计划和预算会计G.关于成本会计，说法正确的是（D ）。A、有固定的法律文本 B、记录的是企业的“财务历史” C、是管理层获得财务信息和其他数据的依据 D、可以按照企业的需要进行格式调整G.关于盈亏平衡点，说法不正确的是（A ）。A、各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的 B、销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损C、销售收入位于盈亏平衡点以上，则表示盈利 D、盈亏平衡点是指销售收入和总成本的交点G.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（D ）。A、财务预算是财务管理的一个重要环节 B、财务预算是编制企业总预算的依据之一C、预计资
29、产负债表和预计损益表都是财务预算的形式 D、财务预算的先导是财务控制G.关于财务预算这一概念，说法正确的是（ A）。A、财务预算必须服从决策目标的要求 B、财务预算就是指现金预算 C、财务预算的先导是财务控制 D、财务预测需要以财务预算的结果为依据G.关于危险性及其等级划分，说法正确的是（C ）。A、危险性可划分为三个等级 B、各个等级都会造成人员伤亡和系统破坏C、“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别 D、对危险性进行等级划分意义不大G.关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（B ）。A、业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异 B、预算和实际实施结
30、果往往有差异，因此做预算没有太大意义C、对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息 D、一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响G.关于职工享有的安全生产保障权利和应尽的义务，说法正确的是（C ）。A、职工在生产过程中权利远大于义务 B、职工要积极履行义务，权利不要也行C、权利和义务是对等的，没有无权利的义务，也没有无义务的权利 D、如果不使用享有的权利就没有必要履行义务G.关于资源调度的类型，说法不正确的是（D ）。A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方 B、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排C、生产调度是为了完成生产目标而制定的安排
31、 D、工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制G.关于资源调度，说法正确的是（ D）。A、它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方 B、它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方C、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方 D、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方G.关于有效库存和非有效库存，说法正确的是（D ）。A、有效库存的原则是越多越好 B、非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品C、供应商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存 D、有效库存和非有效库存的区别之一是：是否能够为客户带来价值G.关于“谁是组织客
32、户”这一问题的认识，正确的是（ B ）A、组织的客户就是组织提供最终产品的对象 B、确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估C、有的企业不存在内部客户 D、竞争对手可以归类为组织的外部客户G.关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（ D ）。A、项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的 B、项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败C、项目收尾时应该召开项目总结会议 D、项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收G.关于变革，说法正确的是（C ）。A、只要变革就能够提高团队的士气 B、变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产C、变
33、革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功 D、公司只要进行变革，就能从中获得利益G.关于头脑风暴法的步骤及其应注意的事项，说法不正确的是（A ）。A、头脑风暴法是一个启发创造力的过程，持续的时间越长越好 B、参加人数一般为5-10人，最好由不同专业、不同岗位者组成C、会场设1-2名记录员，要求认真将与会者的每一设想不论好坏都完整地记录下来 D、头脑风暴法中，主持人应尽量创造一种融洽轻松的会议气氛G.关于头脑风暴法中“综合改进”的原则，说法正确的是（C ）。A、事后再对各种方法进行仔细地评估 B.让思绪尽情飞舞，越与众不同越好 C.尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法D.牡
34、蛎越多，发现珍珠的机会就越多G.关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（D ）。A、牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多 B、让思绪尽情飞舞，越与众不同越好C、尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法 D、不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可G.关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（A ）。A、叙述简明，条理清晰 B、整体分解，按序列得出要素 C、信息交合，各轴的每个要素逐一进行交合 D、筛选原则，找出更好的方案G.关于创新管理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确的是（ C）。A、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意 B、要求：把有关问题以提问
35、方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想 C、规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想 D、默写式头脑风暴法与头脑风暴法的规则完全一致G.关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（A ）。A、要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想B、规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想 C、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意D、依据整体分解，信息整合的原则G.管理者在工作中经常会遇到的五方面问题是（C
36、 ）。人的问题工作流程的问题人与政府的问题人与工作流程的问题管理者本身的问题组织的问题A、 B、 C、 D、G.管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于（ C）。A、人的问题 B、组织是问题的制造者 C、管理者必须作出决策以解决问题 D、工作流程的问题G.管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（B ）。A、短期问题 B、长期问题 C、琐碎问题 D、次要问题G.管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（A ）。A、短期问题 B、长期问题 C、主要问题 D、重要问题G.管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（B ）。A、长
37、期问题 B、短期问题 C、琐碎问题 D、次要问题G.管理者要处理大量不同类型的问题，顾客退货属于（ B ）A、长期问题 B、短期问题 C、琐碎问题 D、次要问题G.管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（A ）。A、常规型 B、思考型 C、反复型 D、请示型G.根据变革的概念，不属于组织变革的是（ D ）。A、公司换商标 B、部门改名称 C、部门合并 D、公司破产G.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（D ）。A、各单位不能留存现金 B、各单位可以根据自己的需要来决定留存现金的数额C、现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理 D、各单位可以留存一定
38、限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行G.根据我国安全生产法的规定，（ D）是安全生产的第一责任者。A、职工 B、从业人员 C、政府相关部门 D、企业法定代表人G.根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（B ）。A、直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故 B、生产安全事故可分为五个等级C、造成10人以上30人以下死亡的为重大事故 D、直接经济损失为1 000万以下的事故是一般事故G.根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（C ）。A、决策给关系人带来了哪些影响和后果 B、费用和成本是否在规定的预算范围内 C、和新
39、同事的相处是否融洽 D、预先确定的目标是否实现G.工作分解结构法的正确步骤是（B ）。继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务A、 B、 C、 D、G.工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（A ）来表示。A、树形结构图 B、甘特图 C、任务时间表 D、工作任务书G.工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（C ）。A、项目任务时间表已经创建 B、领导的意愿 C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意 D、部分团队成员满意G.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（B ）。A、所管理的人员数目 B、工作的任务 C、向谁汇报 D、所承担责任的级别G.工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（ D ）。A、在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 B、工作任务书是建立在对项