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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国电信股份有限公司江苏分公司吉山数据中心220kV变电站华科变送电工程项目管理实施规划 南京苏逸实业有限公司二二年七月专心-专注-专业批准：（企业技术负责人） 年 月 日审核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编写：（项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日目 录41编制依据序 号标 准 名 称标 准 号1国家有关法律法规2建设工程项目管理规范GB/T5032620173建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-20094项目管理手册5国家电网公司施工项目部标准化工作手册 线路工程201
2、8版6国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-20197国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-20198国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-20199国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-201910国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-201911电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153号12国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-201913国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-201914国家电网公司输变电工程验收管理办法国
3、网（基建/3）188-201915国家电网有限公司电网建设项目档案管理办法国家电网办国家电网办20181166号16国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册2011年版17国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘2011年版18国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库2016年版19国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第一辑、第二辑）20国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号21输变电工程建设标准强制性条文管理规程国家电网Q/GDW 10248-201622国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010
4、年版）基建安全2010270号23国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生技2012352号24协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（线路部分）办基建200820号25协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科201112号26电力建设安全工作规程（线路部分）DL5009.3-201327国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）国家电网科20111738号28施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200529国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）181-201530国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定国家电网基建2010613号31绿色施工导
5、则建质【2007】233号32其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程33中国电信股份有限公司江苏分公司吉山数据中心220kV变电站华科变送电工程 施工图设计岩土工程勘测报告34本工程招投标文件、承包合同及施工图纸35本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述1.1.1 工程名称、结构形式和地理位置本工程位于南京市江宁区，新建线路用于连接 220kV 电信变和 220kV 华科变，新建路径包括三段电缆隧道，全长约 971m，电缆隧道均为现浇钢筋混凝土结构，采用明挖顺作法施工。1.1.2 参建单位建设管理单位：中国电信股份有限公司南京分公司设计单位
6、：南京电力设计研究院有限公司监理单位：中邮通建设咨询有限公司施工单位：南京苏逸实业有限公司1.1.3 工程规模 本工程位于南京市江宁区，新建线路用于连接 220kV 电信变和 220kV 华科变，新建路径包括三段电缆隧道，全长约 971m，各段具体如下：1）A 段隧道：新建 G5 电缆终端杆新建 G6 电缆终端杆，电缆隧道长约 330m;2）B 段隧道：新建 G23 电缆终端杆西科线 157#塔，电缆隧道长约 435m;3）C 段隧道：220kV 电信变电站220kV 腾讯变电站，电缆隧道长约 206m。A、B、C 段新建电缆隧道结构标准断面内尺寸为 2.22.2m，外尺寸为 2.82.85m
7、，隧道顶板、侧墙厚度为 0.3m，底板厚度为 0.35m，局部位置结构尺寸变高变宽，详见构造图。电缆隧道均为现浇钢筋混凝土结构，采用明挖顺作法施工。 1.1.4工期要求本期工程计划工期：2020年07 月开工，2020年 11 月具备竣工投运条件。实际开工日期已开工令为准。2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点1) 隧道基础地质条件较差。2) 周边环境复杂。3) 施工质量要求高。3项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构本工程项目经理李军生代表公司常驻现场，全权负责工程的施工和对外协调工作。施工组织机构关系图如下： 监理项目部业主项目部公司生产副经理项目部人员项目经理：李军生项目
8、总工（技术）：陈祥宏项目质检员：王正明项目施工员：徐爱华项目安全员：刘发明 项目材料员：姜莉项目资料员：马丽芬公司各职能部门综合供应公司架子工班组油漆班组水电班组钢筋班组木工班组瓦工班组图3.1 项目管理组织结构图 3.2项目管理机构人员及部门职责3.2.1项目经理施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考
9、核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项
10、目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范，组织编制施工安全管
11、理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。 （2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。 （3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 （4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 （7）组织本项目全员的安全、质量、技
12、术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 （8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 （10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。3.2.3项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工作好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2）编制施工作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3）在工程施工过程中随
13、时进行检查和提供技术指导，当存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。 （4）参与审查安全施工作业票。 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.4项目质检员协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责
14、成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查。3.2.5项目安全员协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总共审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全
15、管理台账。（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合安全事件的调查处理。（8）负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6项目造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编
16、制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.7项目资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。（3）建立
17、文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.8施工班组长（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。3.3现场施工班组人员配备及工作职责序号施工队人 数工 作 职 责1瓦工班组共30人负责土方清理、混凝土浇筑施工等。2木工班组共50人负责所有项目的模板安装和拆除工作，并清理、整理堆放。3钢筋工班组共40人负责所有钢筋工程的加工及安装工作。4桩机班组共25人负责桩基施工。5架子工班组共4人负责脚手架及模板支撑的搭拆工作。6水电工班组共8人负责水电施工及临时用水用电管理。7油漆班组共2人负责临时设施的
18、油漆。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本期工程计划工期：2020年07 月开工，2020年 11 月具备竣工投运条件。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1关键工序及关键路径电缆隧道：施工准备定位放线灌注桩施工高压旋喷止水地基加固钢板桩施工电缆隧道开挖放坡开挖电缆隧道施工附属设施验收。4.2.2关键工序的进度控制措施4.2.2.1施工准备根据现场实际情况，设备、图纸供应情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人员进行管理策划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。4.2.2.2电缆隧道施工（1）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的
19、月、旬计划，确保控制计划的实现。（2）由于本工程的工作井、接受井以及电缆隧道施工时间必须合理安排。在条件允许的情况下，两端隧道同时开工。（3）项目部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。4.2.2.3验收（1）验收人员和运行人员可在施工过程中介入。（2）配合监理做好各分部工程的验收工作。（3）对于验收发现的问题，及时组织消缺。4.3进度计划图表本工程施工进度横道图见附录B。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析风险原因控制措
20、施材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。气候影响天晴时抓紧进行户外设备安装。阴雨天进行户内设备安装。技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。图纸供应时间和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失
21、。4.4.2工程综合进度控制措施4.4.2.1组织措施（1）本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。（2）发挥多年来电缆隧道的施工经验，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本工程的施工中。（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。4.4.2.2管理措施（1）充分利用微机信息管理系统和INTERNET
22、网络，运用PROJECT软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理、总包,保证施工调度及时、合理、科学。（2）工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、2级网络进度计划，各单位根据该进度计划再制定出3、4级进度计划，3、4级进度计划不得突破1、2级网络进度计划的要求。（3）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（4）合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。（5）加强设备的接运、保管工作，确保设备安全，避免因设备事故
23、造成设备返修，使工期延误。（6）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过供货商，以免出现停工待料现象，影响施工工期。（7）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（8）合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作；尤其对梅雨季节，充分做好设备、材料的保管工作；冬天做好防寒防冻工作。（9）充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利
24、民工程。4.4.2.3经济措施（1）本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。（2）本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（4）为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。（5）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应
25、，避免窝工。4.4.2.4技术措施（1）加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。（2）由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。（3）开工前由项目经理牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。（4）优化施工方案。组织学习国网公司典型施工方法，有针对性地选用；认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。（6）按合同工期及进
26、度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。4.5主要施工设备及材料供应计划主要施工材料供应计划序号名称供应时间1钢材2018年3月2木方2018年4月3模板2017年4月4水泥2018年4月5砂2018年4月6商品混凝土2018年4月7预埋铁件2018年4月8支撑钢管及附件2018年4月5质量管理体系5.1质量目标工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。工程使用寿命满足业主质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构项目经理：李军生
27、项目总工（技术）：陈祥宏项目施工员徐爱华项目质检员王正明项目资料员马丽芬油漆班组水电班组架子工班组钢筋班组木工班组瓦工班组图5.2 质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责5.3.1公司管理层公司管理层按公司质量、职业健康安全和环境管理手册的规定的职责和权限开展质量管理和质量保证活动。5.3.2公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。5.3.3项目经理1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目
28、质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。7.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。8.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。9.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。10.负责纠正和预防措施的组织实施。5
29、.3.5项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则在工程项目中的实施和管理，协助项目经理/项目副经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。5.3.6项目质检员负责
30、建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制
31、定预防措施，并督促实施，及时做好质量统计工作。5.3.7项目物资管理员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。5.3.8施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。5.4质量控制措施5.4.1质量教育和培训措施运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。所有参加施工劳动的人员都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。5
32、.4.2物资质量控制措施按照采购与供方控制程序进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。按施工过程控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。加强对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。加强物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，实现
33、产品的可追溯性。做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。5.4.3设备和机具控制按照机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。5.4.4项目
34、计量控制工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的计量设备管理实施细则执行，工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。项目部使用的计量器具应按监理要求报验。对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。项目施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁、干燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器
35、具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。对使用的计量器具有怀疑时，应立即停止使用，须经重新检定合格后方可使用。检定不合格时，应按监视、测量和试验设备控制程序执行。流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写计量器具损坏情况分析表，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质保部。5.4.5施工过程控制本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量目标的实现。全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工
36、艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工中严把设备质量关。执行施工过程控制程序，建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和要求选用相应的施工方案，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底
37、，严格按设计施工图、施工方案和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。执行变电生产程序，确保构支架吊装、母线施工、设备安装等过程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。5.4.6质量检验和信息反馈执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。严格按不合格（不符合）控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照纠正和预防措施控制程序，对已出现的不合
38、格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠。及时收集分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递和提交各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。对隐蔽工程以监理工程师签证的施工记录表为准，在施工期间对现场随时进行抽查。施工中做到质量与工艺的完美统一。积极进行施工工艺改进，尤其对清水混凝土等分项工程强化工艺管理。虚心接受业主、运行及监理工程师意见；确保工程质量目
39、标的实现并一次投运成功。5.4.7工程防护和服务工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管，以防损坏。施工过程中，与电气施工单位加强联系，互相协调，注意对电气工程成品的保护。5.4.8文件资料及质量记录的控制坚持一切施工项目都有作业指导、都有精品工艺要求的原则。并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。按照文件与法律法规和其他要求控制程序建立项目部质量管理体系文件，其中包括管理手册、程序文件、管理办法和施工方案，同时还根据工程要求配备所需的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准规范等，并且规定其控制的范围和
40、要求，确保所有与质量有关的文件和资料都能得到有效地控制，并确保有关场所和人员都能及时使用适用的有效文件。执行记录控制程序，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，所有记录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。工程竣工资料的整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理，确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合同要求和国家规范要求。5.4.9质量奖罚与质保体系考核措施本工程将根据公司的质量奖惩办法的精神制定项目部质量奖罚制度，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，按照“四不放过”的原则制定预防措施，确保工程质量目标的实现。为保
41、证质量管理体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，公司设立了质量体系保证单项奖，按照质量奖惩办法，对工程进行全过程考核，根据施工阶段和进度安排工地现场审核。并且把本工程列入公司年度内审计划，从多个角度对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，达到确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。5.5质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，我们认为质量薄弱环节可能会出现在图纸接口和施工接口上。主要质量薄弱环节如下表：序号质量薄弱环节技术措施1测量偏差要求测量人员持证上岗；使用经检测校核符合测量精度的仪器；反复测回，必须经另一批测量人员校核；保留测量过程中的数据，便
42、于后期计算校核；控制桩要求固定牢固。有可靠的保护措施。2天然地基被扰动开挖前做好高程控制桩，并引测至开挖区；预测开挖深度，对施工人员进行现场交底；先每隔一米做高程控制桩，接近基底面时，每隔0.5米做高程控制桩；基底面上预留100MM厚土方人工开挖；完成土方开挖后及时浇筑混凝土；如超过一定时间，则用塑料薄膜覆盖。3混凝土表面不平整、出现蜂窝麻面、缺棱掉角、孔洞要求模板表面平整，拼缝严密；混凝土施工前先润湿模板，加强振捣；钢筋与模板面接触处用水泥垫块隔开，保证混凝土保护层厚度；加强混凝土配合比控制，同时要求砂石原材料同设计配合比单同一批量；加强混凝土搅拌，保证混凝土搅拌时间；采用混凝土复振法施工。
43、就是在每一遍振捣后待混凝土收水前后时间再浅层振捣一遍；控制拆模时间，成品保护及时倒位。4电气与土建图纸尺寸不符及时核对土建和安装图纸中的尺寸；土建交底时电气专业参加；电气交底时土建专业参加。5施工出现漏项熟悉土建与电气施工图，全面分析施工流程；研究分工接口，考虑施工细节；发现前道工序有漏项，主动提醒并积极配合；参加协调会，协调接口问题。6安全管理体系6.1安全目标及分解6.1.1安全管理目标 严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律法规和规章制度。（1）不发生六级及以上人身事件。（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生基建信息安全事件。（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.1.2环境保护及水土保护目标执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。建设过程中环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位。6.1.3文明