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1、精选优质文档-倾情为你奉上大坦沙污水处理系统管网工程-新市涌以东片区一期-萧岗涌-萧岗北涌污水管道工程（齐富路段）施工施 工 组 织 设 计招 标 人： 广州市净水有限公司 投 标 人： 广东中凯建设工程有限公司 编制日期： 2018年10月15日 专心-专注-专业 目 录附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附图五：施工总平面图，临设平面布置图；附表六：临时用地表第一章 编制依据、原则及说明第一节 编制依据施工组织设计文件是施工技术文件的核心内容。施工组织设计主要依据招标文
2、件，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、缩短工期、降低造价的目标来编制施工组织设计。在施工组织设计过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：1招标文件；2施工图纸；3本工程项目现场施工环境。4本工程沿线资源、地形地貌、临近建筑物及其它实际情况调查；5.顶进施工法用钢筋混凝土排水管 (JC/T640-2010）6.工业金属管道工程施
3、工及验收规范 (GB50235-2010)7.混凝土和钢筋混凝土排水管 （GB/T-2009）8给水排水管道工程施工及验收规范及国家、建设部颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准；9.建筑基坑支护技术规程（JGJl20-2012）；10混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042015）11.建设工程施工现场供电安全规范 （GB50194-2014）12.施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2015）13我单位长期从事道排工程施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平和本公司的综合实力；14本公司的质量体系文件质量手册 、程序文件 。第二节 编制原则一、认真贯彻国家工程
4、建设的法律、法规、规程、方针和政策。二、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。三、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。四、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。五、利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。六、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。七、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科 学规划施工平面，减少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗
5、。第三节 编制说明本施工组织设计是专门为大坦沙污水处理系统管网工程-新市涌以东片区一期-萧岗涌-萧岗北涌污水管道工程（齐富路段）施工编写的施工管理组织及项目实施方案。编制目的是为该项目的顺利实施提供技术上的各项保障措施，作为指导现场施工的技术文件。本施工组织设计主要包括以下内容：主要分部分项工程施工方案、方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。需报审或编制的专项方案另行细化。第二章 工程概况及工程重点、难点第一节 工程概况工程名称：大坦沙污水处理系统管网工程
6、-新市涌以东片区一期-萧岗涌-萧岗北涌污水管道工程 （齐富路段）施工工程地址：广州市白云区工程规模：本工程位于新市涌上游，云城西路以西，机场路以东，现状路宽40m，中间为绿化带。主要收集萧岗涌白云新城及齐富路沿路线萧岗北部区域的生活水，本工程设计起点为齐富路东，设计终点为齐富路西侧与白云二线交界处，设计污水管道沿中间绿化带南侧0.56m处布置，设计污水管d800d1500污水管，坡度0.001，长度1.249km，该段主管及预留支管均采用顶管施工。计划工期：240日历天（含结算、档案资料提交及通过发包人验收），其中从发出开工令开工之日起计算的现场施工工期为（180）日历天。质量要求：合格或优良
7、。第二节 工程特点、重点、难点及主要对策1、确保交通畅通和交通安全是本工程顺利实施的重要保证本工程设计起点为齐富路东，设计终点为齐富路西侧与白云二线交界处，道路沿线居民和单位多，且与道路相交的现况路口多，道路和地下管线施工的每一道工序均与社会交通相关联，施工必须确保现况交通畅通、交通安全和施工安全。主要对策：施工前编制合理的施工方案，把施工对交通的影响降到最低；施工前编制合理的交通导改方案，上报业主和交通管理部门审批，交通导改方案批准后实施；进场后积极配合拆迁，优先施工现况路以外的规划辅路及方砖步道，维持现况交通不变，新建两侧辅路形成后，将现况交通导改在新建辅路及方砖步道上，再施工现况路上的规
8、划主路；成立交通协调小组，设立专职交通协管员，配合公安交通管理部门指挥交通；在施工区周围及两端设立明显的交通标志、标牌和警示标志，提醒司机提前减速满行或绕行；夜间提供充足照明；服从交通管理部门统一指挥，确保交通安全和施工安全，切实做到既保质保量的完成道路工程施工，又要保持车辆、行人的正常通行。2、沿线地下管线较多，施工中需加强保护本标段沿线分布有电信、上水、雨水、污水、电力等现况管线、地上电信、电力电缆及构筑物较多。主要对策：施工前，根据业主提供的现况管线分布图及综合管线规划图，对管线走向和桥梁下部结构平面位置进行全面物探调查，找出与规划位置相矛盾的管线，全部进行探挖，摸清各管线的埋深和走向，
9、绘制实际的地下管线分布图，并在现场做出明显标记，派专人保护巡查，防止施工中受到损坏。积极与业主、监理及管线管理单位协商，编制每条管线详细的改移及保护措施，按照报批的方案分别进行改移、加固或悬吊保护，确保施工中现况管线正常运行。3、搞好安全文明施工和环境保护工作是本工程实施前提保障本工程道路沿线两侧主要为居民区和单位，特殊的地理位置和工程意义，要求必须做好安全文明施工和环境保护工作。环境的保护与治理是北京市环境保护工作的重点。主要对策：根据北京市建委有关安全文明施工、环境保护和绿色施工文件精神，针对北方地区气候干燥，春季容易产生沙尘的特点，在施工期间必须控制扬尘，施工过程中设立专职洒水车辆负责沿
10、线施工运输道路和场地洒水工作，减少扬尘污染；我单位将投入骨干力量实施本工程的安全文明施工和环保的工作，将重点做好环保工作和施工扰民问题。施工中要按标准做好施工区封闭围挡施工，减少施工噪音，降低环境污染，杜绝施工遗撒，防止扬尘，合理节约使用水、电，避免水资源的浪费，加强绿化工作，增强改善生态环境意识，将保护环境卫生作为本工程环境保护工作重点。我单位将成立文明施工与环境保护领导小组，做好文明施工与环境保护工作，合理安排施工进度计划，减少对周围单位、居民出行的影响，最大限度减少扰民与民扰现象，保证施工顺利进行。施工中创“绿色工地”、“市级文明工地”。4、施工中做好与拆迁及相关管理部门配合，积极配合业
11、主拆迁、推进拆迁进度，开创施工局面，确保工程进度田村路现况路两侧道路红线范围内居民房和单位厂房、沿线高压线杆、通讯线杆及树木较多，且K1+570K2+000 段规划道路偏离现况路，进入锦绣大地农副产品市场，目前均未拆迁。主要对策：进场后我单位将配备专职拆迁员、技术员、施工机械积极配合业主进行拆迁，为业主分忧，同时根据拆迁进度见缝插针安排施工，以进度促拆迁，确保工程进度。地上物的拆迁在施工中作为前期重点，及时介入，及时调整整体施工进度安排，见缝插针，积极开创施工局面，掌握主动。5、本工程经历冬季和雨季，以季节性施工为重点，做好冬季保温和汛期防汛工作本工程施工正赶上冬季并经历整个雨季，做好季节性施
12、工是本工程的重点，尤其是解决好雨期的土方回填、路面基层和面层铺筑及施工区域内的排水工作。主要对策：安排好雨期（冬季）施工，处理好雨期（冬季）施工各要素的关系，技术保障措施要求考虑详细周全，现场措施及时、有效。开工后，冬季主要安排交接桩、图纸会审、设计交底、专项施工方案编制、现况地下管线调查、配合拆迁单位拆迁、编制开工报告和部分路基清表等受冬季温度影响小的项目；在雨期来临之前，路基土方填筑和雨污水管线基本完成，完善施工区域及周边区域排水系统，确保汛期排水畅通。我单位将成立专门的雨季（冬季）施工领导小组，有效落实防汛计划，确保现有雨水系统的正常运行，同时并对雨水口、雨水管加强保护，减少工程对道路、
13、河道正常排汛的影响，保证施工进度和质量。第三章 施工总体部署针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000 质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。第一节 施工总体目标一、质量目标保证本工程一次交验达到合格或优良标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家
14、建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。二、工期目标计划工期240日历天（含结算、档案资料提交及通过发包人验收），其中从发出开工令开工之日起计算的现场施工工期为（180）日历天，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳
15、动力等状况，我公司承诺按招标文件要求完成工期目标。三、安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求、广东省建设委员会颁发相关文件要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-2008）及国家有关卫生的标准、规范。四、科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量
16、体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。五、服务目标1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 第二节 施工段落划分及施工总体顺序1、施工段落划分：根据本工程“工期紧、任务中、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程划分为一个施工区，设置四个专业作业队，一个基坑支护及开挖作业队、
17、一个顶管作业队、一个工作井和接收井作业队及附属工程施工队，分别承担本工程的施工任务。2、施工阶段划分：伟实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段：施工准备阶段，重点完成工程施工承包合同签约，做好现场场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办
18、理报监开工等有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段：做好人工探坑（不小于3m），摸清地下管线分布，布设监测点。做好现场围蔽等防护工作。第三阶段：深层搅拌桩、高压旋喷桩、拉森钢板桩施工、工作井接收井施工、顶管设备安装、管道顶进安装等。第四阶段：各种井类土方开挖、砌筑与浇筑混凝土及土方回填施工。第五阶段：路面修复、绿化恢复施工，其他零星工程。以上各个施工阶段组成系统既相互联系又互相制约，因此在施工过程中应尽量遵循：“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工工序做好衔接紧密、穿插有序。3、施工总体顺序我们将按照工程要求，精心组织，合理安排
19、施工顺序，保质保量完成任务。施工总体顺序：开工前准备临设、施工便道、测量等准备工作深层搅拌桩/高压旋喷桩等加固防护施工工作井、接收井施工顶管施工检查井施工、闭水试验分层回填工作井、接收井路面修复、绿化恢复及零星收尾工程完工验收（含结算、档案资料提交及通过发包人验收）。第三节 施工准备（1）施工测量开工放线为最主要施工准备之一， 施工测量由专业测量人员组成工地测量组，对提供的测量资料和水准点、基准点进行复测并提交复测报告，报监理工程师审核认定，作为施工、竣工归档文件管理使用。临时水准点设在施工区域内，管道施工沿管道走向每100m200m设置一个。各相邻水准点能通视，方便观测和闭合。所有测量仪器按
20、计量法规定进行计量管理，按周期进行检定并按规定标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。（2） 开工物资准备根据本工程的施工特点，所使用的钢筋砼管将根据施工进度计划分批进入场地，随用随到，随到随时铺设安装。物资采购坚持标准化，执行进货检验和试验制度，保证进货质量，需复试的材料按规定进行复试。使用的钢材、水泥贮存在专用库房内，并做好安全防火、防潮措施。管道进货前进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附属配件标准的证明文件，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。物资采购严格按我公司管理体系的物资采购程序文件规定，提报采购计划，进行审核批准后，按施工进度计划购进，保证施工
21、需要。（3）施工技术准备组织学习本项目图纸文件中关于顶管施工技术条款及施工规范，认真审核设计图纸和说明，做好图纸会审，结合地质勘探报告编制顶管工程专项施工方案。编制实施性施工组织设计和各工序专项施工方案。并对各作业队管理人员及技术人员进行技术交底。临时工程设计与施工。编制施工工艺标准和保证措施。制定技术管理办法和实施细则。（4）顶管施工前与水利、交通、城管等部门的协调顶管穿越的立交桥、秦淮河、建筑物等地方，开槽埋管需占用场地、拆迁等工作，开工前请业主协调相关管理单位，加强对建筑物、道路等的监控工作，确保建筑物、行车、行人安全，并办理有关手续。 (5)与各方关系的协调a.与建设方的协调及时、积极
22、主动地向业主、监理通报工作情况，按时参加业主协调例会。协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与业主、监理商定施工场地、临时设施的总体规划方案。b.与供应商的协调本工程采用的管材品种多、数量大。质量要求和标准高，是确保工程质量的关键因素。本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，施工前对管材的采购方式、供应渠道进行优选，做好进货计划并及时与供货商取得联系。c.与社会有关部门的协调施工前积极主动与有关部门取得联系，了解相关的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解、信任与配合。d.施工环境的协调首先做好施工现场周围环境的调
23、查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。本工程管道施工干扰较大，特别是材料采购，进出厂运输要充分利用和保护既有耕地、道路和环境设施，向居民讲解工程建设情况，虚心听取居民意见，从而得到他们的理解与支持。(6)地下管线和设施的保护施工前与有关部门联系，了解和掌握地下管线、设施的布置情况，进而研究制定处置方案，地下管线的拆除或改移，必须通过业主协调解决后方可实施拆除或改移，并在现场做好标识，采取有效的保护措施。（7）施工临时便道修建绕城公路边上的工作井、接收井都没有道路进场，必须修筑临时便道，临时便道采
24、用砖渣或毛渣便道施工。宽4米5米，厚3050cm。根据每个井据主要道路的距离确定。绕城公路报专门的临时道路方案至公路管理部门批准后实施。临时道路要求承载力能满足25吨吊车行驶要求。（8）外业工作准备现场详细调查。现场交接桩与复测。料源合格性测试分析。测试仪器的计量标定。布设导线点、水准点。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。（9）材料准备工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验
25、合格后报监理工程师批准方可使用。根据施工进度计划提前做好工作井砌筑材料、商品砼、安全支护材料、钢承口管材、企口管及其他辅助材料的采购,具体为d1000企口管38根，d1200钢承口管道133根；d1400钢承口管道39根；d2000企口管道79根。本工程均采用钢筋砼管道三级，每根长度为2米，开始施工前管道全部制作完毕且养生至设计龄期，保证管道强度。（10）场地清理进场后立即开始场地清理工作，按照设计征地范围清理地上构筑物、障碍物（暂时不能清除的，距离工作井位置较近的，基坑支护采用护坡桩方案），同时处理好与当地行政主管部门和居民的关系，为临时和主体工程的施工创造条件。（11）临时用电为确保施工期
26、间停电能正常施工，现场配2台150KW柴油发电机作为临时的应急电源，发电机房与配电房设在一起。需要发电时，通过双电源互投柜联网输出。（12）临时用水生活、生产用水拟由自来水给水管线接入，供小型搅拌机、生产和生活区使用。第四节 分包商的选择与管理通过对分包商的评审与选择及其管理，以保证工程质量，维护本公司的信誉，履行对业主的承诺。1、分承包项目的确定1）根据合同或业主的要求及工程项目施工组织设计要求，某些特定分项工程或分部工程有必要向外分包。2）施工过程中，发生不可预见的障碍，有必要采取补救措施，如补漏、纠偏、灌浆等特殊工艺，必须进行分包。3）公司重点工程中的分项、分部工程需要发包时，先由项目经
27、理提出，总经理召集计财科、生产技术科进行审核，并由总经理审批；一般工程的分项、分部工程需要发包时，由项目经理部提出，由项目经理审批，报生产技术科备案。2、 分包商的评审1）确定了对外分包的工程项目后，由项目经理部根据自荐或推荐选择多个分包商进行候选，并进行初步审查。如分包单位多，应采取招标的形式实行公平竞争。2）项目经理部应会同有关部门对分包商进行资格审查，还应实地考察，分析对比选择分包商，审查内容包括：a) 营业执照；b) 法人资格；c) 资质等级证书；d) 以往的施工业绩和现在的施工情况及社会信誉；e) 技术力量、施工机具、物资供应情况；f) 质量保证能力：分承包单位必须掌握本公司质量体系
28、相关要求并保证实现；分包单位负责人负责传达质量体系相关要求的内容并作出组织保证；作出一但违背要求时愿意接受处理的承诺；g) 拟投入本工程施工的人力和设备状况。3、分包商的评定a) 对通过资格审查的分包单位分别进行评审，确定合格分包单位；b) 业主有权对公司所选的分包商进行审定，当业主提出充分理由反对时，公司应予尊重并考虑他们的意见，作出相应的调整；c) 项目经理部根据审批后的合格分承包方名单，建立合格分承包方的档案；4、对分包商的管理1）项目经理部与审批确定的分包商签订明确有效的分承包合同，并要求分包商应执行我公司的内部质量管理体系。工程分包合同应以总包合同为依据，明确总包与分包的责任权利和义
29、务以及质量保证条款的要求；2）合格分包商评价的有关资料，应予归档保存，作为评定分承包方质量保证能力的重要资料；3）项目经理部质安部门根据分包合同规定，负责对分包工程质量保证能力进行监督；4）项目经理部生产部门负责对分包工程的进度计划、各专业交叉作业平衡调度、安全文明施工进行监督；5）施工中对分包商严格按本公司的过程控制程序进行管理，其质量记录要保存完整；6）项目经理部要派出专人监督分承包方的施工质量，并定期进行检查和签证确认，对质量不稳定或质量下降的分承包方要监督其整改提高，对出现不合格的分承包方要停工整改，如不见效的可取消其分包资格；7）分包单位应对分包工程的工期、工程数量、承包造价等方面负
30、责并在合同条款中明确，按合同，手续办理齐全方可进场施工，杜绝无效合同。合同中还要明确由谁对工期延误或工程质量重大安全事故而造成经济损失负责。在合同上明确奖罚条款；8）项目经理部必须全面履行总包单位总合同中的职责，对分包单位进行严格管理，不得“以包代管”。对各项工程进度、工程质量、安全生产等都要派出专人对分包单位进行监督管理度记录，必要时成立监理小组，把监督管理责任落实到人；9）公司的计财科、生产技术科应不定期检查分包工程的施工质量情况，审查合格分承包方的资质能力，对资质能力与实际情况不符的分承包方，建议有关部门取消其分包资格。10）所有分包工程的分包合同，应送公司计财科审核确认，并开具法人委托
31、证明书，并作为受控文件进行控制。5、分包工程验证1）分包单位应对分包工程的材料、施工过程和最终产品进行检查和试验，并将有关资料报质安科，工程交付前由项目经理部进行验收；2）分包工程经验证合格后，按分包合同规定办理结算；3）经检验和试验发现的重大不合格品，分包单位应及时上报项目经理部，双方协商提出处置办法。如合同规定业主要对分承包工程进行验证时，应提供必要的条件，使业主能对分包商的工程实施验证。第四章 项目管理机构第一节 施工组织机构的建立本工程若能由我公司中标，我公司将根据本工程特点及施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建项目经理部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式项目管理体系
32、，实行项目经理负责制，推行项目法施工，全权负责本合同工程的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，体现“以速取胜、以质求信、以技创新、以实为本”的企业精神。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理部及各工区组织框架如下：项目经理技术负责人（总工程师）测量工程师土建工程师造价工程师电气工程师 质检工程师主办资料员 主办
33、材料员主办安全员主办施工员主办质量检查员安全主任机械工程师试验工程师安装工程师 拟派驻本项目管理的管理架构图第二节 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意按招标文件处罚项目进行罚款。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率
34、，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、从以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目
35、施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导
36、小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术、工程等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管（如有分包）参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第四节 项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成
37、本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生
38、产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。第五节 项目部各负责人及部门职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决策项目实
39、施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)、协调处理工程内部关系，解决施工中的一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。2、项目副经理职责(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进
40、度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、技术负责人（总工程师）(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度：通过图
41、纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
42、(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。4 技术部职责（1）负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；（2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；（3）负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种半成品
43、加工计划、编制施工计划；（4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总归档；（5）参加“QC”活动。5、材设部职责（1）负责材料、物资采购和管理（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目竣工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、财务部职责（1）负责财务管理工程帐目、款项、工资发放和成本管理工作，成本的预测、计划、控制、核算和分析等。（2）负责项目合同管理参与合同评审，组织开展成本核算、分析
44、、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。7、施工部职责（1）、认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。（2）、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。（3）、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方及设计部门联系、妥善解决。（4）、坚持按图施工，负责技术交底；对各施工班组进行技术指导。（5）、填写施工日志和隐蔽工程记录，配合质检组整理技术资料和施工质量管理。（6）、按时下达各部件砼配合比。（7）、及时做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。8、质检部职责（
45、1）、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。（2）、坚持“质量第一”的思想，提高工人的质量至上的意识。（3）、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。（4）、参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴线标高，门窗的位置，埋件留孔尺寸复查，并做好记录。（5）、对原材料、半成品混凝土配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。（6）、协助施工各项试制工程中的样板，标准件工作，并整理有关的技术资料。（7）、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。9、质安部职责（1）、执行安全规章制度，做好职工文明安全思想知识，安全标志
46、，安全规章制度以及用电，防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训才上岗。（2）、按施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。（3）、监督职工坚持使用（三宝）。（4）、经常检查施工现场搭设的脚手架，用电及机械设备，防护装置的情况，有防护装置须经验收藏合格后方可使用。（5）、坚持安全第一原则、若生产和安全矛盾后，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。（6）、发生安全事故、要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。（7）、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。10、后勤组织部职责（1）、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。（2）、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。11、预算部职责（1）、负责现场工程量确认、复核工程量，洽商变更 （2）、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与建设单位核对确认，合理维护公司利益。 （3）、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按工程进度审核工程进度款，办理工程款支付手续。 （4）、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款。 （5）、做好相关专业工程造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项，进行专业技术经济指