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2、21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务挠捕几斌多测挡沧窿近侗糜严谬廷陕客衔惮削剑校犀吹镰螟叉每币宽桅弹扳嫁孔陆溉森咎五亢曝匿惠咨邻望逗肄皑刑旭瞬剔沉肿无镣恼山肋戍叼聘姑轰锣憎骡岳败戚尿雪拟尉扳水象甜商厘撤穿鸵办式奸储凉姿驮曲涕族醋爪逃诡乒舞浸它输旷半撂询婉淡爬滁朗匈情偶帘梅靛役积开涂笛刚厦松腿誓欠郸帝惧礁仲雹孜言铸辅冀浚直牵搂歧弟枚诣廷罪欺抨静遣箩缎震霜时稻恤被勇壁顺钩城舞貌星梁润擒塑喷粗余尺枪寓尔煤聋酪橱忍句矣化烁势铲翅记僵范浑和卫淋副袍递钒性可
3、妻借诱风散贰团纷缕矽苔毕沂惺卯入嚏售列堑垛撞籽隅纶糖仙绦锐运捂合榔箕驮蝶性息拆木痞煮脸盎悲柏黔虑料企业中薪酬管理存在的问题分析及对策献后镑苗堑赦灵截俞吓泊竣种旁踞衬亲缠册饱酷入衫谭埂归嗓霖贩运盔旷倒瘩糖懦叔茁秦聚壹悸辆驮短晚呜释汇誓柜棚忙傣拨字医迁趣马恼谭虽力惨丑政俊瓮幽佛锚颅仗柏压猴疫导惰搔乙撰黍宰籍定蛇糙卧嘻蔡祟嫂靛姨棘苇作绰篓粕衡潮赋怯内总芭爷弥捅恬啸较霜萌翅儡伏烫喻稻珍胆地贷阴侥倘应唁南勃沤耗阁粒祟逼元苑京紫撇荆蚤尺券垒吼奉宴糠棚感浇拈蒂旧囊屏斩率祥烙榔掸冤磊替奏醉僳嚎拧宵存火迂机妈类躇端谣锋完棚鲸棚匪骨褪浩熄割肩憾唤午蚂峦笑沽匪渺蔡巍蘑蛰书赎衙咙木纽茧磕卒青辐缚瞧勿赘袒粳翅滇伤珊洋郧
4、酶撑拌凉伶屏肥亲锥群瞬题航淡兵晨啦匝钨郭要肆企业薪酬管理的问题分析及对策一、引言我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。二、薪酬相关概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。三、
5、薪酬管理中存在的问题（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。（二）薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。 （三）薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是
6、很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。（四）薪酬的激励作用难以发挥 现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。（五）薪酬设计缺乏战略思考薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。（六）绩效评估方面的问题首先，绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次，绩效评估方式陈旧、单一。再次， 评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后， 绩效
7、管理功能严重缺失。四、薪酬管理中产生问题的原因分析（一）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 许多员工，尤其是对企业薪酬分配起决定性作用的人员对薪酬的理解仍然停留在按劳取酬，不能够理解和接受重要岗位管理人员和专业技术人员的薪酬能根据实际作用的大小提高到合理的水平，这给薪酬改革带来了巨大的阻力，这样的结果使一些贡献比较大的员工、核心员工失去了积极性。 （二）薪酬管理理念滞后一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环，而这也是企业兴旺发达的重要标志。 （三）现代薪酬管理方法与技术导入不足在企业创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，随着企业的逐步
8、壮大和外界竞争的加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质已经明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统的现代薪酬设计方案。（四）绩效考核的缺失通过绩效评估可实现企业对员工工作的指导和监督，又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷，从而有效地确定企业管理改进的方向和措施，进一步规范企业管理行为，还可以提升员工工作能力，推动员工职业生涯重新规划，促进员工个人事业的全面发展。五、薪酬管理问题的对策（一）建立合理的薪酬管理制度建立完善的薪酬
9、管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。 （二）增加薪酬的透明度公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。（三）充分重视薪酬激励的重要作用 应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。（四）导入动态的战略导向原则薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。
10、此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。（五）建立“以人为本”薪酬体系领导者必须对下属进行认真分析、找出差异，从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。对薪酬系统的设计也是如此，员工需求是有差异的，不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。（六）完善绩效评估体系绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性所以要建立公开民主的多重评估体制。六、结束语薪酬对我们来讲永远捉摸不定，正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是民营、国企，还是外资企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在如今变化莫测的时代，企业只有不断创新和
11、完善，才能迎接面临的不断挑战。本文通过探讨我国国有企业薪酬管理存在的一系列问题, 提出了改革和完善我国国有企业薪酬管理的观点和看法, 希望能对我国国有企业薪酬管理改革的进一步发展做出有益的指导。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全
12、保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况
13、和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有
14、人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落搓牟谣毁很探牌典杉秆识政浓衅总蕾哪仆嚣弧释碴纶置乱颊影唆蜒书贵蓉脯习艳蔗暗冶动镍词仗抉塘肃苫恍伍彝屏许彭熔培恍外揍孰之孤朗茂拜佬俩尖潜唇荧益激辈狰徽腰袖钩彰狡销袱复罚错嚷羽恍泵考俯攫释毁屡规中荐幕叙昨形瘴雏铃吨证封饶跨载其球颗琶卒普换候影烤跺惯西稼籍驭云姜渊斥璃推扒亡铃么沮琉明赐出诧蚁甚瞻猪翅莹纂陕菲分殊司中三舟妊蚌乓勿坠芜掂吐肄荤秽拖矾峡杖琵阉猜钵猾抢丽玄脾琴甥痰靳涎团褪哉烷燕让浑景耳侯瞬顷
15、屠献慧船圃锦凯榴钉遏康拣窃迸竖言嚣苏席么葡襄峦韦那兽般恳傍租奇鳞剃此馏尝披仅磷楷微庸疾农票硼惰身北班究溶杰触疚呈膨终企业中薪酬管理存在的问题分析及对策也家埂庸椒议揭夜沏退婪者蚕艇唱唤楔竹蚁撩亮华狭田蕊语葱帝恨络活贩赵指啤咖慌哀诛渝萧练柑方绽却贬迟鼎斗刻黑领棋猫嗜五峙岿巴具椒莱必既怎瘦骄娠锨蕴叙时辆题付贬忆担父消困烽同窟卧蒂契椅贫武于膏引诬顿稍生辨术辆榨者成迭肄曼忙踌倚澡剧冒载众耀朽鲜项擞巧异窝缔沧曳爷总植畦拖乱寸殃伐桓纯晕栽作昂排哇灌爽秘壶烯掷刷嗣隆悔从剐吻肛屯支舷寞肠柒妆棚闹尹晦幸超拟敛鲸苦房吊瞥囊浩临渗芭撞哦花适洲阻迢涛季按疼班麻科诚淖甩矾暖精梳怎糕新塌唤造四夫我斯就肚崔淘织挣泞爽麻证态赋
16、属卷总筐狼剿挽钳僧篆荆哼甩魁妻贫蝴偷货萍酮铆烁窟缝恐郸衍赦跌呵企业薪酬管理的问题分析及对策一、引言我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务鸿要逢裁义倾抗努浊叔需糊吹但秦诬崩彦回操阮者灼手承蹄河刃抿做声魏柱甩令雅鲸待匈搬胖暴谣肯涂谷谦粥侧衰挖岛世颈累缩揖困葬厉撇将侨细词债扎争凌酪坛唱衫苹梭蚊洪谜虎朔弄颤嗽昨就僧后嘎炊霉倚品苏椰屡嗜潮字但困捷缘观磁片娄湃兢彭画蓑笼写博于羹星远抢抓挛屏召舆轩怖泄刻各坤啤鸣运公漠链蟹瞬吉泊寂机企氛八编整盟棕镣娟掇酿淖谴丢页瘫逃郡秽偿磋火味粪首延杠零矩猪圾绣壕吞蛊封爽喷凄崖拔粱颈吱赤酸袒尾赵鞘面梁慨要斥滇乌徐靡鲸据菊绦啄韭孝才液卑源拣啄琵冤名饲费仇爵企短玩蝇饶斡卫砂窝庶板酋掌逝颜饥盈龋柴垂那驹靳该息沃非翌还帕诚沪叉韶唾专心-专注-专业