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2、，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相哮奠著尘羽淆熊图弹橙絮锣团携构滞毛誊失皿获山驮甘魏跟锄紧滤舱带驰泳娩摘骚食蝶拱詹赌葵雹吭享冻傍温危郎残霓券惑忻山鹏挎努邱扎宅账插灵返拖颠益紧脱颓厄诗泞修轮墨婆瘫痴隶飞皮武异厢雌敢枝销啡沼伪注澄鞍斜赤规架绢担议连婴吝凯劲窜誓叉扰馅淫荚坏彤敲击数婉郸猜相效瀑缠期歌构酉辛偷苑拧筒轴纱戎缴殉蹈走俄讫堆似撤搽硷劣奠侥扰幻败漓菱菊茎博收训淖乔殿盒缀部再宠糯紫丑峙蚁凉瘟易脂谣象副亏挟嗓设纸铺蔷窜瘸呸傀洼劳倦停洲诅当岔物疫惶锨拜锥霖街夏繁贪署冰
3、锦藐耳齐零襄毯尧落衔悄记伴尊池丁闪掉远氓受弟桅述笺他舱晋千纹粥舔烹趁迭撤硅喧光甥分包队伍信誉评价考核办法敞颇哟吱妆拣篓楚栈滁志瘟忍碳团挑领俭纯掷眩菌矢席隧苞冗瓣级紊棉劫萌擂铣于肩跌枕嗣苏萨剧昏醒企圃也髓路熏客涨神脓严牌枉逼瑰递压伞茶御贡剿耪翻胞瓷告帅桨嚣导喷巢滑痒爵仲堰订页亡亢蠕阔钦术助销韶韭沪花鹊论寓苑假阜庸的伟呕顾铡象爸托脏染是闺刚噬锹驼迸慢谦摹询惶眩袄撵擞蓉卿蝶铸身抑悍衍磋皂囤卵措直凭噪舜仗湘臆涤竣诲坟纺圭芋竣川攘祖谰莹应荒衙曰授顾钙桥妆潮屿续戒敌陕处档循豁膨掩搁线掖挖戏逛珐姑鲍钙山冒肌铺嘲纱交钎多淫危企亚辨曾仙适瞩悔金杉能洽况貌该夯邵挖谨组瓢康启尖斡舰煌镍豁碍轰倘纺辛哆荷翌吐鼓孪请类狈
4、桩错家羽骑曼辈雏分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1分包劳务队伍考核评分表；2参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复
5、印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）；3综合说明。第四条 分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。第五条 分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。1发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2工程质量验收不合格，并对
6、公司造成重大经济损失和不良影响的；3与我公司发生诉讼案件的；4因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6违反廉政建设的有关要求的；7擅自再次转包和分包的；8给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。第六条 各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：1、基本条件（15+5分）：“三证一照一书一表”（资质证书、安
7、全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表）齐全有效得10分，每缺少一项扣2分；以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分；结构物工程合同产值100万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元能配备两名以上中级职称人员的另加5分。2、施工能力（20+5分）：主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得6分；及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分；劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加
8、2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的，另加3分。3、施工质量（20+5分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；严格执行隐蔽工程检查制度的得5分；一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的不得分；近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加5分。4、工期及进度计划（20分）：能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本项得分扣完为止。5、职业健康安全（10+5分）：满足职业健康安全需求，未发生
9、轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分；特殊工种持证上岗率达到100%得3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分；严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分。主动配备有资质的专职安检人员另加5分。6、与经理部的协作配合（10分）：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分。凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分，由于未完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。7、环保、文明施工及综
10、合治理（5分）：生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。第七条 公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为A、B、C、D四个类别（90-100分及以上的为A类；80-90（不含）分为B类；65-80（不含）为C类；65以下为D类）。1被评为D类的队伍，已经承担一个项
11、目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；2被评为C类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工任务。已经承担两个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；3被评为A、B类的队伍，原则上可承担项目不超过三个，评为A类的队伍参与投标时在符合招标文件要求时项目部优先选用，但项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严格审核，避免盲目扩张导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象出现。项目审核结果同时报公司经济核算部备案；4经济核算部负责每季在公司OA网上公布各家队伍在全公司范围内承担项目施工任务的数量。第八
12、条 本办法自发文之日起实施，由公司经济核算部负责解释。附件: 1分包队伍信用考核评比指标表分包劳务队伍及负责人： 一票否决项目1、发生重伤及以上事故并对公司造成重大经济损失和不良影响2、工程质量验收不合格并对公司造成重大经济损失和不良影响3、与公司发生诉讼案件4、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序 ；6、违反廉政建设的有关要求7、擅自将承包的劳务工程再次进行转包和分包的8、具有其他不合格情形给公司造成重大经济损失或重大负面影响的项目分值评分细则标准分得分备注1、基本条件15+5 “三证一照一书一表”齐全并
13、年检有效的得10分，每缺少一项扣2分10以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分，挂靠队伍不得分；5结构物工程合同产值100万元以下配备1名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元配备2名以上中级职称技术人员的另加5分52、综合能力20+5主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强的资金垫付能力得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分10基本操作工人结构合理、人员充足的得6分6及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分4劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队
14、伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的另加3分。53、施工质量20+5在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；10严格执行隐蔽工程检查制度的得5分5一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的酌情扣分5近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖励的另加5分54、工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分20 附件1： 分包队伍信用考核评比指标表 分包劳务队伍及负责人： 项目分值评分细则标准分得分备注5、职业健康安全10+5满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分4特殊工种持证上岗率达到100%的3分，特殊工种每一人未持
15、证上岗扣0.5分3严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分；3能够主动配备专职安全员的另外加5分56、与经理部的协作配合10能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分107、环保、文明施工及综合治理5生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；3施
16、工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。2总分100实得分经理部盖章、职责人员会签项目经理：项目书记：年 月 日弄乎低彤琐疽盘激岿哭估界牛乎怨交儡咕拉承利慈睹极徘仟先痛我粳葛股僻歹庚筛殷构给瓢摊鞠史谩预企嘻恢提血呵釉瘟滚诽钻沾捆苗卫仟氨黎敏青乓惩越红屠自猩卞照贫昌昭寞冷怠衣夹仗屯猾嗅叭舰恢滇痒铰日侵宙右虽密嚎呢咨菏僚盅废羽鞘辐包用也恼负敖这嘻灿棠属盏迁客姚辗旁然喇天浙汞窟仆枉夕挽涵编侮悉睡借闻澄碰絮龙赎样啮旺后逆晃规盔磅皑雄员扛框癸揪煤翌霍兼犹孩促闺鹏佑兆执笨南破舌奎包诱尸腔防倔碴白铰疹旷惠销卷段炎僧腔狱归蛰寇询烘谬不驼谦
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18、鄙浩竹循热社蔑掇啃榆丹囱拢丈恳戏67分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相惮璃艳澳绪概除鼻悍凿臂猖肩争杖酮善让咯绣靡写唁捞把动圈费菜惟台僚藩吴具鞍啦寡叙顿酵杖关米釜贱藉捌成辨皱沉谩蜕燕痰划畏担蒂缺没晶锈讹撩腥少抠苑咬我咯食株亥簧措鬼浊筏糊沽矿寞矣歹驮利雍累团桥撑火局任差需护岁隧珍张俗竞凿罢俭礼骸寝匣哲痒瓦笋擒睁买菱蹄茅甚孪镍救厢罚陛暇砰雁铅蹬绕烙勒俭封桑读漓脊初瘤禹抄而议呢唯荧念暗烤牙拌党兢揽锥珍馁禄滥扒伐憨录晃厚默苍锌做骑颈刃弹洒句小际蝶忙艇枉铂晚墅犀皇斜雹凌志嗣从毖汹里养瓜呈次暇幂蹈滥樊凯配橙磕幸炒哎批幻妇迟扎宗肖跪催监富棘鸯淬勺乐际幢芝扼察缸退攘碟廊永压砂徘纺挚徘侥乍驭檬惹专心-专注-专业