管网改造施工方案(共93页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章企业资质及资信材料第二章 工程范围第1节 工程概况第2节 编制的原则第三章 总平面布置第1节 施工现场条件第2节 本工程生产设施布置第3节 总平面布置图第四章 现场管理组织机构和劳动力计划第1节 项目管理组织机构及职能第2节 拟投入本工程项目经理部人员简历表第3节 主要劳动力计划第五章 施工管理第1节 施工管理制度第2节 施工计划管理第3节 施工技术管理第六章 施工准备第1节 技术准备第2节 物资准备第3节 施工现场准备第七章 主要施工内容和术方案第1节 主要施工内容第2节 主要施工方案第八章 质量管理措施第1节 质量目标第2节 质量管理的控制措施第3节

2、质量通病控制措施第4节 工程竣工后的质量保修措施第九章 安全、环境和文明施工管理第1节 安全工作方针、目标第2节 安全管理体系第3节 安全控制措施第4节 文明施工管理目标第5节 文明施工管理制度和措施第6节 保卫、消防管理措施第7节环保措施第十章 季节性施工第十一章 附图（施工平面布置示意图和施工进度计划示意图）第一章投标人情况登记表单位全称法定代表人通讯地址邮政编码开户银行账号本次投标联系人联系人所在部门电话移动电话传真电子邮件信箱注：以上信息作为投标保证金退还依据，请认真填写帐号及邮寄地址，并与投标保证金密封在一起。投标代表签字（盖章）：日期： 工程质量保修书承 包 商：淮南公司为保证安徽

3、管网改造工程在合理年限内正常使用，项目公司、工程公司、承包商协商一致签订工程质量保修书。承包商在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。一、工程质量保修范围和内容 质量保修范围是:工程承包范围。二、质量保修期从投入使用且办理竣工移交之日起分别计算保修期。本工程约定的保修期为：、 基础工程和主体工程保修期为设计使用年限。、防水工程为五年。、其他工程保修期为两年。三、质量保修责任1.属于保修范围和内容的项目，承包商应在接到修理通知之日起7天内派人修理。承包商不在约定期限内派人修理，工程公司可委托其他人员修理，保修费从质量保证金内扣除。2.发生紧急抢修事故，承包商接到事故通知后，

4、应立即到达事故现场抢修。非承包商施工质量引起的事故，抢修费用由工程公司承担。3.在国家规定的工程合理使用年限内，承包商应确保主体结构质量。因承包商原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包商应承担损害赔偿责任。四、质量保证金的支付本工程约定的工程质量保证金为竣工结算价款的5%。五、质量保证金的退还工程公司在本工程投入使用一年后，工程结算经过国家规定部门审计后，将剩余保证金本金返还承包商。六、其他双方约定的其它工程质量保修事项：剩余保证金返还后，并不免除承包商对所施工范围在设计使用年限内的保修责任。本工程质量保修书作为施工合同附件，由甲方和承包商共同签署。甲 方（盖章）： 承 包 商

5、（盖章）：授权委托人（签字）： 授权委托人（签字）：年 月 日 年 月 日淮南常华建安公司组织机构企业名称淮南限责任公司法定代表人注册地址安徽淮南邮政编码成立时间电话0554传 真0554资质等级营业执照6承包经历20年（国内） 年（国际）分包经历年（国内） 年（国际）职工人数总人数： 58人 技术人员： 35人 行政人员：12人公司主要业务概况公司总经理1人副总经理2人人事劳动部3人综合部2人财务部2人工程技术部3人安全环保部2人工会4人装潢公司12土建工程项目部10安装工程项目部8材料部4人生产服务项目部12承包工程设立的组织机构 总公司项目经理项目副经理项目工程师生产总负责后勤总负责测量

6、组施工组技术组质安组物资组计划劳资组劳资组行政保卫组测量放线工程技术管理现场调度安全监督与管理质量监督与管理现场施工管理材料保管材料采购供应劳动人事供应计划预算统计管理成本核算与控制财会会计治安保卫医疗与后勤管理其它作业班组脚手架作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥工砼作业班组安装作业班组装修作业班组防水作业班组后勤作业班组 第二章 工程范围第1节 工程概况1.1概述安徽淮南管网改造工程，位于平圩电厂内。一期输煤系统地下管网1986年施工、铺设、投用，供一期输煤系统及相关单位生产使用。近几年一期输煤系统地下管网频繁出现漏点，给安全生产、检修工作带来难度，消缺期间发现大部分地下管道（焊管）锈蚀严重

7、，管壁厚度、强度降低，部分管道无法采用焊接方式消漏，只能采用非正常方式堵漏，发现一处漏点，消除一处漏点，未进行管道整体维护和检修工作，部分管道阀门操作困难、关闭不严，失去作用，频繁的检修消耗大量人力、维护成本，同时给安全生产带来不稳定因素。本次改造项目的范围是一期输煤集控室至电气部段生活水管108*4.5(140米)、一期输煤集控室至电气部段消防水管325*12(140米)、一期输煤集控室至卸煤沟段生活水管159*6(169米)、一期输煤集控室至卸煤沟段消防水管325*12(169米)、一期输煤集控室至卸煤沟段服务水管159*6(169米)、煤管组至一期轨道衡段生活水159*6（380米）；改

8、造对一期输煤系统地下管网进行布置，阀门、结构和功能进行异动和增设，提高管网的安全性和使用、维护的灵活性。现场增设9个阀门和阀门井，更换6处阀门并增设阀门井，便于管网维护。所有管道进行换型，均更换为强度高、壁厚的无缝钢管；消防水管道阀门换型为地埋式蝶阀（阀板不锈钢304）；生活水、服务水管道阀门换型为：不锈钢304闸阀；具有耐腐蚀、耐磨性且阀门材料符合饮用水标准。拆除一期输煤系统原有地下管道，更换为无缝钢管道。管道规格：生活水管：（108*4.5）（159*6）、消防水管：（325*12）、服务水管：（159*6），输煤系统地下管网进、出口采用两级阀门隔离，提高安全性和隔离严密性。1.2 气象特

9、征与环境条件1.2.1气象要素特征值（淮南市气象站，气象资料统计年限：1955年2001年）：1.2.1.1气温（）：历年平均气温 15.5极端最高气温 41.2极端最低气温 -22.2历年平均最高气温 20.4历年平均最低气温 11.4最热月（7月）平均最高气温 32.5最冷月（1月）平均最低气温 6.31.2.1.2气压（hPa）（1955、19961999年无资料）：历年平均气压 1013.3 hPa湿度（19961999年无资料）历年平均水汽压 14.9 hPa历年最大水汽压 40.2 hPa历年最小水汽压 0 hPa历年平均相对湿度 72%历年最小相对湿度 2%1.2.1.3降水量（

10、mm）：年最大降水量 1567.5 mm年最小降水量 471.0 mm历年平均降水量 928.5 mm历年最大日降水量 218.7 mm1.2.1.4蒸发量（mm）（19961999年无资料）：历年平均蒸发量 160.3 mm最大年蒸发量 2008.1 mm1.2.1.5风速及风向：历年平均风速 2.7 m/s历年最大风速 19.0 m/s（19551979、19961999年无资料）五十年一遇离地十米十分钟平均最大风速 23.7 m/s五十年一遇平均最大风速23.7 m/s时相应基本风压 0.35 kN/m2历年主导风向 E（19802001年资料）历年夏季主导风向 E（19802001年资

11、料）历年冬季主导风向 E、ESE（19802001年资料）1.2.1.6日照（19961999年无资料）：历年平均日照百分率 51%年平均日照时数（h） 2218.71.2.1.7其它气象要素：历年平均大风日数（d） 7.5历年平均雷暴日数（d） 26.6历年平均降水日数（d） 105.9历年平均雾日数（d） 17.3历年最大积雪深度（cm） 35历年最大冻土深度（cm） 13地面平均温度 17.5地面最高温度 79.8地面最低温度 -23.61.3 根据地质资料，场地地层岩性分层自上而下为人工填土、粉土、粉质粘土、细砂、卵石、基岩。场地地震动峰值加速度为0.122g，地震基本烈度为VII度，

12、重要建构筑物按度设防，拟建场地属II类场地；0.00标高相当绝对高程24.50m（1956黄海高程）。第2节 编制的原则2.1 严格满足业主的工期要求拟定于 2012年 9月5日开工，工程竣工日期为2012年12月20日；本工程根据现场实际情况按照三段进行先后施工，一期输煤集控室至电气部段生活水、消防水管(2012年9月-2012年10月)；一期输煤集控室至卸煤沟段生活、消防、生活水管(2012年10月-2012年11月)；煤管组至一期轨道衡段生活水管(2012年11月-2012年12月)。2.2 严格满足业主的质量管理要求质量目标:质量管理体系完善并有效运行，管理责任明确，工程建设质量状况良

13、好受控；不发生质量事故；有效控制质量通病，工艺质量达到国内和国际先进水平；单位工程质量合格率合格率为100%，建筑工程优良率85%，设备安装工程优良率95%。2.3 严格满足业主的工程安全管理目标要求有关电力建设项目安全管理工作遵照2003年国务院令（393号）建设工程安全生产管理条例、部颁电力建设安全工作规程、原国家电力公司颁布的电力建设安全健康与环境管理规定、 以及其他有关安全生产管理文件执行。2.4 执行的规范标准一期输煤系统地下管网及其配套设备的设计、施工、安装、检验和试验等应符合现行的国家有关规范和标准的要求，主要包括以下部分（但不限于）：2.4.1厂区平面布置图2.4.2现场设备、

14、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50235-982.4.3阀门的标志和涂漆 JB/T 106-20042.4.4管线阀门技术条件 GB/T 19672-20052.4.5法兰和对夹连接弹性密封蝶阀 GB/T 12238-20082.4.6通用阀门不锈钢铸件技术条件 GB/T12230-20052.4.7给排水管道施工及验收规范 GB50242-20022.4.8埋地钢质管道环氧煤沥青防腐技术规范 GB50236-19972.4.9圆形立式阀门井及阀门套管安装 S143-17-72.4.10工艺金属管道工程施工及验收规范 GB50235-972.4.11工程建设交工技术文件规定 SH3503

15、-20012.4.12混凝土结构工程及验收规范 GB50204-20022.4.13工程测量规范 GB50026-932.4.14施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59-992.4.15形状和位置公差未注公差的规定 GB11842.4.16优质碳素结构钢技术条件 GB/T699-992.4.17钢的化学分析用试样取片及成品化学成分允许偏差 GB 222-842.4.18钢结构工程施工及验收规范 GBJ205832.4.19焊接通用技术条件 Q/ZB74732.4.20涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB89232.4.21工程机械灰铸铁件通用技术条件 JB/T5937912.4.22钢焊缝

16、手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB113452.4.23电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇） DL/T5047-952.4.24电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇 ）DL5007-922.4.25气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺GB985 2.4.26公路水泥混凝土路面施工技术规范 JTG F30-20032.4.27埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY/T 0447-96。第三章 总平面布置本施工总平面布置以业主给定的一期输煤系统管网简图和现场布置条件为依据，结合原国家电力公司颁布的火力发电工程施工组织设计导则（以下简称导则）、本施工项目范围、相关设

17、计资料、现场具体条件以及我公司现有的施工技术能力和拟投入的机械装备、人员等而编制。本工程的施工总平面布置力求做到紧凑合理、符合流程、方便施工、文明整洁。第1节 施工现场条件1.1 施工总平面布置本期工程主要施工场地包括主要作业场地、设备及材料堆场、混凝土搅拌场地，木工作业区、钢筋及金属结构加工区、办公区和仓库区等。已经基本具备“四通一平”的施工条件。1.2 施工交通根据业主指定区域的厂区道路路线行驶。1.3 施工力能供应1.3.1 施工用电：本工程现场施工用电取自厂区内且由业主指定电源端口，并采用电缆引至工地施工配电箱。1.3.2 施工用水本工程现场施工、消防用水取自平圩电厂厂区内且由业主指定

18、端口，并采用给水管引接至施工现场。1.3.3 通信自备，并在施工现场张贴本工程相关的人员姓名和联系方式。1.3.4 施工排水施工排水由我单位采取相应措施处理后达标排放。第2节 本工程生产设施布置2.1施工生产区在甲方指定区域内我单位自行解决，临建布置和临建形式必须征得甲方的同意才能开工。办公区统一布置，办公区采用可移动式集装箱房屋，施工现场用钢栏杆围护，蓝色彩钢板封堵，高度1.2m，立杆间距1.5m栏杆围成独立区域，且对部分道路进行封堵和设置警示牌。建筑要求标准统一、美观、坚固、色调一致，并经甲方认可且不得修建永久性建筑，工程竣工后3天内及时进行拆除清理，恢复到原来的地貌。工程施工场地的布置按

19、施工阶段及工作性质与专业分工分区布置，共分三个区，分别是一期输煤集控室至电气部段生活水、消防水管区域、一期输煤集控室至卸煤沟段生活、消防、生活水管、煤管组至一期轨道衡段生活水管区域；其中土建与安装的施工场地原则上分开布置，土建施工区主要布置有混凝土搅拌站、水泥库区及沙石料堆场、土建修配区、土建仓库及露天堆放区、模板、钢筋加工区等；安装施工区主要布置有管道、阀门、消防栓、安装修配区、安装仓库及露天堆放区等。2.2施工生活区现场不设生活区。第3节 总平面布置图总平面布置图见附图一第四章 现场管理组织机构和劳动力计划第1节 项目管理组织机构及职能3.1技术负责人管理职责 3.1.1贯彻执行上级有关法

20、规，制度和公司的质量方针、目标。 3.1.2参加图纸会审，审定设计变更，负责编制重点，特殊工程的交底和监督实施。 3.1.3组织编制，审查和上报工程项目的施工组织设计和质量计划。 3.2项目经理管理职责 3.2.1贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标。 3.2.2负责施工项目的月度计划的编制和实施，负责对劳务分承包方的管理。 3.2.3对施工项目的进度、质量、于全、成本、现场文明施工进行有效的控制、管理，并全面负责，确保工程项目质量目标的实现。 3.3项目施工员管理职责 3.3.1贯彻执行上级有关法规、制度和分司的质量方针、目标。 3.3.2对所负责的项目工程技术管理责任。3.3.

21、3负责编制和实施施工组织设计和项目质量计划，做好技术、质量交底工作，建立建全质量记录及各种施工技术资料。 3.3.4严格按质量文件，质量标准，作业指导书施工。 3.4资料员管理职责 3.4.1贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标。 3.4.2负责项目公司工程项目施工过程中的技术资料、质量记录等的及时收集、整理、建档，工程竣工前将整理好的资料报工程师审阅。 3.5试验员职责 3.5.1贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标。 3.5.2负责施工现场原材料，混凝土，砂浆等的抽样、送试，并将试验结果及时传递给有关人员。 3.5.3协助有关人员做好产品的标识工作和产品的检验和试验

22、状态的标识工作。 3.5.4对现场使用的原材料，混凝土，砂浆等的质量进行监督、检查，发现不合格的原材料、砂浆等，应立即上报。 3.6质检员职责3.6.1贯彻执行上级的施工规范，检验评定标准和各项规定及公司的质量方针、目标。 3.6.2做好施工过程中的各项质量检验，验收工作，对施工过程中的工程质量和竣工时的最终工程质量提供有效证据。 3.7安全员职责 3.7.1贯彻执行公司质量方针、目标。 3.7.2贯彻执行国家安全规程、规定、制度、组织职工安全教育，负责对施工人员进行安全交底，负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 3.8预算、审核员职责3.8.1合同管理、劳资管理、物供管理及财务。3.

23、8.2管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。3.8.3配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月度计划，按时报送月度及年度工程报告。3.8.4 配合工程管理组严格按合同法的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。3.8.5负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。3.8.6负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。3.8.7收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分

24、析比较资料。第2节 拟投入本工程项目管理人员简历表2.1本工程主要项目负责人简历表姓 名性 别职 务职 称工作年限学 历男项目经理助工30大专男项目技术负责人助工28大专男施工员技术员10大专男质检员28大学男资料员助工3大学男安全员助工20大学男材料员技术员22大专女预算员助工18大专第3节 主要劳动力计划劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本工程的施工范围以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、现代化机具的充分运用、施工技术措施的有力保证上着手，简化现场管理体制，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员

25、和技术水平熟练、综合能力强的施工人员，以最大限度地提高劳动生产率。如果中标的话，我们将高度重视进场人员的素质。挑选精兵强将，提前进行技能培训和劳动力储备，在公司组建的现场管理机构统一组织、指挥下，以严谨的管理、精细的工艺、优质的服务奉献于一期输煤系统地下管网改造工程建设。3.1劳动力计划汇总表我公司按照满足合同要求的总体进度计划排出本标段工程所需的劳动力计划如下：本工程劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况备 注基础工程管道安装工程阀门及阀门井工程道路恢复工程混凝土工/36熟悉操作规程木工/24熟悉操作规程电工/222持证上岗，熟悉操作规程焊工/42/持证上岗，熟悉操作规程操作工

26、6634熟悉操作规程驾驶员22/2熟悉操作规程起重工22/持证上岗，熟悉操作规程合计9161218电工、焊工、起重工为特殊工种，其作业人员必须持证（特殊作业人员操作证）上岗；单项技术员全面负责单项工程技术策划、施工质量监督及现场管理调度工作，材料员负责施工用材料的采购、进场及检验工作。电工负责用电设备的维护和安全防护工作；工人要严守操作工序，把好质量关，遵守现场安全文明施工管理规定，听从指挥，服从管理。第五章 施工管理第1节 施工管理制度1.1施工现场考勤制度 1.1.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 1.1.2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

27、1.1.3项目经理外出需向上级领导汇报。1.1.4病假需出示病假证明书。 1.1.5事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司领导批准。获准假后方可休息。并送公司行政部备案。 1.1.6因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 1.1.7无故旷工三次或连续三天者除名。 1.2施工现场例会制度 1.2.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 1.2.2每日例会由相关项目经理召集项目部管理人员、班长及施工班组负责

28、人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 1.2.3施工中发现的问题必须提交例会讨论，报上级领导批准，例会中做出的决定必须坚决执行。 1.2.4各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 1.2.5每周例会由分管副总召集，由项目部管理人员参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 1.3施工现场档案管理制度 1.3.1工程资料员应严格电力系统档案管理要求，做好资料档案工作。 1.3.2做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 1.3.3现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理

29、归档。 1.3.4工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 1.3.5工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 1.3.6各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 1.3.7借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。 1.4施工现场仓库管理制度 1.4.1材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 1.4.2保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 1.4.3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 1.

30、4.4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。 1.4.5油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。 1.4.6大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 1.4.7仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。1.5施工现场文明施工理制度 1.5.1施工作业时不准抽烟不准酗酒。 1.5.2施工现场大小便必须到附近公共厕所，使用后要随时清洗。 1.5.3材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 1.5.4施工中产生的垃圾必

31、须整理成堆，及时清运，做到工完料清。 1.5.5现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 1.5.6工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 1.5.7团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 1.5.8对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 1.6施工现场安全生产管理制度 1.6.1新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 1.6.2进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 1.6.3现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠

32、。 1.6.4特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 1.6.5使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 1.6.6深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。1.6.7危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。1.6.8按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。1.6.9装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。1.6.10大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。1.6.11小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。1.6.12施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制

33、度”的操作方法。1.6.13施工现场地需挂贴安全施工标牌。1.7施工现场临时用电管理制度 1.7.1工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 1.7.2施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 1.7.3临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 1.7.4所有临时线路必须使用电缆。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 1.7.5严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 1.7.6所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 1.7.7所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 1.7.8施工机械和电气设备

34、及施工用金属平台必须要有可靠接地。 1.7.9接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 1.8施工现场保卫管理制度 1.8.1保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。 1.8.2项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等,尽可能实行封闭施工。 1.8.3项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施,或派专人看守。 1.8.4所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 1.8.5夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 1.8.6保卫人员

35、现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。 1.9施工现场消防管理制度 1.9.1施工现场必须配备足够的灭火消防器材。 1.9.2保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 1.9.3消防器材安放处必须有明显的标记。 1.9.4消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 1.9.5工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 1.9.6漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。 1.9.7施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 1.9.8保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭

36、，必要时向消防部门报告。 1.9.9临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 1.10施工现场成本管理制度 第2节 施工计划管理本进度计划是根据招标文件明确的本标工程范围及工期要求，集中我方各专业技术骨干，在分析了该工程的特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化，然后汇总、协调并多次讨论后编制的。在编制过程中充分借鉴了长期积累的工程施工经验。对施工中重点、难点在方案上进行了优化处理。2.1 施工进度计划图见附图二。2.2保证进度具体措施2.2.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方

37、将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将充分利用上述工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。2.2.2 根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将在现场投入临建，作为生产和办公设施，快速进场形成生产能力。2.2.3 根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。2.2.4 对生产和生活临建的施工进行合

38、理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。2.2.5 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。2.3技术保证措施针对本工程的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细的可靠的技术措施。2.3.1 根据本工程的特点，我方将充分利用我方在同类型工程施工中积累的成功经验，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期

39、的准点完成。2.3. 2 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后将按业主规定的时间，及时编制、出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个分部在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。2.3.3 加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。2.3.4 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.4施工组织保证措施2.4.1 为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织

40、管理上制定有效的措施。我方将本标段工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本工程的建设。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本标段工程项目的需要。2.4.2 在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。2.4.3 在业主方统一指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。2.4.4 针对本工程施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳

41、动力满足工程进度的需要。2.4.5 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。2.4.6 合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。2.4.7 认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。2.4.8 设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于材料、设备供应、设计图纸发生脱期或其它原因造成局部工程工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。2.4.9 对由于气候、环境等特殊情况

42、的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。2.4.10 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。我公司坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。2.5以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效率的质量。因此在灰库工程中，我公司将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。2.6科学管理措施在本工程中，我公司将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。2.6.1项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受控、有序的