《发挥院领导在医院思想政治工作工作中的关键作用(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发挥院领导在医院思想政治工作工作中的关键作用(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上发挥院领导在医院思想政治工作工作中的关键作用 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 摘 要 思想政治工作是培养高素质医疗人才重要途径，医院思想政治工作是每一个医院领导的重要责任，发挥院领导在医院思想政治工作中的关键作用，医院领导要有正直、诚信的品质，树立正气，传播正能量。坚持学习，不断提高思辨的能力、科学决策能力、创新能力、知人善任的能力、协调运筹的能力、建设医院文化的能力。主动接受监督，保持清正廉洁。 关键词 领导 思想政治 关键 一、医院领导要有正直、诚信的品质，树立正气，传播正能量 正直、诚信是做人的基本
2、要求。作为医院领导，担当领导全院工作的重任，更应该具有正直、诚信的品质。如果医院领导不具备正直诚信的品质，他就会把整个医院引向邪路，走向衰败。正直意味着自己能够坚持党性原则，弘扬正义，坚持正气，敢于采取有力的措施制止歪风邪气。诚信意味能脚踏实地做好工作，不虚夸成绩，不隐瞒缺点，实实在在地总结工作的成绩，不断纠正自身和工作中存在的问题和不足；意味着对社会高度的责任心，对患者诚意，对职工的信任和尊重。如果一个医院领导失去了正直诚信的“德”，他就不是一个完整意义上的人，更不能成为一个合格的医院领导。一个缺乏正直和诚信的医院领导，其能力越强对医院的破坏力就越大，搞好一个医院需全院职工的努力，而搞垮一个
3、医院只需医院领导一个就足够了。作为组织部门在选拔任用的医院领导时要首先考虑其是否是一个有德的人，孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从。”作为一个已经做了医院领导的人，要加强自己的道德修养，使自已成为一个正直诚信的领导，弘扬正气，诚信待人，才有资格做员工的思想政治工作，才会赢得社会和职工的信赖，职工才会心甘情愿地跟着你为医院的发展努力工作。 二、提高思想政治工作水平，培养六种能力 （一）坚持学习、善于学习，不断提高思辨的能力 人类正进入知识时代、信息时代，随着社会进步、科学发展、市场经济体制不断完善，医院管理面临的环境越来越复杂，医院思想政治工作需要领导具备丰富的知识储备。医院领导要
4、在繁忙的事务中解脱出来，挤时间学习，特别是要学习领导科学、管理科学、心理学、医院经营等管理、思想政治工作的知识，不断充实自己，提高自身的领导水平和思辨能力，做职工的学习楷模，建设学习型医院。要将医院变成一个具有生命的有机体，面对任何复杂的外界变化，都能够灵活伸缩，能随变而变，只有靠学习。一个善于学习的医院领导才能带出一个学习的团队，才能建设成学习型医院，才能使医院成为一个有生命的有机体，具有系统思考的能力，从而具备创造无限生机的能力、随变而变的能力，适应现在并能预控和创造未来的能力。一名知识渊博并且具备善于沟通和思辨的能力的院领导才有资本做员工的思想政治工作。 （二）驾御全局，不断提高科学决策
5、能力 只有科学正确的决策才能得到要靠广大员工的理解和支持，落实决策也是思想政治工作重要内容。作医院的医院领导是医院的核心，驾御全局能力是医院领导的总体要求，强调的是医院领导的控制能力，要能站在一定的高度通过有效的手段对医院领导班子、对职工队伍、对工作、对全局实施控制，要能够应付得了各种局面。驾御全局能力强不强是衡量医院领导整体能力强不强的重要尺度。班子软弱涣散、队伍不听招呼、工作没有章法都是医院领导驾御能力不强的表现。决策能力是医院领导按照最优化的要求从若干准备实施的方案中进行选择，通过实施以达到一定目标的活动过程，科学决策就是指在科学理论的指导下，自觉按照事物发展的客观规律和科学程序，依靠专
6、家和智囊组织运用科学方法和先进技术所进行的决策。医院领导个人所具备知识经验、掌握的信息毕竟是有限的，所以在进行决策时要善于利用“外脑”，建立医院专家智囊团，多方面征求意见，充分发挥集体的智慧，依靠科学的方法、科学的程序、科学的论证进行决策。科学决策是思想政治工作前提条件，同时落实决策也要依靠思想政治工作让员工理解支持。 （三）解放思想，不断提高创新能力 不创新，发展就没有后劲，事业就缺乏活力。要创新首先要随时掌握国家的法律法规、卫生政策的变化，掌握医疗市场的变化信息，掌握科学的新的管理理论和医疗技术的变化，在此基础上结合医院的实际，做好三个方面的工作：1.确立创新战略思想。一个没有长远计划，一
7、个从不考虑未来发展的医院必定是短命的，因此，从医医院领导远发展的要求，医院领导要具有战略远见，具有创新的战略思想。2.实施创新措施。措施是具体的，是在战略思想指导下在现实中制定和落实的，根据在医院运行中发现的问题及时修订完善，确保长远目标的实现。3.营造激励创新的氛围。医院领导对创新能力要有一个正确的认识，创新是一个医院生命。医院领导要开明，要有容人之量，不要怕别人的点子比自己高明而压制创新，闻创新则喜，见创新人则亲，有创新则奖，从而在全院形成一个“人人动脑筋，人人敢创新，人人会创新”的良好氛围。要制定创新的制度，用制度保证创新，形成科学的创新体系。 （四）用好人才，不断提高知人善任的能力 人
8、是事业之本，不能合理使用人才，事业就缺乏强有力的支撑。作为一院之长要对人才有足够的重视。掌握本院的人才状况，对未来医院发展需要什么样的人才要注意引进培养。作为医院领导要依据有关规定，制定严格的用人制度，要制定出人才发展规划，每年制定出引进人才计划，面向社会公开招聘。严格程序，坚持选才用人的原则：1.注重思想品质，这是人才的重要基础。2.注重群众公认。3.事业为重，公正用人。4.德才兼备，以德为主，德看主流，才看技术。5.公平竞争，择优用人要有平等的机会。6.扬长避短，化短为长。真正把医院需要的优秀人才引进到医院来，对医院现有的人才要适才使用，优化组合，合理搭配。 （五）善于沟通，协调运筹的能力
9、 沟通、协调运筹的能力是思想政治工作的基本能力。在沟通过程中要注意以下沟通协调的原则：1.法律政策，要掌握有关的法律、法规、卫生政策，这是与外、与内沟通的基本依据、原则。2.尊重原则，尽量打破级别界限，强调人格的尊重。在非正式场合下尽量淡化身份。3.共事原则，寻找共同话题。4.赞美原则，发现对方的优点大力的赞赏，但赞赏时要善于发现别人的优点，赞赏的要恰如其分。5.情境原则，在沟通过程中要注意周围的情境氛围，随时转变角色。6.目的性原则，沟通的目的就是为了实现组织目标。7.幽默原则，有时沟通会有难堪，要用智慧和善意化难堪。8.先扬后抑原则，先表扬再提出批评意见，婉转的批评效果更好。 （六）以人为
10、本，建设医院文化的能力 医院文化与思想政治工作密不可分，医院文化建设有利于促进思想政治工作。医院领导在文化建设中要言传身教，以身作则，医院领导要做文化建设的典范，处处体现出医院文化精神。正如美国通用电器公司前CEO韦尔奇所说“企业文化的核心是企业家文化”，同样，医院文化的核心就是医院领导文化，医院具有什么样的文化取决于医院领导是一个什么样的人，所以医院领导自身要不断提升文化品味，特别是要在行动上真正体现出文化，而不是把文化用于装点门面做花架子，在自己做出榜样的同时通过一系列大家喜闻乐见的形式进行宣传学习，素质拓展，提高医护人员的责任、诚信、团结和纪律意识。医院文化建设不但需要内在的思想观念改造
11、，还需要一系列外在的制度作保障。在建章立制及督导执行上狠下功夫，要经过长时期的制度约束，医院文化才能逐渐地变成职工自觉的行动。要创名院，创名牌，创名医，要持续发展，成为一流医院就必须要有一套良好的文化传统作为支撑。 三、主动接受监督，保持清正廉洁 （一）阳光作业。在人员调进、干部提拔、物质采购、工程建设等问题上要一律公开透明，实施阳光工程，人员调进按照国家规定的程序引进人才，在选拔干部上，要严格按照民主推荐，组织考察，党委会表决，任前公示的程序，在选拔任用的过程中要沟通、征求意见，确保在公平公正的环境中选拔任用干部。物资采购、建筑工程要公开招标，不宜招标的也要公开议价，集体研究决定，防止招标中的舞弊行为。 （二）建立健全监督机制。没有规矩不成方圆，对于大权在握的医院领导，制度尤为重要，医院领导自觉接受监督的前提条件就是有科学合理的监督机制，在目前要重点抓好以下几项监督制度。专心-专注-专业