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1、精选优质文档-倾情为你奉上 大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路维修改造工程 施工组织设计2016年3月17日目录第一章 施工部署和平面布置一、施工部署规划1、编制依据及范围施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。2、施工组织本工程将按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协
2、调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。二、施工平面布置根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。1、临时工程根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确
3、定临时工程的设置。2、施工营地施工营地根据施工任务的不同布设。项目经理部设在区内行政村，便于现场指挥； 3、场内交通场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工作业面沿途设置施工便道。4、施工用电施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。第二章 施工方案和技术措施一、技术规范1、城市道路设计规范；2、固化类路面基层和底基层技术规程；3、公路路基施工技术规范；4、公路路面基层施工技术规范；5、沥青混凝土路面施工及验收规范；6、公路工程质量检验评定标准。二、施工方案1、水泥路面施工（1）工艺流程清边清基必要处架立模板洒水湿润摊铺混凝土振实混凝土表面整平饰面、压纹养护基础切缝养生。（2）施
4、工前，按照规定设置足够数量的、明显的交通警示标志，避免造成交通事故。（3）质量标准与控制要点1）切缝按照指定位置和范围划(弹)线和切缝，切缝深度不得小于原混凝土厚度2/3,切缝线平直偏差不得大于2毫米。2）清底、扫浆用自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面,附着粉状物的砼断面应用钢丝刷刨刷，清除松散砼块，保证干净粗糙的表面以利于新旧砼的连接。用水冲洗的砼面应在清洁水基本干燥后扫浆。砼浇筑前,应在砼断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆，当水泥净浆干硬后仍未浇筑砼时，必须铲除水泥净浆重新操作，坑槽清理干净后，若基础下沉凹陷，采用12%灰土找平至基础标高，然后浇注混凝土。3）浇筑混凝土砼浇筑时应用振动梁和
5、磨光机振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量基础平整度。砼浇筑完成后应用磨光机再次振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量基础平整度，纵向每2米测量一次，横向每25厘米测量一次，尤其是与原基础相接处，更要严格控制，未达要求时再抹再测。4）养护浇筑砼终凝后立即养护，必须采用草袋、麻袋等覆盖养生，但不得损伤或污染砼基础表面，养护时间应延至放行交通前以保证维修砼有良好的后期强度发展。开放交通前，应加强养护防护，禁止人员、车辆、模板、支架和标志牌等从养护砼基础上经过。2、沥青路面修补施工（1）工艺流程划定修补范围切边旧路面破除废料运输刨边角清扫余渣喷洒透层油铺筑碾压放开交通。（2）质量标准与控制要点
6、1）在确定修补面积后,技术人员要把破除面积用粉笔画出来,然后用切割机将修补面积边线切出来,切缝深度一般要保证4cm左右。切边的主要目的是保证坑槽槽壁垂直、槽边整齐。2）切边完成后,依据工程技术人员提供的破除面积和破除深度破除,直至彻底露出坚实底层为止。产生的废料装上运输车辆,运到固定点进行存放。3）破除完成后,人工将坑槽内残留杂物清扫干净。4）将乳化沥青喷洒于整个摊铺面和槽壁接口上,乳化沥青选用快裂式阳离子乳化沥青,破乳后即可进行摊铺作业。5）沥青混合料的摊铺包括以下几道工序:放样上料摊铺初期养护。6）碾压采用光轮胶轮压路机,分初压、复压、终压三道工序。施工要点如下:a、碾压要及时,应尽量在较
7、高的温度和较短的时间内完成碾压;b、碾压要从坑槽两边开始,以1/3轮宽压在新铺路面上来回碾压,逐渐向坑槽中间移动。同时,碾压应按阶梯形逐步向前推进;c、初压采用双钢轮压路机静压24遍,复压采用振动压实46遍,终压采用胶轮压路机压实24遍:d、对于新旧路面横向裂缝,可采用小型压路机进行碾压,以10-20m轮宽压实新路面,逐渐向新铺层移动,直至全轮压实在新铺面层上;e、压路机转向、调头要在旧路面上进行。第三章 机械设备及劳动力配备施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度
8、密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械、设备和劳动力的安排如下。一、劳动力计划安排现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。劳动力计划表工种人数（人）电工1砼工5瓦工3摊铺工6普工5合计20二、施工机械、设备计划
9、安排本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。土建主要施工机械设备的选用详见附表。拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量备注1开槽机CH7305PA12压路机TN1213切割机14运输车8m32租赁5振捣器4第四章 安全管理一、安全管理体系建设工地建立以项目经理为组长，技术负责人、安全员、技术员、材料员、施工队长、施工班组长组成的安全领导小组，全权负责本工程的安全事故。二、指导思想和工作目标坚持“管生产必须管安全”的原则，加强“谁主管、谁负责”、“
10、安全一票否决权”的管理意识，加强全场人员的安全教育，提高文明施工生产水平，增强职工的安全自我保护能力，完成安全无事故的工作目标，杜绝重大伤亡事故和重大经济事故的发生。三、安全保证措施（1）建立安全保证体系项目部成立安全领导小组，项目经理为领导小组组长负责施工安全的领导工作。设置质安科及配有专职安全监控员。各施工队、施工班组配有兼职安全员。明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，自上而下形成安全生产保证体系。（2）制定安全生产管理措施和建立生产安全责任制建立安全教育和上岗前培训制度，增强全体施工人员的安全意识，遵守各项安全守则，并进行安全作业的考核与笔度，考试合格者为准进入工作面工作。用制
11、度形式明确胳级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全事事有人负责，并使责任制落实到实处。（3）定期举行安全会议结合工程实际进展，研究安全相应具体措施。（4）建立奖惩制度层层签订安全责任状，明确规定奖惩范围和额度，对在安全施工方面有突出贡献者，给予物质奖励。对造成损失的坚决给予处罚，直至追究刑事责任。实行月安全奖，对重视安全管理、很好地实施安全保护措施的班组给予物质奖励。（5）安全保护劳动保护：根据作业种类和特点配备相应的劳保用品。照明安全：各施工点、道路及生活区设置足够的照明系统。各施工点的用电均应配有漏电保护器。消防安全：各生活点和会产生火情的地方配足一定的消防用具（灭火器），并配备
12、足量的防火砂。四、施工过程中安全检查(1)查思想：即时检查施工各级管理人员、技术人员和民工技工是否树立了“安全第一、预防为主”的思想，注意职工安全意识的程度。(2)查制度：即查制度的落实。(3)查措施：是否按安全技术措施交底进行，安全设施落实情况。(4)查隐患：查隐患是减少事故发生的有效办法，所以说施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。五、安全教育（1）对所有员工都应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育，对一切从事生产管理和操作的人员依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查取得安全操作认证，持证上岗，对特
13、殊工种人员应经参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。（2）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练以达到完善化、自动化。（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。（5）按照规范要求，严格做好开工前、工序前安全技术交底。第五章 质量保证体系和控制措施一、质量方针、质量目标本工程的质量目标：合格质量方针：以质量满足需求赢得市场，以质量持续改进争得效益，以质量管理创新求得发展，以质量优良取得顾客满意。质量目标：单元、分项工程合格率100%，单位工程优良
14、率90%，顾客满意率85% 。我单位的质量保证模式以GB/JI9002-ISO9002为标准模式。二、质量组织机构的设置本工程设立的项目部，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室以便在项目管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如下图所示。 质量管理组织机构框图项 目 经 理项目技术负责人材料设备科质量、安全科工程技术科材 料 员质检员技 术 员施工队长施工班组三、施工过程阶段的质量控制（1）技术交底在图纸会审之后，单位工程或分项分部工程施工前，进行技术交底，使参
15、与工程施工的技术人员、操作人员对工程施工心中有数，明确自身职责、任务和要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进场明确质量和工期要求。包括高、中、低层技术交底。1)高层技术交底由项目技术负责人向项目经理、主要管理部门、主要管理人员和主要技术人员进行交底。2)中层技术交底由技术科向有关职能部门、工区技术人员进行交底。3)低层技术交底由具体负责施工的技术人员向现场施工员及操作人员进行交底。（2）测量控制施工过程中，由施工负责人根据测量控制点引测轴线和高程，并由专职测量人员及时复核，项目部量测组应做好抽检工作，同时注意妥善保护测量点、线。（3）过程参数和产品特性监控施工过程中，应根据本工
16、程特点对关键部位设置质量控制点，并制定其监控方法和工艺要求并做好记录。（4）过程质量的验证班组和施工队（工区）自检；施工过程巡视检；工序互检和交接检；职能部门抽检、项目部旬检和单位月检；分项工程专检；监理工程师复验；分部工程质量评定；单位工程质量评定；（5）工程质量问题处理施工过程中所出现的质量问题由质检科下发“质量事故报告表”交施工班组，限期整改，跟踪检查其整改情况，并做好记录。（6）工程技术资料由资料员及时收集、整理、保存所有工程技术资料。其管理方法按标准文件和资料控制程序和质量记录控制程序执行。第六章 进度计划及保证措施为了确保如期完成施工任务，并力争提前完工，必须做到合理安排各施工工序
17、之间的衔接，做到安排紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并及时保证材料供应。一、施工进度计划本工程拟于2016年4月6日开工，至2016年6月4日完成。为了确保如期完成施工任务，必须做到各施工工序之间的衔接紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并需及时保证材料的供应。本工程拟组织2个施工队施工。二、进度计划的安排原则(1)在认真分析各施工项目的部位、施工顺序、施工特点和施工强度的基础上，严格按招标文件要求的工期进行施工进度的计划安排在满足工程质量要求的条件下尽量争取提前完成。(2)强化管理，合理划分各施工作业段，做到各施工作业平行、有序，段内按结构要求流水作业，确
18、保关键线路的施工，并协调好各分部工程进度减少干扰，使整个工程施工协调有序进行。(3)优化施工方案，合理配置机械设备和劳动力，从技术和设备人员及材料供应提供可靠的保证，使工程的质量、进度、安全同量满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。三、工期保证措施（1）工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（2）为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内
19、完成全部的施工任务。（3）组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。（4）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（5）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。（6）工程工期管理体系成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳
20、动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。（7）工程工期保证措施1）项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。2）进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。3）以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。4）建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。5）实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。6）提前申购材料、准备设备并
21、准时进场。四、保证工程进度具体措施(1)健全组织、强化领导1）组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；2）组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；3）按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；4）项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。（2）材料资源计划为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货
22、源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。（3）配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。（4）强化计划管理1）实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；2）每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。3）项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。专心-专注-专业