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精选优质文档-倾情为你奉上一、目的确保过程中的半成品达到相应的品质要求，不符合品质要求的不合格证品不流入下一工序。明确过程中的品质控制流程，促进公司成品质量不断提高。二、范围本制度适用于对产品生产过程的质量检验活动进行控制。三、职责质检部是本制度的制订者，其修改、重订、监督归质检部管理。负责对相应工位的产品进行多频次的检验和测试。负责巡查各工位的半成品品质是否与相应作业指导书要求相符。负责整个过程的品质统筹和品质控制。四、程序1.质检员定时抽查各工序的半成品品质情况，并做好相应的记录。填写相应的检查表格。 2.要求所有员工在生产过程中认真了解技术要求，并严格按标准执行，做好“自检、互检”工作，发现问题及时处理，工序之间实行“上不清，下不接”的原则。 3.班组长对产品质量负责，做好巡检工作。如有问题，要及时报告生产部。共同查找原因并及时采取补救措施，杜绝不合格品的出现。 4.生产过程中的重大质量问题，应及时召开现场质量会议，认真分析事故原因，并及时研究解决方案。 5.对生产过程中发现的不合格来料由生产部通知采购部书面确认，判定为不合格的，采购部须反馈到生产部，并上报质量部主管，质量部主管参照本厂验收标准，一旦超出必需召集不合格评审紧急会议进行协商，处理方案可为选用或退货。相关记录品控记录表不合格处理单编制 陈婷 审定 批准 专心-专注-专业